班组早会培训课件

1、主讲：乔伟炜2011年班组早会管理目 录一 早会概述二早会现状诊断三早会管理标准四早会改善行动一 早会概述一 早会概述 曾有一位总经理说过, “ 我一生最大的收益来自早会 ”。另一位总经理认为“ 早会是我一生之最爱”。练习1：请思考 我们为什么要开早会？ 早会有什么作用？一 早会概述 信息传递的平台 (公司的政策、通知) 营造工作氛围的工具 (一天之计在于晨) 工作安排的会议 (公布产量计划、分工搭配) 员工指导与教育的园地 (工作难点讲解、质量安全注意事项、表扬批评、励志)一 早会概述增强集体观念上传下达。保持良好沟通有序安排，提高工作效率 创造良好的工作氛围引导良好的工作习惯培养良好的部门

2、风气 早会的作用早会的意义& 早会是一种经营，是一种时间的经营，一种计划的经营，一种活动的经营。如何理解早会？一 早会概述 根据不同的时间、不同的环境安排不同的主题，这体现早会的时间经营的特点。各个不时期安排不同的内容，既强调了工作重点，也丰富了早会的内容。 “凡事预则立，不预则废。每次早会前应提前一天计划好早会主题与内容。 早会经营的格式多种多样。例如：专题演讲、辩论、游戏、话术演练、抢答、每周一歌等等。 班组长就是一个策划师，把某种方法应用到早会经营中去，但无论使用何种方法，重要一点是调动大家的参与性。 TIMEPLANACTION二早会现状诊断练习2：模拟早会 我们存在什么问题？二 早会

3、现状诊断1、早会现状早会前的景象（工作台上有坐、有躺）二 早会现状诊断1、早会现状 这是在排队吗？ 班组长，你在哪里？二 早会现状诊断1、早会现状队列散乱， 千姿百态二 早会现状诊断1、早会现状早会地点选择不正确 他们站在流水线上开早会 二 早会现状诊断1、早会现状手插在口袋里衣冠不整抱拳、叉腰二 早会现状诊断1、早会现状早会地点在通道处，容易受到来往车辆、人员影响二 早会现状诊断1、早会现状女工不戴防护帽，无戴厂牌、厂服随意敞开二 早会现状诊断1、早会现状精神欠佳、漠不关心的态度二 早会现状诊断1、早会现状早会地点狭窄，站在杂物堆里开早会二 早会现状诊断1、早会现状班组长与员工被物料阻隔开来

4、二 早会现状诊断1、早会现状男员工头发过长二 早会现状诊断1、早会现状寻找问题点 ？二 早会现状诊断1、早会现状我们的班组长二 早会现状诊断1、早会现状瞧瞧这队形二 早会现状诊断1、早会现状早会的组织问候：无问候，不温馨队形散乱：距离过大、不齐、高矮个未规划站姿：不符合要求地点选择：狭窄、通道、物料阻碍2、早会诊断书二 早会现状诊断早会的内容班组长声音不够洪亮内容不全，时间太短照本宣科，讲解不形象没有班组的特色口号二 早会现状诊断2、早会诊断书早会的精神风貌着装凌乱、衣冠不整（头发）精神懒散，站不直死气沉沉，没有朝气二 早会现状诊断2、早会诊断书请思考： 早会诊断书反映了什么问题？二 早会现状

5、诊断2、早会诊断书练习3：What makes your life 100%? 如果令A、B、C、D.X、Y、Z这26个英文字母，分别等于百分之1、2、3、4.24、25、26这26个数值 ,那么请算几道题： 二 早会现状诊断2、早会诊断书What makes your life 100%?HARD WORK（努力工作） =？H+A+R+D+W+O+R+K=8+1+18+4+23+15+18+11=98% KNOWLEDGE（知识） =？ K+N+O+W+L+E+D+G+E=11+14+15+23+12+5+4+7+5=96% LOVE（爱） =？L+O+V+E=12+15+22+5=54%

