某公司组织结构设计原理及分析

1、中国管理资源网 /某公司组织结构设计原理及分析1、北兴特钢企业的现状北兴特殊钢有限公司目前实行的工资考核方式基本延袭其母公司北钢集团有限公司的工资政策，结合自身状况，制定的以岗位工资绩效工资为主体的工资管理方法。员工的工资安排三大部分，一是基础工资，二是奖金，三是各类补贴。其计算基础是岗位工资和技能工资，两者之和的40%作为基础工资，每月固定发放。其余的60%汇总，连同厂投奖金作为奖金总额，考核个人成果结合岗位系数核算奖金。各类补贴包括有地区津贴、工龄补贴、书报费、交通补贴、科技补贴、高校生补贴等。目前，北兴公司工资管理的主要问题来自两个方面，现实的问题是，由于机构尚未健全，岗位没有设定，而人

2、员提高速度越来越快，导致核算困难。从长远看，不论是集团公司还是北兴公司，还缺乏明确有效的考核标准和考核手段，因此现行的绩效工资不能真实反映企业的效益以及员工个人的绩效，所以不能起到足够的激励作用。2、薪酬设计的重要性在我国，制造业的人工成本占总成本的比重平均为10%以上，所以企业的总体工资支付成为反映企业竞争力量的一项重要指标。从动态上看，员工队安排水平的满意程度，以及安排公正性的认同比例还挺直打算着企业的命运。而对于员工而言，工资无疑是其维持生活、进行简洁再生产和扩大再生产的必要前提，因此会极大地影响他们的行为何工作绩效。因此，企业的薪酬制度是一把“双刃剑”，假如设计得当，可以成为提高和调动

3、企业员工主动性、制造性的强大动力；反之，则会导致士气低落，人心不稳，效率下降。薪酬体系的概念并不简洁等同于工资，其主体是原有概念的工资(或者称为薪水)，但还有相应的其他内容：图一：薪酬结构图表3、薪酬制度的划分目前，企业的薪酬制度可以划分为四种类型：自然人工资体系依据劳动者的潜在劳动或劳动者本身所具有的力量打算每个劳动者的工资标准，即“工资随着员工走”。一般包括年功工资制、技术等级工资制等工资制度。年功工资制：其典型代表是日本的年功序列工资制，这是一种年龄越长，工龄越长，工资越高的工资制度，往往和终身雇佣制相连。其依据是：依据以往的工资管理阅历发觉，员工的年龄越长，娴熟程度越高，贡献也越大。它

4、能最大限度地稳定企业职工，提高员工对企业的认同感和分散力，鼓舞员工安心本职工作，钻研业务。但其缺点也比较明显，一是重资格，忽视力量，不利于人才(特殊是青年人才)的挖掘；二是对员工的劳动缺乏量化，工资的基础过于模糊。由于这种弊端的存在，90年月以后，日本的大企业开头修改甚至废除的年功工资制。技术等级工资制：也称为力量工资制，通过对职工综合力量的评价来确定工资等级和工资标准，它只成人员工是否具有力量，而不管这种力量是否发挥。实行力量工资可以促进员工自身素养的持续提高，以较小的资本投入提高企业的人力资源总量，企业的生产效率也最终可以随着员工技术水平的提高而提高。其弊端是如何把握力量确认的环节，对冒牌

5、的技术等级不能甄别，不但不能提高企业的整体素养，反而可能造成安排不公的负面效应。改革开放初期，在国营大中型企业中工人实行的技术等级工资制就是典型的实例。岗位工资体系依据每一个岗位的重要程度确定岗位工资，即“工资随着岗位走”，岗位成为发放工资的唯一或主要的标准。它的主要形式有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等等。通常，成为岗位工资制的工资体系中，岗位工资的比重应当达到60%以上。业绩工资体系以劳动者最终完成的工作成果打算劳动者的工资，即“工资随着业绩走”。它的主要表现形式有计件工资制、佣金制等等。计件工资制：将劳动者生产的产品数量和产品质量挺直与工资挂钩的形式成为计件工资。它便于计

