企业文化建设方案3篇范例合集

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业文化建设方案3篇范例合集 企业文化创办方案3篇范例合集 企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。以下是工作在这我为大家整理的企业文化创办实施方案，接待阅读！ 企业文化创办方案一 一、指导思想 为激发公司创新力，提高员工凝结力，完成企业的创新进展规划目标，探索出一条符合公司实际处境的企业文化创办思路，经公司研究确定，以创新、服务、活力为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调鼓动工热心与活力，来营造企业整体文化空气，提升企业整体形象。 二、创办原那么 1、以人为本

2、的原那么 把员工视为文化创办的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康进展。员工不仅是企业的主体，更是企业的仆人，通过调鼓动工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。 2、讲求实效的原那么 契合企业当前实际处境，符合企业定位，一切从实际启程，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地举行文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念 建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在概括行动中举行实践。 2、学习体系 构建学

3、习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。 3、形象标准 全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别 主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教导、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 四、概括措施 1、创造良好的企业文化环境 企业文化环境创办是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为看得见的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉模范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创造

4、公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕服务创新活力的指导思想开展分月活动。 35月份定位创新月，主要开展专业技能类、学习类、学识类活动，促进员工学xxx取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作空气。包括技能学识竞赛、辩论比赛、安好生产竞赛等活动。 69月份定位活力月，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，巩固员工的凝结力与企业向心力。包括健康食堂厨艺大赛、趣味解压运动会、羽毛球比赛、篮球比赛等活动。 1012月份定位服务月，主要开展评比类和培训类活动，巩固员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务模范标杆。包括

5、最美工作照评比、员工拓展培训等活动。 3、福利不是简朴发放，争取给人以触动。 根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工暖心工程，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关切与和暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。 将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地采纳公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为看得见、摸得着、可操作、可衡量的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象

6、，进一步巩固了企业文化的穿透力和影响力。 五、实施要点 1、全员参与、高层推动 企业文化创办是一个系统工程，它要求各部门的彼此合作、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动精细结合起来。 2、各部门协调合作 企业文化创办要求公司内各部门辅助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及全体部门的积极合作。 3、领导带头，正人先正己 是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化创办实施过程中居于核心地位。 4、言而有信，奖惩兑现 企业对员工的承诺是赋予员工的鼓舞，假设只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票，员工对企业那么失去信任。 5、供给沟通的平台 创造由上向下的关切扶助、培养鼓舞、充

7、分授权、带动提高，养成自下向上的崇敬按照、合理建议、坦率沟通、积极合作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。 企业文化创办想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在创办过程中达成心与心之间的沟通与共识，梦想在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。 企业文化创办方案二 一坚持企业文化创办的重要性和必要性 （一）企业文化核心理念是企业进展的动力之源、活力之本、制胜之策。 作为湛江港（集团）自动化水平的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加稳定和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年进展目标的新要求，坚持企

8、业文化核心理念，将企业文化有机融入公司进展中显得刻不容缓。通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港生产创办持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。 （二）企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力 在过去九年的经营实践中，我司已经具有了确定的企业文化积淀。通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想熟悉不断提高，企业文化根本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和进展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产创

9、办实现新的跨加倍展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的根基上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司进展前进的路上赋予精神动力的的企业核心文化。 二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用 作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质抉择了公司的进展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念创办也不例外。服务于港口经济工作，促进生产创办不断进展，是企业文化的根本任务。 一、责任和担当 良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人固执，可以挖掘员工

10、的潜力和才能。担当，是采纳并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。熟悉到、了解到自己的责任，领会自己的职责，并承受起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得劳绩的喜悦。假设每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处， 我司采用的生产模式为流程化作业模式。假设说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，

11、都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线，确保卸船作业的安好、顺遂接卸；心中有担当，修理口的技术员、修理工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙也在所不顾。 二、关爱和互助 现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路线方针启程，以提高员工凝结力和工作积极性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上崇敬，生活上关切，技能上培养员工。 一是

12、生活上关切。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组织的和暖和关切。对生病住院或遇有重大变故的职工举行经济补助，为职工生活和安危多供给了一份保障。对每年的新入职大学新员工，公司从最开头的接站，到住宿安置，环境熟谙，上班通勤车，生活上赋予了较大的关切。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结辅助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。 二是政治上崇敬。国有企业改革与进展的最深层、大的动力隐匿在宏大职工群众之中，宏大职工是企业的仆人，也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来，只要涉及到生产经营、人事、调配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的根基上，拿到职工代表大会举

