北京排水集团第四管网分公司2012年度安全工作汇报课件

1、夯实基础 为中心任务保驾护航 -2012年度安全工作总结 2012年12月2012年度重点工作工作经验、亮点、成绩工作中存在的不足和问题2013年工作思路1234汇报主要内容2012年度重点工作工作经验、亮点、成绩工作中存在的不足和问题2013年工作思路1234汇报主要内容一、三级安全管理体系第一级分公司各职能部室养护分部安全管理人员管网养护班兼职安全员维修班兼职安全员巡查检测班兼职安全员第二级第三级第三级2012年度重点工作第三级设备物资安全主管领导李满如养护运行安全主管领导李满如行政、保卫、消防安全主管领导张志华养护一分部张宝林养护二分部严瞿飞养护三分部刘建宝安全责任人李小恒1、安全责任制

2、网络图安保部：蔡晓明养护部：梅朝辉物资部：李满如综合办：张志华计财部：张 晖2012年度重点工作签订安全责任书221份制定安全管理制度15项编写安全生产应急预案7项签订安全责任书 落实安全责任制健全安全制度 力求有章可循编制应急预案 确保应急安全2012年度重点工作消防演练5次有限空间演练35次交通拦护演练6次三级安全教育培训33次培训新职工343人次 安全月全员知识答卷1次对进站打捞劳务人员专项培训1次有限空间作业专项安全教育内部培训7次培训185人次 落实安全责任提高安全意识增长安全知识二、开展有针对性的安全教育、演练2012年度重点工作 全年各级安全管理人员共开展检查280余次，查出各类

3、隐患195项，其中重点对现场作业的隐患情况进行了分析。三、安全隐患排查、治理行政设施类96项,占49%行政设施类设备类养护运行设施类作业现场类其他2项,占 7%临电类2项,占7%交通拦护类8项,占29%个人防护类16项,占57%临电类交通拦护类个人防护类其他全年安全隐患分析图作业现场隐患分析图作业现场类28项, 占14%养护运行设施类11项，占6%设备类60项，占31%2012年度重点工作四、安全标准化工作 1、安全隐患排查标准化（基层党建创新项目）。无法自行整改填写隐患排查表 安全隐患排查流程图专兼职安全员检查发现隐患 该项目的创新点在于以一线广大职工为安全隐患排查主力，制定了清晰明了的隐患

4、登记表，填表、上报。充分发挥一线职工的主观能动性，提高了隐患排查和整改效率。职工发现隐患班长分部安全员分公司职能部室安保部复查无法班内整改的核查上报核实情况，采取临时措施无法分部内整改的上报报安保部备案、申请复查2012年度重点工作报安保部备案2、泵站安全警示标识标准化 根据安全标志及其使用导则(GB2894-2008)和集团相关要求，为有效提高安全警示标识使用中的警示效果、规范管理，分公司完成了泵站安全警示标识的更新工作，率先达到了泵站安全警示标识标准化，为推动分公司安全标准化体系迈出了第一步。2012年度重点工作2、响应集团号召，开展“安康杯”竞赛活动“安康杯”活动启动会“安康杯”大检查“

5、安康杯”大检查2012年度重点工作“安康杯”大检查2012年度重点工作“安康杯”大检查“安康杯”月度安全简报“安康杯”大检查“安康杯”大检查12342012年度重点工作工作经验、亮点、成绩工作中存在的不足和问题2013年工作思路经 验领导高度重视参加安全会议：16次参与安全检查：30次参与安全活动： 5次注重安全基础工作以“安全为生产服务”为目标，以“实际工作需要”为出发点，建立安全管理体系逐步完善规章制度不断修正工作方法亮 点做实隐患排查创新治理思路 通过安全隐患排查标准化，发挥全员主观能动性，确保安全无死角，极大缩短了隐患发现和治理周期和效率。成 绩1、分公司获得北京市“安全生产月活动”优秀组织单位2、集团有限空间作业大比武中取得三等奖。3、获得集团“安全演讲” 比赛第一名。工作经验、亮点、成绩34122012年度重点工作工作经验、亮点、成绩工作中存在的不足和问题2013年工作思路存在的不足：1、安全管理系统中大多人员都不是专业人员，自身的相关知识、管理水平有待提高；2、部分管理流程仍存在冗余现象，导致工作周期较长；3、班组安全台账管理有待加强；4、分公司仍存在生产安全的奖惩制度不完善，处罚力度不足的问题。 工作中存在的不足和问题改进措施： 1、开展针对安全管理者、监督者、执行者三种不同角色的专项培训； 2、优化工作流程； 3、加强台账管理培训，提高班前5分钟讲话和安