采购年度个人优秀工作计划5篇

1、精品文档Word格式 采购年度个人优秀工作方案5篇 光阴快速，一刺眼就过去了，工作的状况已经成为过去，新的工作立即就要到来了，撰写一份方案，为接下来的工作做预备吧!那我们该怎么拟定方案呢?下面是我给大家带来的选购年度个人优秀工作方案，盼望大家可以喜欢! 选购年度个人优秀工作方案篇1 自20_年7月入职至今，我在_X酒店已经工作了1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于进步自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进展简要的总结。 一、娴熟操作选购流程 从接单到询价，到审批购置再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手,熟识每个供给商及供货方式.让自

2、己在第一时间理解物品到货状况。在到货消失差异或质量问题时，第一时间与供给商沟通，进展退换货，保证酒店的利益不受损失。 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断进步思想熟悉，永久牢记自己的职责，坚持对指导和职工负责的原那么。 二、坚持询价和比价原那么，坚持把性价比最优的物品购入酒店 作为选购，最重要的是把好进货关口，让酒店可以在低本钱的前提下制造高收入。这就要求选购要把最好的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，挑选最好的供给商，保证全部物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都

3、进展了复印留底，保持了信息资料的完好，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供给商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原那么，公正处事。 在与供给商打交道的过程中我始终坚持三点原那么：一是要优质的产品;二是要优待的价格;三是保证可以得到周到的售后效劳。在这三点的根底上与供给商建立良好的合作关系。 选购年度个人优秀工作方案篇2 20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年这一

4、年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节省每一分钱的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的选购员工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的工作原那么。在魏总的直接指导和支持及公司其他同仁的协作下，20_年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。 一、组织施行“阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20_年我们进

5、一步特殊强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20_年通过组织学习?选购管理战略?和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的?材料、设备选购掌握流程?、?选购及供方评价作业指导书?等选购管理制度。制度明晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招

6、标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、保护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 施行公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 选购年度个人优秀工作方案篇3 一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，催促各项工作依流程办理，完善公司制度。 二、在十一月份的管审会议中，针对_年度各部门品质目的做出相应之争论，并由董

7、事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目的。盼望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品本钱。 三、事先筹划是每个部门不行缺少的一部份，如在消费排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满意消费所需。有事前周密的筹划，必能削减相应之停工待料、消费线劳逸不均等现象的存在。 四、有了一个良好的筹划，严格按照方案执行，并协调所发生之特别状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着打算性的作用。 五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不相宜之材料，造成公司本钱的铺张。 六、ISO中有八大管理原那么，假设敏捷运用，对事前预防应当是有

8、特别重要的作用。每一项工作必是团队的参加，那么需要有效利用以下原那么： a)以顾客为中心的组织：满意顾客需求并争取超过顾客的期望。 b)指导作用：指导层的目的是保证整个体系的目的可以完全得以实现，使员工充分参加实现所制订的目的。 c)全员参加：整个体系的施行成功非常依靠公司全部员工，只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益。 d)管理的系统方法：为实现目的，有利于进步各部门的有效性和效率。 e)过程方法：这是一个循环形式，任何一项工作，经需要经过相宜的筹划方案，然后再严格执行，以确认最终施行的效果是否到达预期所想，从而做出相应之修正。 f)持续改良：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经

9、过努力，持续不断的订正之前不相宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。 g)基于事实的决策方法：实行数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。 h)互利的供方关系：公司与供方之间坚持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的掌握。 七、加强5S施行管理，注意5S管理对产品质量、效率、平安、削减铺张和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。 选购年度个人优秀工作方案篇4 根据以往的工作阅历及教训，根据“掌握本钱、选购性价比最优的产品的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实，乐观落实选购工作要点和制定的工作方案。现

