2022年化纤厂车间工作总结

1、2021年化纤厂车间工作总结_染厂车间工作总结 2021年化纤厂车间工作总结。 时间如白驹过隙，一阶段的工作即将告一段落了。要开头对这一阶段的工作做总结了。能够防止自己犯同样的错误，提高自己的工作力量。好的工作总结是怎么写的呢？我特地为您收集整理“2021年化纤厂车间工作总结”，盼望对您的工作和生活有所关心。 光阴似箭，岁月如梭。转瞬之间20 xx年已经接近尾声，而布满盼望与挑战的20 xx年又将来临。过去的20 xx年对我来说是获得成长而又略感不足的一年，面对新的一年又是一次全新的开头和起步。 20 xx年，我在厂部领导的关怀和批判指导下，在同事和下属的全力支持和协作下，爱岗敬业，务实求真，

2、坚决执行公司进展规划所提出的要求和任务，协作各部门开展各项生产工作，连续保持勤恳扎实，一丝不苟的工作态度，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到很多不足之处。回顾过去的一年，自己在工作中详细做了一些以下工作： 一、平安生产和工作巡检。 20 xx年在厂部领导的要求和部署下，协作厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改进措施，做好平安隐患和检查内容笔录，通过与各部门的帮助协调，20 xx年度全厂各车间无一起重大人身和设备平安事故发生。在日出工作中训练和组织员工学习岗位平安操作规程，.平安第一的原则。在消防平安管理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，

3、消退隐患存在。乐观组织和带领员工参与消防演练，让每个员工都能基本把握熟识本岗位平安操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。 二、帮助生产主管搞好生产工作。 20 xx年度，由于全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对 我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大。今年车间人员也越来越少，加之设备老化，出现故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大。在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力协作，努力功关和思索摸索，帮助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作，细心调试，为生产任务的顺当完成出谋献策，做好本职

4、工作，力求进步和提高自己的工作力量和管理力量。 三、设备维护保养和巡检工作。 20 xx年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和方案，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并开头使用运行，每天对空压站设备进行巡检，保证空压机、冷干机等帮助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平常多汲取听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和看法，保证了机台的满锭率和运转率。20 xx年对2#和4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对2#牵伸机的成形装置也进行了采纳无靠模动作和微机掌握。8月份对机台出现的波形丝质量问题帮助车间主管和电仪人员

5、跟踪检查，并解决了出现的质量问题，使产品质量趋于稳定。全年修理了约400只锭子，节省了损耗费用。 四、铁管预备和修理工作。 20 xx年带领员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做好充份的预备。铁管套皮损耗严峻，铺张了成本费用开支，也占用了员工大量的工作时间和修理时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样爱护了套皮，也节约了成本。 20 xx年即将过去，面对20 xx年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司进展的步伐，听从厂部的工作支配，完成厂部20 xx年度的工作目标和生产任务，乐观协作各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注意

6、团队建设，加强自己的业务和素养力量，为公司的进展壮大发光发热。 更多工作总结.延长阅读 车间班组2021年工作总结 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，乐观开展hse体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓平安生产 推动hse建设 今年，本班连续以hse体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。 严格执行公司

7、各项规章制度，落实岗位平安责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 乐观开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患准时排解。XX年12月19日，边丽哲发觉10

8、6泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理；10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201b泵漏油，处理准时，避开一次事故。 二、乐观组织培训 提高技能素养 结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务训练，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步

9、完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力气，在班组内营

10、造良好的学习氛围。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，推动生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理 加强平稳受控 加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，乐观检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。 今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将

11、现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。 严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控； 狠抓承包商管理，进一

12、步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。 四、开展各类活动 构建和谐班组 连续深化开展“五型”班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产”，提出可行的合理化建议，乐观开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。 今年，本班组织员工乐观参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现乐观踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不

13、足，增加了员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。 仔细进行平安宣教工作，每个班前做好平安材料学习，平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖；乐观协作公司“平安文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和平安带的重要性，通过亲情训练将交通平安管理延长到每个家庭。 关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的

