PMC指导手册之生管职掌

1、PMC指指导手册册-生管管职掌前言生物管是是公司灵灵魂部门门，而掌掌控全局局，权力力可大可可小。从从业务接接单后，就就转生物物管接手手至良品品出货。过程中中历经业业务部、产销部部、采购购部、制制造部、工程部部、品保保部、及及仓储进进出口，另另也包括括了成会会与信息息处，偶偶尔也找找上研发发部门。亦即生生物管需需有一定定程度的的沟通协协调能力力及聪明明、清楚楚、冷静静的头脑脑，才能能打通任任督二脉脉，让公公司老板板赚进大大把银两两进而造造福自己己。恭喜喜你担此此重责大大任也意意味着压压力将接接踵而至至。但只只要怀着着披荆斩斩棘、艰艰苦不挠挠的心，就就能克服服。除非非你不想想走资材材路线，否否则难

2、以以摆脱。目录生物管人人员遴选选资格及及具备条条件 P33常用报表表与单据据 PP4生物管任任务 P55生管职掌掌 PP6物管职掌掌 PP7重点管理理项目 P8Mitaac 重重要库别别 P9PMC Floow CCharrt P115116Oraccle计计算机实实务操作作程序 (ass annothher atttachh fiile)生管操作作手册开工单维护kiit ffilee关工单物管操作作手册制作缺料料表下订单取消订单单WIP常用生物物管专有有术语 P100111常见问题题与解答答 PP1214有关MRRP PP1737十三 . PPMC Oraaclee常用ffuncctioon

3、 PP3839十四 . PPMC 所要开开的会议议 PP4041十五 . 常常用各类类单据用用途 P442443十六 . 降降低库存存的几个个简单基基本方法法 PP4445十七 . 生管管排线所所需技巧巧 P446十八 . 与其其它相关关部门的的配合 PP4749十九 . MKKL PPMC 需再补补墙的地地方 P550二十 . 后序序 P551553生物管人人员遴选选资格及及具备条条件硬件条件件基本上要要大学毕毕业，若若无，也也要有一一年以上上经验的的大专程程度。Exceel,WWordd 要有有一定的的功力，最最好也会会一些DDataa Baase 及Foox PPro。了解Orracll

4、e或MMIS88等系统统，因神神达用此此Oraaclee。会收发EEmaiil。基本的英英文能力力具备，如如写说听听。想进进阶更高高级管理理阶层，那那英文程程度就必必须佳。面试时时就来段段英文实实时演讲讲，一出出手便知知有没有有。有工业工工程或企企业管理理当然最最好。但但神达生生物管显显少是本本科系。软件条件件良好沟通通能力，擅擅协调。着眼布局局要的是是”面”不不是”点点”，看看的是整整体全公公司而不不是单一一部门。亦 即心心胸格局局要大。藉访谈谈看出来来。态度积极极、个性性要急、眼睛晰晰利。看看走路看看说话，便便可看出出端倪。负责能配配合加班班。先操操他三星星期再说说。 组装上上架好的硬件件

5、条件加加上软件件条件，等等于公司司重点培培训人才才。亦即上战战场喽 !常用报表表与单据据QOYRR-日报报表有关这几几个月即即将出货货数量(MDSS)、现现有库存存(STTK)、未结工工单(WWIP)这个月月已存仓仓数量(outtputt MTTD)及及这个月月已出货货数量(shiip MMTD)的报表表。WAA-维护工工单报表表生管开立立工单时时，在未未备料前前，为确确保BOOM正确确性，须须先把此此报表传传到物管管去维护KKIT FILLE，已已免备出出的材料料有错误误。RGLCC 料号缺缺料报表表查每一料料号所相相对应的的工单缺缺料报表表。RGMCC 工工单缺料料报表查每一工工单所相相对

6、应的的料号缺缺料报表表。BSWLL 缺料报报表物管必须须会作的的报表。所有料料况，包包括料号号、品名名、Coode别别、现有有库存、所属物物管及采采购、LLeadd Tiime、现有缺缺料、IIQC库库存量及及何时会会缺料，皆皆反应在在此报表表上。WDR - WWIP工工单领退退差异表表所有已开开工单的的领退料料是否完完成，以以便生管管将工单单关闭结结案。WDR签签核表假设工单单因物料料无法领领退而造造成工单单不能关关闭时，须须签核至至资材、制造主主管及制制造中心心主管后后，才能能将工单单结案。ICOXX 库库存报表表可产生单单一或多多个库的的库存数数量及金金额，也也可看出出帐龄。ICSLL-

7、每个个sitte 的的各种库库存报表表。 可设设定每周周产生报报表，观观看各库库库存，以以提供管管理者进进行检讨讨。10.WWCRLL-工单单已结案案、未结结案达标标率报表表。 结工工率= 结案工工单数/(期初初未结工工单数+本期新新增工单单数)。 工单单达标率率=实际际结工率率/目标标值。11.CCRI repportt -ccritticaal ppartt reeporrt iinfoormaatioon。针对keey ccompponeent作作出特别别控管报报表。当当中包含含投入计计划、采采购答交交日期、材料价价格及是是否缺料料或超交交。 112.JJJ(BBOM生生产性领领料单),

