库房年终总结8篇

1、Word 库房年终总结8篇 优秀的年终总结可以关心我们实现人生的目标，找到工作的价值，准时记录年终总结，可以积累工作给我们带来的财宝，下面是我为您共享的库房年终总结8篇，感谢您的参阅。 库房年终总结篇1 时间飞逝， 20-年的工作已经结束了。作为一名财务出纳，同时也作为一名服务住户的物业公司人员，我的职责主要是：仔细做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的现金收存，核对前台文员的各种票据台账，做好现金日记账，保管库存现金、财务印章以及相关票据，负责支票、发票、收据管理，负责支出公司报账单，按时发放工资，办理银行结算及有关账务，帮助前台做好接待工作，以及准时修改住户的数据库等事项。 一年以来，

2、我的工作在公司领导层的正确指导下，依靠全体同仁的共同努力，在平凡的工作岗位上，以细致入微的工作作风，以乐于奉献的工作态度，以服务无止尽的工作追求，较好的完成了各项工作任务。为了积累阅历，查找差距，提升力量，现就去年工作状况总结汇报如下： 1. 坚持原则，严谨细致，仔细做好账务核对。 每天当心翼翼的处理各种来源的现金收款，仔认真细的核对各种票据，使之票款相符，并于当日录入财务账单，具体规范做好日记账。做到日清日结。主动与会计核对票据和对账单。本着客观、严谨、细致的原则，坚持从微小处入手，实事求是、不怕麻烦、细心审核。在业主购水电的高峰期，有时一天的现金收入达十多万，票据百多张，都需要我独自反复点

3、验，反复核对，确保不出一点差错。 2. 态度端正，依章办事，严格执行财务纪律。 因财务工作是公司的核心部门，会计法和各项财务规定对这一块工作要求细致、规范、严谨。我严格遵守财务纪律，根据财务报账制度和会计基础工作规范化的要求，进行财务记账与报账工作。无张冠李戴现象，无现金坐支行为。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，说明缘由，坚决不予报销;对记载不精确 、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我公司财务信息的真实、合法、精确 、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。同时，按国家财务规定对每一笔

4、收支票据的真实性、完整性进行仔细审核，经得起随时检查。 3. 勤勤恳恳，乐于奉献，坚守财务工作人员的职业道德底线。 尽心尽职做好柜台服务工作，准时整理好破币和散乱现金，按时发放员工工资。由于实际工作状况的特别性，我除了完成出纳工作，还同时要兼顾公司其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲酬劳，牺牲个人利益，乐于吃苦，乐于奉献，常常加班加点工，起到了先进和榜样的作用。同时，每天对于数万元的现金从手中经过，也是对我的道德操守是一种强大的考验。抱着对老板负责任的态度，凭良心做事，扎实工作，任何时候任何状况，都决不挪用公司的一分钱。我很荣幸，公司现在账目清晰，各种票据完全真实，一

5、分也没差错。账款相符，心理坦然。 库房年终总结篇2 转瞬之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，在领导和同事们的无私的关心和指导下，经过这段时间的学习和实际操作较好地完成了各项工作任务。现将本人的工作状况简要总结如下： 一、工作回顾 （一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作 我是20 xx年09月xx日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对生疏的环境，生疏的工作，当时无从下手，布满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂。在公司领导合理支配岗位和同事的关心下，很快便对工作业务有了肯定把握，较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参加三运仓库管理

6、，至今顺当完成马士基仓库xx0票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参加新秀丽审计盘点等。能精确 、准时地与客户协调处理特别状况，能较好地处理各种工作细节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。 （二）对本职工作的熟悉 1、对仓库的熟悉：熟识马士基、三运仓库基本状况，包括库房库区、货架、货品摆放等； 2、对流程的熟悉：熟识马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；qc流程；增值服务操作流程；特别处理流程；盘点流程等； 3、对管理的熟悉：较好地熟识了5s管理；仓库平安管