14、琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝聚力和战斗力； 今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感， 乐观组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展； 今年，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的贡献

15、。 2021年工作总结一分厂 一分厂XX年工作总结暨XX年工作方案 敬重的公司领导：XX年在紧急和劳碌中过去了，一年里，一分厂在公司各级领导的关怀与关心下，以.统领分厂的生产管理工作，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，坚持建设和完善“以平安管理为主线的管理模式”，分厂全体员工团结全都，围绕生产年度目标，保平安，求稳定，促和谐，乐观顺当的完成了公司下达的各项工作任务，并坚决杜绝了事故的发生，同时提高了产品质量，使分厂的管理工作迈向了一个新台阶，现将一分厂一年来的工作和学习等方面的状况作一个总结性的汇报，并检讨工作中的不足，请领导审议：一年里，在做好日常工作的基础上，突出抓了以下

16、几个方面：一、平安第一、预防为主、综合治理：1、分厂利用下班后两小时对广阔员工进行平安训练和事故案例、特别作业程序、平安规程等的学习，进一步搞好平安活动，分厂在第一会议室先后组织过平安是一种责任的平安警示幻灯片训练和四十一条禁令配图的幻灯片学习，使职工重新对各岗位存在的平安隐患和操作中的习惯性违章有了清醒的熟悉，也使职工平安意识得到了进一步加强。制定了黑板报管理制度，黑板报制作全员参加，以加强员工平安素养修养。2、前期产量40炉左右，煤气发生量降低，含氧的掌握成为较大的平安隐患，分厂加大了含氧监控力度，实行特别信息汇报制度，并定期检查校对含氧分析仪显示数值，确保含氧超出后电捕能够立刻跳停。3、

17、结合分厂制定的平安生产关键点，岗位巡检内容，巡检路线，每班定期巡检，加大负压管线的巡检力度，加强工艺指标的掌握，正确操作，使平安隐患毁灭在萌芽之中。4、重点对平台，设备上的楼梯、拦杆进行了加固，全部增设踢脚板，防止了高空坠落事故。5、重点加强了煤气柜的检测和管理，制订了煤气柜特别操作制度，煤气柜震惊得到根治。6、制订了大车联锁限位定期检查制度、煤气水封定期检查吹扫制度、交换行程定期检查制度、四大车滑线定期检查制度、皮带应急拉绳开关检查制度及生产区域煤气报警装置的定期检查制度。使重点部位和关键装置能够定期检查，削减疏漏。7、规范了特别信息汇报和处理程序，加强了隐患排查和治理，把问题掌握在萌芽状态

18、。8、加强现场施工作业的平安监护管理工作，加强了粗苯、焦油装车管理，提高了施工作业平安系数。9、制订大车滑线停送电作业票管理制度，进一步规范了焦炉四大车停电检修作业的审批和作业监护制度，保证了作业平安。10、充分做好防雷接地试验、防汛应急砂袋、防暑降温，冬季防冻、防滑等季节性平安预防工作。11、对新到的机动三轮车进行全面检查，制定罐车司机平安职责，定人进行驾驶及维护保养，对行驶路线制定了路线图 ，并对三位司机进行了交通平安学问训练且组织了笔试考核，考核合格；并支配平安员对三位司机的驾驶技术进行跟车监督检查，并现场对行驶前和行驶中的平安留意事项进行告知； 12、乐观组织参与公司的集体活动，仔细组

19、织“五一”、“国庆”期间的各项活动，丰富员工的业余生活，增加员工的集体荣誉感。二、实行清单化管理：分厂连续开展以“内部细节管理化、工作标准精细化”的路线为总要求，注意效果，不拘泥于形式，建立了一套以“表格化”、“清单化”为基础的管理模式，进一步规范了平安巡检、设备巡检、现场管理巡检工作，逐步完善制订了设备检查工作清单和平安检查工作清单和现场管理检查工作清单使分厂管理工作进一步向全面、细致、科学、规范的方向进展。三、规范分厂学习制度和会议制度：分厂坚持每周一、周四组织学习，上半年组织学习了主管和班组长培训教材，并组织考试，学习状况良好。使工段长以上人员，把握了有效的管理方法和管理理论，管理力量有