6、算，也简洁被员工理解，有利于提高产量。实行计件工资要把握三个条件：工作物的等级、劳动定额、计价单价。计件工资制虽然可以促进产量的提高，但对于质量的促进效果不大，而且这种模式下使职工不但在本质上，在形式上也变成金钱的奴隶，因此它只是工资形式演化中的初级形式，难以长久。佣金制：挺直按销售额的确定比例确定酬劳的形式，主要用于销售人员。佣金制的优势特别明显，销售人员的销售动力很大，会努力扩大销售额，促进企业的市场份额不断扩大。而且，佣金制计算简洁，管理和监督成本也低。为削减企业风险，很多企业将回款率也作为工资计算的重要指标。佣金制的缺陷是销售人员往往只留意销售额，忽视培育长期客户，不愿推销滞销产品，而

7、且市场的风险完全转化到销售员身上，造成工资水平忽高忽低。结构工资体系也成为混合工资体系，由几种不同的工资结构组成，兼有前三种工资体系的特征，是一种综合工资。每一部分的工资对应一个考虑因素，通过工资对劳动差别的分项表现实现工资与劳动相符的目的。一般它的组成有年功工资、岗位(职务)工资、技能工资、效益工资。津(补)贴等。由于它敏捷的体现了不同工资体系的优点，合理地确定各自的比例关系，可以最大地调动各方面的主动性，所以应用得最为普遍。依据北兴公司的历史及现状，考虑现有国内类似企业的成功阅历，建议接受以岗位薪点工资制为主要形式的结构工资体系。北兴公司控股股东北兴集团目前已经用法的工资考核体系也是一种结

8、构形式，也融入了考核的手段，因此对于薪点制、结构工资制的接受力量可以得到保证；北兴公司的员工有相当部门来自于原有的集团，长期经受传统国企的工资模式，因此保持确定的连续性有助于员工队伍的稳定；北兴公司面对的是市场化的竞争环境，薪酬设计必需有足够的弹性以应对可以消失的各种经营状况，确保员工在不同的经营环境下都能保持良好的归属感及热忱。4、岗位工资的确定岗位工资的主导思路是以岗位责任、劳动强度、劳动条件等因素确定岗位系数，由此作为支付工资酬劳的依据。其中的岗位薪点工资是指接受确定的程序和方法，按职工岗位的岗位因素测出每个岗位的点数(即岗位测评)，然后将其与职工的劳动酬劳相联系。岗位测评的主要方法是评

9、分法。其主要做法是先确定影响岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义、配点，以建立评价标准。依据这一标准，组织人员对全部岗位打分、统计、分析，得出每一个岗位的总分数。将企业全部岗位的分数汇总，得到企业的总分数，以先行企业工资总额除以企业的总分数，可以得到“点值”，即每一分的工资含量。用点值乘以每个岗位的得分，就可以得到各个岗位的工资标准。科学的岗位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简洁地与职务挂钩，这有助于解决“当官”与“当专家”的等级差异问题。比如，高级技术工程师并不确定比技术部经理的等级低。前者留意于技术难度与创新力量，后者留意于管理难度与综合力量，二者各有所长。大型企业的

10、职位等级有的多达17级以上，中型企业多接受1115级，小型企业在6-10级。国际上有一种趋势是减级增距(Broadbanding)，即企业内的职位等级正渐渐削减，而工资级差变得更大。5、薪酬体系的实施和修正 在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出精确的预算。目前，大多数企业是财务部门在做此测算。而科学的方法是由人力资源部做此测算。由于依据惯例，财务部门并不清晰具体工资数据和人员变动状况。人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。 在制定和实施薪酬体系过程中，准时的沟通、必要的宣扬或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲，劳动酬劳是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡

11、的结果。世界上不存在确定公正的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬制度。人力资源部门可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部刊物等形式，充分介绍公司的薪酬制定依据。 表一：行政管理岗位定岗定员表表二：生产岗位定岗定员表轧钢车间炼钢车间公辅车间岗位名称定员岗位名称定员岗位名称定员车间管理人员车间管理人员车间管理人员车间主任1车间主任1车间主任1车间副主任1车间副主任1车间副主任1生产技术主任工程师1生产技术主任工程师1设备主任工程师1设备主任工程师1热力大班统计核算员1统计核算员1热力大班长1万能员（平安员）1万能员（平安员）1燃油化验1值班工长4值班工长4热力班32预备大班预备大班水处

