建设项目的合同管控风险应对之法

1、 建设项目的合同管控风险应对之法 在建设工程项目中，为了提高经济效益，避开合同纠纷，就必需通过加强合同管理的方式来规避合同风险。本文通过对建设工程项目合同管理进行分析，并结合实际对合同管理以及合同风险防范提出个人观点，盼望通过加强各个环节的风险管控，才能够在项目落实期间避开合同纠纷的消失，削减因合同管理消失问题而导致经济损失。 1、建设工程项目合同纠纷消失的缘由 1.1合同主体不合理。在建筑工程中，合格的主体通常指的是具有民事权利以及行为力量的合同当事人。假如合同主体具备足够的力量与权利，但是并不属于建设工程的合同当事人，则会消失当事人错位的状况，此时合同主体不合格，将会影响到工程项目合同的顺

2、当落实，严峻时还有可能导致合同纠纷问题的产生。除此之外，假如合同主体属于合同当事人，但并不具备合同主体必备的两种力量，则同样会导致合同主体不合格的状况发生。 1.2合同条款不公平。建设工程项目承包期间的主要约束依据便是项目合同，对于合同而言，公正、公平是保证合同顺当落实的一项重点原则。然而在建设工程承包时，业主与承包商有时便会消失合约不公平的状况。由于两者之间关系的特别性，部分业主往往会通过拟定不公平条款，来增加自身的权利，假如承包商此时不能坚持自身的合理需求，便会给整个项目工程留下肯定隐患。 2、项目合同管理与风险掌握讨论 2.1完善合同管理机构与责任分工管理。工程项目的合同能够涉及企业的多

3、个部门，只有完善企业的合同管理机构并明确责任分工，才能够使合同管理质量得到保证。在企业中，合同管理机构可以由综合办公室、财务等多个部门共同组建。其中综合办公室能够完善合同管理制度，并对合同的执行进行监管。而商务合约部则可以负责合同内容的前期调查、谈判等工作。财务部门可以针对合约内容进行款项结算，避开消失违反商定的财务支出。除此之外，技术部门则能够履行合同，行使合同中的各项权利与义务。在完善企业合同管理机构时，必需特地组建领导工作小组以及责任制度，确保合同管理机构能够明确分工，发挥出应有的作用。 2.2合同承办人以及签章管理。建设工程开展时需要涉及的合同种类特别多，企业需要结合不同种类的合同来明

4、确合同承办人，并由承办人对合同全流程进行落实，在合同签订、履行的过程中，假如发生了各种问题，则要由承办人来完成协调处理。假如在合同履行期间承办人因职位变动等状况无法履约，则要支配力量足够管理人员进行工作交接，防止消失合同管理脱节等问题。合同签章在合同管理中特别重要，属于合同签订、变更、接触时的主要证据，所以企业需要支配专人对合同签章进行管理，并根据正确的程序使用签章，避开消失越权用章等状况。2.3合同签订管理。在签订项目合同之前，需要经过多次洽谈才能够使合同内容达成共识，在谈判期间，需要通过前期接触，归纳对方所需的合同条件，然后通过分析、推断合同中的各个环节，确保谈判负责人能够精确把握合同中的

5、重点内容。当合约起草完成之后，便会依据会签程序进行合同会签。假如会签人发觉合同中的内容存在错误或有遗漏，则需要在签字单中注明合同中的问题并提出修改看法。假如合同需要进行修改，就必需指出需要修改的文本内容以及合同问题所在。合同会签人员提出的建议必需保证明确、详细，禁止消失模糊用语。此外，在会签的过程中，还应当适当考察对方是否具备成为合同主体的资质，审查时主要针对营业执照期间以及企业经济范围、履约力量、信用等内容，假如审查期间发觉疑问，则需要令对方供应补充证明以及其他资料 3.4合同实施阶段管理。当合同生效以后，合同主办人需要对合同进度进行监督管理，确保合同能够在商定日期中完成合约内容。在履行合同的过程中，假如发觉合同中存在遗漏、需要增补的内容，或者对方存在合同履行不到位等问题，则合同主办人需要在期限内进行通知或对异议进行答复，并准时向财务以及其他部门进行汇报。假如在合同履行的过程中发觉对方存在违约的问题，则主办人可以利用法律救济避开消失超时的状况。若由于对方违约而导致企业消失实际亏损，则需要准时收集资料并向法务、财务部门汇报，假如履约期间对方失去履约力量，就必需在第一时间终止合同，避开合同风险的进一步扩大。若消失合同纠纷，则相关部门要准时收集材料，并提出具有针对性的纠纷解决方式。 总而言之，建设项目合同管理是保证项