企业生产工作述职报告四篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业生产工作述职报告四篇 企业生产工作述职报告范文四篇 述职报告是简明扼要的介绍自己的根本工作处境，如所任职务，任职时间。然后要细致介绍自己的岗位职责范围，即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。下面是工作在这我为大家整理的企业生产工作述职报告范文四篇的内容，梦想能够扶助大家，接待阅读！ 企业生产工作述职报告范文一 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产筹划，举行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量操纵、本金操纵、设备管理、安好管理、环境管理以及对班组举行管理、培训与考核部下、鼓舞部下

2、等等。 一、生产管理 1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定举行。 2.根据生产部门下达的生产筹划，保证筹划按期完成。 3.主持召开每天生产作业例会，安置布置车间生产。 4.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 5.负责建立自查制度，对生产全过程举行监控。 二、质量管理 1.车间主任对本车间的产品质量负责。 2.坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。 3.专心执行各项质量制度和质量操纵程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4.组织好车间内部的均衡

3、生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5.定期召开质量分析会，实时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原那么举行分析，实时向有关部门反应质量信息。 三、本金操纵 1.预算操纵人力资源和物质资源的消耗。 2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间操纵。 3.应用本金与进度同步跟踪的方法操纵片面工程工程本金。 4.建立工程月度财务收支筹划制度，按筹划操纵本金费用支出。 5.加强质量管理，操纵质量本金。 6.坚持现场管理标准化，堵塞滥用漏洞。 四、安好管理 1.专心执行劳动养护和安好生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、抉

4、择、对车间范围的三产工作负责。（安好生产、文明生产、有效生产） 2.做到筹划、布置、检查、评比、总结、评比安好工作。 3.按时提出车间，班组安好措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安好卫生要求。 4.积极专心工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5.制订和修订本车间、班组的安好技术操作细那么，经安好科审核，提出观法.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行. 6.定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安好设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安好卫生察觉问题实时分析解决.或向上级反映.苦求扶助解决。 7.经常向职工举行

5、安好生产学识、安好技术规程和劳动纪律的教导，提高职工安好生产的思想熟悉和专业学识水平.同时对新调入车间、班组的职工举行现场安好教导.对特种作业人员要按规定举行培训.坚持有证操作的规定。 8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的实时性和正确性负责。并分析事故理由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，促使检查有关方面贯彻执行。 五、班组举行管理 1.素质管理 由于班组成员所采纳的教导程度各不一致，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达成确定的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式举行培训。再者，人员的素质不是培训两天

6、就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 2.纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组务必有一套对比完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公允，通明度要高。考核公允是制止管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核实时可对应受到教导的人起到良好的警示和促进作用，考核通明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的熟悉。 3.思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向进展，思想管理是班组管理的根基，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和气相处。 部下能按规章制

7、度举行操作，而且取得了劳绩，车间主任有权对其举行物质或精神方面的赏赐。目的是鼓舞下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 企业生产工作述职报告范文二 20_年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决按照各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人个人工作总结如下。 一、专心落实生产指导筹划，稳步提升产量 在生产管理中，我始终按照听从领导、紧跟筹划、做实根基、提高产量的原那么来推进工作。在每一项生产安置中，我都会严格按照厂部月筹划以及车间周筹划的安置来指导车间的生产工作；同时，根据处境的变化而实时合理的调整生产工作。

8、 自从专项管理风塔以来，我持续发挥以前的告成阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程工程，虽让过程很曲折，但是，我们一向在前进。 在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会；检查班组安好、质量工作开展处境；核算班组单价并举行跟踪以测评适用效果；组织班组到其他车间举行学习，不断提高本车间的工作水平；参与各部门组织的专项检查；积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。 二、以人为本，狠抓落实安好生产管理 以人为本，首先是以人的生命安好为根本。严格要求安好在，松松垮垮事故来。习近平总书记在安好生产工作会中提出的红线观点，实质上就是把养护生命放在高于一切的位置，表达

