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文档简介

1、打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼一、找准定位自己的优势是什么团队的劣势是什么只有把团队劣势和自己优势进样的领导。二、合理安排工作“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我在那里有哪些事是你现在必须要去“忙”有哪些事是可交由其他人去“忙”有那些事是根本不需要你去“忙”管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的.轻重缓急，一定要学会授权，将一些没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。三、不要让制度成一纸空文面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。四、要创新管理，不要因循守旧创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不

2、要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。五、做员工的表率时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。六、学会做老师人非圣贤孰能无过，有过如何改。作为一个管理者，你不要只是一味的指责你的员工，教给他方法，请他试着去做，比大会批、小会训效果要佳。不要怕员工犯错，当员工犯错后，试着帮他承担一些责任，比任何处罚都有效。假设自己是一个老师，当员工出错时，告诉他：你是小测验不合格，还是大考不合格，鼓励他在下次的考试中考出好成绩。七、制定一个目标，让员工们与你一起为之奋斗个领导而自豪，同时

3、，和你一起积极工作。在做了计划后，不能就此了事，要检查计划实施、完成的情况，么计划也只是空谈。八、任人唯贤，知人善任授予他权限，让他有充分的空间去发挥。九、向员工们敞开心怀，说出你的心里话心理话。记得我刚做管理岗位时，由于不了解工作的侧重点，服务投诉居高不下，停班培训、从重处罚，能用的手段都用上了，但收效甚微，苦恼中，想到组织一次说出心里话的座谈，座谈会上员工们倒处了自己的委屈，而我也将自己在工作中、生活上的难题和盘托出，值得庆幸的是，这次会后服务投诉竟然奇迹般的降了下来。后来，有员工告诉我：在听了我的一席话后，知道了我的委屈，感觉管理人员也十、创造和谐的工作环境只有好的工作环境，才能造就出好的员工，如何创造团结、坦诚境，让每个员工在集体中都能心情愉快的工作。励员工倾诉出自己的不满，加以正确的引导，运用快乐工作法，让员工们都能快乐地工作。十一、学无止境，不断更新知识，提高管理水平你所必须的

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