20、了很大提高。实行每日下班前的碰头会制度，准时了解各车间的生产运行状况，将生产过程中的问题做到随时解决，准时解决，达到了防微杜渐的目的。四、推行pdca循环步进管理模式：带领车间学习和推行pdca管理模式，使管理形成系统化的模型，包括plan方案、do实施、check检查、action改进，通过这四个环节构成一个动态循环并呈螺旋状上升的系统化管理模式。五、制订平安生产管理关键点，规范班前会制度：结合平安生产管理关键点，对班前会重新做出明确要求，班前会是结合工作思想实际，进行平安训练的有效形式，也是一项常常性的管理制度。我们克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊熟悉，下了肯定功夫抓好班前会制度的落实，班

21、前工段长点名时对平安生产的关键点，关键时期，关键人物都要进行平安评估，准时将隐患点进行掌握。 六、实行逐级考核机制：制定了各级生产、平安管理考核细则，逐级落实平安考核责任制，明确了考核标准和考核方法，加强了管理人员的责任心。七、推行品行提升训练法：针对违规违纪现象，推行品行提升训练法，当班人员出现违纪现象的，全班人员进行一个星期的品行提升训练，这样使班组各员工间相互提示，相互监督，不仅削减违纪人员数量，还进一步提高了班组管理的凝聚力和职工的集体荣誉感。八、连续加大环保治理力度：在公司领导的指示下，连续加强了装煤冒烟管理，乐观地从设备上，操作上，工艺上全面分析缘由，不断进行调试和改进，其中包括三

22、次对煤箱的调整，对高压氨水压力的调整，及对装煤车南导烟套的技改工作，使现在的装煤冒烟效果得到明显提高，30秒以上冒烟得到较好的掌握，现在装煤无烟率已达99%。回收车间乐观对厂区异味进行治理，对洗油再生器排渣异味实施改造，增设集气回收装置，效果有很大改善；对蒸氨塔放散进行回收，现在蒸氨塔氨气已全部回收，废气回收装置投入使用，异味状况将得到了根本的掌握。加大污水治理力度，对污水排放指标进行严格的工艺管理和工艺掌握，其中蒸氨废水指标全部合格，达到公司要求标准。九、以提升内务管理为牵头带动整个现场管理：提高值班室和现场管理水平，制定了内务管理规定，并着重于落实和检查，在日常工作中不断的进行督促，各值班

23、室的桌、椅、茶杯等均按规定的位置摆放，并切画线标识，使职工养成良好的内务管理习惯，提高了职工素养，进而推动现场管理水平，使之得到了进一步提高，并能够有效的保持，杜绝了分厂卫生留死角现象。十、加强设备基础管理，搞好设备维护保养，合理支配大修技改：分厂抓住了产量降低的时机，在不影响生产的同时，对各设备进行了全面系统的检查，维护、保养、润滑、按周期对设备更换油类。对1#2#粉碎机粉碎细度进行了提高，彻底更换了粉碎机转子，细度较好，平均百分之八十五以上，效果特别明显。对1#2#拦焦车消烟除尘进行了改造，粉尘收集性能好，确保推焦粉尘收集率。更换了备煤2#皮带，杜绝了平安隐患，确保生产稳定。改造推焦装煤车

