杨庄煤矿材料考核管理办法范文

1、杨庄煤矿材料考核管理办法附件4杨庄煤矿材料费考核管理办法为进一步加强材料管理工作，提高材料在安全生产中的使用效 率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定本办法。一、总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，遵循既满足安 全生产、又厉行节约原则，经过奖惩来充分调动全矿干群参与材料管 理的积极性，体现“以人为本，优化设计，合理投入，反对浪费，细化 考核，奖惩到位”的工作思路。二、职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料 使用、调剂和奖惩工作。3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责 本单位材料的使用、回收

2、管理工作。4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况进行调 研，制定纠偏意见。三、具体要求材料计划下达1、采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵 头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程 所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后， 材料计划原则上不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管 科、技术科、安全生产信息中心现场核实，报矿主要领导批示，按批 示执行。2、辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达，限额领用。材料费用考核1、单位承包材料费用考核：采掘根据产量、进尺进行考核；辅 助、地面单位根据月度定额进行考核，月度考

3、核，月度兑现。月度材 料费节超直接按1:1计入工资，数额过大，予以预留，以丰补欠。2、单项工程材料费用考核：根据工程进度实行月度预结算制度，待工程完工后总决算。3、 节超兑现比例：班队长以上管技人员（含材料员）占60%， 职工占40%。4、全矿材料消耗指标完成，对经管科、财务科、技术科、调度 所、物管科等材料管理单位进行奖励，按照节约额度10%予以兑现， 进入当月工资。5、单项承包材料的考核：见下表单项材料考核表责任单位考核项目年考核指标 （万元）月度指标 （万元）考核方式兑现比例机电科钢丝绳（不含保运一区）63.355.28月度考核、兑现100%各类电缆85.497.12月度考核、兑现20%

4、机修区技术科工字钢、丸梁、单体120.1610.01月度考核、兑现10%、 8%机电科运输区保运二区办公室通风区轨道、道岔27.512.29月度考核、兑现10%、 20%两机中间部分及皮带、无 极绳、绞车安装费用 车辆用汽、柴油 风筒及附件火工品141.9725.89机电科运输区保运二区办公室通风区轨道、道岔27.512.29月度考核、兑现10%、 20%两机中间部分及皮带、无 极绳、绞车安装费用 车辆用汽、柴油 风筒及附件火工品141.9725.8942.8211311.832.163.579.42月度考核、兑现月度考核、兑现月度考核、兑现月度考核、兑现100%100%100%40%（说明：

5、上述费用能够累计使用，不能够提前使用）四、管理规定1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括单项工程费用、安 全整治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施费用， 各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用等。2、基层单位月度遇到条件变化，材料费用不足时，须经技术科 核实，分管矿长同意，经管科予以调整。3、矿鼓励优先复用材料，复用材料一律按材料原值的30%纳入 材料考核。4、各单位要根据审核的材料计划申请领料。经管科批料员严格 按审核后计划批料。无计划、超计划不予审批；未填明用途、施工地 点的不予审批。5、材料一律实行网上审批。未经过审批的，物管科不得发放， 库管员要严格按经管科

6、审批的料单的数量如实发放，严禁串发、多 发，严禁白条发料（急用料需经矿总值班签字方可发放，三日内办理 审批手续），否则，对该库管员、材料员每次罚款50元，情节严重 的将追究相关人员的责任。6、除一次性消耗和初次投入的物资外一律实行交旧领新制度，凭回收单批料，确需投入而未交旧的，未交旧物资按物资原值罚款， 必须先领新料方能交旧的材料，必须打欠条，方可批料，待交旧后欠 条方可抽回。7、经管科要加强物资的跟踪管理。有权调剂、调拨各单位领用 的物资，发现因管理不善，造成设备、材料配件积压、损坏、浪费和 丢失的，对责任单位25倍处罚。8、经管科要严格控制各单位材料费用，审批材料费用达到单位 材料费80%时，经管科向使用单位发出预警，提醒生产单位加强材料 管理。9、基层单位在本月20日报下月材料使用计划，逾期不报，后果 自负。次月2日前上报本单位月度材料消耗分析，否则，将处罚单位 主要行政领导100元、材料员50元。10、材料定于每月25日刹账，刹账后，财务科牵头，经管科、 纪审科、物管科参加，稽查各单位材料使用情况和现场剩余材料，汇 总作为月度考核依据。五、基本材料费分解明细各单位材料费用测算基础以、三年来各单位实际消耗