生产车间人员工作总结5篇

1、精品文档Word格式 消费车间人员工作总结5篇 时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经完毕了，回忆过去这段时间的工作，收获颇丰，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。下面是我给大家带来的消费车间人员工作总结，盼望大家可以喜欢! 消费车间人员工作总结1 光阴似箭，日月如梭，作为指导一个篷勃进展的新兴企业的厂长，时间总是觉得不够用，我只能竭尽所能，把握大局，保证企业的正常运转与不断进展。回忆1-5月份的工作，主要做了以下几方面的工作： 1、设备的安装与高度 新的公司新的车间，一切要从零开头，为了保证消费的顺当进展，我一路跟进，从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备，其中立车5

2、台，铣镗床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台。还监视安装了6台天车，其中10t的2台，5t的4台。这些设备的正常使用，使消费渐渐走上正轨。 2、立体仓库建立 为了充分合理利用车间空间，标准仓库管理。在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进展了分类摆放，5月份建立了成品及半成品立体仓库。如今车间全部的产成品及半成品都分门别类，整齐摆放，既美观了车间也拉高了工作效率。 3、工装夹具的制做 2月底工装夹具原材到厂，我们进展了分类摆放，从3月1日开头制作工装夹具。至4月12日，共制作工装夹具52套(试压夹具11套，阀座密封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹具11套，刀架夹具4套)，

3、即蝶阀从口径dn300到dn1200的全部主要工装夹具，已全部完工。充分保证了消费工作的正常进展。 4、新产品试制 我们的产品是一种新产品，没有即成的阅历可循，一切从新开头，在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口径的每样10套，600mm-1200mm口径的每样5套，主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件。4月13日消费部支配工人对各零部件进展加工制作。于5月15日完成消费总监下达的第一批新产品，经组装试压，获得成功。到目前为止，经组装试压成功的有dn3005台，dn400 5台，dn8005台，都已存入仓库。目前正在加工的第二批新产品有dn350的5台，

4、dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700的5台、dn900的5台，局部零部件已加工完成60%。方案在6月底完成第二批新产品的试制。 5、制定了产品原材料的选购方案及消费方案 在正始投产前，制定了原材料的选购方案，并报王总郭总的审批后执行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120_0套。后期原材料到厂后，又根据人员设备装备情及消费进度制定了相应的消费方案，使消费井然有序进展。 6、对我们主要供给商进展实地考察 供给商产品的质量直接关系

5、到我们产品的质量，必需加以重视。4月份，领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂，主要是为理解决王总的平衡阀的铸件问题，将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报。5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂，催促他们尽快解决我们铸件消失的质量问题，并对他们的消费力量及技术力量做了一一考察，初步解决了铸件质量问题，得到了他们的质量承诺。 7、现场及质量管理 为了实现现代化企业管理，根据6s的要求，对质量及现场管理做了以下要求 (1)加工质量掌握：现场指导工人严格按图纸要求进展加工，加工合格率到达100%。外协加工随时进展跟踪检查验证，目前无报废件。 (2)现场环境管理：实行谁加工谁负责机床四周环境卫生的方法，

6、保证加工现场环境干净，卫生。对车间布局进展功能区域划分，即在地面划黄线，区分各作业现场及物品存放区域，通道内严禁推放各类物品。 8、平安消费 在正式消费过程中消费部以平安消费为首要任务，仔细宣扬贯彻按操作规程进展操作机器设备，每周一早上上班时进展一次班前会议，向员工进展平安训练和本周消费任务支配及其它支配，使员工明晰的熟悉到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识，有效的避开各类事故的发生。车间各类操作规程及制度标牌正在制作中，行车操作证已在特检所报名，预备承受培训取证 9、设备管理 车间设备的正常运转，是平安消费的保证，是产品的产量和质量的保证，车间内的设备全都是新设备，故障率低。但在这

