2022年小贷公司年终总结

1、第15页共15页2022年小贷公司年终总结_年工作汇报公司自_年_月_日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将_年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下：一、经营管理情况(一)严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。截止_年_月_日，公司严格按照服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展，同一借款人最高限额控制在_万元以内；账面利率控制在基准利率09._倍之间；无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现。(二)积极营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。_年以来，通过积极的营销

2、，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了一定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。(三)以效益为核心，完善工作效率，提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率。二、业务经营指标情况截止_年末累计发生业务_笔，累计发放贷款_万元，累计实现业务收入_万元。上缴各项税费_万元。截至年末贷款余额_万元，到期贷款和利息收回率均为_%，信贷资金实现了良

3、性循环，取得较好的经营效益。三、贷款担保比例：1、信用贷款_笔，累计金额_万元，占比_%；2、抵押贷款_笔，累计金额_万元，占比_%；四、存在的问题。1、公司从正式运行以来，客户的培养取得了一定的成效，但具有丰富管理经验的技术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。2、公司融资难、融资能力有限。除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众获得资金，无法满足中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的发展。3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理，无法对客户申请贷款和不良信息进行有效识别，对拖欠公司贷款

4、本息的客户没有“不良记录”的制约作用，增大了公司的经营风险。4、内部管理力度不够。公司自正式营业以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，许多内部管理问题逐渐显露，主要体现在信贷资产质量，贷后管理及人才培养机制等几个方面。五、工作规划针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，招聘专业人才，充实公司的技术力量，满足我公司长期人才需求。2、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，注重企业现有人才培养，

5、调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓励立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，创造条件进行专门的理论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。3、建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓励员工发挥、创造，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做

6、到公司与员工在利益上的双赢。4、鼓励学习，不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。(二)统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。1、继续提高宣传力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务。2、加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业、性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣传力度，积极主

7、动地利用各种合适的媒介和载体扩大市场占领份额。(三)建章立制，实行公司规范化管理。1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款三查力度，明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款。严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩。2、加强制度执行管理和员工管理，加强对制度执行情况的检查和督办。3、强化贷款投放和风险管理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深入研究各信贷项目中的风险点，有效防范风险。4、提高服务质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决办法

8、，为信贷工作提供参考。5、强化信贷业务培训。以客户经理为首，带领区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平。实行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员业务素质的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，学习同行业先进经验，找出差距，纠正不足。定期对信贷人员进行专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的能力。(四)认清形势，及早谋划，进一步增强资金实力。由于国家政策调控的影响，预计明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需精心_，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈

9、的严峻形势，仔细分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早准备信贷工作方案和计划，树立“任务有压力，完成有信心”正确工作理念，确保信贷工作稳步、健康、有序开展。(五)调整信贷结构，全面控制风险1、仔细研究国家宏观调控政策，积极营销具有实体经济平2022年小贷公司年终总结（二）_年终总结我正式进入小贷公司学习工作，由于进入时间尚短，那便总结一下_个月来的一些心得体会，为以后更好的工作打下一个坚固的基础。初入公司，一切为零，首先便是要适应这里的工作环境，同事之间的交往和附近地理位置的了解，最主要的是对公司行业状态的一个认知。这里的工作环境已经相当不错，并不需要吹毛求疵，毕竟来

10、这里都不是来享受的。同事之间都给予了我最大的帮助，在此，非常感谢张总以及各位同事关心和教导，在你们身上我学到了很多知识。对于仪征以及周边的地形建筑重要街道通过业余时间也有了一定的掌握，尤其是公司需要经常接触的地方，各个银行，房管局，土地局，客户企业等等。针对于公司行业的现状和本身发展的情况，我也有了一定的了解，所谓知己知彼百战不殆，希望今后的工作当中学有所用。经过一段时间的适应之后，便是初步的接触一些工作，都是力所能及的事情，并没有对我进行苛酷的要求和让我做一些超出能力之外的事，循循善诱，教之有道，再一次感谢各位的悉心培养和锻炼，我定将以饱满的热情投入工作当中。跟随武川，盛夏出门办事，每次都有

11、新的感悟和发现，作为新人，多看多问多做，才能尽快的融入到_当中，尽快的发挥自己的能力。通过_个多月的学习工作，有一些心得体会，下面总结如下。信贷公司的最重要的一个目标便是信贷资金实现良性循环，创造可观的效益。想要做到这一点是每个信贷公司不停努力的方向。个人认为，要实现公司资金的良性循环：1：必须建立良好的制度管理，确保业务有序发展。建章立制，是公司持续，稳定，长久发展的保障。咱们公司面对成立时间短，人员构成新，磨合程度低等不利局面，坚持业务管理双管齐下，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设，确保_健康发展、稳步前行，公司制定的一系列规章制度法则是公司能够正常有序运营的基石。2。提高从业人员的素

