2022年北交人力资源战略与规划在线作业一秋答案

1、北交人力资源战略与规划在线作业一 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 按照人力资源的分层分类模型，如下哪个是公司核心人才( )。. 高价值高稀缺. 高价值低稀缺. 低价值高稀缺. 低价值低稀缺对的答案：2. 按照人力资源的分层分类模型，如下哪个是公司通用人才( )。. 高价值高稀缺. 高价值低稀缺. 低价值高稀缺. 低价值低稀缺对的答案：3. 请按照人力资源计分卡的七步模型，对如下环节进行排序( )。设计战略地图确认人力资源传导机制明确界定经营战略为作为战略资产的人力资源建立经营个案设计战略性人力资源评估系统通过测量来实行管理使人力资源构造与人力资源激活力保持一致. . . .

2、 对的答案：4. 如下哪项不属于人力资源传导机制的构成因素( )。. 人力资源能力. 人力资源动机. 人力资源绩效驱动力. 人力资源管理体系对的答案：5. 如下哪项不属于GRP理论的公司家维度( )。. 公司家. 人力资源. 管理团队. 后备队伍对的答案：6. 如下哪些素质要素属于冰山模型的表层( )。. 知识与技能. 价值观. 自我结识. 成就动机对的答案：7. 如下哪些不属于客户维度的常用指标( )。. 时效性. 产品服务质量. 文化氛围. 客户满意度对的答案：8. 如下哪项不属于平衡记分卡的客户指标( )。. 收入增长. 市场份额. 客户保存度. 客户利润奉献率对的答案：9. 向全世界开

3、始广泛履行平衡记分卡的是( )。. 波特. 德鲁克. 卡普兰和诺顿. 彼得圣吉对的答案：10. 如下哪些不属于运营维度的常用指标( )。. 人员安顿. 技术. 人员规划. 组织整合对的答案：11. 如下哪项不适合伙为员工流失分析指标( )。. 员工流失率. 员工服务年限. 员工留存率. 平行岗位流动率对的答案：12. 如下哪个不属于人力资本资源( )。. 个人经验. 个人判断. 个人智慧. 公司技术对的答案：13. 如下哪些不属于战略维度的常用指标( )。. 人员安顿. 人才. 能力. 组织整合对的答案：14. 如下哪项不属于平衡记分卡的学习与成长指标( )。. 评价员工能力指标. 评价公司信

4、息能力指标. 资产运用率. 评价鼓励指标对的答案：15. 如下哪项不属于人力资源需求预测定性措施( )。. 经验预测法. 经理判断法. 德尔菲法. 回归分析法对的答案：16. 思考行业选择最基本的措施是( )。. 波士顿矩阵. 五力模型. 核心竞争要素分析. 价值链分析法对的答案：17. 如下哪项不是解决人员过剩的政策和措施( )。. 增长无薪假期. 内部招聘. 裁人. 减少工作时间对的答案：18. 如下哪项不属于人力资源供应预测措施( )。. 人力资源盘点法. 替代单法. 德尔菲法. 马尔可夫分析法对的答案：19. 核心人力资源合用于以什么为基本的人力资源管理系统( )。. 以责任为基本.

5、以生产率为基本. 以服从为基本. 合伙的对的答案：20. 在分析公司产品选择的时候，可以采用( )。. 五力模型. 波士顿矩阵. 治理构造理论. 资源理论对的答案：北交人力资源战略与规划在线作业一 二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 在进行招聘录取和配备人力资源中，人力资源部门要兼顾如下几种方面( )。. 工作分析与工作评价. 人力资源规划. 甄选录取和人员配备. 劳动力市场研究对的答案：2. Snll模型重要有哪几种要点( )。. 核心能力的重要性. 核心能力的定义. 人力资源的分层分类. 人力资源分层分类管理. 人力资源管理的重心对的答案：3. VRIO模型的内涵是( )。