7、试消费过程过也消失了一些小问题，其中一台钻床不能变速，一台卧车漏油，都已通知消费厂家派技术人员进展了修理，都已正常工作。最近一台立车横梁上下不工作，厂家已派技术人员过来更换，已正常使用。设备档案已建立并归档 10、人员聘请 目前车间员工共有车工5人，电焊工1人，镗床工1人、装配试压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人。车工严峻缺乏，急需补充，盼望行政部扩大聘请方向，招工渠道，为今后的大批量消费补充人员。 11、今后工作及重点 人才是企业进展的生力军，平安是企业管理的核心，质量是产品的生命力。所以今年的工作要围绕这三个核心，做好以下工作： (1)机加工人员聘请。 (2)进一步加强加工质量的管理，

8、保证产品的质量，进步产品的合格率。 (3)进一步加强现场的6s管理，创立一个良好的加工环境。 (4)进一步强化平安管理，防止平安事故的发生。 (5)进一步深化员工的操作技能及平安消费培训工作。 做为一个管理者，虽然肩上的担子很重，但我不会退缩，我会努力工作，统筹支配，以消费为中心，以管理见效益，为通奥的进展，用完我全部力气。我也信任通奥的明天更美妙。 消费车间人员工作总结2 20_年虽然获得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点： 1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由

9、于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，觉察的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进展惩罚，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班平安责任人。 2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，觉察像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。 3、平安隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平

10、安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 二、消费、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失

11、了： 1、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假设能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量肯定会进步，产品的消费本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中觉察的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的学问，来进一步进步技术人员的思想素养和技术程度。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。比方

12、个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于觉察有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。 但凡已经觉察设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大

13、惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假设觉察修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要平安消费，不会消失任何问题的。如今全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强消费，进步效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们可以度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求_归来，但求无愧我心，我会做好的! 消费车间人员工作总结3 回

14、忆10全年的工作，我们车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、合理调整劳动组合确保完成消费任务 在消费工作中包装车间根据消费科的消费方案支配，为了确保消费方案的顺当完成，特殊是在旺季消费的时期，充分调动消费技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和消费科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标。保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在消费过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着

15、对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费本钱，进步了产品的市场竞争力。 2、在消费旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进展了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识训练，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3、在新产品的试制和产品的消费过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地

16、协作质管以及相关部门反复探索，成功地完成了新产品地试制和消费。在批量消费的过程中车间将连续不断地探索，进步，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 三、平安消费 1、包装车间在08年消费过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安训练、培训、答卷，使员工明晰的熟悉到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展训练以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对

17、此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过的原那么。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和平安的意识训练。把事故消灭在发生之前。 3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安消费根本到达了公司对车间的指标和要求。 四、学习、进步 车间指导，工段长以及班组长在部门主管指导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，进步自身的素养和管理程度带着全车间各班组员工，不断学习进步，重视产品质量，协作各部门保证平安消费不折不扣地完成公司下达的消费任务和各项指标。 消费车间人员工作总结4 光阴似箭，日月如梭，20_

18、年在不知不觉中已静静过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回忆20_年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比方公司成功通过iso90001认证。在过去的一年中，消费部在上级指导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项消费任务。现对消费部门一年来的工作予以回忆和总结如下。 一、工作业绩 1、消费方面 1)、产量：消费部在公司指导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作，消费部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进展了一些工艺上的新探索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、

19、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。 2)、销售方案完成：人们常常说“顾客是上帝，要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司消费的大部安排件都是销于国内市场状况下，因此消费部合理调整消费方案，生管排出?周消费方案表?，车间排出?日消费流程表?，每天完成?消费日报表?的统计，常常协调沟通，有效地掌握消费进度，利用有限资源，克制订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点，准时满意客户交期、为进步客户对公司的信誉度打下了良好的根底。从4月12月统计，消费部销方案完成准时率平均90.5%(见附表二)。 2、产品质量方面 1)产品

20、质量是公司生存和进展的根底，因此保证产品质量，满意客户要求是我们消费掌握的根底工作，从本人4月份起担当消费主管期间，除了对消费方案的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监视工作，乐观协作品质部和技术部处理现场中消失的质量事故，改良一些消费工序以保证产品质量，例：注塑消费有外表易划伤的半成品要求车间在消费时改用周转箱装、制定了注塑机操作标准、协作技术部对?注塑消费工艺表?的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。 3、设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬，意思是无论人的力量有多强也敌不过先进的武器;我们消费中也是同样的道理，好的设备不但能消费

