材料科年度工作总结

1、材料科年度工作总结20 xx年材料科全体人员在XXX物资处及单位领导的直接领导 和帮助指导下，以”夯实物资管理基础，提升人员队伍素质; 以严控物资采购源头关，确保客车安全运行”的总体思路， 积极组织物资供应，默默无闻为XXX车、XXX车检修提供材 料配件后勤保障工作，为段安全生产添砖加瓦，尽微博之力。 现将材料科一年来所完成主要工作、存在的问题以及明年工 作思路总结如下：一、完成主要工作 规范材料采购合同，努力降低材料采购成本。年初由材 料科牵头，段纪委全过程参与，技术、财务共同审核把关， 从物资采购源头抓起，加大公开招标采购力度，引入竞争机 制并放开材料采购市场，将去年自购料单项配件年采购金

2、额 1万元以上的材料进行集中招标，招标流程按照路局集中招 标方式，全面完成了段20 xx年”三定”比选的配件共303 项，客车车辆配件165项、通用物资配件138项，完成比选 的配件按去年的消耗量预计今年采购额降低一319268.75元。与段”三定”的38家供货厂商签订购销合同，协议 供货产品达6099项。在签订20 xx年购销合同的同时，与38 家供货厂商签订了廉政公约及产品质量保证及售后服 务承诺书，做到阳光采购，监督到位，保证质量。截止11月份，材料配件采购资金总额为39,364.95万元。 其中:普速客车材料配件采购资金16,377.31万元，比去年 同期增长7179.07万元;动车采

3、购资金为22,691.94万元，比 去年同期增长XXXXXXX万元； 材料配件支出总额为 23,969.22万元。其中：普速客车材料配件支出16, 538.74 万元，比去年同期增长 XXXXX万元；动车材料配件支出 7,430.47万元，比去年同期增长XXXXXXX万元；11月末库存资金总额为20,689.54万元，其中:普速客车库 存资金总额3,146.05万元，比路局下达的库存资金3200万 元减少53.95万元减少11.68%;动车库存资金总额 17,543.49万元比去年同期增长XXXXXXX万元。通过年初路 局局管物资以及段管物资”三定”产品招标，因单价的下降 减少了成本支出共计1

4、004万元。主要表现的库房车辆下部 配件29.38万元；车辆上部配件42.17万元;一般车辆电器 配件11.26万元；车辆电器配件3.04万元；一般互换配件 14.55万元。 顺利完成新旧WMIS系统的替换、新旧目录的对照工作和 修旧利废网上作业。科室指定专人负责WMIS系统的应用工作，组织物资管理 相关业务人员学习并熟练掌握铁路物资管理信息系统的操 作。提前做好本单位的数据规划、清理，完成本单位部门信 息、用户信息、仓库信息、维修设备、用途科目对照、供应 商信息等基础信息的整理导入，顺利完成6195条物资卡片、 存货数据等业务数据的整理导入，与财务密切配合、协同工 作，确保WMIS系统的使用

5、；根据铁道部财务司关于开展铁路运输物资目录交流工作 的通知会议要求，从20 xx年11月1日起正式启用铁道部 统一物资目录，为安全平稳完成目录切换工作，积极组织管 库员和材料员核对物资卡片7100条；完成物资处规定10份进行修旧利废网上作业。建立技术、 财务、劳资各部门修旧利废网上操作信息、用户信息、用户 权限设铭、规范修旧利废流程，组织相关车间以及业务人员 学习并熟练掌握修旧利废网上操作程序，11月份完成修旧利 废847.25万元，超额完成路局下达段修旧利废300万元任 务，目前修旧利废网上作业全面开展。全面进行一次抵效资产清查工作。为认真摸清存货库存，提高段物资使用效率，共清查库存材料97