6、LUCK（好运） =？L+U+C+K=12+21+3+11=47% 二 早会现状诊断98%96%54%47%2、早会诊断书What makes your life 100%?这些我们通常非常看重的东西都不是最圆满的，虽然它们非常重要，那么，究竟什么能使得生活变得圆满？ 二 早会现状诊断2、早会诊断书What makes your life 100%? 是MONEY（金钱）吗？ NO！M+O+N+E+Y=13+15+14+5+25=72% 是LEADERSHIP（领导能力）吗？ NO！L+E+A+D+E+R+S+H+I+P=12+5+1+4+5+18+19+8+9+16=97% 是SEX（性）吗

7、？ NO！ NO！ S+E+X=19+5+24=48% 二 早会现状诊断2、早会诊断书What makes your life 100%?那么，什么能使生活变成100%的圆满呢？ 二 早会现状诊断A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5=100%ATTITUDE： 心态我们对待工作、生活的态度2、早会诊断书请思考： 早会问题清单反映了什么问题？工作态度二 早会现状诊断2、早会诊断书三早会管理标准序号管理内容管理标准1早会的组织时间要求排队做好快静齐，控制在1分钟以内；2纪律要求不准迟到、大声讲话、互相嬉闹；3队列要求按照前后70厘米，左右20厘米排列，前对正，后对

8、齐，每一个单列都是一条直线；4站姿要求抬头挺胸收腹，目光注视组长，保持跨列站姿（双手背在身后，左手握右手手腕处）；5地点要求选择干净、宽敞、相对安静的地方开早会，班组长必须站在每位员工都能看到的地方；6退场要求退场迅速、整齐，击掌示意，队伍保持安静；三 早会管理标准1、早会的组织序号管理内容管理标准1早会的内容时间要求控制在10分钟之内；2问候要求班组长与员工之间相互问好；3语言要求早会主持人使用普通话；4内容要求提前准备好，可用笔记本记录，开会时清楚传达当天生产任务，并能进行安全、质量提醒，对员工工作进行点评，表扬先进、鞭策后进等；三 早会管理标准2、早会的内容序号管理内容管理标准1早会的精

9、神风貌态度要求态度端正，认真积极；2声音要求声音宏亮，口齿清晰，普通话标准，语言规范，表达流畅、精彩；3行为要求班组有自己的特色口号；4队容要求头正、肩平、胸宽、背直、富有朝气、衣着干净整洁；5着装要求着装整齐，除新入厂员工外，统一着厂服，不准衣服敞开、卷起衣袖；6头发要求男员工头发前不遮眉，后不着肩；女员工统一戴帽子，且必须将头发塞入帽内；7佩饰要求统一佩戴厂牌，不允许佩带手链；男员工不允许佩带耳饰，女员工不允许佩带夸张耳坠；三 早会管理标准3、早会的精神风貌序号管理内容管理标准1早会的创新会议形式1、早会时使用照片、现场物料等相关辅助工具，便于员工理解记忆；2口号要求2、班组有自己的口号或

10、宣传企业理念、方针、条例等；3其它3、其它有利于调动员工积极性的创新三 早会管理标准4、早会的创新四早会改善行动练习4：小组讨论 如何改变早会现状？四 早会改善行动要求：1、清楚地知道班组有多少员工；2、主动找员工沟通，了解每一位员工（籍贯、年龄、性格、爱好），只有了解了员工才能更好地沟通、配置；3、统计员工的生日。让自己认识员工，让员工认识自己四 早会改善行动行 动 11、改善行动实施方法：观察、取证、记录、整理成表；找出目前班组早会中的问题点四 早会改善行动行 动 21、改善行动 实施方法：根据培训内容结合自己班组的实际情况进行整改，要拿出具体的问题点计划整改时间。进行早会改善四 早会改善行动行 动 31、改善行动 实施方法：总经办根据早会标准、结合班组整改计划进行早会整改效果检查，并给予现场辅导。接受早会检查、现场辅导四 早会改善行动行 动 41、改善行动改善后的早会2、标杆学习四 早会改善行动2、标杆学习四 早会改善行动早会比武中的我们不是不能做到，而是我们想不想做早会比武中的我们瞬间的优秀不难，难的是让优秀成为一种习惯2、标杆学习四 早会改善行动小故事: 用心的厨师 有一位富豪新请了一位厨师掌厨,这位厨师手艺非凡,尤其他的罗宋汤口味真的是一级棒.这位富豪大喝了一碗,忍不住问他是如何做出这一道菜的:“你究竟是如何弄出来