6、. V代表人力资源的价值性. R代表人力资源的稀缺性. I代表人力资源的不可模仿性. O代表人力资源的组织化对的答案：4. 根据RNY的论点，资源被分为如下几类( )。. 财务资本资源. 实体资本资源. 人力资本资源. 组织资本资源对的答案：5. 组织是运用资源和能力以发明竞争优势的管理构架，涉及( )。. 组织架构. 管理控制体系. 报酬政策. 财务政策对的答案：6. 人力资源部门新的角色定位成哪些方面( )。. 战略合伙伙伴. 变革推动者. 人力资源管理专家. 员工利益维护者对的答案：7. 运用GRP作为公司考核工具的环节是( )。. 确认公司问题. 找到核心改善措施. 拟定改善目的. 把

7、目的变成考核指标形成考核体系对的答案：8. 人力资源计分卡涉及如下维度( )。. 战略维度. 运营维度. 客户维度. 财务维度对的答案：9. 公司文化的功能涉及( )。. 辐射作用. 鼓励作用. 指引作用. 约束和凝聚作用对的答案：10. 构建公司薪酬战略的环节是( )。. 理解公司战略和人力资源战略. 思考战略对薪酬基本问题的影响. 提出基于战略的薪酬问题解决方案. 执行对的答案：北交人力资源战略与规划在线作业一 三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）1. 差别化是指不断对同一件事情用同一种措施，退出一种行业去做新的业务。. 错误. 对的对的答案：2. 精神层是公司文化的中间层。.

8、错误. 对的对的答案：3. 战略资源是指一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专有的、能给公司带来竞争优势的特殊资源和能力。. 错误. 对的对的答案：4. 如果一家公司拥有的人力资源只有市场50%的竞争对手拥有，则这家公司人力资源具有稀缺性。. 错误. 对的对的答案：5. 核心人才以知识、经验和资历为报酬支付的基本，多采用能力工资。. 错误. 对的对的答案：6. 瘦狗产品市场占有率和增长率双低。. 错误. 对的对的答案：7. 人力资源价值性的减法测度是用员工带给公司的收益减去公司雇佣员工的成本。. 错误. 对的对的答案：8. 人力资源计分卡是战略性人力资源测评系统，即评估人力资源战略绩效评价的工

9、具。. 错误. 对的对的答案：9. 金牛产品占有率高，增率低，可以提供稳定钞票流，但将来增长前景有限。. 错误. 对的对的答案：10. 人力资源传导机制以绩效驱动力和激活力两种形式浮现。. 错误. 对的对的答案：11. 通用型人才以绩效和业绩为报酬支付的基本。. 错误. 对的对的答案：12. 人力资源计分卡在调节平衡记分卡的最初模式基本上，只沿袭了平衡记分卡关注长期战略的特点。. 错误. 对的对的答案：13. 能力是指人们顺利完毕某种活动所必须具有的个性心理特性，例如逻辑观测能力等。. 错误. 对的对的答案：14. 彼得德鲁克在高效能人士的七个习惯中初次提出了人力资源的概念。. 错误. 对的对

10、的答案：15. 采用创新战略的公司更有也许采用高于市场水平的薪酬。. 错误. 对的对的答案：北交人力资源战略与规划在线作业一 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 如下哪项不属于平衡记分卡的财务指标( )。. 收入增长. 成本减少. 资产运用率. 客户利润奉献率对的答案：2. 如下哪项素质要素不属于冰山模型的潜在层( )。. 知识与技能. 价值观. 自我结识. 成就动机对的答案：3. 如下哪项不属于人力资源传导机制的构成因素( )。. 人力资源能力. 人力资源动机. 人力资源绩效驱动力. 人力资源管理体系对的答案：4. 如下哪项不属于平衡记分卡的客户指标( )。. 收入增长. 市

