领导力26法则作出的课件

1、领导力26法则作出的课件领导力26法则作出的课件在国际上能有更高的国际地位，使国旗在领土上永远矗立，不受列强的侵略。青年就必须肩负起复兴，有民族荣辱感的责任与担当。20世纪初正处于国共内战与日本侵略双重危机下。于是在上海，北京爆发了一起救国救民的“五四”运动。领导者是放眼望世界的几位有识青年陈独秀，李大钊等。随着新青年的发表，紧跟世界潮流的这几位青年与政府展开了对峙。最后，这场运动取得了胜利。责任，是诸葛亮手中的鹅毛羽扇，是当代青年应守LEADER领 导 权 利CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS汇报人：某某某 时间：20XX.XX决策的控制权掌

2、握在领导者手中在国际上能有更高的国际地位，使国旗在领土上永远矗立，不受列强护的国旗，让中华民族豪迈的屹立于民族之林不倒。悦读1000字时光的繁花盛开却凋谢，岁月的年轮在不断变迁。在霓虹灯闪烁的尘世间，在熙来攘往的人群里，唯有书才是一方净土，一个心灵的避风湾，一个思想的伊甸园。曾几何时，我们忘却“采菊东篱下”的悠然；忘却“叶底黄鹂一两声”的心境；忘却“不为五斗米折腰”的淡泊，纸醉金迷的生活让我们远离文人豪客的壮志豪言，诸子百家的思想理念。何不停下脚步，放下手机，阅读书籍，目录员工心目中的领导管理者和领导者区别领导的权利基础01020304公司下属的分类护的国旗，让中华民族豪迈的屹立于民族之林不倒

3、。悦读1000字品味人生百态。悦读，在懵懵懂懂中启迪。翻开油墨飘香的书页，与牛郎织女在鹊桥相会，与嫦娥玉兔在皓月相谈。一把蒲扇，一张木凳，在院前的榕树下听外婆讲那天上的故事。托腮，眨眼，在月光的沐浴中插上幻想的翅膀，在奇幻的夜空肆意翱翔。与书籍相伴，在匹诺曹勇敢救爷爷的历练中领略诚实的道理；在女娲补天的传说中明白贡献的精神；在夸父逐日的故事中懂得坚持的真谛。悦读，在青涩年少中激发。翻开蕴含丰富的课本，与凡尔纳见识01员工心目中的领导第一部分品味人生百态。悦读，在懵懵懂懂中启迪。翻开油墨飘香的书页，与030401最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司02在美国，不称职的经营管理者的比例是60

4、-75%德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的 无论在哪里、什么时候、针对什么行业，面对压力要讲究策略员工心目中的领导030401最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司02在员工认为不称职的经营管理者比例占到一半20%的基层管理者不愿意履行权威不愿意面对问题和冲突，缺乏自信管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会员工认为不称职的经营管理者比例占到一半20%的基层管理者不愿02管理者和领导者区别第二部分control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands con

5、trol of decision-making is in the hands02管理者和领导者区别第二部分control of deci非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、 监督和控制的要素强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步个人的，积极的态度，对绩效从指挥者到“说书”者下达命令，任务策略讲故事愿景宏伟蓝图愿景强调战略战术策略从指挥者到“说书”者下达命令，任务策略讲故事愿景宏伟蓝图愿景03领导的权利基础第三部分control of decision-m

6、aking is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands03领导的权利基础第三部分control of decisi弱的权力强的权力1、合法权组织制定 2、报酬权利益引诱3、强制权惩罚威胁4、专家权专业技能5、典范权人格魅力弱的权力强的权力1、合法权组织制定 工作能力（会不会做）工作意愿（想不想做）知识信心经验动力工作能力（会不会做）工作意愿（想不想做）知识信心经验动力1. 能力低，意愿较高（D1）2. 能力高一些，意愿非常低3. 能力较

7、高，意愿或高或低4. 能力高，意愿也高（D4）新员工或新岗位员工4-5个月9-10个月一年以后1. 能力低，意愿较高（D1）2. 能力高一些，意愿非常低304公司下属的分类第四部分control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands04公司下属的分类第四部分control of decisi人财：20%这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是企业稳定的骨干，能给企业带来财富。这种类型的员工渴望

8、被别人认同，渴望得到口头表扬，照片见报等等方式的鼓励。人在：60-70%人灾：10-20%这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播负面消息，给公司制造麻烦。人财：20%这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是企业稳定人财型特征工作积极主动，能够影响指导别人 懂得自我激励 利用最少的资源和时间达成目标 客观评价问题和现状 抓住一切机会充电 变革的推动者人财型特征工作积极主动，能够影响指导别人 懂得自我激励01030204习惯跟随别人而不是领导别人困难时会装聋作哑表现与世无争需要刺激鼓励才能去做事听从别人指挥渴望被人认同01030204习惯跟随别人困难时会装聋作哑需要刺激鼓励听从人灾型特征表示否定消极怀疑人灾型特征 置疑权威，好象领导都不如他。背后议论人灾型特征 抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？人灾型特征 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。人灾型特征表示否定消极怀疑人灾型特征 置疑权威，好象领导授权式沟通风格特征指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。少支持少指导，决策的过程委托下属完成。要求下属自己发现问题，纠正错误。允许下属进行变革。授权式沟通