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文档简介

1、公司薪酬奖励制度公司薪酬奖励制度公司薪酬制度第一章 总则第一条 前言1. 薪酬释义薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。2. 目的构筑科学的薪酬管理体制，体现以选拔、竞争、激励、淘汰的激励机制，提升员工工作热情，有效搭建人才成长梯度。3. 分配原则3.1 按劳分配、效率优先、兼顾公平；3.2 工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度，员工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度；3.2 依据个人贡献、工作技能、职业素养、态度和责任心评定岗位工资等级；4. 适用范围4.1 管理类：直营店店长、各职能部门中高层以上员工；4.2 技术类：指服务部

2、门学员、技工、技师、工程师等技术类员工；4.3 营销类：各营销单位的销售与回收主管、高级评估师、中级评估师、评估师、业务员等；4.4 职能类：指职能部门的.专业人员、一般工作人员等。第二章 薪酬体系第一条 各职务薪级划分1.依据组织架构的岗位设定，结合具体岗位的工作难易程度、所承担的责任、对企业的贡献度、及个人的岗位等级考核（包括从业背景、专业、资历等条件及岗位要求）来评估。（参见表一）表一：职务薪级划分管理类典型职位技术类总经理、副总财务总监、营技术总监技术顾直营店店长 主管、客服主管、财务主管、人事主管、秘书高级评估师 问、工程师、高级技工中级技工学员、实级级学员、实习生习生技工第二条 薪

3、酬组成1. 薪酬组成薪酬组成=基本工资+技能工资+佣金+附加工资1.1 基本工资=职级工资+岗位工资；1.2 佣金发放办法参见相关营业政策；1.3 附加工资包括：工龄工资、加班工资、补贴、社保统筹和福利等；2. 基本工资说明2.1 职级工资部分根据所在岗位的性质等级来确定；2.2 岗位工资部分根据个人所在岗位的考核评定及个人素质、能力来确定，侧重于营销类和技术类员工，岗位级别设定及考评办法参见相关制度，管理类和职能类员工岗位工资相对固定，晋级由总经理审批；2.3 全勤奖是对一个月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励，额度为 200 元/月，包含在基本工资当中，参见相关考勤办法；表二：基本工资职级工资8XX1、X 表示隐去的岗位工资2、灰色部分表示岗位工资最高限说明4. 佣金说明佣金工资是依据公司业绩水平对员工个人贡献度的奖励，并且承担基础绩效考核部分，即员工违背公司相关政策的基础绩效考核，视为对公司的贡献度降低，将依据相关制度规定接受考核。5.附加工资说明5.1 工龄工资员工入职我公司满一年后，给予发放工龄工资。行政人员月薪逐年递增 20元，专业司机月薪逐年递增 100 元，五年后不再增加。5.2 加班工资5.2.1 加班工资=【（基本工资+

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