7、理；库区规划；货品摆放；成本节省；人员支配等； 4、对职责的熟悉：明白了团队的重要性；工作合理支配、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障精确 性；对工作能够负责和能够按时顺当完成。 二、几点粗浅体会 （一）高效服务，全力做好客户服务工作 我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话询问，我都急躁解释并赐予解决，客户提到的问题和需要，都能准时解答和解决。 （二）专业学习是做好工作的动力源泉 我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么

8、我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论学问得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的进展，交织成面的扩张，使自己能够掩盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。 （三）因势而变，顺势而为，全力做好自己 在各种突发状况和紧急中，我快速转变思路，找准自己的工作定位，乐观和同事争论改进方法。争论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有阅历的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事，必始于易；天下大事，必先于细”，从简洁的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今日，成大业

9、若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，胜利才可能和我们不期而遇。 （四）仔细负责是做好工作的有力保障 你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财宝，条件是你必需转变自己的思想和熟悉，努力培育自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你制造的财宝。 （五）心态打算一切

10、对环境和自我的推断打算我们的行为。我认为全部的工作转变首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。熟悉到工作是自己的事便不会有懒散的思想。 三、存在问题及方案 在过去的工作中，在公司领导和同事的关心下，经过自己的努力，较快熟识和顺当完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司lms系统也没有较深化地了解和熟悉，对物流专业学问也有很大的不足。 为了适应新形势、谋划新进展，我决心在今后的工作中，发扬成果、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面： （一）虚心学习

11、，力争在提高自身专业素养上取得新突破； 通过制定学习方案，做到与时俱进，每天晨会仔细学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加服务客户的力量，增加与客户沟通的力量，增加解决客户问题的力量，使自己成为一个综合素养比较好的员工。加强思想熟悉，做到学以致用。 一、要坚持个人自学，通过阅读物流专业学问书刊，利用自己的业余时间加强学习。 二、乐观参加公司各类新学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业力量。 三、虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。 （二）加强物流管理、供应链管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断发觉工

12、作的问题，使自己和公司能够共同进步。 （三）确立目标，不折扣行动； （四）大胆思索，当心求证，力求做得更好； 写到这里，发觉自己越来越多的使用“我们”和“公司”这样的字眼，由于我发觉当自己试图对过去工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持、团结和努力。当然自身还有许多不足，比如没有进行物流学问系统性的学习，比如应对突发状况阅历不足，比如自己的监管不力，过度放心使得自己小组的工作遭到投诉等等。 在20 xx年，我会努力改进，争取做出更好成果。为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，乐观参与部门培训，从目前状况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的

13、热忱。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。 随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司进展要求。 以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！ 库房年终总结篇3 20_年在公司领导和同事的关心和关怀下，在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确 、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结： 一、加强理论学习

14、，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。由于原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。 而我自身的学识、力量和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这

15、份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深

16、深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会急躁关心我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的关心和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。 我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长关心他人。公司的领导都很关怀下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松

17、，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，仔细履行职责 虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新方案，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱

18、惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。乐观协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题准时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保全都：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题准时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待支配;对工作现场管理做到

19、“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。 其次，合理支配物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的干净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第三，定期盘点，乐观协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需准时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，特殊是比较重要的原料，力求无误。 一是为各部门供应库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的

20、占用资金。 二是给选购部供应精确 的库存数据，并供应合理化的建议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。 三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的铺张。 四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确 性、真实性。 第四，加强平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意强调仓管员的防火平安意识，要求必需把握各种基本的平安学问和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、干净。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，

21、清理出仓库。 工作存在以下不足： 一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想; 二是和各部门的沟通还需加强和提高; 三是部分工作不够细致，不够深化; 四是制造性的工作思路还不是许多。 工作方案目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符合5s标准。 3、强化仓管员专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。 4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。 5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进

22、、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 7、增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 库房年终总结篇4 医用耗材：是指常常使用的一次性卫生材料、人体植人物、消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械。麻雀虽小，五脏齐全，医用耗材库担负着全院诊疗需求的全部物质，是保障诊

