企业管理心得体会4篇12篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业管理心得体会4篇12篇企业管理心得体会4篇12篇企业管理心得体会4篇篇1 前不久，公司组织企业经营管理培训，感想颇多，下面谈下心得体会： 老一套不是艺术，老一套也不会有进展。一个作家假设老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那确定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一对比，尽管它们特别好像，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是热爱菊花，而不会赏识向日葵的，由于向日葵太千篇一律了；菊花那么不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且色调丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑（墨菊）等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，

2、这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊蜕变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育，使它放出异彩，至今或许还是那些荒野上的野菊，约莫是不会被人们器重的。 从大笑和菊花，笔者不禁想起泰州日报登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的阅历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的阅历就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、

3、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。 “学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的难得。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。 企业管理心得体会4篇篇2 这学期开头接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，教师一开头就为我们重点陈述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的资料有：企业与企业管理组织、管理与企业管

4、理以及企业文化与企业道德和职责。经过学习这些让我受益匪浅，让我明白了管理学在现代的重要性。 在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织布局，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织布局。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指领略一条制度化的组织准那么。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业职责。 在学习过程中我们是根据教师的思路这与课

5、本的学识不是奇怪吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不成能的，我觉得有些地方还是很高深的，但教师在讲的过程中是用最简朴的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有好多是生活中这更轻易让我理解。 这是一个让我们上台表示的机遇，让我们了解到了更多的告成企业与管理者。学识面得到了扩展，也让我们的表达才能巩固。虽然我此刻还没有讲解，但我相信我务必会学到学识。 在逐渐的学习过程中我明白了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的根本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速进展。快速崛起的经济，需要好多

6、的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中断定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。所以需要好好学习了解管理学学识。 总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学识，教师课程学识很丰富，讲解也很生动。经过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的缺乏，进一步去改善，进一步去提高。 企业管理心得体会4篇篇3 通过这次张总对我们关于企业制度管理的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的议论，让我对公司的制度有了更深的熟悉，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平日工作中对于制度方面做不不全面的地方，

7、通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，达成了学习的预期目的。 下面是我对这次教导活动的体会：自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上专心听取并做好笔记。通过学习，使我熟悉到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责。 通过这次学习，对照所学的制度，意识到自己在平日的学习和工作中主要存在以下缺乏：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够

8、深刻细致，平日不是很重视。二是每次做完工作，不擅长总结工作中存在的问题和阅历。三是对工作中不擅长自我创新，不举行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调理，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作将采取如下提升措施：一是平日应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟谙和掌管规定要求，不断提高自身的综合素质及各项才能。 二是专心履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平日应多了解一些有

9、利于工作与公司进展的对比具有别致的一些好的想法与观法。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调理，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。 企业管理心得体会4篇篇4 我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都能够看作是一个工程。而要完成一个工程就需要各式各样的人员整合到一齐，扮演不一样的主角。如何发挥这些人的特色，调配适合的主角，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要研究到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么轻易就能做到的。所以就需要我们不断的学习，培养自我的斟酌力。斟酌力提高了查看敏锐了，才能挖掘出他人的特色，并善加利用。 挖掘出每个人都特色并调配好各人在工程中所处的职位后，就需

10、要采取有效的管理来监视把控每个环节，以确保工程能够按照筹划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节貌似都有表格能够监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会展现混乱的感觉。经常展现一个人只着眼自我负责的某一环节，却忽略了整个工程的情景。一旦某一环节上展现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法实时作出调整。结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。 所以就像工程管理阅历交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应当以工程为单位，将涉及到的全体环节和资源都整合到一齐，这样大家就能够明白自我在这整个工程中所处的

11、位置，了解在工程中于自我相关的前后环节的进展情景，这样执行起筹划来就更有依据了。 经过这两次工程管理的阅历交流，大家打定已一本书作为一个工程，举行工程管理，设计出适合我们用的工程管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大裁减进度管理上的时间本金。使得管理更简朴化也更人性化。 期望这项工作能够尽快的开展，尽早制作出适用于我们公司的工程管理表来，相信全体人都会尽力合作的。 企业管理心得体会4篇篇5 5月4日，我有幸加入了新疆华电教导培训中心举办的20 xx年干部人事档案管理培训班，通过三天的培训，使我深切的感受到本次培训班从组织、筹划、管理到服务都举行了严密布置和有序安置，让我深切

