薪酬管理（第五版）第3章常见的工资制度类型

1、第3章 常见的工资制度类型目录学习目标01一、岗位工资制02二、能力工资制03三、绩效工资制04四、结构工资制05五、奖金制度06学习目标了解常见工资类型明确每类工资制度类型的内容熟知每种工资制度的具体设计方法与步骤掌握运用每种工资制度的技能并提高工资制度设计水平目录学习目标01一、岗位工资制02二、能力工资制03三、绩效工资制04四、结构工资制05五、奖金制度06一、岗位工资制1.岗位工资制的概念和特点2.岗位工资制的形式3.岗位工资制设计的一般程序1.岗位工资制的概念和特点岗位工资制的概念按照职工在生产工作中的不同岗位确定工资，并根据职工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬的工资制度。岗位工

2、资制的优缺点岗位工资制的特点2.岗位工资制的形式新五岗岗位工资制“一岗一薪”岗位工资岗位等级工资制3.岗位工资制设计的一般程序1）岗位分析2）岗位评价3）根据岗位顺序，确定相应的岗位工资标准确定最高和最低比例关系确定其他各岗的岗差系数合理确定最低岗位工资标准以最低岗位工资标准为基数，结合岗差系数计算4）将各岗工资标准进行模拟测算，综合调整5）制定岗位考核标准，支付办法等目录学习目标01一、岗位工资制02二、能力工资制03三、绩效工资制04四、结构工资制05五、奖金制度06二、能力工资制能力（competency），也叫胜任力，是指任职者胜任其职位所需掌握的知识、技术及所需具备的心理、行为等方面

3、的特征或特点。能力工资制是以劳动者自身综合能力为主要指标，反映劳动质量差别、确定职工的工资等级和标准的工资制度。能力工资制就是要找出胜任某一职位所必须的能力要素，依据这些要素来支付员工的报酬。二、能力工资制1.能力资格工资制2.技术等级工资制1.能力资格工资制能力资格工资制又称职务等级工资制是企业按照员工担任的职务等级规定工资等级和工资标准的一种工资制度它适用于企业中担任管理职务和专业技术职务的人员，不同职务有不同的工资标准，在同一职务内，又划分若干等级，每个员工都在本人职务所规定的工资等级范围内评定工资。1.能力资格工资制能力资格工资制又称职务等级工资制。是企业按照员工担任的职务等级规定工资

4、等级和工资标准的一种工资制度。它适用于企业中担任管理职务和专业技术职务的人员，不同职务有不同的工资标准，在同一职务内，又划分若干等级，每个员工都在本人职务所规定的工资等级范围内评定工资。1.能力资格工资制1) 职务等级工资制的特点“一职数薪”制员工工资只能在职务工资规定的范围内升级调任新职务，即领取新的职务工资2) 职务等级工资制的组成职务名称序列表职务工资标准表业务等级标准2.技术等级工资制技术等级工资制是按照员工所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种制度，其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。适用于技术复杂程度比较高、劳动差别较大

5、、分工较粗及工作物不固定的工种。2.技术等级工资制优点能有效调动员工提高技术业务水平的积极性促进员工掌握多种技能。这对企业灵活使用劳动力、加强团队合作，以及提高应变能力都是有利的。缺点不能准确地反映员工的实际劳动贡献2.技术等级工资制技术等级工资制的组成工资标准工资等级表技术等级标准2.技术等级工资制技术等级工资制的操作步骤(1)划分与设置工种，并进行定义。(2)划分工种等级线，规定学徒期、熟练期。(3)确定技术等级标准。(4)对员工进行技术等级考核，确定其技术等级。(5)制定工资等级标准表。(6)制定技术等级工资制实施细则目录学习目标01一、岗位工资制02二、能力工资制03三、绩效工资制04

6、四、结构工资制05五、奖金制度06三、绩效工资制1.绩效工资制2.计件工资制3.销售提成工资制/分成工资4.浮动薪酬制1.绩效工资制绩效工资制度是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资的计量基础是员工个人的工作绩效。1.绩效工资制绩效工资制度的基本特点一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。1.绩效工资制绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，在对绩优者奖励幅度

