2022工程部年终总结

1、2022工程部年终总结 .)和方案评审法(PERT)。我们在ABC施工区深基础施工时，经仔细讨论，打算在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度方案中关键线路所打算的。 由于浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过具体编制的网络方案不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅基础砼结构就无法连续施工。 因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，打算先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的A

2、PM轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络方案所确定的关键线路，便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 生产方案供应的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保方案和整体部署按期进行，提高方案的严厉性，削减网络方案破网的风险，加强生产方案的动态管理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。 我们主要从以下四方面进行掌握：1)以关键线路为线索，以网络方案起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定

3、重点掌握对象，指定施工细则，保证掌握节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬度、周进度方案加大监控力度和深度。 生产方案的对比分析及纠偏掌握是一个循序渐进的动态掌握过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要准时把握与施工进度有关的各种信息，

4、不断将实际进度与方案进度比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 施工方案的对比，主要是将方案期内实际完成状况与方案指标进行比较，找出差异。本工程方案对比的主要内容是：方案期实际完成及累计完成的工程量、工作量占方案指标的百分率，方案期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及方案期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度掌握方案是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络方案程序进行编制的，因此，实行在网络方案图上画前锋线的方法进行方案对比是最有用、最快捷的方法。 二、施工生产协

5、调与工程分包管理 工程部在狠抓生产进度管理的同时，乐观为各分部和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战斗.和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。xx结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇

6、筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响特别大。 而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工方案，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。 五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场

7、滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在x、x、x三个月，是最热的季节。为便于各工序紧密连接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。 主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开头了钢网架的施工与结构四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位制造更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部打算先进行回填，后搭设脚手架。 工程部负责结构周边xx内回填和xx以外空八回填的施工支配与协调工作。此时土建材料还没有

8、退场，处处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的铺张。 许多工作交叉施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。 空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为

9、了回填的顺当进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过xxxx多月的亲密协作，回填工作在不影响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平整为今后的施工制造了有利的条件。 在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与xx精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并准时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于x月x日按期吊装第一榀x吨钢桁架，保证了钢网架开工

10、仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。 紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和xx精工自身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导直接关怀和指导下，工程部与精工生产负责人一起支配落实每周的生产方案和进度部位。 在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一起来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺当进行。吊装所用150T履带吊所需时间一经确定，就排解一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当通过。 在网架

11、施工中所需掩盖整个xx工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人根据网架施工方案一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、平安和搭设质量合格的前提下完满交与了xx精工网架公司使用，使xx精工集团老总特别感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，xx精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于x月x日成功完成全部钢网架施工任务，使参战xx工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。 网架施工刚结束，又一分包xx幕墙施工就迫不及待的开头了施工预备。网架还没有退场，幕墙开头了材料的进场。为幕墙供应材

12、料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放处处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。 协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开头，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力协作下，现场的面貌一每天的在转变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。 同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，快速转入二次

13、结构的施工。正是我部合理的支配，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装供应了作业面。至今已经完成近9xxxx的龙骨，并开头了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未开头此部位工程的施工。 三、劳务管理工作 依据集团领导的要求，结合xx市建委的相关文件精神，工程部组织各分部仔细开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。仔细落实农夫工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。 特殊是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从2022年x月初开头，帮助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付状况专题研讨会，认真

14、摸底排查，具体把握整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动态。同时，乐观与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻xx办事处取得联系，并常常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极心情，协商解决劳务纠纷。 为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，乐观解决问题，防止事态扩大。2021年春节以后的工作，在总结2022年工作阅历的基础上，进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初开头，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实

15、。 四、现场文施管理 虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施管理工作。工程部详细分管环境爱护管理、现场管理、大型机械管理等几个掌握要素。 环境爱护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网掩盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行掩盖。每天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，准时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾

16、分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采纳轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境爱护管理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织xxxx以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的平安使

17、用和平常的保养工作，以保证大型机械在平安生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在xx工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺当的完成了大型机械在xx工程所肩负的使命。 五、内业管理工作 1.工程日报：依据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后准时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。 2.工程周报：与方案一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成状况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况准时反馈到业主和现场监理等有关