9、了以人为本、生命至上的价值取向。这正是安好生产工作的价值追求。在车间的安好管理中，我主要从以下方面来推进： 1、建立安好管理考核长效机制。为切实推动安好管理工作进步，我们在车间建立了安好绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安好管理的主动性；划分区域，明确责任范围。我们对于一些交错的作业工位举行划分，明确班组之间的管辖范围，制止了安好管理的死角； 2、推动形成隐患整更正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，实时摈弃各种安好隐患，车间在安好整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，激励班组或其他职能部门举行投诉监视。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面； 3、有针对性的开展专项

10、整治行动。我根据车间的实际处境，对生产中的安好隐患采取专项治理活动，例如：三违行为、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安好部等方式来开展工作； 4、推进车间安好文化创办。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安好生产文化空气，提高员工安好意识；参与安好责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安好管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安好责任状；组织车间级安好教导。根据教导的规定，车间级安好教导是其次级，新员工在完成安好部的第一级安好教导后，我都组织二级教导。 三、内修质量，外树形象，力推质量提升 质量上，本金降，

11、占领市场有梦想。精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要采取以下方式来推进： 1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将优质产品的理念深深的根植于职工心中； 2、坚强执行总厂质量管理文件，做实过程操纵。_总厂的钢布局施工质量实施细那么和操纵质量可追溯性管理规定是操纵构件质量的重要依据。在2022年，我们一向在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升； 3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。

12、在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，实时掌管构件质量处境，察觉问题，立刻整改；不断加强自学，不定期不定时举行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学识，并在工作中不断对构件举行抽检。 四、学习先进阅历，不断提高生产效益 在风塔制作中，我们是新进入市场的，在好多方面阅历缺乏。为快速适应市场竞争并形成高效的生产才能，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下： 1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了无坡口工艺，促使进度提升并俭约了辅材消耗；推行无坡口工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）的采取无破口焊接。在没有阅历的时候，我们选取

13、了一段塔筒作为测验，同时，为精心起见，我们还请工艺部、质量部在过程中实时跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行告成； 2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特意的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体举行分类堆放，及大地便当了组对工作，提高了生产效益。 五、深入辅材消耗测试，为本金工作供给数据 二车间所制作的好多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并实时分析汇总。在万达工程中，我对圆管

14、柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等举行测试，形成了一些指导工作的数据；同时，我在涉及变更的工程中也举行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。 六、合作主任，专心履职，相互扶助，共同促进 在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、扶助，实时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、_主任以及_副主任都赋予了极大的支持与扶助。 七、业务创新 业务创新是促进跨越式进展的重要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一

15、个焊剂回收装置。该装置使用便当，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安好文明施工问题以及辅材回收问题。为模范辅材领用，我设计使用了授权嘱托书。通过这种方式限定了领用人，极大地模范了物资领用，提高了本金操纵成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。 八、车间以及自身存在的缺乏 1、车间存在的缺乏 工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，由于没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，全力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得确定成效，但是，还要进一步强化。车间的整体安好意识不高； 工序之间的搭接还在不符合目前的生

16、产处境；桁车的合作不能适应目前风塔的制作；职工的本金意识有待提高；在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处理才能有待提高；车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种救火式的管理，缺乏事前、事中的操纵。 2、自身存在的问题 我自己在技术方面对比对比薄弱，亟需学习；风塔的管理阅历欠缺，对于非正常问题的处理才能不够；性格不够沉稳，轻易发火。 九、解决问题的措施 对于车间以及我自身存在的问题，我持续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式对员工举行安好意识培训，建立安好文明施工经济责任制；推动班组之间的合作以及协作，强化