11、场份额. 客户保存度. 客户利润奉献率对的答案：5. 按照人力资源的分层分类模型，如下哪个是公司通用人才( )。. 高价值高稀缺. 高价值低稀缺. 低价值高稀缺. 低价值低稀缺对的答案：6. 如下哪些不属于战略维度的常用指标( )。. 人员安顿. 人才. 能力. 组织整合对的答案：7. 进行产品和业务选择最重要的措施是( )。. 波士顿矩阵. 五力模型. 核心竞争要素分析. 价值链分析法对的答案：8. 如下哪个指标可以作为衡量组织长期成功的重要目的( )。. 钞票流动率. 股票市值. 投资回报率. 国有资产保值对的答案：9. 向全世界开始广泛履行平衡记分卡的是( )。. 波特. 德鲁克. 卡普

12、兰和诺顿. 彼得圣吉对的答案：10. 如下哪项不属于GRP理论的公司资源维度( )。. 股权构造. 人力资源. 资本资源. 文化资源对的答案：11. 如下哪些不属于运营维度的常用指标( )。. 人员安顿. 技术. 人员规划. 组织整合对的答案：12. 如下哪个不属于人力资本资源( )。. 个人经验. 个人判断. 个人智慧. 公司技术对的答案：13. 如下哪项不是解决人员过剩的政策和措施( )。. 增长无薪假期. 内部招聘. 裁人. 减少工作时间对的答案：14. 如下哪项不属于GRP理论的治理构造维度( )。. 股权构造. 动力机制. 权力分派机制. 后备队伍对的答案：15. 通用型人力资源合用

13、于以什么为基本的人力资源管理系统( )。. 以责任为基本. 以生产率为基本. 以服从为基本. 合伙的对的答案：16. 独特的人力资源合用于以什么为基本的人力资源管理系统( )。. 以责任为基本. 以生产率为基本. 以服从为基本. 合伙的对的答案：17. 思考行业选择最基本的措施是( )。. 波士顿矩阵. 五力模型. 核心竞争要素分析. 价值链分析法对的答案：18. 如下哪项不属于人力资源需求预测定性措施( )。. 经验预测法. 经理判断法. 德尔菲法. 回归分析法对的答案：19. 如下哪些不属于客户维度的常用指标( )。. 时效性. 产品服务质量. 文化氛围. 客户满意度对的答案：20. 如下

14、哪项不属于GRP理论的公司家维度( )。. 公司家. 人力资源. 管理团队. 后备队伍对的答案：北交人力资源战略与规划在线作业一 二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 平衡记分卡涉及哪些方面( )。. 财务指标. 客户指标. 内部业务流程指标. 学习与成长绩效指标对的答案：2. 人力资源部门在公司中的角色正在向如下哪些方向发展( )。. 战略伙伴. 专家顾问. 员工服务提供者. 变革推动者对的答案：3. 能力在现实竞争中的作用( )。. 能力是公司制定战略的重要考量因素. 能力是公司组织能力的有机构成要素. 能力是组织公司核心能力形成的前提. 能力有助于公司对外界环境作出迅速而有

15、效的反映对的答案：4. 为保持有才干的人力资本库，高绩效的工作系统应做到如下几点( )。. 将选拔和提高的决策与有效的胜任力模型相联系. 开发能及时、高效地提供公司的战略执行所需的技能的方略. 制定报酬和绩效管理政策，以吸引、留住并鼓励高绩效的员工. 使公司具有独特竞争优势对的答案：5. 基于核心人力资源的人力资源管理规定人力资源规划必须( )。. 辨认公司的核心能力与核心人力资源. 盘点公司目前核心人力资源状况. 根据公司战略明确将来核心人力资源需求和缺口. 以满足核心人力资源缺口为核心开展人力资源规划对的答案：6. 要模仿竞争优势必须掌握哪两项最基本要素( )。. 市场容量有限. 确认对方