13、行议论和审议，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。政治上的崇敬，让员工主动树立起仆人工的心态，这将更加益于员工责任心的培养和凝结力的加强。 三是技能上培养。面对强烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工的渴望是求知成才，巩固才干，应对挑战。公司积极为宏大职工求知成才创造条件，努力提高他们的才能素质。制定年度员工员工培训筹划表，组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、扶助修理工考取相关证书等措施都表达了公司对员工技能的培养；组织各类人员举行岗位再学习、再培训，拓展业务和科技学识，提高劳动技能和创造才能，使一大批职工提高了适岗才能，如QC小组培

14、训等。 坚持以人为本的管理理念，极大地调动职工的积极性。也是企业关爱、互助企业文化核心理念的很好表达。 三、传承和创新 立足于继承，着力于创新。二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚服务、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和进展的必要条件。 随着国际航运行业的进展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树耐久常青之源，企业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以由于企业领导人的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远进展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自

15、己优良传统，是保证企业生产平稳运转进展的根本。交接班制度，人才培训制度，强调责任和真诚都是传承的表达。 创新是企业生存与进展的根本。创新那么兴，不创新那么亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济进展的要求。公司的进展过程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和创造性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断举行技术创新，革新设备和工艺，以降低本金，实现产品的差异化，最终从管理、技术、本金、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。如标准化创办、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范，实际证领略它们的强大作用。 继承

16、即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的继承和创新的理念，指导我们在批判中进步，相互印证，集思广益，不断成长，朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。 三结语 责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的，而是彼此促进，相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和进展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、关爱、和谐的集体；而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就可以形成合力，让大家主动担责，以仆人翁的容貌，去共促生产；继承已有的优点，提防积累，同时不断创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，融入公司的管理和技术体系中

17、，形成属于自己的传统，才能不断进步。 企业文化创办方案三 企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的进展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准那么等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的模范，企业与员工的关系等，基于这两个层面想象特制定本方案。 一、企业文化创办目标 企业文化创办与公司的硬性管理制度构成了一个企业的根本框架，它的创办至关重要，其目标或者意义主要表达在以下五点： 1、表达公司理念和价值观； 2、营造乐观向上的公司空气； 3、培养良好的团队合作精神； 4、巩固员工归属感和使命感； 二、企业文化创办方案 1、员工关系创办 公司通过各

18、种方式关切员工，使其体验到公司的和暖，从而感鼓动工，进而再巩固员工归属感，让员工在工作真正实现高兴。这些方式主要有： （1）员工生日庆祝，如生日蛋糕等； （2）员工结婚和子女升学庆祝； （3）员工生病时举行探望； （4）节日时发放礼品。 2、建立企业文化墙 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达成员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期进展目标、质量方针；管理学识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片；总经理信箱等。 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活，供给一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4

19、、奖项评比 为了激励先进，激发员工的工作热心，设立如下奖项并赋予赏赐，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并举行表彰； 5、节日会餐； 6、员工福利； 7、健康体检。 进入学识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在强烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就务必树立用文化管企业、以文化兴企业的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面

20、形象，巩固员工的归属感，推动公司企业文化创办持续健康进展，最终达成以文化管理企业的目的，结合公司实际处境，特制定公司2022年企业文化创办方案： 一、指导思想 以先进的企业文化创办理论为根基，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，巩固企业凝结力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化创办，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，创办和谐企业，推动我公司三个文明创办协调进展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，巩固员工

21、的归属感，推动公司企业文化创办持续健康进展。 三、企业文化创办应遵循和坚持的原那么 1、系统性原那么。2、实效性原那么。3、以人为本原那么。4、坚持与时俱进原那么。 四、概括实施手段 （一）、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化创办小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，概括方案如下： （1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，巩固员工的归属感，推动公司企业文化创办持续健康进展； （2）、刊物形式：杂志； （3）、刊物规格：用a4纸举行双面彩色印刷； （4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式举行征集，经过筛选，结果报总经理审批实行； （5）

22、、出版周期：每一个季度出版一期； （6）关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件务必坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人的思想；稿件内容务必拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊载的稿件举行赏赐，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的空气； （7）、出版时间：筹划4-5月份出版第一期； 3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如公司经营理念、质量方针、环境方针、公司的价值观等企业文化宣传牌，此项工作筹划4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些

23、安好宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提高宏大员工的安好意识和质量管理意识。到外面定购一些精致的安好宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作筹划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为模范，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为模范、强化员工行为意识、模范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准那么，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，筹划提炼员工行为准那么挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经举行，3月份前完成，概括方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s管理，筹划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在举行中，3月份前完成，概括方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌举行整理，统一规划。 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够明显、不够明显，不够感激，需要举行统一整理、规划、设计，筹划