国际经济合作（第二版）第四章国际投资合作

1、国际经济合作International Economic Cooperation 04国际投资概述国际直接投资国际间接投资跨国公司与国际直接投资第四章 国际投资合作02030101国际投资概述 国际投资的概念 国际投资分类 国际投资的产生与发展1.1 国际投资的概念国际投资: 一国投资者的跨国界投资行为特点：国际投资比国内投资的目的更为复杂国际投资环境更为复杂，承担更大的风险 国际投资中涉及本国货币、东道国货币及其他可兑换货币，增加了投资运行难度及汇率风险与国内投资相比，国际投资的前期耗时长，生产要素流动限制多，投资争议的解决难度大1.2 国际投资的分类国际直接投资:参与企业经营管理国际间接投

2、资:不参与企业经营管理国际直接投资与国际间接投资1.3 国际投资的产生与发展战后新特点：私人对外直接投资的比重加大并逐渐成为主要方式 跨国公司成为国际直接主导力量 主要集中于发达国家国际直接投资由第一产业转向第二、三产业 发展中国家和地区加入对外投资的行列 1.3 国际投资的产生与发展战后新特点：利用经济特区作为吸引投资、促进工业发展的关键政策工具国际生产的持续扩张在很大程度上是由无形资产推动的新的国家投资政策措施显示出对外国投资更为严苛的立场国际投资政策制定十分活跃，影响深远02 国际直接投资概述 国际直接投资的环境评价 国际直接投资企业的建立方式 国际直接投资的企业组织形式国际直接投资2.

3、1 国际直接投资概述直接参加经营管理，便于管理、控制，但是这种直接管理有可能引起文化、社会意识上的冲撞，甚至引发劳资纠纷国际直接投资者承担的风险较大可以带动技术出口和管理经验的传播直接投资的资本形式多样化，因而使得国际直接投资在股权确认方面遇到很大困难特点：2.2 国际直接投资的环境评价构成因素经济环境（微观、宏观、经济政策） 政治环境（制度、连续性及优惠性、行政效率）法律环境（法律体系、稳定的法律环境）自然环境（地理位置、气候、资源）社会环境（宗教、风俗、文化、习惯等）评价方法投资环境冷热比较分析法（7个因素）抽样评估法投资环境动态分析法（美国道氏化学公司）国际投资环境等级评分法（罗伯特斯托

4、伯 ）2.2 国际直接投资的环境评价2.3 国际直接投资企业的建立方式（1）在东道国建立新企业（Greenfield Investment） （2）并购东道国已有企业（Mergers and Acquisitions） 新设式合并 吸收式合并 收购并购分类:2.4 国际直接投资企业组织形式 国际独资经营企业 国际合资经营企业 国际合作经营企业主要分类：2.4 国际直接投资的促进和管理 国家对外商投资实行准入前国民待遇加负面清单管理制度国际合资 经营企业 国家制定一些外商投资促进措施 外商投资企业依法平等适用国家支持企业发展的各项政策 国家保护外商投资者的合法权益 国家保护外资企业的知识产权 国

5、家依法对外资进行管理03国际间接投资 国际间接投资概述 国际股权投资 国际债券投资3.1 国际间接投资概述国际间接投资（FII ：Foreign Indirect Investment、又叫国际证券投资）：以取得利息或股息为目的而购买东道国政府和企业发行的证券的经济行为与国际直接投资相区别：是否参与经营管理活动和拥有对企业的控制权3.2 国际股权投资国际股权投资：指在股票市场上购买上市的外国企业股票。股票持有人按股份比例享有分配公司的财产和利润的权利 普通股：企业所有者、享有表决权 优先股：优先支付股息和取得财产、没有表决权股票的种类3.2 国际股权投资 纽约股票交易所 伦敦股票交易所 东京股

6、票交易所 中国香港联合证券交易所等国际主要股票市场 上海证券交易所 深圳证券交易所中国大陆NYSE： New York Stock ExchangeShanghai Stock Exchange 基本要素面值、价格、利率、还本期限种类国内债券（政府、公司）、国际债券（外国债券、欧洲债券）收益利率、收益率3.3 国际债券投资04跨国公司与国际直接投资 跨国公司的概念及影响 跨国公司的内部组织 跨国公司的管理模式 跨国公司的组织结构 跨国公司的战略管理4.1 跨国公司的概念及影响 在两个或两个以上的国家从事经营活动的公司，它有一个统一的中央决策体系和全球战略目标，拥有遍布全球的多个实体并分享资源、

7、信息和责任概念 结构标准(4选1) 行为标准（整体利益） 业绩标准（约25%）标准4.2 跨国公司的内部组织 总公司与分公司（国外分公司不具有法人资格，资产全部属于总公司，总公司对分公司的债务承担无限责任） 母公司与子公司 （国外子公司具有独立的法人资格，自负盈亏，独立地以自己的名义进行各种民事活动）4.3 跨国公司的管理模式 多元中心型 本国中心型 全球中心型管理模式分类：4.4 跨国公司的组织结构 国际业务部 全球性职能分部 全球性产品分部 全球性地区分部 全球立体矩阵式组织结构4.5 跨国公司的战略管理 SWOT战略分析 全球统一标准战略 全球领先战略SWOT分析方法是一种由竞争战略专家迈克尔.