7、过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键1.绩效工资制（1）绩效工资制的主要内容（2）事业单位绩效工资制的推行方式（3）事业单位推行绩效工资制的意义（4）绩效工资制常见的弊端1.绩效工资制（1）绩效工资制的主要内容：评估目标及其制定原则业绩要素评估方式实施条件1.绩效工资制（2）事业单位绩效工资制的推行方式实行总量控制完善分配程序强化监督检查1.绩效工资制（3）事业单位推行绩效工资制的意义一是有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加大内部管理力度，促进完善相关制度二是有利于强化事业单位的服务意识和内部成本核算，提高社会效益、经济效益

8、和人民群众的满意度三是有利于扼制年度考核走过场的现象，建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制四是有利于充分调动职工的工作积极性和主动性1.绩效工资制（4）绩效工资制常见的弊端问题一：公司内部薪酬标准和发展不平衡问题二：绩效评价科学依据和规范操作问题三：绩效考核主观随意性大、流于形式问题四：横向比较仍然存在绩效分配平均主义2.计件工资制计件工资制是根据员工完成的合格产品数量或作业量和计件单价来计算报酬的一种工资形式。计件工资是定额工资的一种典型形式，计件工资也是计时工资的一种转化形式，但计件工资的特点在于它与计时工资的计量方式不同。计件工资一般适用于自动化和机械化程度较低、采取体力劳动和手工操

9、作的企业和工种。计件工资的具体形式有很多，按计件对象可分为个人计件和集体计件。2.计件工资制（1）计件工资制的组成（2）计件工资制的种类2.计件工资制（1）计件工资制的组成计件工资制由工作物等级、劳动定额和计件单价三个要素组成。计件工资的计算公式是：工资数额=合格产品数量计件单价2.计件工资制（2）计件工资制的种类直接无限计件工资制直接有限计件工资制累计计件工资制超额计件工资制包工工资制提成工资制间接计件工资制综合工资计件工资制等3.销售提成工资制/分成工资提成工资也称分成工资，是按照一定比例从企业的销售额、营业额或纯收入中提取一部分货币进行工资分配的工资形式。提成工资在零售业、服务业、保险业

10、、证券业等行业中运用得较为普遍。销售提成工资制是根据销售人员工作时间自由、开放度大、完全以市场为导向等工作特点，将销售人员的工资与个人绩效和顾客满意度联系起来的一种特殊的工资制度。在营销人员的报酬构成中，通常有很大比例是与绩效紧密联系的提成工资。3.销售提成工资制/分成工资优点：员工工资与企业或员工个人的绩效直接挂钩，按劳分配透明度高，能有效调动员工的劳动积极性提成工资简便易行，制定成本和执行成本较低缺点：导致员工过分注重销售额和销售量较大的产品，而忽视培养固定客户和努力推销销路差的产品容易导致员工之间的收入差距过大，影响员工之间的和睦关系容易导致员工忽视售后服务等非销售任务员工收入稳定性差3

11、.销售提成工资制/分成工资（1）销售提成工资制的三种类型（2）销售提成工资制制定原则3.销售提成工资制/分成工资（1）销售提成工资制的三种类型纯佣金制基本薪酬加佣金制基本薪酬加奖金制3.销售提成工资制/分成工资（2）销售提成工资制制定原则公平性竞争性激励性经济性合法性4.浮动薪酬制浮动薪酬制，是指一种将员工的劳动报酬与企业经营业绩以及员工劳动贡献大小紧密地联系起来，并随之上下浮动的薪酬形式。浮动薪酬制作为一种新的薪酬形式，主要包括三个要素：（1）员工劳动报酬的一部分或全部是浮动的，而不是固定不变的；（2）薪酬浮动的直接依据是员工本人的劳动贡献率（3）薪酬浮动还取决于企业(车间或其他经济核算单位

12、)的经营收益状况。4.浮动薪酬制(1)浮动薪酬制的特点及作用(2) 浮动薪酬制的形式(3) 浮动薪酬制的实施4.浮动薪酬制(1)浮动薪酬制的特点及作用突出特点：将员工的标准薪酬和奖金、津贴捆在一起，根据员工劳动贡献大小和本单位经营状况的好坏考核浮动工资，改变了完全按照标准发放基本薪酬的办法。这一做法把员工的劳动报酬与其本人的劳动成果和本单位经济效益更直接、紧密地联系起来。浮动薪酬制的作用主要体现在以下几个方面：(1)在一定程度上克服了薪酬分配的平均主义(2)有利于促进管理水平的提高(3)有利于提高员工队伍的素质4.浮动薪酬制(2) 浮动薪酬制的形式薪酬浮动全额浮动部分浮动浮动升级浮动薪酬标准4