12、理大班预备大班长1预备大班长1水处理大班长1轧辊班轧辊工9大包中包炉体修砌3主泵站8样板轧辊管理员1原料预备13软化水过滤8导卫装配工6夜班大包预备12机架安装工6夜班中包预备8渣场8轧钢大班冶炼大班氧气站轧钢大班长1冶炼大班长站长1加热炉班烧火工4炼钢工1调度及主控8装料工、出料工4电炉主控室16氮压机4CP1操作工4精练炉主控室4空压机4机加班粗轧4炼钢LF/VD4制氧机4中轧416充瓶间8精轧8连铸大班专职工程师1CP2操作工4连铸大班长1水处理8冷床班CP3操作工4中包操作工20化验8CP4操作工4大包操作8常白班维护15冷床管理员4中包主控工4冷剪工8拉矫切割8台架工8出坯操作工8记

13、录标牌工4连铸坯管理员5挂吊8轧钢车间炼钢车间公辅车间成品大班设备大班变电所成品大班长1设备大班长2所长1成品管理员10设备班组44技术工程师2成品现场管理员夜班天车60夜班操作及维护23司磅工4汽化冷却工4精整班精整操作工52设备大班设备大班长1设备班组30夜班天车36汽化冷却工4主电室28表三：管理岗位评分汇总表企管部财务部车间经理716.20经理742.10车间主任694.70副经理576.30资金主管会计521.50车间副主任583.60人力资源主管459.15核算主管会计491.40技术主任工程师512.80企划主管468.45成本主管会计495.30设备主任工程师506.30运营主

14、管488.45综合主管会计492.90工长436.35监审主管439.60一般会计343.55大班长398.95法律顾问522.30档案管理员199.70核算员243.70统计员312.05电算会计313.50销售部培训专员287.40出纳276.70经理765.05劳资员293.70质保部副经理633.40机电装备部经理581.25行政主管418.75经理683.45化验室主管437.00业务经理546.43设备主管516.75质检主管423.65市场主管539.38设备技术员386.50质量体系专员371.85售后服务主管477.63档案管理员219.85质捡员283.95业务员387.5

15、3办公室化验员285.40文员209.90主任660.75生产技术部销售方案员275.45文秘主管444.35经理684.75售后服务人员287.75后勤主管423.35调度主管505.25保供部党团干事309.15工艺主管475.00经理557.65总机管理员233.45方案主管465.00辅料库主管385.33文书254.25运输主管435.55原材料库主管385.33秘书358.95调度员342.35备品/件库主管385.33打字员217.95工艺员322.55记账员215.65选购部方案员304.10库管员231.10经理722.65司机216.95原材料主管531.65修理工207.

16、80辅料主管517.80备品备件主管483.10选购方案员325.90内勤219.30业务员319.70表四：生产岗位评分汇总表轧钢车间炼钢车间公辅车间车间主任312.75车间主任308.65车间主任302.80车间副主任291.85车间副主任289.35车间副主任278.00技术主任工程师282.30技术主任工程师289.15氧气站设备主任工程师287.70设备主任工程师295.65站长282.00统计员160.90统计员145.65调度及主控205.20万能员189.35万能员192.05氮压机操作工193.00值班工长280.35值班工长265.50空压机操作工191.20预备大班预备大

17、班制氧机操作工195.40大班长252.35大班长283.95充瓶间操作工176.40轧辊工215.75炉体修砌工232.00专职工程师236.00样板轧辊管理员173.35原料预备工216.70水处理操作工166.60导卫装配工202.05夜班大包预备215.60化验员163.40机架安装工206.90夜班中包预备215.60常白班维护工162.00轧钢大班渣场工192.55热力大班大班长277.10冶炼大班大班长235.00烧火工210.70大班长293.35燃油化验员154.00料工183.61炼钢工278.35热力班组员158.60CP操作工201.15电炉主控室253.85水处理大班

18、粗轧196.37精练炉主控室248.70大班长235.60中轧196.37炼钢LF/VD243.05主泵站工164.00精轧209.54连铸大班软化水过滤工162.60冷床管理员186.43大班长301.65变电所冷剪工193.54中包操作工253.55所长245.00台架工169.39大包操作工251.45技术工程师220.60记录标牌工152.37中包主控工252.15夜班操作工177.40挂吊工170.28拉矫切割工230.55成品大班出坯操作工222.30大班长236.07连铸坯管理员187.25成品管理员166.23设备大班现场管理员180.30大班长278.50司磅工131.10组