17、班组之间的整体意识和大局观念；建立本金操纵经济责任制，积极提倡俭约意识。 加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工；强化自己在技术方面的学习，提高综合素质；强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；学习风塔制作的管理阅历，强化和告成企业的交流；建立大局观念，克制自己的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。 企业生产工作述职报告范文三 我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作筹划，团结和率领士泰生产全体员工，面对前所未有的人力本金，高品质，低本金需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益；一

18、波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。 20_年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的理由，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，更加是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾展现了对士泰公司及其不利的言论，造成了对比恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合屡屡强调团结的重要性，采取不同的形式，教导引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步巩固了员工的

19、仆人翁意识，企业的凝结力，向心力得到了全面加强，在徐总的率领下，全体员工焕发了新的工作热心，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供给了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报。 表达一、生产不放松 士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的处境下，我的做法是首先稳定生产队伍，不管公司布局如何变化，生产系统的思想不能分散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，抑制人员裁减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人

20、员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产才能提升首先对清废，裱封面工序布局举行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也俭约了不必要的滥用。 表达二、以工作管理为核心 工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为导向，举行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来表达，做到概括化，明显化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内举行统计汇报； 激励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己

21、制定工作目标和筹划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成处境的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做； 表达三、物料管理 进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，操纵物料的使用，杜绝滥用； 表达四、设备管理 全面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原那么，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。 企业生产工作述职报告范文四 回想_全年的工作，我们车间以

22、围绕安好生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、积极合作各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产筹划安置，为了确保生产筹划的顺遂完成，不影响需方的生产安置，车间与生产管理部、仓储部、销售部，举行了紧密的沟通。当生产筹划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的合作，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以实时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材

23、料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的举行促使和思想教导，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根基上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监视、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，合作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本金，提高了产品的市场竞争力。随着我

24、公司对外市场的逐步放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以得志市场多元化的需求。 2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将不断有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点工程来抓，以得志新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的根本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教导方法，树立正确的人生观、价值观。引导并扶助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果举行考

25、核。 3.新设备、新技术提升生产才能 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工才能在去年的根基上又提高了40%以上。通过9月份的人加入工工程的初步摸索，为生产设备是限制生产才能主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房举行改造扩建、并创办了人参净制房、添置了大量的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划创办的楼顶阳光房工程将大大的降低枯燥的劳动强度、俭约生产时间。

26、突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工才能、总才能将是现在的三倍以上。为了能够得志需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产才能增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小提升如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安置、纯熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部才能发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安好、有序的正常运转。 4.物料管理 不同的需方对

27、同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会表达在生产上。为了能够得志不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产筹划和需方信息，按照药典要求并有针对性的举行生产加工，物料管理员与质检员、物料采纳人员共同核对，裁减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、明显领略。物料管理员、质检员严格监视物料平衡，展现偏差立刻按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的根基上，车间建立了物料收率统计、物料采纳发放登记制度，只要与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，展现过错有据可查、责任到人，从而巩

28、固了员工物料管理、质量管理的责任意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年屡屡迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，屡屡受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赋予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下根基。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 三、安好生产 1.年生产过程中专心宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安好生产条例，严格按操作规程举行操作。车间向员工举行安好教导、培训、答卷，使员工领会的熟悉到安好

29、工作的重要性，提高员工的安好工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处置力度，有效的制止了各类事故的发生。另外，今年对消防安好紧急疏散预案、消防安好学识、用火、用电、俭约用水等多方面安好学识举行了培训，组织人员实物、实地的举行消防演练和紧急疏散。 2.车间对安好事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间合作人力资源部对当事人举行教导及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工举行了安好教导培训，巩固员工的安好意识。车间安好员严格履行安好职责，做到平日多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安好重点，一旦察觉安好隐患的苗头，就一向采取跟踪、提升等相应的措施，杜绝安好事故的发生。车间力争做到人人讲安好，人人懂安好，人人做安好。 3.通过车间工段、班组、安好员的细致工作，车间在本年度的安好生产根本达成了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间管理、加强团队创办 1.员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数调配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产