21、出保质的产品，同时还能进步消费效率。在过去的一年里，公司各种消费设备运转完好率到达95%，虽然我司许多注塑设备都使用时间比拟长，一些相关设备比拟陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未消失一起因设备缘由影响消费的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据iso90001设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。 4、员工管理 员工是公司的财宝，是消费任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值;由于我们是订单式消费形式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致消费线员工极不稳定、这无疑给消费管理带来极大压力，但就

22、在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进展员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的消费任务能顺当完成。 5、平安消费方面 在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安学问的训练，并监视检查准时消退各车间存在的平安隐患，保证了消费车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。 6、现场管理 20_年消费部在iso9001的推动下，协作公司“6s小组乐观狠抓现场管理工作，车间现场环境干净干净在去年根底上有明显的进步。主要转变有：对半成品和成品仓库进展了整体

23、规划;对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进展了电路整改，新添一些相关的工具拉车;协作“6s检查小组做好每日检查和先进评比工作。 二、存在问题及改善措施 消费部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也获得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面。 (一)消费方面 通过对全年工作数据统计和分析，消费部在消费掌握过程中还存在以下几个问题。 消费方案的合理性：虽编排了?周消费方案表?，但还缺少一些数据根据，缺少比拟准确的消费产能和产量评估，心得体会许多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确准确的消费任务完成时间，这给消费任务的完成和车间现场管理造

24、成了肯定的影响。 外购物料到位不准时：据不完全统计，消费部没有准时完成销售方案的缘由比例60%与物料到位有关，虽然要求选购编排了?选购方案?，但由于对供给商状况的不把握导致物料不能准时到位。 消费工艺的标准和革新：产品的组装没有完好的作业指导书和操作标准，造成消费现场混乱和工时铺张。20_年我们现场消费工艺上的改革根本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在支配消费，在时代变化、科技技术革新如飞的今日，我感慨我们的革新思维真的out了。 消费设备力量缺乏：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比拟长，功能和性能都不很稳定，有的根本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上消费，这给消费

25、上带了很大的压力，假设遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满意客户交期。比方拉珠、间隔 片等。 人员流淌性大：由于公司是订单消费形式，消费任务不充分，导致人员流淌性比拟大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。个人简历其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透亮化和公开化。再有注塑车间的班次支配不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要缘由之一。 针对以上相关问题，20_年，消费部首先将从生管开头改善：全部订单下发都会有?物料分析表?下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周方案，尽量努力做到日方案或3日内方案。其次是要求选购加强对

26、物料到位准时率的管理。再次是实行一些相应措施，鼓舞员工多提出工艺改良建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。 (二)质量管理方面 虽公司在20_年11月成功通iso认证，但从消费过程中时常觉察的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题。 员工质量意识淡薄：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的消费现象;热门_这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了?质量经济责任制?，但执行力度不够，施行不到位也有很大的关系。 缺乏全员参加质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是消费

27、出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有准时分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会消失一个真空地带，谁都管谁都不管的场面，而且在有的时候，消费现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量假设光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的乐观协作和参加，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假设有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供给准确的根据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记

28、我们所做的还差较远!蒋教师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们许多工作在做，但问题确始终在出，其实问题就出在细节上。 没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完好传达，明确表达顾客的质量信息要求;有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求;有的是品质部没有详细产品品质推断标准;有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是ok的，我认为是no的;有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致消费中常常消失因质量特别的返工铺张。 质量管理工作是要全体员工参加的，因此进步员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，消费部将会对增加在这方面的培训训练;对全部消费之产品在各个环节都要