19、员214.30精整操作工188.00夜班天车工217.35设备大班汽化冷却工202.35大班长238.30设备班组195.63夜班天车184.00汽化冷却工191.92主电室186.41表五：岗位评分合并表序号岗位名称定员评分序号岗位名称定员评分1销售部经理176541企管部人力资源主管14592财务部经理174242轧钢车间值班工长44483选购部经理172343炼钢车间值班工厂14454企管部经理171644办公室文秘主管14445轧钢车间主任170545炼钢车间冶炼班炼钢工164446炼钢车间主任169646公辅车间氧气站站长14417技术部经理168547企管部监审主管14408机电部

20、经理168348质保部化验室主管14379公辅车间主任168349技术部运输主管143610办公室主任166150炼钢车间设备班大班长243311销售部副经理163351轧钢车间轧钢班大班长142912轧钢车间副主任159552质保部质检主管142413炼钢车间副主任159053炼钢车间预备大班长442414质保部经理158154办公室后勤主管142315企管部副经理157655销售部行政主管141916公辅车间副主任156656炼钢车间连铸班中包操作工2041017保供部经理155857炼钢车间连铸班中包主控工440818销售部业务经理354658炼钢车间连铸班大包操作工840719销售部市

21、场主管153959炼钢车间冶炼班电炉主控室440520选购部原材料主管153260炼钢车间冶炼班精练炉主控室439721企管部法律顾问152261销售部业务员638822财务部资金主管会计152262炼钢车间冶炼班炼钢LF/VD1638823炼钢车间设备主任工程师152263机电部设备技术员1238724选购部辅料主管151864保供部辅料库主管138525机电部设备主管451765保供部原材料库主管138526炼钢车间技术主任工程师151066保供部备品备件库主管138527轧钢车间设备主任工程师150867轧钢车间预备大班长137328技术部调度主管150568炼钢车间连铸班拉矫切割工83

22、7329轧钢车间技术主任工程师149869质保部质量体系专员137230财务部成本主管会计149570公辅车间氧气站专职工程师136931财务部综合主管会计149371炼钢车间预备班炉体修砌工336432财务部核算主管会计149172办公室秘书135933企管部运营主管148873炼钢车间连铸班出坯操作工835934炼钢车间连铸班大班长148874公辅车间变电所所长135735选购部备品备件主管148375财务部一般会计334436销售部售后服务主管147876技术部调度员834237技术部工艺主管147577轧钢车间设备班大班长134238企管部企划主管146878炼钢车间预备班原料预备工1

23、334039炼钢车间冶炼班大班长146879轧钢车间成品班大班长133840技术部方案主管146580炼钢车间预备班夜班大包预备12338序号岗位名称定员评分序号岗位名称定员评分81炼钢车间预备班夜班中包预备8338121公辅车间氧气站充瓶间操作工827682炼钢车间设备班夜班天车工60338122销售部销售方案员127583公辅车间水处理班大班长1337123炼钢车间万能员127284公辅车间热力班大班长1335124轧钢车间成品班精整操作工5226985炼钢车间设备班组员44333125轧钢车间设备班主电室2826886轧钢车间轧钢班烧火工4327126轧钢车间轧钢班挂吊工826487选购

24、部选购方案员1326127轧钢车间设备班夜班天车3626488轧钢车间轧钢班精轧8325128轧钢车间轧钢班台架工826389技术部工艺员9323129公辅车间氧气站水处理操作工826090公辅车间氧气站调度及主控8321130公辅车间变电所夜班操作工2325991公辅车间变电所技术工程师2321131轧钢车间成品班现场管理员125892选购部业务员6320132轧钢车间预备班样板轧辊管理员125693轧钢车间预备班轧辊工9319133公辅车间氧气站化验员825594财务部电算会计1314134办公室文书125495炼钢车间设备班汽化冷却工4314135公辅车间氧气站常白班维护工1525396

25、企管部统计员1312136轧钢车间统计员124397轧钢车间轧钢班CP操作工16312137轧钢车间成品班成品管理员1023898办公室党团干事1309138轧钢车间轧钢班记录标牌工423699轧钢车间预备班机架安装工6306139公辅车间水处理班主泵站工8234100公辅车间氧气站制氧机操作工4305140办公室总机管理员1233101技术部方案员2304141公辅车间水处理班软化水过滤工8232102轧钢车间轧钢班粗轧4304142保供部库管员3231103轧钢车间轧钢班中轧4304143公辅车间热力班热力班组员32231104炼钢车间连铸班连铸坯管理员5303144机电部档案管理员122