18、部门。 3.工程月报：每月与方案一起、依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况准时反馈到业主和现场监理等有关部门。 4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的;每月要依据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。 5.日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单x份，发各个分部工作联系单共x份。 延长阅读 2022工程部年终总结 工程部作为公司

19、的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。本文是工程部的员工工作总结.，仅供参考。 (1)工程部个人. 随着时间的推移，紧急而又充实的20 xx年即将年末。在这一年里，公司的实力不断的增加、部门间续完善、管理团队不断的壮大。 我于20 xx年10月中旬通过聘请来到xx公司工作，在此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。在公司领导的关怀和关心下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，我对工作始终不敢怠慢，坚持脚踏实地、仔细务实的工作态度与工作方式。现将本年度工作状况总结如下: 一、工作完成状况: 1、严格遵守公

20、司的各项管理制度。作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是通过员工手册了解公司的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。 2、仔细学习各类规.件。由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满意当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比较多样化，所建项目有水利水电工程、大路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间仔细学习各类工程的施工规范和验收规范，这样才能更好的完成份内工作。 3、乐观参与公司组织的各种活动。从我上班以来，公司组织了各种活动，如金正昆的商务礼仪公司管理学各类体育运动我都乐观参与，公司给了我们这么好

21、的学习和熬炼的机会我们就应当抓住机会乐观的参加。 4、加强各项法律法规相关学问学习。当今.是一个法制.，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场合中清醒头脑、维护公司利益，为公司制造更好的经济效益。 5、加强项目部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于1次的平安、质量、进度等排查工作，对存在问题的项目加大检查力度，并进行跟踪。在检查中坚持四不放过原则对在建工程进行全面的检查，发觉质量、平安隐患，实行相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进行复查;对不听从公司管理的项目工程，我们实行措施要求停止施工并下发停工整改通知单，待整改完成并符合国家相关规范要求后方可开工。在检查中

22、做好现场记录并准时上报公司主管领导。 从xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起，我共参与项目检查工作xx次、检查在建工程xx个，协作领导处理公司长期停工项目x个，并使其正常施工。20 xx年公司各在建项目无质量、平安事故发生。 二、在工作中存在的问题: 1、专业技能的不足之处。由于个人专业技能的单一性，给工作带来了很大的压力，在检查项目工作中，有时会遇到某些专业性问题， 自己是懂非懂，导致自己失去推断力量或做出错误的推断，这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平常的闲暇时间里，我通过各种途径(如:专业书籍、网络、专业培训班等)给自己充电，来扩大自己的专业学问面、增加自己的业务水平力量。为自己

23、在以后的工作中奠定良好的基础。 2、项目组建中存在的问题。公司目前在建项目xx个，而90%以上都是联营组建项目。而联营项目对文明工地的建设和平安施工措施大多都不够重视，甚至有些项目不理解公司的管理制度，这样给我们的工作带来了很大的难度，也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。我个人建议在以后和联营项目合作时要加强对项目组成班子技术力气和管理实力的考核。 3、公司和项目缺少沟通。如今.是一个信息时代，不管是自营项目还是联营项目，公司和项目部双方应常常性沟通，这样公司可以随时把握各工程的现场状况，项目部也可以多了解公司的各项管理制度和加强项目的管理工作。 4、文明工地建设不到位。公司各

24、在建项目大多数处于偏远的农村，而且项目规模也比较小，所以这些项目对文明工地建设方面都不重视。依据这些状况公司应当制定相应的管理方法和文明工地建设等级，结合项目的实际状况进行实施。这样既不会增加项目部的管理费用，也为公司的形象做了宣扬。 三、20 xx年的及措施: 1、乐观参与证书考核和公司组织的各项专业培训，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准。 2、加强公司的生产管理工作，依据公司20 xx年在生产管理上存在的问题，我们制定相应的生产管理制度，加强项目生产管理工作，提高项目部管理人员的质量、平安意识。 3、加强项目文明工地建设，在以后新开项目开工时就要求搞好文明工地建设，并制定文明工地建设的

25、相关管理方法和奖罚制度。 20 xx年我们将面临更大的工作挑战，我将不断的总结与反省自己，提高自身素养和业务水平，以适应公司的进展步伐，尽自己的微薄之力为公司的进展做贡献。 (2)学校工程部年终工作总结 从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的关心下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下: 一、主要工作表现及成果 1、对于一个刚毕业的同学来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经受，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角

