IT系统项目建议书(框架)

1、项目建议书框架北京中软强网信息技术有限公司二九年一月目录1项目概况 .31.1项目背景 .31.2建设目标 .31.3建设意义 .31.4建设内容 .31.5投资 .31.6依据 .32项目发展现状 .42.1国内外环保领域信息化现状 .42.2柳州市环保局信息化建设现状 .42.2.1硬件建设现状 . .42.2.2应用系统现状 . .42.2.3数据现状 . .42.3平台建设需要解决的主要问题 .43项目建设需求 .43.1业务需求 .43.2功能需求 .53.3数据需求 .53.4接口需求 .54项目建设原则 .55项目建设规模和内容 .55.1总体设计 .55.1.1总体结构设计 .

2、 .55.1.2技术体系设计 . .55.1.3应用模式设计 . .65.1.4接口设计 . .65.1.5软硬件选型 . .65.1.6项目部署 . .65.2分模块设计 .65.2.1基础支撑平台设计 . .错误！未定义书签。5.2.2环保应急联动设计 . .错误！未定义书签。5.2.3办公自动化模块设计 . .错误！未定义书签。5.2.4业务支撑模块设计 . .错误！未定义书签。5.3集成方案 .65.4安全方案 .66项目建设进度安排 .77项目投资估算 .7项目概况1.1 项目背景1.2 建设目标1.3 建设意义1.4 建设内容1.5 投资1.6 依据项目发展现状2.1 国内外相关领

3、域信息化现状2.2 信息化建设现状硬件建设现状应用系统现状数据现状2.3 平台建设需要解决的主要问题项目建设需求3.1 业务需求3.2 功能需求3.3 数据需求3.4 接口需求项目建设原则项目建设规模和内容5.1 总体设计总体结构设计技术体系设计应用模式设计接口设计软硬件选型项目部署5.2 分模块设计5.3 集成方案5.4 安全方案项目建设进度安排项目投资估算合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各

4、具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全

5、程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；对专业对