10、将主要工作方案如下： 一、全年工作总体思路和工作目的 根据公司合同额X_亿、产值_X亿的全年总体目的，针对如今公司规模不断扩大,消费工程多的实际状况,巩固树立“为公司节省每一分钱的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的工作原那么，为了确保各现场物资供给,选购部本年度将把方案放在首位,首先根据市场部制定的产品估计销售额,然后再根据消费部门供给的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案,并根据各工程的月度施行方案编制当月的物资选购方案,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的消费销售。 详细工作目的： 1、加强物资选购的方案性，与市场部、物资、设备厂家亲密协作，充分

11、发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供给。 2、合理方案选购物资，在保证物资质量的前提下努力节省本钱。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，选购部将在实在贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购，降低本钱。 3、与供给商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透亮选购。 通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的?选购掌握流程?、?供给商管理程序书?等选购管理制度。做到制度明晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定根底。严格根据公开透亮的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部

12、门监视，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，选购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透亮，同时保证工作进度。施行公开透亮的选购策略后，根据市场的变动，准时选购和更换供给商，为企业供给准时的本钱最合理的选购。 二是加强本钱掌握，进步选购效益。 选购部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品的工作目的，要求选购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原价位的根底上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材

13、料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行“选购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步选购人员的自身素养和业务程度,做到货比三家,保证购置的材料质优价廉,削减工程本钱,进步选购效益，进步企业利润。 三是加强选购管理，搞好与供给商的协调。 进一步加强对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了?供给商管理体制程序书?，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进展报价之前，对

14、商家进展评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供给商真正的战略伙伴关系上来，既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展，从而抢占市场、节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四是加强团队建立，搞好人力资源管理。 组织部门人员进展培训，使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责终究，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交?周工作方案报

15、告?于每周的星期一提交选购部经理。估计我公司这一年度消费销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工。 三、目前存在的问题及解决方法 目前，选购部存在的问题主要有以下几点： 一是物资选购缺乏方案性。有的部门对购置的物品不准时申报，导致有的物资紧缺;有的部门那么收买太多，造成铺张。 二是公司对供给商付款不按合同和方案执行。由于公司物资选购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于许多的供给商，有时付款不按合同和方案执行，造成企业不能从供给商那里得到整体的价格优待和优良的效劳。 三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、选购审批手续完成

16、后，企业才向供给商去订购，而假设这时才觉察供给商没货或者价格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，铺张了许多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。 针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决： 1、抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面进步公司选购管理程度。 2、制定选购预算与估量本钱。制定各部门选购预算，以便对选购施行行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动，进步资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目

17、的。 3、对供给商付款要严格按合同和方案执行。严格根据合同对供给商付款，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 4、进一步进步选购审批效率。要进一步优化选购审批流程，进步工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断进步自身的业务素养和管理程度，使自己的全面素养再有一个新的进步。进一步强化敬业精神

18、，增加责任意识，进步完成工作的标准，降低本钱，进步效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶奉献出自己的力气。 选购年度个人优秀工作方案篇5 一、根据20_年酒店年度总方案，酒店将在淡季对酒店内部进展装修，为此我们选购部针对装修前的各项善后工作做出以下方案： 1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进展物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进展工作支配，确保即使性物品的准时选购，装修期间协作各部门车辆使用。 二、货品选购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供给商货品、价格、质量的监视，进步供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期

19、等方面的检查，确保食品卫生平安。 2、零售店选购 全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选购物品均索要保修卡和发票。乐观协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品选购 做好每年一次去内蒙选购羔羊肉工作，跟踪库存状况。准时反应给总经办，制定周密、详细的选购方案，准时与内蒙羔羊肉供给商保持联络。把握全国羔羊肉价格状况。保证选购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的觉察和选购方案 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上消失新菜品经过询价后少量选购，通知一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进展调查，通过调查，对选购工作进展监视并多提珍贵意见。 四、对选购员的管理制度 1、对驻郑选购员加强货品质量、价格的监视管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量进步存活率，对郑州多发的调料类及冻品要进步质量确保无变质、无过期现象并进步驻郑选购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的选购、合理支配选购时间段，确否工作有条不紊，对需要准时选购的物品要在第一时间购回。 3、协作财务、仓库把握库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。 五、选购车辆的管理 1、不断强调选购员行车平安意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。