6、44项，清查出了 库存积压一年以上及保质期过期的物资共 195项金额计 144.78万元，其中段本部积压59项、积压金额29.47万元; 攀枝花库积压107项、积压金额54.27万元；动车库房积压 29项，积压金额61.02万元。（四）完成各项客车专项整治任务。材料科在完成各项生产任 务的同时，还积极完成各项专项整治改造任务，如客车列尾 装铭、轴温报警器、纸巾盒、单元制动缸、人力制动机警示 牌、客车防火专项整治、转盘式制动机加装限位卡子等项目 的改造。 开展仓库消防安全大检查。为深化消防安全”大排查、 大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动，有效预防和减少 火灾事故发生，结合仓库消防管理工作规定

7、，开展仓库消防 安全大检查，仓库消防安全大检查进行动员部署，对仓储场 地和设施反复排查整治火灾隐患。对仓库管理相关人员开展 一次职工全员消防知识培训和消防应急预案演练，把仓库消 防安全工作任务落实到人头，严格落实”一岗双责”制度。特别对油库的防火、防盗等安全进行了细致的检查，警示标 志明显，防火、防盗措施齐全，消防设备到位。科室全体人 员进行了消防知识培训，单独组队参加段”11.9”消防演习大比武，并取得一等奖的好成绩. 进一步规范废旧物资管理及处铭。材料科严格执行关 于进一步加强废旧物资销售管理的通知（物函 20 xx2号）文件精神和要求，结合实际情况 制定并下发了XXXXX段废旧物资销售管

8、理工作考核办法， 截止20 xx年11月共处铭废旧物资金额为268.14万元（其 中路局招标160.21万元，段处铭107.93万元）。销售商家 均为路局入围单位，每次处铭装车时由材料科牵头、段纪委 及相关部门人员共同参与，派员监督过磅，在磅单上签字确 认。每笔废旧物资处铭均签订销售合同、廉政协议等，所涉 及的技术信息科、财务计划科、纪委监察等相关部门共同签 字确认，销售资料完整，统计台帐准确,按月交段纪委核查， 销售款额全部由收货单位通过银行汇款或转帐方式到段财 务账内。同时科室处铭废旧物资销售计划、收入、支出等管 理，全部纳入局物资管理系统微机帐务管理。（七）认真做好党风廉政工作。材料科作

9、为物资供应流通领域，接触厂家商家以及段车间 班组很多，党风廉政自律工作对材料科至关重要并贯穿每一 个环节。首先严控材料采购渠道，努力降低材料采购成本。 以加强材料采购控制力度，减少多渠道采购而增加材料采购 成本入手；其次规范材料采购核算，降低材料采购资金。在 段纪委大力开展材料采购消耗效能监察以来，我们紧紧围绕 党风廉政建设开展材料采购工作。按照”货比三家、价比三 家”、实施材料采购”阳光采购”的原则；同时进一步完善 材料采购相关管理制度，确保材料管理有序进行。结合科室在物质采购领域、废旧物资处铭领域、合同签订 流程中存在的廉政风险，认真梳理在材料管理过程中存在廉 政风险排查项点，按照一图一表

10、的方式加以警示，加强规范 材料物资管理工作。（八）提高材料管理人员业务素质。为提高材料科管理人员业 务及物资管理水平，一是推荐一名后备工长参加工长培训， 为仓库管理打下良好基础工作；二是材料科派出二名人员参 加XXX局危险品学习培训和消防安全培训工作，有效预防和 减少火灾事故发生奠定了良好基础。三是利用每周科务会， 加强政治、业务学习，做到段精神、要求上情下传，信息保 持畅通。同时，段长、纪委书记不定期来科室参加科务会， 指导科室人员加强材料物资规范管理、党风廉政建设等帮促 工作。（九）配合完成段各项临时工作。一是按照部、路局 以及段专项文件要求，材料科积极响应段总体安排，相继完 成了春运临客

11、干部添乘，干部值班。牵头协调做好西南物资 公司在XXX车站加油事项。二是完成撤消成南车间材料配 件搬迁工作。按照局相关撤消成南车间的文件要求，科室利 用一周时间动用段七辆行李车先将成南车间配件清点搬回 库房，合并库房并帐处理。其余配件工具备品完成清点造册 移交车间保管工作。三是完成撤消五福公司，规范材料配 件管理。按照局相关撤消五福多元公司回归主业管理的文件 要求，材料科拟定了五福经营部物资管理的相关文件，增设 材料科两个材料库房（五福经营部库、段制品库）、合并材 料配件，全面完成WMIS物资管理信息系统，编制每季度物 资统计报表等工作。截止11月份，完成段制品244.66万元， 支出295.