16、优势来源. 对的复制资源发生功能的存在条件. 具有规模经济对的答案：7. 使用人力资源计分卡能完毕的任务涉及( )。. 把人力资源作为战略资源管理. 证明人力资源对公司成功财务的奉献. 可以使公司进入多种有关市场参与竞争. 使公司具有独特竞争优势对的答案：8. 在进行招聘录取和配备人力资源中，人力资源部门要兼顾如下几种方面( )。. 工作分析与工作评价. 人力资源规划. 甄选录取和人员配备. 劳动力市场研究对的答案：9. 文化通过如下几种方面影响公司经营绩效( )。. 战略选择. 经营方式选择. 制度选择. 员工管制方式和员工选择对的答案：10. 人力资源管理部门的能力涉及( )。. 执行与沟

17、通. 变革与预见. 整合与专业. 创新对的答案：北交人力资源战略与规划在线作业一 三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）1. 能力是指人们顺利完毕某种活动所必须具有的个性心理特性，例如逻辑观测能力等。. 错误. 对的对的答案：2. 明星产品市场占有率和增长率双高，占有支配地位的市场份额。. 错误. 对的对的答案：3. 人力资源计分卡在调节平衡记分卡的最初模式基本上，只沿袭了平衡记分卡关注长期战略的特点。. 错误. 对的对的答案：4. 金牛产品占有率高，增率低，可以提供稳定钞票流，但将来增长前景有限。. 错误. 对的对的答案：5. 人力资源价值性的除法测度是用员工给公司带来的收益除以公司

18、雇佣员工耗费的成本。. 错误. 对的对的答案：6. 薪酬由基本工资、奖金和福利构成。. 错误. 对的对的答案：7. 人力资源计分卡是战略性人力资源测评系统，即评估人力资源战略绩效评价的工具。. 错误. 对的对的答案：8. 采用创新战略的公司更有也许采用高于市场水平的薪酬。. 错误. 对的对的答案：9. 巴纳德的经理的职能被觉得是首开公司经营战略研究之先河。. 错误. 对的对的答案：10. 财务指标属于领先性指标，用来对驱动公司战略目的得以成功实现的核心指标进行评估。. 错误. 对的对的答案：11. 瘦狗产品市场占有率和增长率双低。. 错误. 对的对的答案：12. 核心人才合用于以生产率为基本的

19、人力资源管理系统，强调授权和内部提高。. 错误. 对的对的答案：13. 如果一家公司拥有的人力资源只有市场50%的竞争对手拥有，则这家公司人力资源具有稀缺性。. 错误. 对的对的答案：14. 精神层是公司文化的中间层。. 错误. 对的对的答案：15. 问题产品市场增长率高，但占有率不高，多是投机性产品。. 错误. 对的对的答案：北交人力资源战略与规划在线作业一 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 如下哪项不属于GRP理论的产品和服务维度( )。. 行业选择. 产品选择. 客户资源. 竞争定位选择对的答案：2. 常用的竞争方式选择的分析措施是( )。. 波士顿矩阵. 五力模型.

20、核心竞争要素分析. 价值链分析法对的答案：3. 进行产品和业务选择最重要的措施是( )。. 波士顿矩阵. 五力模型. 核心竞争要素分析. 价值链分析法对的答案：4. 如下哪项不属于人力资源需求预测定性措施( )。. 经验预测法. 经理判断法. 德尔菲法. 回归分析法对的答案：5. 如下哪个不属于无形资源( )。. 品牌信誉. 组织构造. 知识. 忠诚对的答案：6. 如下哪项不属于GRP理论的公司资源维度( )。. 股权构造. 人力资源. 资本资源. 文化资源对的答案：7. 如下哪些素质要素属于冰山模型的表层( )。. 知识与技能. 价值观. 自我结识. 成就动机对的答案：8. 如下哪项不是解决