23、断、治疗工作顺畅运行的一个重要部门。在当今信息化的时代，随着临床各项高新技术的开展运用，例如介入、人工脏器置换等普及，各种高值医用耗材的不断消失，耗材的品种规格繁杂、价格差距悬殊、需求量在逐年增加，选购量也成倍增长。医用耗材库的库存、流转量不断攀升，工作繁杂，工作量也加大。如何加强耗材库的科学管理，削减库存积压，降低管理成本，加速资金周转，保障临床供应，是每位医用耗材库房管理人员的职责所在。下面介绍多年来我在医用耗材库房管理工作中的一些做法和体会。 一、医用耗材库房的管理 医用耗材是用于医院的诊疗，直接作用于病人，甚至须植入人体。它的存放要求不同于一般商场、超市的库房存放，需要有肯定的温度、湿

24、度及摆放要求。 1、库房应空气流畅、光线好，温度应保持在20、湿度在70%，以防医用耗材发霉变质。我院耗材入库后全部摆上货架，杜绝了地气对耗材的浸湿，冬夏两季使用空调调整室内的温湿度。 2、对温度有特别要求的物品如生物蛋白制剂、血气测试片、心包补片、异体真皮等按产品的温度要求存放在冷藏柜中。 3、库房可分为2个区域：合格区和待处理区。合格区：指验收合格的医用耗材依据品名、规格、分类摆放的区域。待处理区：指验收时发觉货物有问题需要退还或与厂家更换的医用耗材摆放区。 4、货架与货架之间的设置应保证肯定的宽度，便于空气流通和耗材的取放。为避开医用耗材摆放过期，耗材摆放时我们按入库时间的先后挨次进行。

25、先入库的放在上面或前面，后入库的放在后面或下面，确保先进先出、效期近的先出、效期远的后出，推陈出新。 5、坚决贯彻零库存的模式，量出而入、按量选购，对有些科室采纳物流式的配送供货，利用最小资金、库存，达到最大的效率。 二、医用耗材的选购申请 1、库房申请： 对于经招标确认的常规医用耗材，库房管理人员依据库房内医用耗材的存储量、各科室耗材使用消耗状况和对医用耗材的电话申请需求量，定期填写选购方案申请表，每周二次交给选购人员进行正常选购补充进货。既要保证临床科室医疗工作的需要，又要合理运用流淌资金，削减库存的积压。 2、科室申请： 我院严格规定：各科室不得自主购进医用耗材，防止医疗秩序混乱和引发医

26、疗事故，影响了医院的医疗信誉。对一些未中标和新品种的医用耗材，诊疗中的确需要;另一种是专科使用在同种类型的医用耗材中价值较高的，一般不宜在库房存储的医用耗材;在临床需要使用时，必需由使用科室负责人向设备科递交书面申请报告。设备科接到申请后，报主管医疗器械的领导逐级审核、批准后，由选购人员进行选购。在选购验货过程中，还应按医疗器械管理法规的要求来检查各供货商的“三证”是否齐全，并将“三证”交由选购人员集中存档保管、以备相关部门审查。 三、医用耗材的入库管理 供货商接到医院选购通知后，准时将货物送到医院库房，要求做到送货单齐全，发票随货同行。库房管理人员依据选购申请单，查看发票上的信息，对到货的医

27、用耗材进行验收：货物包装完整，品名、数量、厂家、生产日期、消毒日期、有效期标识清晰，进口产品包装上要有中文标识，产品检验合格证书、相应批号的检测证书，经过检验合格后方可入库。如在验收中不合格，可当场退货或存放待处理区等待退换货处理。全部耗材的产品检测证书收集归档以备相关部门审查时用。 在实际工作中我们往往会遇到货票不能同行这类状况：如供货商在外地、供货方没货临时从它处调货、月初税务部门发票结算、临床上突发大事或手术急需要求货物随时送达等等而发票滞后;另外为了削减库存和资金占用做到随进随出，库房的货物进出量巨大，同一供货商可能在短时间内数次接到订货送货通知，为图省事或经济效益因素往往集中开具发票

