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文档简介

置业房地产有限公司检查监督制度 一、检查监督体系 第一条集团公司对房地产子公司行使检查监督权，审查批准房地产经营方针、政策，决定房地产部门经理、分公司正副经理以上人员的任免，审议批准重大项目开发、投融资，监控公司经营管理工作。集团公司董事会、分管经理、监事会、审计部、检查组代表集团公司行使以上权力，房地产公司必须接受上述人员和部门的检查监督考核。 第二条房地产公司总经理、副总经理对公司经营管理负责，对下属部门、分公司、项目和人员有权进行监督检查和考核。 第三条各职能部门分别就各自分管专业行使对分公司和项目的检查监督，分公司和项目必须接受职能部门的指导、检查和监督。 第四条分公司经理对本分公司的经营活动负全部责任，自觉接受上述人员的检查、监督和考核，同时对分公司工作人员和项目进行全面管理。 二、人员考核 第五条人员考核办法执行集团公司员工考核制度 三、部门考核 考核指标 第六条共性考核指标(占35) l、计划管理：占20。 2、综合管理：占20。 第七条各部门个性指标(占60) l、工程部指标30分。 考核责任人：集团公司成本核算科。 第十一条考核兑现 对分公司当年度税后净利润的25乘以考核分(折算成100分制)用于对管理人员的奖励，分配比例：10一20用于以丰补歉，分公司经理分配剩余部分的15，副经理12，其

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