2022年工程项目工作总结范文

1、第6页共6页2022年工程项目工作总结范文个人工作总结，根据公司工作安排，我被分配到了省道539偃师山化至顾县营房口改建工程施工六标段项目部参与建设工作，该工程是公路路面改建工程，合同工期_个月，技术标准二级，全长约_km，涵盖了路面工程、安全设施。这是公司在外市地区中标的施工项目，必须建好项目树立公司形象，也是我在项目中担任副经理这一职务，这对我来说是一次非常好的机会，能够把自己以往所学的施工知识和经验在施工中充分结合起来，能够通过副经理一职了解实际施工过程中的各种困难、并通过自己的分析找出解决这些困难的方法，要经过这个工程的工作锻炼，我要做到了解及掌握各个分部分项工程的施工工艺、施工要点以

2、及各个部门管理工作的流程。回顾项目的工作情况，我看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好工作总结，使以后的工作做得更好，现将我在省道539偃师山化至顾县营房口改建工程施工六标段项目部的工作情况作如下总结：一、在工作中增强三种意识，尽快适应自己的本职工作。一是_意识。施工过程是要靠上下级之间信息交流的，上级下发指示精神，下级上报工作情况，上下级之间协调合作。因此，自觉增强了_意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。二是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己的手中停顿，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让同事、施工工作

3、人员在自己这里受到冷落。时刻摆正位置，尽可能把1工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。三是奉献意识。无论何时何地，都要培养自己的奉献意识。不要因为可能占用了自己的休息时间而停下手中的任务，要做到今日事今日毕，身在一个_，不要把个人利益放在第一位，时时刻刻为他人着想。二、工作情况在项目工作中，我的工作大致分为两个交叉循环阶段，一个是作为参建人员施工阶段，一个是项目职务不断学习的阶段。在施工阶段，进驻施工现场后，我便和项目部各个部门人员一起，勘察施工现场，审核图纸，主动去寻找可能存在的问题，发现问题积极研究处理，并与领导保持沟通，及时汇报。施工开始后，在施工现场测量放线，指导劳务人员按图施工，

4、积极与监理人员沟通，对各项分部分项工程的施工工艺做到心里有数，对施工原材料来源详细调查、试验，时时刻刻把握施工质量。每天坚守施工现场了解施工情况，要让自己心里知道每天哪一段正在施工，施工过程及质量怎么样，什么时候完工，完工后计划下一步施工，所施工的环节是否存在问题甚至是错误。如果发现问题，及时指出问题所在，尽量减小工程的损失，使公司的效益最大化。慢慢的工程施工进入正轨后，我便开始不断学习作为项目副经理的责任所在。在项目经理的领导下，负责项目的施工生产和抓好工区的全面工作，主要责任是：1、认真贯彻和和上级的指示、参与决定项目部的各项管理制度。2、负责根据与业主的合同要求_制定施工生产期计划和月施

5、工生产计划，并严格按计划_施工生产，确保完成目标。3、严格按照施工方案或施工_设计，_完成施工任务，并确保工作质量。4、负责按照有关制度要求，制定安全生产的具体措施，落实安全生产，杜绝重大伤亡事故的发生。5、负责按照工程预算，认真做好开工前的预算，在施工中加强成本的动态管理。6、负责按照有关制度的要求，落实环保文明施工，做好工地消防工作。落实各项基础管理工作，建立健全各项基础工作资料。7、负责处理周边关系，为施工生产创造一个良好的外部环境。8、积极完成领导交待的临时任务。三、存在的问题工作中虽然尽了自己最大的努力做好每一件工作，可是还是有许多美中不足的地方，有时粗心大意，本不该有的小错误却出现

6、在了我的工作成果中；有时因为个人的心情，而导致工作的延误。当然，人无完人，发现问题后及时自我总结，解决问题，我想这样应该也是能够被领导和同事所接受的。四、下一步工作打算在以后的工作中，要坚持做到三勤，切实履行岗位职责。一是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向各部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问，随时向同事了解各方面的工3作情况，实事求是、及时全面地向领导汇报。二是腿勤。结合实际，多跑施工现场，熟悉掌握各项工作动态，要与项目部有关业务部门及施工队多联系，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。三是脑勤。2022年工程项目工作总结范文（二）工作总结一、工程概况_一工厂的项目主要以en

7、g扩建及配套设施建设为主，该项目涉及施工单位一共有_家，分别是：1、工程施工总承包方_(eng车间扩建工程)；2、由业主直接发包，归属于施工总承包方管理的_工程：_(eng扩建车间综合管道支架_、eng扩建车间风管_工程)、_(eng扩建车间动力管道_工程)、_(eng扩建车间虹吸雨水_工程)、_(eng扩建车间工业门_)3、由业主直接发包的配套工程。_(eng扩建车间分离槽工程)、_(商品车通道改造工程)、_(动力中心改造工程)、_(eng扩建天然气管道移位工程)。二、项目管理工作概要该项目涉及的分项工程、施工单位及业主管理部门的数量多，范围广，使得其中协调工作十分困难。为保证本项目的推进，

8、在eng车间扩建工程开工，总包单位进场好，决定每周召开_次例会，分别为星期一、三、五下午的_点。其中，总包单位、监理单位、pmc、建设发展系、eng车间每次会议均参加，而其他施工单位及业主相关部门，根据工程实际进展提前通知参加。同时针对现场的突发状况，召开现场协调会，争取能现场解决的问题就绝不拖延。三、_分析在本项目将近一年的建设过程中，出现了各种各样的_，通过对这些突发时间的事后分析，能检查自我工作中的问题，并在以后的工作中提前避免出现类似的_。篇幅有限，仅对“新建排水沟被破坏”这一事件进行分析。事件概述。而在eng车间扩建工程桩基础施工过程因部分桩基础过于靠近新建排水沟，施工过程中挤压沟壁

9、，造成近_米长的排水沟单侧沟壁移位并破损。同时对现场实际尺寸复核后发现已建成沟壁与基础承台位置重叠。解决方案。经各方共同商讨后，决定对该处先行施工桩基础，然后在承台施工期间对排水沟用千斤顶进行复位，然后与冲突部位的基础承台浇筑。另在以为部分的沟壁外侧植入钢筋进行永久性拉锚处理。起因分析：1、商品车通道工程与eng扩建工程分属两家施工单位和设计单位，必然存在结合处尺寸不符的问题。2、商品车通道工程先行已全部施工完成，发现现场尺寸后也难以进行调整。总结。商品车通道工程先行施工的主要原因，是为了原商品车通道改道，以让出eng扩建的施工区域，而商品车通道工程的东段部分就可满足该需求，顾可以将商品车通道拆分成两个标段分开施工，东段部分先施工完成，西段则待