21、人员短缺的政策和措施( )。. 增长无薪假期. 人员招聘. 内部晋升. 继任筹划对的答案：9. 请按照人力资源计分卡的七步模型，对如下环节进行排序( )。设计战略地图确认人力资源传导机制明确界定经营战略为作为战略资产的人力资源建立经营个案设计战略性人力资源评估系统通过测量来实行管理使人力资源构造与人力资源激活力保持一致. . . . 对的答案：10. 按照人力资源的分层分类模型，如下哪个是公司通用人才( )。. 高价值高稀缺. 高价值低稀缺. 低价值高稀缺. 低价值低稀缺对的答案：11. 按照人力资源的分层分类模型，如下哪个是公司核心人才( )。. 高价值高稀缺. 高价值低稀缺. 低价值高稀缺

22、. 低价值低稀缺对的答案：12. 如下哪项不属于人力资源供应预测措施( )。. 人力资源盘点法. 替代单法. 德尔菲法. 马尔可夫分析法对的答案：13. 如下哪项不属于平衡记分卡的财务指标( )。. 收入增长. 成本减少. 资产运用率. 客户利润奉献率对的答案：14. 独特的人力资源合用于以什么为基本的人力资源管理系统( )。. 以责任为基本. 以生产率为基本. 以服从为基本. 合伙的对的答案：15. 通用型人力资源合用于以什么为基本的人力资源管理系统( )。. 以责任为基本. 以生产率为基本. 以服从为基本. 合伙的对的答案：16. 如下哪个不属于人力资本资源( )。. 个人经验. 个人判断

23、. 个人智慧. 公司技术对的答案：17. 向全世界开始广泛履行平衡记分卡的是( )。. 波特. 德鲁克. 卡普兰和诺顿. 彼得圣吉对的答案：18. 如下哪项不属于GRP理论的治理构造维度( )。. 股权构造. 动力机制. 权力分派机制. 后备队伍对的答案：19. 如下哪项不属于GRP理论的公司家维度( )。. 公司家. 人力资源. 管理团队. 后备队伍对的答案：20. 辅助性人力资源合用于以什么为基本的人力资源管理系统( )。. 以责任为基本. 以生产率为基本. 以服从为基本. 合伙的对的答案：北交人力资源战略与规划在线作业一 二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 现代人力资源管

24、理与老式人事管理的区别在于( )。. 觉得人员管理是人力资本的管理. 将管理扩大到非正式组织. 浮现网络形组织构造. 管理具有战略性对的答案：2. 文化通过如下几种方面影响公司经营绩效( )。. 战略选择. 经营方式选择. 制度选择. 员工管制方式和员工选择对的答案：3. 核心能力的本质特性涉及哪些( )。. 价值优越性. 异质性和难模仿性. 不可交易性和难替代性. 可拓展性对的答案：4. 人力资源管理必须贯彻如下哪些理念( )。. 绩效的二八原则. 对核心人员的管理是公司的战略性管理. 坚持公平公正原则. 基于承诺对的答案：5. 人力资源难以复制的因素在于( )。. 独特的历史因素. 社会复

25、杂性. 资源不可移动性. 不可替代性对的答案：6. 赢得竞争优势的三种基本战略是( )。. 成长战略. 总成本领先战略. 差别化战略. 集中化经营战略对的答案：7. 人力资源管理部门的能力涉及( )。. 执行与沟通. 变革与预见. 整合与专业. 创新对的答案：8. 基于核心人力资源的人力资源管理规定人力资源规划必须( )。. 辨认公司的核心能力与核心人力资源. 盘点公司目前核心人力资源状况. 根据公司战略明确将来核心人力资源需求和缺口. 以满足核心人力资源缺口为核心开展人力资源规划对的答案：9. Snll模型重要有哪几种要点( )。. 核心能力的重要性. 核心能力的定义. 人力资源的分层分类.

