企业怎样对优秀员工进行表彰和奖励

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业怎样对优秀员工进行表彰和奖励 如何对优秀员工举行表彰和赏赐？ 年度优秀员工评比出来了，是赋予荣誉奖杯，还是赋予颁发奖金？又或是赋予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和赏赐做法，如何更好的鼓舞优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们斟酌和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问： 1、你们是如何对优秀员工举行表彰和赏赐的？ 2、如何更好的鼓舞优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请共享你的阅历和做法。 说到对优秀员工举行表彰和赏赐，就很轻易联想到国家对全国劳模的评比和赏赐活动等，还有由央视主持的“探索最美*”的大型活动，类似活动的

2、举办，可谓是声势浩大、影响面广，无疑在全国树立了一大批各项各业优秀群体，同时确定会带动整个社会正能量的积聚，对弘扬努力工作、助人为乐新风俗、实现共同的“中国梦”起到了积极作用。 同样，作为企业，每年对优秀员工举行表彰和赏赐，确定能够起到在公司内部树立起正气和以努力工作、业绩导向为主的人才观，同时对企业文化的宣导也必然推向深入，在对优秀员工的表彰和赏赐方面，我们的做法如下： 1、奖项设置。 年度优秀员工的奖项有奖金、奖状，这方面的内容在昨天的共享中就有所提及；在加薪、晋级上据此也会赋予优先考虑，我们是在同等条件下再增加一级的薪资，根据该优秀员工的个人意愿或其他条件，经过协商后，容许晋级的就给 予

3、晋升一级，否那么保持原职不变；根据公司统一奖项，一般还会与优秀员工协商，赋予某项价值3000元左右的送外培训，课程由员工与其部门领导协商确定，然后书面告知HR部门即可；个别更加优秀的员工（业务、业绩、政治思想等），公司会推举到市、全国去参评劳动模范或行业标兵等。 另外，公司还会邀请全体优秀员工家属来加入年底答谢会，由优秀员工、家属、公司主任级以上干部加入，副总主持，在优秀员工代表发言、家属代表发言后，董事出息行热心洋溢的讲话，全程录相、录音，整个会场布置温馨、大方，会后是大家共进午餐。 当然，奖项设置会根据不同年度的需求有所变化，譬如：我们原来就请优秀员工到某旅游区举行过茶话会、组织过优秀员工

4、加入当地政府的义工活动等，总之，在总体奖金预算内，在综合领导和片面员工的观法后，形成各奖项配置。 2、热心颁奖。 优秀员工奖项颁发，我们是统一在年底忘年会上举行的，与晚会的文娱节目穿插举行，这样更轻易激起一浪又一浪、一波又一波的员工激情与高潮；当然，加薪晋级、培训等奖项只能在后面的工作中举行，在晚会上也不会提及，以免引起不成控的员工心绪产生；邀请优秀员工家属加入茶话会一事是务必要告知全体员工的。 颁奖现场，有几个方面需要留神，否那么员工热心将难以调动，一是主持人激情与有感染力的声音，二是颁奖领导的积极表现，三是领导讲话的激励性，三是优秀员工代表发言的提前打定；这些事项，都应当提前告知相关人员，

5、以便有所打定，才能使颁奖效果更加梦想。 3、宣传报道。 对优秀员工的表彰和赏赐不是发了奖品就终止，我们还会将这些激情与感动持续发酵，对优秀员工进一步鼓舞和鞭策，对全体员工不断用优秀员工的先进事迹和优良表现来强化、引导，所以，我们在颁发奖品后，举行了一系列的宣传报道工作。 将优秀员工当年度先进事迹举行客观、量化的报道，将其表示在公司宣传栏、OA系统、公司网站、内刊上，必要时举行播送、电视采访和播放，而且会举行连续报道，一向到次年评比当年度优秀员工时止，以充沛的正能量去尽量占据员工有限的大脑、时间和工作场所，用积极的正面形象去引导员工不断努力工作、做出更大的业绩。 4、适当鞭策。 对优秀员工不能只

6、有“表扬和赞许”，否那么轻易让他们产生高傲、自满心绪，可能让他们的业绩在来年下滑或中断不前，这对员工本人和公司整体业绩提高都是不利的，所以，针对优秀员工，我们会要求各部门领导分别与本部门优秀员工举行交流和面谈，分析取得业绩、获得优秀的告成阅历和心得体会，同时，确定要留心分析找出存在的缺乏和可以改善的方面，包括心态、方法、技巧、同事关系等，共同制定改善方案，力争让明年的业绩稳定提高，要保持戒骄戒躁、谦逊精心，否那么轻易“不进那么退”，要有“小进也是退，大进才是进”的思想，否那么很轻易被奋起的同事赶上或超过。 在鞭策优秀员工时，要把握好一个度，而且要找出缺乏之处的充分证据、事实或举行量化表述，这样

7、才让其信服，才容许一起找出提高的手段；同时，要 将这样的交流和鞭策保密，不能让其他同事知晓，否那么会影响他们的自尊心，从而影响改善缺乏、进一步提升工作业绩。 5、鼓舞落后。 一花独放不是春，百花齐放春满园。对优秀员工举行大力宣传是必要的，但公司整体业绩的提高不但是优秀员工突出业绩的付出，但更大更多的作用是来自于那些因各种理由未被评上优秀员工的其他员工，他们人数更多，从事着公司各种工作，或根基或管理或技术，做出了自己的劳绩和付出，虽然存在着某些方面的缺乏，也有值得称道的闪光点。 我们就会要求各部门领导召集他们举行恳谈会，表扬他们做出的劳绩，断定他们的表现，同时不点明指出存在的缺乏，最好举出一些事

8、实或证据赋予说明，指出改善方案等，同时梦想本部门涌现更多的优秀员工，激发他们自己与直接上司共同斟酌，在个人年度工作筹划中表达。 根据我们评优的实际处境来看，每年都会涌现出一些崭新的面孔，能够连续2年或3年都评为优秀员工的对比少，从这一点来看，说明我们激发其他员工“争先创优”的方法是有效的。 6、留神事项。 在年度优秀员工的评比工作中，要做到“既讲原那么，也不失生动性”，要做到上级合意、各部门合意、全体员工根本合意也不是一件轻易的事，健全的制度是前提，肃穆的执行力是保障，积极的引导和沟通是润滑剂，除此以外，我们还提防了以下两方面的工作： （1）部门合作。这需要HR部门与各部门领导紧密合作，发动全

9、体员工参与的 积极性，调动各部门公允推举、审核的公正性，做到评优工作经得起复查和全体员工监视，在这方面，我们HR部门与各部门的合作是默契的，各方面都达成了共识。 （2）总结完善。不管打定有多么充分，不管各项交流沟通多么畅通，不管各级领导和全体员工多么理解与合作，评优工作每年都会遇到一些新问题、新处境（譬如：有的获奖者无法到现场领奖、认为奖金低了、认为还可以设置其他奖项、认为存在某些方面的不公允等），面对这些观法或建议，HR部门都会细心对待、虚心收集，然后汇总消化并提出自己的观法后，呈公司领导审核，批准后在来年的评优工作中实施，并完善公司优秀员工评比管理手段，同时在某些会上赋予公开表扬提建议者。 总之，优秀员工年度评比是一项系统工程，涉及到公司全体的部门和全体员工，哪一个细节工作没有做好，都轻易展现不和谐因素，进而影响同事关系、工作关系。在概括的评比标准设置时，既要看业绩，也要看其他方面的综合表现；在评优频率上，既要评年度优