13、.浮动薪酬制(3) 浮动薪酬制的实施根据企业的实际情况和需要，选择适合本企业的浮动形式要根据企业员工薪酬状况和生产、工作的需求，确定参与浮动的基本薪酬份额的大小。薪酬浮动比例确定后，再将浮动的基本薪酬和奖金、津贴等进行合理的再分配，并相应确立其以何种薪酬形式与员工的个人劳动贡献紧密联系起来。建立并健全企业的各项规章制度，做到考核有指标、发放有依据，使员工的浮动薪酬与其本人劳动贡献和企业的经济效益紧密地联系起来。目录学习目标01一、岗位工资制02二、能力工资制03三、绩效工资制04四、结构工资制05五、奖金制度06四、结构工资制四、结构工资制结构工资制又称多元化薪酬制，是指在综合考虑影响薪酬决定

14、的不同因素的基础上，将具有不同功能的薪酬单元进行有机组合而形成的薪酬制度。组成结构工资制的不同单元都有其质和量的规定，并各有其职能和结构系数。结构工资制在实践中运用较广泛，大多数组织的工资形式都可归类为结构工资制四、结构工资制结构工资制有以下几个特点：第一，工资由若干个工资部分或工资单元组成。最常见的工资部分有基础工资、岗位(职务)工资、技能(职能)工资、工龄工资、奖励工资等。第二，通过复合的劳动衡量尺度考评每一个员工的劳动差别，并确定其相应的劳动报酬。各种劳动因素在结构工资中都能得到体现。第三，各工资部分或工资单元之间的比例关系没有固定模式。企业可根据实际情况选择不同的工资单元数目以及不同工

15、资单元之间的比例关系。四、结构工资制优点：兼容了岗位工资、技能工资、绩效工资、基础工资等不同工资的长处，有助将员工报酬与其从事的岗位、实际技能水平以及实际劳动贡献全面联系起来结构工资制具有较灵活的调节作用，有利于合理安排各类员工的工资关系，调动各方员工劳动积极性结构工资制的适用范围较为广泛，既适用于管理职务、技术职务的工种，又适用于事务职务、技能职务的工种；既适用于自动化、专业化程度高的组织和工种，又适用于技术程度不高、分工不细的组织和工种四、结构工资制1.岗位技能工资制2.薪点工资制3.岗位绩效工资制1.岗位技能工资制岗位技能工资制是近几年我国企业改革中普遍采用的工资制度，它是一种以劳动技能

16、、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。1.岗位技能工资制特点主要有：(1)体现了按劳取酬的原则，使员工的劳动付出与报酬挂钩。(2)是对传统的等级工资制的一种制度性改革。(3)把企业的工资水平和经济效益挂钩，有利于发挥工资的效益职能。(4)岗位技能工资制从结构上把岗位劳动评价与员工个人的劳动绩效评价区分开来，即把员工的收入分为基本工资和辅助工资等形式。1.岗位技能工资制2.薪点工资制（1）岗位薪点工资制的含义（2）实施岗位薪点工资制的基础（3）实施薪点工资制的原则（4）岗位薪点工资

17、制的主要内容2.薪点工资制岗位薪点工资制，是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。优点是每个岗位的价值直接以工资报酬形式标出，可以使劳动所得与劳动付出更相符合。岗位薪点工资制比较适合岗位比较固定，岗位劳动以重复性劳动为主的岗位工种。收入=点数点值点值=月度工资总额总点数2.薪点工资制（2）实施岗位薪点工资制的基础以实现企业战略目标为核心以建立科学合理的机关管理组织架构为前提“定岗定编”必须坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则“岗位分析与岗位评价”必须体

18、现岗位劳动的区别，合理确定岗位类别和岗位档别，确定相应的岗位薪点数，并依变化情况适时调整，实现岗位动态管理。改革人事用工制度，实行竞聘上岗及全员定期考核评价制度，完善优胜劣汰的用人机制。2.薪点工资制（3）实施薪点工资制的原则2.薪点工资制（4）岗位薪点工资制的主要内容3.岗位绩效工资制（1）岗位绩效工资制的含义（2）岗位绩效工资的构成（3）实行岗位绩效工资制的必要性（4）岗位绩效工资制的特点（5）实行岗位绩效工资应坚持的基本原则（6）岗位绩效薪酬设计七步法（7）岗位绩效工资制的管理办法3.岗位绩效工资制（1）岗位绩效工资制的含义岗位绩效工资制（post performance salary mechanism / post performance wage system）是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是