26、。所以，从到公司上班开头，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。 2、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的把握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的力量;与此同时，我还学会

27、了使用广联达预算软件编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 3、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量管理细则，并将其.于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2022年工程部年终总结 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20 xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面开工建设、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作

28、为公司工程建设专业的核心职能部门，我们.公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20 xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20 xx年的

29、工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行三掌握的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，

30、加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 20 xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实

31、。 2.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3. 抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一

32、项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

33、 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。 二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作 依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， 百年大计，质量第一，熟悉到工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送

34、检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭

35、在萌芽之时，乐观进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当拖拉机，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后

36、，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。 四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工

37、作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早支配，做好一切施工前后预备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 五、确保项目开发进度和质量是20 xx年工作重点 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更

38、要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20 xx年工程部将重点做好以下几项工作： 1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作; 2. 御景城小区一期工程的平安、质量和进度掌握; 3. 51#地块的开发推动及协调工作; 4.新建项目的组织管理和里程碑方案管理 20 xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采纳组合式组织的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量掌握、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑方案管理通过对项目

39、的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程掌握的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区项目建设一体化。 五、工程部要建立一人为本的管理体制 现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争力量不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和制造性。在学问经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关怀人、敬重人、满意人的合理需求，以调动人的工作乐观性和制造性。只有敬重学问、敬重人才，企业

40、才能获得长期进展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 六、结束语： 结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的激励方法对人员进行考评，给员工制造各种熬炼和学习机会。 随着20 xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将

41、乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制，将细心是态度、精细是过程、精品是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战! 工程部经理年终总结 紧急而又劳碌的20 xx年已经过去，新的一年已经开头，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20 xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20 xx年工作总结及20 xx年的工作思路。 一、20 xx年度工作总结 （一）平安方面 1、编制完善了平安资料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作； 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收； 3、组织完成企

42、业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审； 4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 5、根据公司方案对平安员、项目经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意识； 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改； 7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查； 8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改； 9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组

43、织各项目木工班组去培训基地学习； 10、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施； 11、对*、*两项目立体交叉施工平安交底并监督落实； 12、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。 （二）质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加QC质量活动的乐观性，提高了工程实际质量； 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历； 3、编写公司级“质量、平

44、安奖惩处理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障； 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中掌握、事后总结的“三控”； 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依； 6、乐观响应公司培训方案，组织各项目部相关人员参与质量技术相关技术培训*班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后进展储备了技术力气； 7、乐观组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患准时跟进，监督各项目部整改； 8、组织并落实人员参与市建委组织的技术比

45、武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成果，受到了建委主管部门的表扬； 9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺当完成备案事宜； 10、乐观参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，*培训学习，提高了公司专业部门的执业水平； 11、准时对工程售后修理进行跟踪服务。 工程部部门的年终总结. 一、开展预防修理，提高设备功效. （1）四月初，对.空调1号主机进行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对.空调系统

46、进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。 （2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级修理保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的修理保养任务，每台修理成本仅为30元。 （3）在进行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和

47、滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。 小结：通过对备进行预防性修理保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季.空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的状况下，耗电量比20 xx年下降了12，节电25000度。 二、采纳新型建材，解决遗留问题. （1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采纳木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了达到消防规范

48、的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。 （2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采纳不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照耀到房间，可谓一举两得。 （3）足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采纳911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。 （4）除了对遗留问题乐观加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将

49、集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电爱护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安。将废弃的仓库、油 库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、 屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。 酒店工程部年终总结 小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。 三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏. （1）酒店的电度计量，常常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录

50、，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量特别。为了保证酒店利益不受侵害，确保用电计量的公正、精确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。 （2）酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20 xx年消耗柴油达50吨。为了节省能源，我们一方面对领导提出能源转换的合理化建议，起草了酒店热源替换可行性分析报告；另一方面实行有效措施，安装热交换器远程温度掌握仪，对热水温度进行精确掌握，依据客房的住房率和温度掌握仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天34次削减到每天23次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避开了油桶供油存在的计量不精确、含水量大、加油不便利、油桶存放担心全等问题。20 xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8，同比节省了4吨。 （3）酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊处处漏水，影响正常营业，