28、;也造成了货票不能同行，这样简单给库房管理工作带来了混乱。对于上述状况我们严格要求库房管理人员必需将未到发票的货物品名、规格型号、数量、价格、供货商等准时做好记录，以便发票送达后进行核对入库。 四、医用耗材请领出库 由各科室负责人填写请领单到库房，经审核批价后，由库房管理人员照单发货。 在工作中我们时常遇到下列一些状况： 1、由于不同部门对同一种产品可能有不同的称呼，或对所领的产品、价格不清晰，就会在领用耗材时消失混乱，错领、错发货的现象时有发生。 2、有些医用耗材临床需求较急，供货商送到马上被领走或直接送交临床，无法准时办理入库、出库手续。由于工作繁忙，库房管理人员极易消失临床上领单未开或发

29、票不能入库的遗漏现象。 3、某些科室负责人在领用耗材上缺乏周密地方案性，随便性大，随用随领，甚至一天内开具请领单数次，极大地扰乱了耗材库的工作秩序。 4、某些科室负责人总是以手术急需、工作繁忙、临床第一等理由，任凭让他人开具领用单或出具借条来领用耗材，严峻违反了医院医用耗材领用管理制度。 针对上述状况，为了进一步加强医院医用耗材的管理，规范耗材的请领出库流程，更好地服务于临床。由设备科起草，院领导批准，在2022年7月20日出台了设备科医用耗材库耗材的领用管理规定。 规定 每周一、五全天，周三上午半天为各科室领用耗材时间，周二、周四为耗材库补充进货、盘库时间。 耗材领用单应由科室负责人开具，或

30、由科室指定专人开具，其他人员一律不得自行开单领用耗材。 全部耗材一律持三联单领用，不得以借据的形式借用。 各科室应有方案地备齐当月(周)所需常用耗材或肯定基数的急用、抢救用耗材，并定时补足相应的基数数量。 规定出台后，得到科室的理解、支持和协作，有效地杜绝了频繁、无方案地领用耗材现象;杜绝了冒领、私用耗材的状况发生。 鉴于我院医用耗材管理软件目前和全院不能联网的问题，库管人员和信息科、财务科等相关人员对耗材的品种、分类、编码，统一了规范化称呼。平常和领用耗材出库时间与相关人员进行沟通、宣讲，削减和避开了耗材错领、错发状况。 对于将耗材直接送到临床使用或送达库房后马上被领走，没能准时办理入库、出

31、库手续的医用耗材，我们要求各供货商准时将此类耗材的信息供应给耗材库管理人员，进行登记备案，待发票和相关手续齐全后核查，再通知相关科室办理入库、出库手续，避开了领单漏开或发票不能入库的现象发生。 五、高值耗材的管理 高值耗材通常是相对一般低值耗材而言，一般指分属专科使用、直接作用于人体、对平安性有严格要求，且价值相对较高不宜存放库房的医用耗材。而且有相当部分是植入材料，一旦消失质量问题，极易引起医疗纠纷。所以加强对高值耗材的管理是耗材库管理人员义不容辞的责任。 1、高值耗材品种繁多，材质多样，规格型号简单，专业性强。其中许多耗材只能依据患者手术中的实际状况才可确定材料的型号及规格，具有反向物流的

32、特点。依据其使用特点，实行先使用(零库存或科室二级库存、手术跟台等方式)后入库(临床使用后将发票、领用单送设备科耗材库做帐)的管理方式。虽然先使用后入库的反物流方式增加了供货商的送货次数，但可有效发挥资金效能，减轻医院的资金压力和降低库房的管理难度。(传统的供应模式是选购库存发放，造成大量资金积压，增加了库房的管理难度。) 2、为了爱护患者的利益，维护医院的权益，为医患纠纷供应有效的法律依据，我们要求临床填写高值耗材的使用明细清单。清单上须有耗材的名称、使用数量、规格及型号、手术日期、病人姓名、住院号、诊断、病区/床号、手术医生、巡回护士、供货商的签名等，同时要求厂(商)供应病人已使用的高值耗

