电力施工企业成本管理存在的问题及对策

1、电力施工企业成本管理存在的问题及对策引言面对电力建设工程是微利工程乃至于是 “吃饭工程 ”的现状，企业要想生存和赢得积累， 唯一的措施就是在成本上做文章。 加强成本控制、节能增效是提高企业盈利能力、增强市场竞争力、实现一个企业可持续发展的重要举措。成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在企业的经济活动中具有非常重要的作用， 是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障， 是企业增加利润的根本途径， 提升企业竞争能力的关键，是企业发展的基础，是企业永恒的主题。一、加强电力施工企业成本管理的意义我国的电力施工企业顺应时代发展潮流， 积极进行企业体制的深化改革，使我国全国范围内的电网建设速度大大提高。

2、但是由于当前生产成本在不断上升， 这样就使电力施工企业面临着更大的成本控制的挑战。所以说， 电力施工企业要想继续保持良好的竞争优势，就必须要在企业内部不断进行相关改革。通过加强对电力施工企业的管理，促进电力施工企业不断适应新的形势需求。 要实现这一目标和任务，就首先要加强电力施工企业的成本管理和控制。 只有不断加强对成本的控制，才能使电力施工企业不断增强竞争力， 从而促进电力施工企业创造更多的经济效益。电力施工企业只有不断降低生产成本，才能更加有利于电力施工企业的生存和竞争。 只有不断创新电力施工企业的管理手段和管理模式， 才能更好地加强成本的控制与管理， 从而不断降低工程成本，提高市场竞争力

3、。二、电力施工企业成本管理存在的问题1、成本管理观念落后企业成本管理常常孤立地关注降低成本，且降低成本的手段也主要依靠节约，较少从效益角度看成本的效用，未能应用成本 效益权衡原则；同时， 企业成本管理侧重于企业的短期经济效益，忽视了竞争战略的实现与核心竞争力的培育，使得企业的战略无法获得在成本管理方面的支持，因而难以适应目前竞争日益激烈的市场经济环境。2、成本管理的内容不全面一些企业管理者对成本管理的认识不足，认为成本仅包括施工过程中所产生的费用，如人工费、材料费、机具费等，而对整体成本没有概念或认识不清，现场施工人员得不到严格、规范管理，施工材料使用随意性很大， 随意丢弃超余量使用和失窃的现

4、象比比皆是，浪费严重。剩余材料又做不到及时验收入库，无形中增加了材料成本。据此，应该在普及具体成本方面加强指导教育3、电力企业成本预算管理不完善目前，由于不少电力企业缺乏科学、合理的成本管理理念，只注重企业事后成本的管理， 而忽视对成本的事前控制， 并没有认识到企业成本全面预算管理的重要性，因此，不能及时、准确的发展和解决成本管理与控制中存在的问题，导致企业整体经济效益下滑。首先，电力企业预算管理权限不明确；其次，电力企业预算编制不科学；再次，电力企业预算监督与考核力度不足。4、重产值、轻效益现象严重目前电力施工企业面临严酷的市场竞争， 企业生存的前提是能承揽到电力工程项目。 电力基建市场开放

5、后， 电力施工行业存在这么一个怪圈：没活干的电力施工企业不赚钱， 有活干的电力施工企业钱不赚。主要原因是压价竞标， 中标后不少企业管理又跟不上，最终结果是：“风风火火投标，高高兴兴中标， 辛辛苦苦施工， 实实在在亏损。 ” 究其原因，一是目前市场竞争还不够规范； 二是部分电力施工企业还在我行我素，不拿市场经济当回事，经营管理尚停留在计划经济时代，效益第一说时重要，干时忘掉。5、成本管理与控制的主体确立失误长期以来，由于体制的原因， 施工企业的成本利润与员工的收入挂钩不够紧密， 致使员工认为， 成本管理是由企业领导和财务部门负责，与自己干好干坏毫无分别，不受市场压力的影响，这样导致了职工控制成本

6、的积极性无法调动起来。 领导为了电力企业争夺更多的客户、占领更多的市场，常常不重视成本控制而盲目扩张，员工就会因为责任成本分配不到位， 造成企业损失浪费。 成本管理应该是一个管理的系统，施工负责部门、 财务、物资、预算等部门都需要参与管理，共同控制成本。三、提高电力施工企业成本管理水平的对策1、加强合同管理在现代工程建设管理中， 合同管理越来越重要。 由于各工程施工条件不同，存在的各种差异具体体现在合同中， 施工企业需牢固树立合同法制观念，依据施工图，以承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细编制施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。 不得盲目扩大承包范围增加额外成本

7、。 这要求所有参与施工负责人精确理解合同范围， 对于施工中涉及合同变更和变更设计的工程项目及时申报， 尽可能增加工程收入， 用合同赋予的权利合理的增加收入。2、科学编制工程预算每个工程项目成本的控制都要依据施工图预算来进行。 工程作为施工企业的产品，由于其结构型式、工程规模和施工环境各不相同，各工程成本之间可比性差异较大。 因而，如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本控制依据 施工预算显得非常重要。 预算成本的计算是企业投标的可靠依据， 既有利于在竞争中取胜， 又避免了以过低价格中标， 为企业取得合理盈利奠定了基础。 还可本着先进合理的原则，实行成本倒算。编制预算，必须遵循客观经济规律，对

8、将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料， 以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。3、控制实际施工成本必须加强电力施工企业的直接成本和间接成本的同时控制：直接成本中材料成本一般占整个施工工程成本的50% 以上，做好材料成本控制对企业利润最大化有重要作用。在采购材料时， 必须保证价格合理和质量达标，在材料入库后，必须做到定期盘点库存，保持账面库存与实物相一致。 加强对材料领用和使用的管理，禁止浪费和盗窃材料行为；间接成本是指为了完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工经营成本， 这也需要施工企业引起重视。 同时我们还要注意施

9、工企业的隐性成本， 例如，企业的物资采购是生产的重要环节之一，电力企业的物资采购涉及许多环节，如计划、审批、订货、验收等，每一个环节都要有专人负责，防止徇私舞弊，无形中增加企业成本。可以采用阳光工程，通过公开优选、精选材料供应商，进行公开招标，选购质优、价廉的施工材料，降低成本。4、建立信息化支持平台推进企业成本管理信息化工作， 充分运用科学技术方法， 结合加强制度创新和管理创新，建立以财务部门为中心，经营计划，人力资源，监察审计等相关部门一起参与成本管理信息系统， 对各项成本下达的指标进行监控， 考核实现信息系统对相关成本的控制。 由于成本控制是一个全过程的成本控制过程， 因此需要建立强大的信息化平台来支撑它，对信息化项目进行风险控制， 减少信息化项目实施过程中的不确定因素， 有效提高信