26、 人力资源分层分类管理. 人力资源管理的重心对的答案：10. 平衡记分卡涉及哪些方面( )。. 财务指标. 客户指标. 内部业务流程指标. 学习与成长绩效指标对的答案：北交人力资源战略与规划在线作业一 三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）1. 采用差别化战略的公司把重点放在吸引和留住有价值员工的目的上。. 错误. 对的对的答案：2. 明星产品市场占有率和增长率双高，占有支配地位的市场份额。. 错误. 对的对的答案：3. 人力资源计分卡在调节平衡记分卡的最初模式基本上，只沿袭了平衡记分卡关注长期战略的特点。. 错误. 对的对的答案：4. 精神层是公司文化的中间层。. 错误. 对的对的答

27、案：5. 人力资源传导机制以绩效驱动力和激活力两种形式浮现。. 错误. 对的对的答案：6. 核心人才以知识、经验和资历为报酬支付的基本，多采用能力工资。. 错误. 对的对的答案：7. 当一种公司的人力资源具有稀缺性的时候，阐明公司获得了可持续竞争优势。. 错误. 对的对的答案：8. 巴纳德的经理的职能被觉得是首开公司经营战略研究之先河。. 错误. 对的对的答案：9. 如果一家公司拥有的人力资源只有市场50%的竞争对手拥有，则这家公司人力资源具有稀缺性。. 错误. 对的对的答案：10. 差别化是指不断对同一件事情用同一种措施，退出一种行业去做新的业务。. 错误. 对的对的答案：11. 战略资源是

28、指一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专有的、能给公司带来竞争优势的特殊资源和能力。. 错误. 对的对的答案：12. 采用创新战略的公司更有也许采用高于市场水平的薪酬。. 错误. 对的对的答案：13. 金牛产品占有率高，增率低，可以提供稳定钞票流，但将来增长前景有限。. 错误. 对的对的答案：14. 能力是指人们顺利完毕某种活动所必须具有的个性心理特性，例如逻辑观测能力等。. 错误. 对的对的答案：15. 人力资源价值性的除法测度是用员工给公司带来的收益除以公司雇佣员工耗费的成本。. 错误. 对的对的答案：北交人力资源战略与规划在线作业一 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 如

29、下哪项不属于人力资源供应预测措施( )。. 人力资源盘点法. 替代单法. 德尔菲法. 马尔可夫分析法对的答案：2. 进行产品和业务选择最重要的措施是( )。. 波士顿矩阵. 五力模型. 核心竞争要素分析. 价值链分析法对的答案：3. 如下哪项不属于人力资源传导机制的构成因素( )。. 人力资源能力. 人力资源动机. 人力资源绩效驱动力. 人力资源管理体系对的答案：4. 如下哪些素质要素属于冰山模型的表层( )。. 知识与技能. 价值观. 自我结识. 成就动机对的答案：5. 通用型人力资源合用于以什么为基本的人力资源管理系统( )。. 以责任为基本. 以生产率为基本. 以服从为基本. 合伙的对的

30、答案：6. 如下哪些不属于运营维度的常用指标( )。. 人员安顿. 技术. 人员规划. 组织整合对的答案：7. 如下哪项不属于平衡记分卡的客户指标( )。. 收入增长. 市场份额. 客户保存度. 客户利润奉献率对的答案：8. 在分析公司产品选择的时候，可以采用( )。. 五力模型. 波士顿矩阵. 治理构造理论. 资源理论对的答案：9. 如下哪个指标可以作为衡量组织长期成功的重要目的( )。. 钞票流动率. 股票市值. 投资回报率. 国有资产保值对的答案：10. 如下哪项不属于GRP理论的公司资源维度( )。. 股权构造. 人力资源. 资本资源. 文化资源对的答案：11. 按照人力资源的分层分类

31、模型，如下哪个是公司通用人才( )。. 高价值高稀缺. 高价值低稀缺. 低价值高稀缺. 低价值低稀缺对的答案：12. 如下哪项不属于平衡记分卡的学习与成长指标( )。. 评价员工能力指标. 评价公司信息能力指标. 资产运用率. 评价鼓励指标对的答案：13. 如下哪项不适合伙为员工流失分析指标( )。. 员工流失率. 员工服务年限. 员工留存率. 平行岗位流动率对的答案：14. 如下哪些不属于客户维度的常用指标( )。. 时效性. 产品服务质量. 文化氛围. 客户满意度对的答案：15. 按照人力资源的分层分类模型，如下哪个是公司核心人才( )。. 高价值高稀缺. 高价值低稀缺. 低价值高稀缺.