29、求进展质量记录掌握，确保对质量壮况的完全把握，以便分析改良;将质量责任落实到位，以增加每员位工的质量观念。 (3)物料消耗及本钱掌握方面 由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有很多的非正常本钱增加时有见到，如：车间消费常常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料铺张;工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都都增加了我们的本钱。 导致这种现象的存在，主要有三个缘由： 对车间的管理力度不够，缺乏执行力; 管理人员本钱管理观念不够，常常为了削减工作量，怕费事，对数量的掌握不重视; 仓库的物料发放数量掌握不到位，为了节约时间，没有按单按量发放物

30、料，常常有多发少发的状况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。 要做到本钱有效掌握，得从我们每位管理人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消退，新的一年，消费部将主要从生管?物料分析表?进展物料掌握，工作总结要求仓库严格根据物料分析表进展收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进展节省能源、降低本钱的思想训练，使员工的本钱意识和仆人翁精神得到逐步进步! 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完好性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)

31、是以后物料选购、消费制造、检验测试等过程必需遵循的标准和根据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作! 2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透亮化、公正性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增加员工乐观性的同时进步消费产能。 3、随着公司规模的增加、消费中使用的工具设备也越来越多，很多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加消费本钱而且会影响消费进度，因此建议公司聘请一位工具设备维护方面的专业人员。 4、盼望尽快落实仓库相关岗位人员，因为如今仓库很多工作因人员不够而很难开展。 5、盼望业务在订单下发时可以标准化，比方：

32、订单格式、产品质量要求，包装要求(彩卡，说明书，外箱规格材质)等。 6、因公司员工流淌量大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训。 四、20_展望 面对二0_年，我们消费部愿以全新的相貌，最饱满的热忱去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、进步顾客满足、不断持续改良为工作宗旨，在现有的根底上，乐观与各部门亲密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，进步工作质量，加强消费质量管理，进一步抓好平安消费、现场6s，不断自我进步，为企业的进展尽我们最大的努力! 消费车间人员工作总结5 _x年

33、6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合如今已经能根本适应公司的节奏和速度，但仍旧存在许多问题需要更多的探索和学习。在这这段工作时间里我也在渐渐的成长和进步。如今渐渐的明确自己在消费管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。 作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好消费支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的消费支配状况，汇报如下： 一：到公司报到后对公司的实际状况作了如下评估及整改; 1、消费现场环境

34、脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满意使用便利等状况; 整改方案：首先将车间场地进展划分，在最终划分为主消费区、帮助消费区、产品展现区、消费办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进展清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法到达彻底清爽，但是已经大有改观;) 2、消费流程混乱，整个消费流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确标准，极简单造成环节滞留; 整改方案：从下单到消费到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经根本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全合适各个部门使用，如今也在磨合使用阶段，一旦觉察不适

35、宜状况应准时的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内赐予的关心和提示，使我意识到消费流程中质检掌握的重要性; 3、仓库的管理作为消费流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、清楚明白的地方，但是当阶段仓库的状况却不是很乐观，杂乱、空间利用缺乏、分类不明确、废旧物品积累过多、等等 整改方案：制作双层货格，将大件不常用物品入格、制作货架将物品分类管理、明晰非仓库管理范围内物品;(现阶段仓库的物品品种工程过于繁复，前期存留的问题极难处理，这成为了我的一块不能治愈的心病，现经屡次整理已初步整理出雏形，我会进一步努力争取先到达我个人的心理预期) 4、作为公司的管理层，在消费监管的过程中，参加了公司

36、产品的消费改造及各种新产品研发制作的整个过程，在这个过程中消失了许多问题和冲突，在这些问题解决和处理的过程中我们也在学习和进步，并且在这个过程中渐渐感受到环保行业的趋势和动向; 感悟和思想：首先公司要想保持长远的进展，我认为创新是必不行少的，只有创新才能让公司不停的注入新奇的血液吸引更多的凝视及目光，但是公司在这方面的侧重点较少，我个人也是在被动的进展思索没有主动去寻求新的打破点，所以我认为公司应渐渐查找适宜的时机将研发创新提升一个台阶;再就是公司产品过于杂乱，作为工艺产品我认为产品在工艺流程里的地位和作用应固定，这样我公司设备就能标准程序化消费; 二、随着公司业务的拓展，如今消费部需要将设备的加工力量进展