12、感受到大家庭的和暖，很自然的就从由工作转变到学习，由家庭生活转变到集体生活的角色转变。同学们都专心学习，刻苦钻研，相互交流，充分利用有限的时间学到更多的学识。 首先，通过学习使我们更加熟悉到人事档案的重要性及作用。干部人事档案是考察和了解干部的重要依据，是维护干部合法权益的稳当凭证，对人事工作起到了模范、检查、监视作用，而且干部人事档案对研究组织工作规律供给重要资料是党和国家的名贵史料，了解了干部人事档案如此重要，使我们更加熟悉到自己干这份工作的责任感和肃穆性。 其次，通过对干部人事档案管理手段、干部人事档案的审核验收保准、干部人事档案材料收集归档、干部人事档案整理工作、干部人事档案利用工作、

13、干部人事档案转递工作、干部人事档案审核工作及有关表格及填表说明等内容的系统学习，使我在干部人事档案方面有了更系统、更全面的了解与提升，更加是老师通过多年来自己在实际工作中的阅历结合理论学识专心、留心地给我们讲解了干部人事档案在日常工作中轻易混淆、不轻易界定的资料，以及职业资格与专业技术职称的识别以及对20XX年干部人事档案材料与20 xx年以前干部人事档案材料的识别举行了细致的讲解，使我在以后的干部人事档案工作中更具有可操作性。 再次，通过一天的实际操作，使我们能理论联系实际，在实际操作过程中能随时展现问题，随时解决，更进一步提高了我们在干部人事档案工作中的接收、鉴别、整理工作。 总之，通过这

14、次干部人事档案管理培训，使我对干部人事档案工作有了更加全面的了解，对档案工作有了更深层次的理解，提高了干部人事档案工作管理水平，为公司实现干部人事档案管理的制度化、模范化、科学化打下了坚实的根基。 企业管理心得体会4篇篇6 最近，总公司印发了安徽省金安实业总公司管理制度汇编，人手一本，开展了全员学习管理制度的活动。通过学习，我认为管理制度对塑造我公司形象，提高全公司人员素质具有重要意义，现谈一点我的学习心得体会。 1、管理制度是保障我公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作模范，就务必有一个完善科学的管理制度体系，因此总公司领导、总公司党委以各种方式征求职工群众的观法，经总公司党委

15、会、总经理办公会议、一届一次职代会、工会委员会及有关会议研究议论审议通过，用心整理并印发了管理制度汇编，该管理制度汇编的制订并公布，开展学习议论，我认为是分外实时和必要的，它将进一步模范全公司人员的行为模范，提高全公司人员的整体素质。 2、我公司管理制度制订是全面科学的。我公司管理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。更加是总公司行政管理制度、总公司员工奖惩实施手段尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的通明度，提高了工作效率，表达了总公司尊崇团结拼搏、务实创新的企业精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。 3、下一步做法和计划。一是要进一

16、步深入学习管理制度，充分理解掌管管理制度的内涵；二是要找出自己存在的缺乏，针对管理制度逐条对照，找出自己在平日工作中的缺乏；三是要专心贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，专心对照管理制度，做好日常的每一项工作，从而通过管理制度模范自己的言行，提高自己的素质。 企业管理心得体会4篇篇7 通过这次张总对我们关于企业制度管理的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的议论，让我对公司的制度有了更深的熟悉，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平日工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，达成了学习的预期目的。 下面是我对这次教导活动的体会：自开展

17、制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上专心听取并做好笔记。通过学习，使我熟悉到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责。 通过这次学习，对照所学的制度，意识到自己在平日的学习和工作中主要存在以下缺乏：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平日不是很重视。二是每次做完工作，不擅长总结工作中存在的问题和阅历。三是对工作中不擅长自我创新，

18、不举行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调理，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作将采取如下提升措施：一是平日应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟谙和掌管规定要求，不断提高自身的综合素质及各项才能。 二是专心履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平日应多了解一些有利于工作与公司进展的对比具有别致的一些好的想法与观法。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调理，在以后的

19、工作坚决杜绝这种事情发生。 企业管理心得体会4篇篇8 根据省电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神，深圳电信实业急速成立了在公司党委领导下、由夏总经理任组长，各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组;同时制定了改革工作的概括实施步骤和进度安置，对各项前期打定工作，举行合理分工，责任到人，进一步明确概括要求和完成时限，力求质量并重，狠抓工作落实。接到上级的工作任务后我司积极按要求落实，为了进一步提升中高层管理人员及相关专业人员工作业务才能，特聘请北京大学卢教授为我们讲授企业管理及人力资源开发专题讲座。 卢教授通过总结自己的亲身体验及管理阅历为我们剖析了劳动薪酬