24、配套托煤板，因原推焦装煤车所配套的托煤板使用不到一年铆钉就退出1/3，几个月就磨平了，需要常常修理，常常影响正常生产。而现在在原来旧托煤板的基础上，增加了沉头厚度，使改造的托煤板可至少使用两到三年，而且原来买条新托煤板价格要9万多，现在每修理一条要3万多元，差额近6万多元，降低了车间的成本核算，且现在修的托煤板因比原来选购的新的托煤板要多用两年，所以明显降低了物料消耗，为公司制造了经济效益。更换上升管桥管、阀体。以前所用的材质特殊简单断裂，耐温性能太差，经分析和讨论，由原来的材质灰口一般15#铸铁改为45#高强度蠕墨铸铁，更换后新材料没有出现断裂现象，削减了频繁的修理率，降低了成本，为公司的经

25、济财产制造了很大的利益。对熄焦泵密封进行了改造。以前轴套使用盘根，现改为机械密封，防止了轴两端的多次漏水现象，从而防止了被水浸泡电机而造成的重大事故等。从而削减了修理次数，削减了更换轴承的次数，人力、物力等也大大削减，为公司制造了更大的经济效益。对导烟除尘车液压站进行了改造。因改造前所用的液压站在遇到意外停电时，会造成燃烧导烟车等严峻后果，而分析改造后的液压站加上手动打压，2分钟时间就能完全退回，削减了危急性和重大平安隐患，使用效果也特别好，不但不会给公司造成经济压力，而且还会带来更大的利益。对各车辆滑线瓷瓶进行了改造，因改造前所用的材质是瓷瓶，在高温变化时，下雨时，简单炸，频繁更换瓷瓶，造成

26、车辆滑块脱落，无法行走，直接影响设备正常运转，自从把陶瓷的改为尼绒材质后，没有出现炸裂现象，降低了成本及修理次数，效果比较明显。对拦焦车轨道进行了大修和改造，拦焦车轨道自投产以来，轨道严峻变形，造成车辆行走不便，摘炉门有时几次摘不下来，给拦焦车司机和焦侧出炉工带来了不应当的工作，为了杜绝事故的发生，本月进行轨道改造，进行调整调平、调直、灌浆，并用铁砖铺平，改造完毕后，首先杜绝了车辆向外倾斜，如塌焦后给工人带来了便于打扫余焦和卫生，对地下室砖煤气道和机焦两侧炉头进行了喷浆，由于烟囱冒烟、立火道、炭化室串漏特别严峻，自10月份和11月份两个月进行全面喷浆和摸补，72#、92#、6#、89#、进行了

27、陶瓷焊补，杜绝了炉体串漏，使烟囱有明显变化，削减了炭化室和立火道串漏现象，削减了污染环境，制造了良好的环境。 回收车间新加制冷机，增加设备降温效果，转变以前通过增加冷却水外排量降温的方法，降低清水消耗，提高产品回收率。主要工作如下：1、对熄焦车轨道进行更换、轨道座安装，并灌浆处理。2、对部分上升管及部分阀体桥管进行更换。3、对消烟车u型导套进行了改造。4、增设了蒸氨加碱装置。5、对全部凉水塔更换填料。6、蒸氨塔增设安装ph值在线检测装置7、更换机侧82#炉门框。8、对2#大船增设加热盘管、挡油板。9、更换振动筛。10、1#粉碎机转动系统更换，增加了1#粉碎机锤头，提高了粉碎机处理力量。11、煤

28、气柜加装消防蒸汽。12、回收增设新制冷机，调试并投入运行。13、地下室砖煤气道和机焦两侧炉头进行了喷浆。14、3月份2#大船大修改造。15、4月份更换南北水泵房散热塔填料及喷头。16、5月份冷凝地下管道由于腐蚀严峻改为地上管道，减轻管道的腐蚀。17、5月份废气回收洗涤设备制作投用。18、6月份南北区新制冷机安装投用。19、7月份电捕平台改造及13#风机返厂检修。20、8月份粗苯贫富油换热器进行大修。21、9月份打新深水井一口。22、10月份1#锅炉报废拆除。23、11月份新增机械化焦油澄清槽制作。24、对拦焦车进行推焦除尘改造，并拆除炉顶的推焦除尘装置。十一、全面实施节能降耗 严格成本掌握：严