32、低价值低稀缺对的答案：16. 如下哪项不属于GRP理论的产品和服务维度( )。. 行业选择. 产品选择. 客户资源. 竞争定位选择对的答案：17. 如下哪个不属于人力资本资源( )。. 个人经验. 个人判断. 个人智慧. 公司技术对的答案：18. 如下哪项不属于GRP理论的公司家维度( )。. 公司家. 人力资源. 管理团队. 后备队伍对的答案：19. 如下哪项不属于平衡记分卡的财务指标( )。. 收入增长. 成本减少. 资产运用率. 客户利润奉献率对的答案：20. 如下哪项不属于GRP理论的治理构造维度( )。. 股权构造. 动力机制. 权力分派机制. 后备队伍对的答案：北交人力资源战略与规

33、划在线作业一 二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 平衡记分卡涉及哪些方面( )。. 财务指标. 客户指标. 内部业务流程指标. 学习与成长绩效指标对的答案：2. 公司文化的功能涉及( )。. 辐射作用. 鼓励作用. 指引作用. 约束和凝聚作用对的答案：3. VRIO模型的内涵是( )。. V代表人力资源的价值性. R代表人力资源的稀缺性. I代表人力资源的不可模仿性. O代表人力资源的组织化对的答案：4. 人力资源向战略资产的转变过程归纳为如下哪几种人力资源模式( )。. 人事模式. 报酬模式. 一致性模式. 高绩效模式对的答案：5. 文化通过如下几种方面影响公司经营绩效( )

34、。. 战略选择. 经营方式选择. 制度选择. 员工管制方式和员工选择对的答案：6. 要模仿竞争优势必须掌握哪两项最基本要素( )。. 市场容量有限. 确认对方优势来源. 对的复制资源发生功能的存在条件. 具有规模经济对的答案：7. 人力资源计分卡涉及如下维度( )。. 战略维度. 运营维度. 客户维度. 财务维度对的答案：8. 公司生命力系统GRP模型觉得公司战略的核心是发现并改善其在( )方面存在的问题或缺陷。. 治理构造. 资源能力. 公司家. 产品或服务对的答案：9. 公司内部经营管理方式最常采用的措施是( )。. 流程分析法. 五力模型. 核心竞争要素分析. 价值链分析法对的答案：10

35、. 常用的模仿障碍涉及( )。. 法律限制. 获取投入和顾客的优越途径. 市场容量和规模经济. 无形障碍对的答案：北交人力资源战略与规划在线作业一 三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）1. 当一种公司的人力资源具有稀缺性的时候，阐明公司获得了可持续竞争优势。. 错误. 对的对的答案：2. 差别化是指不断对同一件事情用同一种措施，退出一种行业去做新的业务。. 错误. 对的对的答案：3. 人力资源计分卡是战略性人力资源测评系统，即评估人力资源战略绩效评价的工具。. 错误. 对的对的答案：4. 战略资源是指一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专有的、能给公司带来竞争优势的特殊资源和能力。.

36、 错误. 对的对的答案：5. 问题产品市场增长率高，但占有率不高，多是投机性产品。. 错误. 对的对的答案：6. 巴纳德的经理的职能被觉得是首开公司经营战略研究之先河。. 错误. 对的对的答案：7. 人力资源计分卡在调节平衡记分卡的最初模式基本上，只沿袭了平衡记分卡关注长期战略的特点。. 错误. 对的对的答案：8. 客户满意度属于滞后性指标，反映的重大事件发生在过去。. 错误. 对的对的答案：9. 薪酬由基本工资、奖金和福利构成。. 错误. 对的对的答案：10. 采用差别化战略的公司把重点放在吸引和留住有价值员工的目的上。. 错误. 对的对的答案：11. 瘦狗产品市场占有率和增长率双低。. 错