20、、人员责权、企业文化和如何应对顾客的投诉等理念。这一次学习，加深了我对管理的理解，更加是人力资源的利用。借此之际谈谈我的一些见解。 人力资本是企业进展过程中最重要的要素。由于有了人，技术才可以开发，商业模式才可以革新，制度才可以建立。一家企业投资几千万元举行一项技术创新，工程举行到快要完成但是还没有出成果时，一家外企来挖墙脚，15%的技术股份就把该工程主管挖走了，虽然这个工程主管没有带走任何资料以及数据，但企业的这个工程还是搞不下去了，为什么?理由是这个工程失去了最重要的人力资在企业中，技术学识往往被视为第一要素，企业管理层总是强调引进最先进的技术设备，而却无视了人的因素，缺乏对人力资本的科学

21、高效运作。一是无视人力资本价值。 把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系，认为我出钱，你出力，你不干，有的是人干，这使管理层与员工之间轻易产生隔膜，从而使企业人力资本不能稳定甚至造成流失;二是把人才十足化。一谈到人才，不少人首先想到的是高层次、高科技方面的专业人士。殊不知我国技术工人已经求大于供，高级技工更成了稀缺资源。目前我国高级工仅占技工总数的3。5%。这与兴隆国家同类比例高达30%40%的水平相距甚远。入世，高级技工短缺势必愈加突出;三是市场配置才能差。人才作为最重要的资源，市场配置作用假设不能有效发挥，将导致各类人才难以合理滚动、合理配置、合理使用，也必将展现人力资源失衡。 企业文化最

22、重要内容之一就是对人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而现代企业增值的一个重要条件是组织内部共同协作的才能，而这种协作才能是建立在相互信任、相互合作的根基上的，企业之间的竞争，说毕竟是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争，企业有没有竞争力、竞争力是否能持续，从外观上看表现为产品和市场，但其背后反映的却是最关键的因素人才竞争力。人才已成为企业进展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。 为此，要求管理层要树立人才资源是第一资源的观念，这就要求企业要将市场机制作为实现人才资源优化配置的根基，激发人才的创新渴望，鼓舞人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，充分发挥人才资源作为第一资源的巨

23、大作用。企业只有崇敬人才，人尽其才，才尽其用，才能调动人才的积极性、创造性。衡量一个企业兴隆程度，不仅取决于其设备工艺，技术人员素质也至关重要，企业把技术、学识、管理等生产要素纳入收益调配之中，建立起有效的鼓舞机制是运作好人力资本的根基。企业要遵循人才成长规律，处理好精神激励与物质激励的关系，促使人才把个人的事业与企业的进展有机结合起来，以鼓舞员工释放出的潜能。 另外要求管理层要擅长沟通，创造和谐、宽松、积极向上，具有强大精神凝结力的企业文化，企业管理层只有充分表达对人才的关切、诚恳和爱心，才能换取人才对企业的铁心。愿不愿与人合作是一个人具不具备管理者根本素质的问题，而善不擅长与人合作那么是管

24、理者的才能水平问题。 管理层还要舍得在人力资本增值上投入。据日本有关资料统计，工人文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6%，工人提出革新建议一般能降低本金10%15%，而受过良好教导和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，那么有可能降低本金30%。所以加强对员工的职业培训是特别必要和迫切的，也是企业人力资本增值保值的有效措施。现代企业管理的实践证明，把人力资源作为资本来运作是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥潜能的关键。合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和鼓舞下释放出更大的能量，从而产生良好的组织效应，若干个个体的集合就会诞生出惊人的核力。 总之作为一名基层管

25、理人要充分利用人力资源，只有这样，才能在市场的竞争中站住脚跟，成为一名符合社会要求的管理人员。 企业管理心得体会4篇篇9 在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感恩！也从公司各位领导身上学到了好多阅历和做法。 今日想就管理与鼓舞谈谈自我的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 我作为，对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不一样的观法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的协助他们，逼迫他们提高，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越强烈，假设没有过硬的工作作风和技术，

26、就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们进取的心态，努力工作，不断的学习，不断的提高，跟上社会进展的步伐。我们也更应当抓住此刻行业的高速进展期这个机遇，经过不断的努力提高把自我提升到一个更高的层次。 我在工作中，进取看法这样一个理念：进取的人象太阳，照到哪里哪里亮。在团队管理中，我会经过各种途径树立一个进取的模范，让每个员工都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我全力看法过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能协助每一个员工提高。 我们不仅仅要深入学习理论业务学识，用理论业务学识武装头脑，并且还要贯彻落实到平常的工作中