26、0105炼钢车间预备班渣场工8302145公辅车间热力班燃油化验员1220106公辅车间氧气站氮压机操作工4302146选购部内勤1219107轧钢车间轧钢班冷剪工8300147办公室打字员2218108轧钢车间预备班导卫装配工6299148技术部司机10217109公辅车间氧气站空压机操作工4299149保供部记账员3216110企管部劳资员2294150销售部文员2210111轧钢车间轧钢班冷床管理员4289151技术部修理工4208112销售部售后服务人员2288152炼钢车间统计员1206113企管部培训专员1287153财务部档案管理员1200114轧钢车间万能员1286154轧钢车

27、间成品班司磅工4188115质保部化验员4285116轧钢车间轧钢班料工4285117质保部质捡员8284118轧钢车间设备班设备班组30281119财务部出纳2277120轧钢车间设备班汽化冷却工4276表六：岗位等级设置表职等岗位分值范围级别分管理生产一等总经理、副总经理等750-10001000950900850800750二等业务类部门经理车间主任560-880880840800760720680640600560三等行政类部门经理业务类部门副经理核心业务主管车间副主任470-750750715680645610575540505470四等其他业务主管主任工程师工长大班长350-650

28、650620590560530500470440410380350五等行政主管业务骨干班组长娴熟技术工种275-525525500475450425400375350325300275六等文员一般技术工种200-420420400380360340320300280260240220200七等一般职员一般工165-330330315300285270255240225210195180165表七：现有岗位对应等级划分设定表职等级别标准分值岗位一等11000暂空(总经理、副总经理等实行年薪制)29503900485058006750二等1880284038004760销售部经理财务部经理5720

29、选购部经理企管部经理炼钢车间主任轧钢车间主任6680技术部经理机电部经理公辅车间主任764086009560三等1750271536804645办公室主任销售部副经理5610炼钢车间副主任轧钢车间副主任6575质保部经理保供部经理企管部副经理公辅车间副主任7540销售部业务经理、市场主管85159470职等级别标准分值岗位四等16502620359045605530(选购部)废钢选购主管、原辅料选购主管(企管部)法律顾问、(财务部)资金主管会计(炼钢车间)设备主任工程师6500(机电部)设备主管(技术部)调度主管(财务部)成本主管会计、综合主管会计、核算主管会计(企管部)运营主管(选购部)备品

30、备件主管、燃料主管、器材工具主管(炼钢车间)技术主任工程师(轧钢车间)设备主任工程师、技术主任工程师7470(销售部)售后服务主管(技术部)工艺主管、方案主管(企管部)企划主管、人力资源主管(炼钢车间)连铸大班长、冶炼大班长8440(办公室)文秘主管(企管部)监审主管(质保部)化验室主管(保供部)运输主管(炼钢车间)值班工长(轧钢车间)值班工长94101038011350职等级别标准分值岗位五等1525250034754450(炼钢车间)设备班大班长、冶炼班炼钢工(轧钢车间)轧钢班大班长(公辅车间)氧气站站长5425(质检部)质检主管(办公室)后勤主管(销售部)行政主管(炼钢车间)预备班大班长

31、、连铸班中包操作工、大包操作工6400(保供部)辅料库主管、废钢料场主管、备品备件库主管、化工油料库主管、器材工具库主管、成品库主管(销售部)业务员(机电部)设备技术员(炼钢车间)连铸班中包主控工、冶炼班电炉主控工、冶炼班炼钢LF/VD、精炼班精炼炉主控工7375(质保部)质量体系专员(轧钢车间)预备大班长(炼钢车间) 预备班炉体修砌工、连铸班拉矫切割工、连铸班出坯操作工、氧气站专职工程师8350(办公室)秘书(财务部)一般会计(技术部)调度员、变电所所长(轧钢车间)设备班大班长、成品班大班长(公辅车间)水处理班大班长、热力班大班长93251030011275职等级别标准分值岗位六等14202400338043605340(炼钢车间)预备班原料预备工、预备班夜班大包