29、格实行费用预算和分析制度，每周编制费用分析报表，准时发觉特别费用发生缘由，准时掌握。加强检修理物品领用管理和办工用品领用管理。制订了各车间节能降耗工作支配。有效掌握了生产物料单耗和生产成本。十二、不足之处：1、细节管理尚有缺陷，人员违纪状况没有完全避开。2、职工平安防护意识尚需进一步加强，出现一起职工工伤事故。3、装煤冒烟治理工作仍旧任重而道远。4、回收车间化产品产率随产量提升而下降的问题需进一步想法解决。5、成本掌握工作需进一步落到实处。6、事故应急救援预案需进一步完善和修订，事故应急处理力量需进一步加强。.、我们将在总结工作的基础上，连续找差距，查找薄弱点，理清努力方向，在XX年工作的基础

30、上，对搞好XX年的车间工作也布满了信念。在新的一年里，我们会乐观响应上级领导部门，结合分厂的实际状况，连续开展理论、技术及相关业务学问的培训，连续推动简洁、高效、规范的管理模式，让工作有新的进展和突破，现将XX年工作方案汇报如下：1、推焦装煤车增加停电应急装置。2、完善技改拦焦车除尘系统。3、熄焦塔安装集尘折流罩，并加焦粉喷淋清扫装置。4、大修2#大车装煤前大轴，大链条和后链轮总程。5、新上机械化澄清槽连续施工。6、1#地下室煤气主管清扫。7、运焦溜槽改造。8、大修振动筛，改为移动振动筛大架。9、改造捣固机为固定捣固机。10、煤气柜进行检测和大修。11、冷凝工段地下管道改地上的碰口。12、高压

31、氨水泵加变频器和压力自控的技改。13、风机房大回流自控系统改造。14、更换1#、2#大车托煤板。 15、拦焦车轨道部分调直。16、更换断裂焦侧炉门框。17、更换部分桥管和阀体。18、1#、2#粉碎机大修，更换锤头，弧衬板19、改造2#备用熄焦泵机封。20、制作熄焦车车厢。21、备煤0#、3#皮带更换。22、更换1#、2#熄焦车滑线。23、1#、2#地下室砖煤气道喷浆。24、大车滑线遮雨罩增加。25、改造移动式皮带卷扬机。26、治理装煤冒烟，确保零无烟率。 特此报告 一分厂 田洪笑 XX1121 包装车间2021年工作总结 20 xx年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领

32、导和各部门的协调协作下，顺当的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要经济指标及任务指标完成情怳： 110月份完成产量xxxxx吨 完成产值xxxxx万元 产品合格率xxx%以上 员工培训率100% 回顾08全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成 ，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组

33、长的乐观协作努力，本年度110月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感， 对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。 2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识训练，

34、做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 4.今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视乐观的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利

35、用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 3、平安生产 1.包装车间在12年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人

36、进行训练以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识训练。把事故毁灭在发生之前。 3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 4、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高

37、，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 512年工作方案 20 xx年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的乐观性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。乐观协作、完善生产现场条件达到化妆品生产企业卫生规范XX年版要求，高标准的完成20 xx年的各项工作。 2021年度车间工作总结 在繁

38、忙的工作中转瞬之间20 xx年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，我本着“责任比力量更重要”这样一个目标，来乐观圆满的完成好车间领导和班组支配的各项工作任务，现总结如下： 一、主要所做的工作以及指标任务完成状况 1、自今年一月份调入检修车间以来，仔细学习不断加强自身的动手和动脑力量，注意平常一些细节学问的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的状况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发觉剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重

39、叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此支配剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产观看再也没有出现过剖分板剖不开的状况发生 2、仔细布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题支配人员逐一进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行状况的了解，对存在有隐患的设备准时进行支配检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也乐观组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路干净畅通，设备本体洁净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗 3、做好帮助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的状况