27、。在学习中，要有目的，有方向，要举行系统斟酌、系统安置。务必要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习学识、提高素质作为生存和进展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，坚韧树立终身学习的观念，争当学习型干部，要经过学习，不断提高理论水平，提高学识层次，巩固做好本职工作的才能。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，经过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都明白自我每一天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每一天的工作有目的性和针对性，做到条理明显清晰。 企业管理心得体会4篇篇10 史能够明鉴，知古能够鉴今。感恩集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感恩郭毅教师

28、活力生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的熟悉。结合工作实际，深有体会。 一、企业管理方面 所谓企业管理就是企业在经营活动中举行组织，筹划，操纵，协调系列智能的总成。主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能击败一只羊领导的一群狮子。这句话说领略管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的气力。 管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要提防严于律己，以身作那么，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以往说过这样一句话“告成的团队没有失败的个

29、人，失败的团队也没有告成的个人。优秀团队的创办是企业告成的保障。那么一个团队创办的核心是什么：就是达成目标，是一个概括的被管理者和员工都能认同的战略方向。 一个团队有了明确的目标去进取进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个告成团队的根基。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自我能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为，应当能够在不一样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，生动处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭教师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为应当有长远的眼光。眼光

30、有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。 二、企业战略方面 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、进展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。x总一再强调xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略进展，在此刻这个时代，人才能够说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。假设修长城，人才就是基石；假设建大厦，人才就是栋梁；假设搞企业，人才就是告成的保证。人才是一个公司必不成缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的进展！ 经过学

31、习，使我对企业管理和企业进展有了新的熟悉，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自我的熟悉水平和工作才能，为公司的进展付出自我的气力。 企业管理心得体会4篇篇11 根据省电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神，深圳电信实业急速成立了在公司党委领导下、由夏总经理任组长，各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组；同时制定了改革工作的概括实施步骤和进度安置，对各项前期打定工作，举行合理分工，责任到人，进一步明确概括要求和完成时限，力求质量并重，狠抓工作落实。接到上级的工作任务后我司积极按要求落实，为了进一步提升中高层管理人员及相关专业

32、人员工作业务才能，特聘请北京大学卢教授为我们讲授企业管理及人力资源开发专题讲座。 卢教授通过总结自己的亲身体验及管理阅历为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企业文化和如何应对顾客的投诉等理念。这一次学习，加深了我对管理的理解，更加是人力资源的利用。借此之际谈谈我的一些见解。 人力资本是企业进展过程中最重要的要素。由于有了人，技术才可以开发，商业模式才可以革新，制度才可以建立。一家企业投资几千万元举行一项技术创新，工程举行到快要完成但是还没有出成果时，一家外企来挖墙脚，15%的技术股份就把该工程主管挖走了，虽然这个工程主管没有带走任何资料以及数据，但企业的这个工程还是搞不下去了，为什么?理由是这个工

33、程失去了最重要的人力资在企业中，技术学识往往被视为第一要素，企业管理层总是强调引进最先进的技术设备，而却无视了人的因素，缺乏对人力资本的科学高效运作。一是无视人力资本价值。 把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系，认为我出钱，你出力，你不干，有的是人干，这使管理层与员工之间轻易产生隔膜，从而使企业人力资本不能稳定甚至造成流失；二是把人才十足化。一谈到人才，不少人首先想到的是高层次、高科技方面的专业人士。殊不知我国技术工人已经求大于供，高级技工更成了稀缺资源。目前我国高级工仅占技工总数的3。5%。这与兴隆国家同类比例高达30%40%的水平相距甚远。入世，高级技工短缺势必愈加突出；三是市场配置才能

34、差。人才作为最重要的资源，市场配置作用假设不能有效发挥，将导致各类人才难以合理滚动、合理配置、合理使用，也必将展现人力资源失衡。 企业文化最重要内容之一就是对人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而现代企业增值的一个重要条件是组织内部共同协作的才能，而这种协作才能是建立在相互信任、相互合作的根基上的，企业之间的竞争，说毕竟是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争，企业有没有竞争力、竞争力是否能持续，从外观上看表现为产品和市场，但其背后反映的却是最关键的因素人才竞争力。人才已成为企业进展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。 为此，要求管理层要树立人才资源是第一资源的观念，这就要求企业要将市场机制作为实现人才资源优化配置的根基，激发人才的创新渴望，鼓舞人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，充分发挥人才资源作为第一资源的巨大作用。企业只有崇敬人才，人尽其才，才尽其用，才能调动人才的积极性、创造性。衡量一个企业兴隆程度，不仅取决于其设备工艺，技术人员素质也至关重要，企业