37、误. 对的对的答案：12. 明星产品市场占有率和增长率双高，占有支配地位的市场份额。. 错误. 对的对的答案：13. 财务指标属于领先性指标，用来对驱动公司战略目的得以成功实现的核心指标进行评估。. 错误. 对的对的答案：14. 能力是指人们顺利完毕某种活动所必须具有的个性心理特性，例如逻辑观测能力等。. 错误. 对的对的答案：15. 人力资源价值性的除法测度是用员工给公司带来的收益除以公司雇佣员工耗费的成本。. 错误. 对的对的答案：北交人力资源战略与规划在线作业一 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 如下哪项不属于平衡记分卡的内部业务流程指标( )。. 评价公司创新能力指标

38、. 成本减少. 评价公司生产经营绩效指标. 评价公司售后服务绩效指标对的答案：2. 如下哪些不属于战略维度的常用指标( )。. 人员安顿. 人才. 能力. 组织整合对的答案：3. 如下哪项素质要素不属于冰山模型的潜在层( )。. 知识与技能. 价值观. 自我结识. 成就动机对的答案：4. 辅助性人力资源合用于以什么为基本的人力资源管理系统( )。. 以责任为基本. 以生产率为基本. 以服从为基本. 合伙的对的答案：5. 如下哪项不属于GRP理论的公司资源维度( )。. 股权构造. 人力资源. 资本资源. 文化资源对的答案：6. 如下哪项不是解决人员过剩的政策和措施( )。. 增长无薪假期. 内

39、部招聘. 裁人. 减少工作时间对的答案：7. 进行产品和业务选择最重要的措施是( )。. 波士顿矩阵. 五力模型. 核心竞争要素分析. 价值链分析法对的答案：8. 如下哪个不属于人力资本资源( )。. 个人经验. 个人判断. 个人智慧. 公司技术对的答案：9. 在分析公司产品选择的时候，可以采用( )。. 五力模型. 波士顿矩阵. 治理构造理论. 资源理论对的答案：10. 如下哪项不属于GRP理论的产品和服务维度( )。. 行业选择. 产品选择. 客户资源. 竞争定位选择对的答案：11. 如下哪项不属于人力资源供应预测措施( )。. 人力资源盘点法. 替代单法. 德尔菲法. 马尔可夫分析法对的

40、答案：12. 向全世界开始广泛履行平衡记分卡的是( )。. 波特. 德鲁克. 卡普兰和诺顿. 彼得圣吉对的答案：13. 思考行业选择最基本的措施是( )。. 波士顿矩阵. 五力模型. 核心竞争要素分析. 价值链分析法对的答案：14. 如下哪些素质要素属于冰山模型的表层( )。. 知识与技能. 价值观. 自我结识. 成就动机对的答案：15. 通用型人力资源合用于以什么为基本的人力资源管理系统( )。. 以责任为基本. 以生产率为基本. 以服从为基本. 合伙的对的答案：16. 如下哪项不属于GRP理论的公司家维度( )。. 公司家. 人力资源. 管理团队. 后备队伍对的答案：17. 如下哪项不属于

41、人力资源传导机制的构成因素( )。. 人力资源能力. 人力资源动机. 人力资源绩效驱动力. 人力资源管理体系对的答案：18. 常用的竞争方式选择的分析措施是( )。. 波士顿矩阵. 五力模型. 核心竞争要素分析. 价值链分析法对的答案：19. 如下哪项不属于平衡记分卡的学习与成长指标( )。. 评价员工能力指标. 评价公司信息能力指标. 资产运用率. 评价鼓励指标对的答案：20. 如下哪些不属于客户维度的常用指标( )。. 时效性. 产品服务质量. 文化氛围. 客户满意度对的答案：北交人力资源战略与规划在线作业一 二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 常用的模仿障碍涉及( )。. 法律限制. 获取投入和顾客的优越途径. 市场容量和规模经济. 无形障碍对的答案：2. 基于核心人力资源的