子公司建设组织架构图

1、第三章 公司设3.1 子公司织构省公司年内组织架阶筹期 月部总经办营运部招商部岗总经理营运经理招商经理岗职 负责子公司的整体工作 统筹负责行政、财务、人事及 礼券的管理和对接 所负责区域的招商工作 和代理商的管理工作建配123备总经办财务部 人事行政部招商部总负责子公司的整体工作 总经理统筹总经理助协助总经理完成各部门 理的建设和日常管理工作 财务财务出纳工作行政前台行政工作所负责区域的招商工作 招商经理和代理商的管理工作11115发期负责培训制度的建立培 月培训部商务部运营部培训讲师广告经理采购运营经理训课程的完善培后的 效果跟踪及配合完成各 种招商活动等工作。 负责广告营销线上产品供应商开

2、发及 产品采购，供应商管理， 品质控制，物流管理 项目的整体规划设计及 过程内容的把控；外联、 商务的洽谈合作工作各1111岗位工作协调及其他部正运连锁管理部总经办财务部人事行政部招商部门的工作协调。品牌宣传彩设计等工 企划设计作积分专员负责积分项目工程监理负责合作便利店开业的 （可外整体工作统筹包）督导负责便利店的业绩提升 总负责子公司的整体工作 总经理统筹总经理助协助总经理完成各部门 理的建设和日常管理工作 出纳财务出纳工作会计财务会计工作行政前台行政工作人事专员人事工作所负责区域的招商工作 招商经理和代理商的管理工作11111111118期负责培训制度的建立培（6 个月以）培训部商务部培

3、训讲师广告经理采购训课程的完善培后的 效果跟踪及配合完成各 种招商活动等工作。 负责广告营销线上产品供应商开发及 产品采购，供应商管理，322新增文案策划运营经理品质控制，物流管理活动策划宣传等工作项目的整体规划设计及 过程内容的把控；外联、 商务的洽谈合作工作各12岗位工作协调及其他部 门的工作协调。网站的功能优化与需求 采集实施跟进网活动运营部连锁管理部运营专员产编文案策划网页设计积分专员工程监理（可外包）系统管理员策划网运营数据统计 分析；网站功能、体验等 的测试组织与实施。 产品编辑与上传产组 织与排期运营网文案 的实施网帮助系统的 设计与优化。品牌宣传彩设计等工 作网站美工，策划案美

4、工， 宣传资料设计等工作 负责积分项目负责合作便利店开业的 整体工作统筹便利店系统的管理与安 装，资料录入，更改等工 作1111111加盟商的管理及各种对市场专员 接工作平面设计督导宣传资料海设计等工 作负责便利店的业绩提升12总 35市公司年内组织架阶部总经办岗总经理岗职 负责子公司的整体工作 统筹建配1备负责子公司的人事、行筹期营运部营运经理政财礼管理及对2（1-2 个月接工作招商部所负责区域的招商工作招商经理 3和代理商的管理工作总总经理负责子公司的整体工作 统筹1总经办发期（3-6 个月财务部人事行政部招商部连锁管理部总经理助理财务行政前台招商经理工程监理平面设计督导协助总经理完成各部

5、门 的建设和日常管理工作财务出纳等工作行政工作所负责区域的招商工作 和代理商的管理工作负责合作便利店开业的 整体工作统筹宣传资料报计等工 作负责便利店的业绩提升1115111总正营期 （6 个月总经办总经理总经理助理负责子公司的整体工作 统筹协助总经理完成各部门 的建设和日常管理工作11后财务部出纳财务出纳工作1会计财务会计工作1新增人事行政部招商部行政前台人事专员招商经理广告经理行政工作人事管理所负责区域的招商工作 和代理商的管理工作 负责广告营销1161新增新增线上产品供应商开发及商务部连锁管理部采购文案策划工程监理（可外包）平面设计系统管理员市场专员督导产品采购，供应商管理， 品质控制，物流管理 品牌宣传页计等工 作负责合作便利