12、质，狠抓培训。公司刚刚成立一周年，老员工直接有了一定的契合度，而面对将来越来越壮大的队伍，对于新员工的培训工作，愈加的刻不容缓，_全体人员发挥主动性，加大学习培训力度，以最短的时间里适应工作需要，这也是我作为新人应该努力的方向，具体抓好职业道德培训，引导大家端正态度，明确方向，找准定位；学习理解公司各项规章制度，并实用到实际工作当中去；加强业务学习，有的放矢，对于缺乏相关专业知识和从业经验的同事开展信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使新人在业务操作尽快适应工作需要。3。努力开拓市场，用足用好信贷资金。好钢用在刀刃上，公司这一年的业绩有目共睹，这跟张庆总经理的努力是分不开的，利用一切关系

13、和方式主动营销，选择了一批批较为理想和相对稳定的客户群，为_的后续发展打下良好基础。在接下来的日子里，全体工作人员必将更加努力的去开拓市场和进行稳定。4。强化风险防范意识，实现经营资金的良性循环。保障贷款资金安全是首要条件，对每一笔贷款均落实好有效的担保，为贷款的安全提供第二还款来源。同时，要求所有同事，在业务办理过程中严格按照程序来，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法严格执行和落实，可以尽可能最大限度的保障自身资金安全。以上是我对于公司一些小小的心得体会，公司取得的成绩有目共睹，但是不可忽视的是，信贷行业的风险永远存在而且严峻，这是我们万万不可忽视的问题，风险预警机制的建立迫在眉睫，

14、我们应该不断的强化自我，不断的完善制度，增强抗风险的砝码，才能在仪征乃至扬州区域同行业中立于不败之地。新的一年到来，我们将以最饱满的热血和昂扬的斗志来迎接新一轮的挑战，让公司更上一个台阶，为_年目标奋力前行，fighting。_/1/12022年小贷公司年终总结（三）风险控制部年终工作总结_年是公司发展“壮大期”，风险控制部以_管理办法(试行)为指导方针，紧紧围绕公司工作重点，以增效为中心，强化监督、防范风险。今年以来主要从以下几个方面开展工作。一、以合规操作为准绳，加强规范管理。_每笔贷款业务是否符合区域规定，期限、利率是否超越范围；努力对贷款流程的规范，信贷档案的齐全，贷款三查制度的执行等

15、方面进行细节化、格式化；提出贷款风险隐患，跟进风险防范措施落实情况。每季对现有贷款余额客户进行五级分类标准进行考核。二、专项检查，发掘潜在隐患，排查风险点。根据上级监管部门和公司领导工作安排，今年风险部分别于_月份、_月份、_月份对贷款档案及操作流程进行了专项检查活动，严格、深入地对贷款申请、受理、审核、办理及贷后管理和材料收集等方面做了调查，对发现问题的，提出整改意见。通过几次检查活动，信贷业务规范化对比上年有了很大的加强。三、积极应对，顺利通过上级监管部门检查。今年金融办分别于_月份和_月份对公司内部管理、信贷资产、财务状况等方面进行专项检查，风险部根据公司领导要求及时准备，认真对待，对所

16、有信贷资产风险点、风险人进行_、排查，有问题的迅速解决，处理到位，自身无法解决的及时向公司领导汇报协助解决。顺利的通过了上级监管部门的现场和非现场检查。四、参加洽谈会，增加公司市场知名度。为参加今年_月_日在广晟广场召开的“政银担融资合作洽谈会”，风险部根据公司领导的工作安排，积极参与会展的前期准备工作：现场协调与兄弟企业友力担保公司的展位排列，与广告公司商讨布景方案，准备会展的各种宣传资料和用具。会展期间，与业务部一道坚守岗位，向各方客户宣传讲解公司的经营宗旨、业务品种，散发宣传单张。经过全体员工上下努力，洽谈会取得圆满成功，为增加公司市场知名度起到了很好的促进作用。五、以信贷报表为晴雨表，

17、为分析贷款业务提供服务。信贷报表数据作为全面反映公司资金营运状况的“晴雨表”，真实准确及全面为公司股东和领导决策提供依据。_年风险部按时准确上报金融办的贷款情况月度统计表和市人行统计系统及信贷系统等各类固定统计信贷报表，并根据上级监管单位和公司领导要求及时完成了临时报表的统计上报工作。每月按照业务经营发展状况，适时撰写信贷经营分析报告。六、工作中存在的问题：风险控制部人员少，工作较多而杂，尽管日常做了大量的管理和指导工作，但与公司标准还存在一些差距和问题：一是平常忙于日常事务较多，深入客户调查较少；二是风险控制能力还不能适应管理和业务发展的需要；三是信贷合规意识不强，有待提高，信贷人员规范意识

18、和风险防控意识比较淡薄，在工作中伴随着操作风险；四是信贷档案存在收集不全现象，管理不规范，利率、期限计算不够严谨；五是执行力不强，有章不循现象时有发生。七、_年工作计划。1、_年是公司发展“平稳期”，风险控制部将针对_年工作存在问题及时制定相应措施。加大贷款五级分类后续管理，规范贷款操作流程。2、开展客户信用评级，规范客户授信。2022年小贷公司年终总结（四）付出了一定的努力，纵观自己一年来。做了一定的工作，但是自己所做的一切离_和领导的要求还差的很远，尤其是随企业改制的进一步深入，自己还需进一步加强业务知识的学习，以便更好地适应企业经营机制转换的需要，工作上也需要进一步开拓创新。另外，由于生

