供应链合作伙伴案例解析总结计划

1、供给链合作伙伴事例分析总结计划供给链合作伙伴事例分析总结计划4/4供给链合作伙伴事例分析总结计划事例分析供给链合作伙伴关系分析事例介绍雀巢公司为世界最大的食品公司，成立于1867年，总部位于瑞士威伟市，行销全世界超出81国，200多家子公司，超出500座工厂，职工总数全世界约有22万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、营养品类、饮料类、冷冻食品及厨房调治食品类、糖果类、宠物食品类等。台湾雀巢成立于1983年，为岛内最大的外商食品公司，产品种类包含奶粉乳制品、咖啡、即溶饮品、巧克力及糖果与宠物食品等。台湾雀巢的销售渠道主要包含零售商铺、专业经销商以及非专业经销商(如餐饮业者)等。家乐福公司为世界第二大的

2、连锁零售公司，成立于1959年，全世界有9061家店，24万名职工。台湾家乐福拥有23家连锁店。雀巢与家乐福公司在全世界均为流通业的龙头公司，踊跃致力于ECR方面的推进工作。台湾雀巢在2000年10月踊跃开始与家乐福公司合作，制定成立供给商管理库存系统的计划，目标是要提升商品的供货率，降低家乐福库存拥有天数，缩短订货前置期以及降低两方物流作业的成本。就雀巢与家乐福既有的关系而言，但是纯真的买卖关系，独一特其余是家乐福对雀巢来说是一个重要的客户，因此专有对应的业务人员。买卖方式是家乐福拥有决定权，决定向雀巢订货的产品与数目。家乐福与雀巢供给链合作伙伴成立的目的。家乐福为何选择雀巢为供给链合作伙伴

3、？家乐福与雀巢合作关系的成立。提升商品的供货率降低家乐福库存拥有天数缩短订货前置期降低两方物流作业的成本雀巢具备的竞争优势正确地掌握并知足市场的需求市场的变化主要表此刻市场的区分愈来愈细和愈来愈个性化两个方面。雀巢公司将其总市场分红各模块市场，每一模块市场由相应模块来负责，进而能够更正确的掌握市场动向，提升市场需求的正确掌握和知足。反响灵巧在强烈的市场竞争中，获守信息和利用信息的状况是公司可否达成营销任务的重要条件。雀巢公司的模块组合营销使得各模块拥有独立运作于市场的能力，依据其模块市场的变化，在不影响公司总战略的条件下，有权进行适合的调整，采纳适合的策略。正确地掌握并知足市场的需求市场的变化

4、主要表此刻市场的区分愈来愈细和愈来愈个性化两个方面。雀巢公司将其总市场分红各模块市场，每一模块市场由相应模块来负责，进而能够更正确的掌握市场动向，提升市场需求的正确掌握和知足。反响灵巧在强烈的市场竞争中，获守信息和利用信息的状况是公司可否达成营销任务的重要条件。雀巢公司的模块组合营销使得各模块拥有独立运作于市场的能力，依据其模块市场的变化，在不影响公司总战略的条件下，有权进行适合的调整，采纳适合的策略。合作关系的成立实行雀巢与家乐福计划在一年内成立一套VMI系统并运转。详细而言，分为系统与合作模式成立阶段以及实质实行与提升阶段，第一个阶段约占半年的时间，包含确定两方投入资源、成立评估指标、分析

5、并讨论系统的要求、确定系统运作方式以及系统设置。第二个阶段为后续的半年，以先导测试方式不停修正使系统与运作方式趋于牢固，并依据评估指标不停发现并解决问题，直至不需人工介入为止。VMIVMI（VendorManagedInventory）是一种以用户和供给商两方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供给商管理库存，其实不停监察协议履行状况和修正协议内容，使库存管理获得连续地改良的合作性策略。这类库存管理策略打破了传统的各自为营的库存管理模式。表现了供给链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。实行见效高了商品的供货率，降低了家乐福库存拥有天数，缩短订货前置期，降低了两方物流作业的成本成立了一套VMI运作系统与方式提成立了优秀的战略伙伴关系，有益于供给链效率的根本改良实行了VMI系统在雀巢其余销售领域的实行，促使两方合作关系的牢固启迪雀巢与家乐福供给商管理库存中表现了两方高度的合作意向及行动,由此才能成立战略合作伙伴关系.雀巢与家乐福供给商管理库存系统追求总成本最低,供给商管理库存不是对于成本怎样分派或由谁