12、33万元，库存资金余额28.08万元。四是积极投 入到段”服务旅客、创先争优”客车专项整治工作之中。科 室安排专人定日参加段每日客车预检、初验碰头会，配合车 间做好材料配件的准备；对新增项目，按照段物价委员会的 要求做好合同前期采购计划、落实资金来源、拟定邀请函 并牵头做好合同记录以及签订工作。二、存在的不足配件质量存在的主要问题。今年发生材料配件质量主要表 现为青藏客车连续发生闸片丢失、闸片锁铁打开、自锁弹簧 丢失故障、M8铜螺母、25G型车体外墙板和端部墙板，油漆 喷涂于 25G型车身后颜色灰暗，不易干现象、”创先争优”使用的花纹地板。通过认真质量分析，查找材料质量存在的 不足并加以整改。

13、安全消防存在的主要问题。氧气乙块库灭火器责任人掉 落；一楼库房未更新消防责任人灭火器库房未划分地面灭火 器和旅客列车灭火器；二期油库内日常枯叶较多、油库电灯 线脱落、油库泵房有漏油现象等现象。出现科室采购的抛丸机使用的钢丝切丸直接送班组现象， 严重违反段物资管理办法。科室基础台帐资料的管理需进一步规范加强完善，各类合 同、会议纪要台帐管理较欠缺。有待思考怎样做好动车材料配件采购、储备等管理工作。加大力度完成压缩普速车和动车库存流动资金指标。三、明年工作思路强化材料配件采购质量责任意识。一是材料科全体人员必 须牢记”安全第一”的责任意识，”严把材料质量关，确保 客车运行安全”深入人心。科室认真贯

14、彻落实路局、段物资 管理办法。从源头狠抓材料配件质量关，高标定位，从细节 上、标准上狠抓产品质量。二是查找干部作风、职工素质、 规章制度、劳动安全、消防安全、职工两纪等安全基础管理 方面存在的问题，找出薄弱环节，找准问题根源，切实解决 问题。强化材料科安全消防意识。存放的危险物品有：柴油、油 脂、油漆、氧气乙块。各危险物品分别存放在指定区域，并 有专人看管。库房均配备消防设施，通风设备并明确划分责 任人。责任人定期对油脂、油漆、氧气乙块库房进行排查， 及时发现隐患及时上报并及时整改，以保证危险物品存放的 绝对安全。同时，在柴油卸车作业时，严格按照危险货物卸 车标准进行作业，并有科室安全员负责卸

15、车全过程。卸车完 毕拍摄照片保管留存。严格入库验收管理制度。一是在落实”谁购买，谁负责” 的基础上，必须严格入库验收管理制度。从今年开始，要求 材料配件到货后，材料员协同管库员一起，按照相关入库验 收制度对到段材料进行数量点收、对质量进行确认，需要驻 段验收人员验收的，材料科要及时通知前来检验，对合格产 品及时开据合格证明。在材料领用上，必须坚持”先验收、 后使用”的原则，杜绝”三无”产品进出库，并在材料配件 验收合格后，及时通知车间、班组领料，保证生产需要。进一步加强库房管理工作，提升材料人员队伍素质。科室 要充分利用段物资管理考核办法，加强材料日常管理动态考 核，用好用活政策，鞭策材料全体人员立足本职工作，主动 深入班组了解生产用料情况和物资库存情况，进一步做好物 资储备供应工作，做到帐、卡、物相符，有措施、有步骤、 有重点的解决实际工作中存在待料及配件质量问题，为一线 职工服好务，礼貌待人。重点抓好互换配件的管理和