19、存环境的变化，加之企业经营机制的转变，如何在目前形势下，通过加强生产管理的作用来促使我中队经营境况的根本好转方面做得还不够。同时，工作头绪一多，就显得比较着急噪，有时侯忽略了方式方法，某些工作环节还处理的不够扎实。工作方面，还需要进一步的深入、细致。所有这些都需要加以改进。相信有上级_对我教育和培养，有职工群众对我关心和爱护，一定会发扬成绩，改进不足，以后的工作中作出更大的成绩，也相信，个人的路会越走越宽，小车中队、特_司的前景会更加美好。这个全新的岗位上，公司安排我担任小车中队中队长一职。踏踏实实认真履行自己的职责。回顾自己一年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人_年的工作向各位领导作以汇

20、报。面对新的工作岗位，今年。感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何_协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的面前的道路是崎岖的可是想，既然_上把这副重担交给我只能迎难而上，报答_对自己的厚望。经过认真思索，调整理顺思绪之后，公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。中队始终面临着诸多困难和巨大压力，一年来。工作千头万绪。认识到要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落

21、实。二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。要在生产指挥中达到令行禁止，作为最基层的生产管理者。就必须做到言行一致。几乎把自己全部的业余时间都用在工作上，从每天整理车辆运行动态，第二日的督促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到生产管理不间断，_生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。要想使工作有效运行，深知。就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始，就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司各项制度结合中队实际，先后制订了小车中队_年

22、单车经营考核细则设备综合管理办法体系管理考核办法等一系列管理制度，逐步使小车运行达到行驶有效益，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。占稳我中队现有市场份额，为提高车辆出勤率。一方面加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了用户的需要是工作的目标”用户的满意是工作的目的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进，努力保住市场份额，并积极想方设法拓宽本队外部市场。努力之下，今年在用车辆出勤率达到_%以上。生产管理工作中，注重解决制约我工作的难点问题，争取我中队整体管理水平的提高。今年以来，多次

23、向公司反映路单填写中的问题，为职工安心出车创造了一定条件。_月_日，两个小车队合并之后，和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间，解决着整合后统一难度大、配合状况差的问题，努力达到生产_上的政令统一、步调一致、有效运行。今年1_月份我中队劳务收入达到_万元，虽然与公司下达计划还有一定差距，但是做到问心无愧，尽了最大努力。成本控制方面，今年。也是想尽了办法。_年，认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全部分解到单车，每月定期召开经营分析会，找出经营工作中存在问题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会_次，制定针对措施_条。为有效控制成

24、本，建立了一套相应的符合经营管理程序的完整的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和_观念。对零星材料和急用材料的购置上，坚持“先审批，后办理”原则，坚决杜绝了自作主张，随意购买，乱领、乱用的现象发生。还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细则中的有关规定奖惩，硬兑现。_-_月份，中队累计消耗材料_万元，若剔除去年遗留，与去年同期相比下降了_万元，_-_月份油料累计消耗_万元，燃料价格增长的情况下，与去年同期相比仍下降了_万元。必须要有坚实的物的基础，要保证有效的生产运行。原两个小车队在用设备_台，可近_%车辆都是报废在

25、用设备，车辆状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从事生产，首先要解决设备的问题。公司各位领导的指导下，制定出了继承中创新，创新中发展”工作指导思想，并结合我中队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制进检工作和自查自改工作，每月清查一次漏保车辆，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，加强了车辆检查监督力度，以公司每月_日“车场日”检查为主线，伴之自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在主要问题和共性问题，作为

26、本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆_台次，查出问题_个，当场整改_个，按期整改_个，整改率达到_%对每天的车辆回场检查工作，丝毫不放松，随时随地督促驾驶员接受正常的检查，发现问题，及时整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严重，为此，要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识，并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，特别是单车承包以后，每月下达的保养计划，都要及时通知到每一个驾驶员，要求他按规定时间进报，并在月中的工作中加以督促落实，尽量防止对生产造成大的影响。由于我设备管理工作扎实有效，今年以来设备完好率达到_%以上，并在_年营运证审验和车辆年度审验时，一次过关，受到公司主管

27、部门的好评。重中之重，安全工作是运输单位的头等大事。也是一个车辆生产单位管理者最大的责任，安全方面我承受的压力可以说使人食不甘味，夜不安寝。为了抓好安全工作，确立了抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管理，逐步在队建立了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。以“小车配属hse作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段，周密部署，精心_，搞好了生产_中的安全工作。坚持每天的安全讲话和每周一的安全教育例会制度，安全讲话突出实际，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒大家当天应注意的事项，分析工作过程中的不安全隐患，力争做到具有较强针对性的安全提示，同时力求达到内容通俗易懂，不空洞，不乏味。对于每周一的安全教育例会，更是精心准备，从建立安全学习签名册做起，学习时间上保证，内容上精选，除及时传达公司下发的安全文件、制度外，还注意搜集整理有关的学习资料，既丰富了安全学习内容，也易于驾驶员理解、领会。今年以来，十分重视发挥中队安全领导小组