某公司人力资源经理岗位说明-岗位职责介绍_第1页
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文档简介

1、中国管理资源网 岗位职责介绍1、管理团队构成：CEO、财务总监、人力资源经理、网络建设经理、网络维护经理、业务开发经理、市场营销经理；2、CEO岗位说明：CEO由团队选举产生，任期半年；第二回合后重新选举；CEO负责任命人力资源经理，每回合可以调整一次；CEO依据市场状况及竞争态势的转变，带领团队讨论并制定公司战略并督促队员依据各自岗位职责完成相应工作；CEO必需在每回合规定的20分钟内提交运营商表格，超时者视为本回合自动放弃。3、人力资源经理岗位说明：任命其他小组成员的岗位，每回合可以调整一次；依据公司发展状况，制定人才聘请方案；每个员工可支持1万用户数，在大力发展用户前，必需要有足够的员工

2、数量；确定每回合聘请或解聘人数，确定员工工资；员工聘请及工资说明：市场平均工资=各公司发布的工资标准的算术平均值公司工资高于平均工资时，可得到100%聘请人数；公司工资低于平均工资20%以内时，可得到80%聘请人数；公司工资低于平均工资20%以上时，无法招到员工；工资制定必需在10000元-20000元之间，步进单位为1000元；降薪时，每回合工资只能比上回合降低1000元；涨薪幅度没有限制。3、财务总监岗位说明：负责公司总支出及总收入的计算，可随时向CEO汇报公司财务状况；依据公司战略及财务状况，制定各部门用法资金预算。假如本回合总支出超出当前可用余额，则视为本回合放弃；依据各部门提交的申请

3、和公司资金预算，在沙盘中标出资金的投入。4、市场营销经理岗位说明：依据公司战略，依据目前公司所开发出的业务及网络状况制定目标人群的市场营销方案及策略，并进行3分钟宣讲；宣讲内容至少包括：公司产品市场定位、目标人群、所供应业务、营销策略及方案；确定每回合市场推广投入资金。5、网络建设经理岗位说明：依据公司战略提出网络建设规划，确定每回合网络建设投入资金，核算网络容量及可承载用户数；网络容量及用户数核算说明：网络建设每投入100万可有100Erl容量；网络建设总容量=（网络建设投入总资金/100万）100可承载某类用户数=（网络建设总容量负载率）/某类用户忙时话务量例：甲公司，1季度网络投入1亿，负载率0.6；网络总容量=（1亿/100万）100=10000Erl；SS1可承载用户数=（100000.6）/0.16=37500；甲公司，2季度网络投入2亿；负载率0.6；网络总容量=（3亿/100万）100=30000Erl；SS2可承载用户数=（300000.6）/0.1=180000。6、网络维护经理岗位说明：依据公司战略提出网络维护方案；确定每回合网络维护投入资金；确定每回合网络负载率；7、业务开发经理岗位

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