33、材(如封堵器、ps球囊、颅骨锁、漏斗胸矫型系统、钢板、螺钉等)的条形码或序列编号，贴在明细清单上并保存。耗材库管理人员必需凭耗材发票、临床请领单和已用的高值耗材明细清单，方可进行入库、出库。缺少一项或高值耗材明细清单上无签名、漏贴条形码或序列编号的应准时实行补救措施订正，否则不予付款，并追查当事人的责任。 六、信息化管理 我院几年前耗材品种较少，出入库量不大，人工登记、手工记帐即可满意要求。随着医院的进展和不断扩容，耗材品种繁多，出入库量剧增，有时还会消失很多突发问题，传统库房管理模式已不能适应当前库房的管理要求。2022年八月我院启用了便利快捷的软件程序来管理医用耗材的入库、出库，它便于即时

34、查询耗材的各项数据(如入库量、出库量、库存量、价格、费用、供货渠道、各科室详细消耗数量等)，极大地解决了医用耗材库房管理中的系列难题，提高了工作效率，加强了对医用耗材在医院流通过程中的监管，提高了帐物相符率和医用耗材的质量管理。 七、医用耗材库房盘存工作 库房盘存工作也是医用耗材库房管理中的一项不行缺少的工作。在工作中耗材库管理人员必需做到医用耗材帐物相符，定期对库存物品进行请点盘查，一般为每月一次，同时打印列出医用耗材的库存清单。操作方法：由2人用人工的方式对库中的实有物品进行逐一清点，将实际物品数量与库存清单相核对，帐物不符时准时查找缘由，进行订正，并进行盘存盈亏登记，使其与实物相符。对一

35、些特别医用耗材可不定期地、选择性地进行清点、盘查，以便把握时间段内其使用消耗量和确定应有的库存数量。同时还要将每月的库存清单打印装订，归档保存，以备审核。 随着我院的不断进展和规模的扩大，医用耗材的需求量、品种越来越多，管理难度及压力也将越来越大，对库房管理人员的要求也随之上升。为了进一步做好医用耗材的规范性管理工作，提高自身管理水平，我们要仔细学习医用耗材方面的专业学问和相关临床医学理论学问，发掘医用耗材管理的先进理论，向兄弟医院学习取经，并妥当处理好与临床之间的沟通、服务与管理关系，使我院医用耗材库的管理工作更加合理更加完善。 库房年终总结篇5 20 xx年上半年，本人在公司各级领导的正确

36、领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和品德修养都有了进一步的提高。现将20 xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。 一、思想品德修养及职业道德方面。 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面。 我的工作岗位是仓管。主要负责统计公司热表，表接头，阀体，温控器等物料的收发数量和库房库位的合理安排。另外每月25日与财务，廊坊库进行盘点对账。扎扎实实干好本

37、职工作，圆满地完成了半年的各项任务： 1、库房状况：厂房库房物料清理和货备安装使用，帐卡物全都性进入正轨，对廊坊库房进行盘点。图庄库房按时完成转移。 2、收货状况：物料收货数量，质量与选购部，品质部准时沟通，准时进行盘点，与选购，品质，财务进行核对，保证预备无误。 3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确 。 三、存在的不足。 总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，工作中对于账目，数量有时消失差错；另一方面，就是有的时候工作

38、量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、20 xx年下半年工作方案 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。 库房年终总结篇6 在公司领导的带动

39、下，在全体成员的关心下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素养。 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确 。 2、当班期间，仔细协调入库及精确 准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确 性。 4、报表制作，

40、四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确 的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并乐观向5s管理靠近。 三、存在问题及明年工作方案 在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分预备。

41、面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的关心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品

42、质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。 库房年终总结篇7 仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，本人任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20_年，力争在20_年做得更好。 一、保证仓库各项工作流程的顺当开展 在领导的关怀和指导下，我们

43、仓库全体人员做好如下工作： 1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。 2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确 ，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题消失。 3、依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。 4、根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出

44、库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1、协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，把握各种