8、FFF(非生生产领料料单),EK(同BUU orrg.下下调拨单单),EEU(不不同orrg .BU下下调拨),CCC(退料料单,包包括生产产与非生生产),KR(资产处处理表),AAA(材料料入库验验收单),DDD(成品品存仓单单),EE+(调调加),Z-(调减),HHH(退货货退修单单),LLL(借借用单).生物管任任务充分掌握握业务/产销讯讯息，产产品生产产讯息（hhourr raate ,boottlle nneckk, maanpoowerr）及产产品质量量讯息（ppenddingg/oppen buggs ,currrennt FFPR） 排定定最适生生产计划划（buuildd pl

9、lan），满满足客户户需求。充分掌握握物料状状况，WWIP状状况，生生产状况况；及时时反应偏偏离生产产计划的的问题，协协调各单单位全力力支持制制造部门门1000%达成成生产计计划。定期提供供采购库库存数据据、reevieew lleadd tiime、ECRR/ECCO iimpaact、ordder canncell immpacct，并并召开紧紧急应变变会议作作成有效效率的措措施，降降低coost imppactt。随时掌握握工单结结存情形形，并有有效完成成工单关关闭。或或作成结结工单对对策，降降低WIIP金额额使厂内内6S更更落实。白天处理理生产线线问题，晚晚上排订订生产、物料计计划。亦

10、亦即晚上上plaan、白白天acctuaalizze。生管职掌掌建立或更更新产品品生产讯讯息及产产品质量量讯息作作为生产产计划参参考依据据。排定/修修正月/周/日日生产计计划及开开立工单单。依据产销销资料提提出人力力需求计计划表，并并与人事事讨论出出人力计计划。依据业务务数据，分分析交货货订单变变化，并并与物管管在488HRSS内回复复与业务务单位向向客户要要求赔偿偿。每日生产产计划达达成追踪踪，并立立即反应应问题给给相关单单位，追追踪回报报执行成成结果。安排每日日出货计计划，交交由进出出口依此此计划bbookkingg sppacee安排出出货。依据每日日产出实实况与制制造部提提出工厂厂加班

11、计计划。主持每周周产销会会议并作作成会议议记录及及追踪执执行情形形。主持每日日于生产产线投线线、物况况及人力力调度会会议。生物管SSOP之之制定。委外计划划提出及及参与委委外厂ssurvvey。物管职掌掌依据MPPS、AACTIION MEMMO及特特殊需求求RUNN MRRP，并并依据资资料做必必要加减减后，提提出PRR给采购购。依据MPPS作出出缺料表表，依采采购交期期提出ccritticaal iitemm告知主主管及要要求采购购主管提提出因应应措施。每日掌握握工单备备料状况况，掌控控料帐、备料、入库问问题，并并召集相相关人员员解决。依据生管管通知，针针对及政政策性，紧紧急提出出对应措措

12、施并知知会采购购人员，同同时在两两日内要要求采购购回报做做成报告告通知有有关人员员。随时与采采购保持持密切联联系，发发现潜在在性缺料料危机，提提出有效效对策排排除缺料料发生。每周订期期runn SUURPLLUS repportt分析给给客服、采购、业务并并跟摧处处理方案案，随时时掌控料料处理成成效。掌控BOOM正确确性并提提出要求求更正错错误，及及熟悉BBOM代代用料（OOPTIION），适适时修正正需求，mmainntaiin工单单KITT FIILE。每周reevieew工单单领退料料状况，ppushh制造部部结清工工单。Key Commponnentt Miicroo Maanagge

13、meent。重点管理理项目MPS达达标率(plaan ooutpput / aactuual outtputt)-988%交货达标标率(sshippmennt / MPPS )-98%二周内结结工单达达标率(如前述述常用用报表-100 )-990%缺料工时时率( mttl iidlee hoour / aactuual worrk hhourr )- 55%I/S Rattio (avveraage invventtoryy / shiippeed)- 0.7加强存货货管理 A. 提高高P库存存料周转转率及进进出率 (a).提高高库存料料周转率率 (本本期出库库金额 / 平平均存货货金额 )=

14、11.5 (b).提高高库存料料进出率率 (本本期出库库金额 /本期期进货金金额 )=1 (c).达标标率=00.5*(实实际周转转率 / 目标标值)+(实际际进出率率 /目目标值 ) B.降低呆呆滞存料料比率-220% (a) 降低低比率=(本期期降低金金额 / 期初初呆滞存存料金额额 ) 达标率率=降低低比率 / 目目标值 (b) 未降降低者以以零分计计；期末末呆滞存存料金额额低于NNT$110M且且低于总总 存料金金额1%者，达达标率下下限为1100%。齐料备工工单再投投线，亦亦即不齐齐料不上上线。8. PO canncelllattionn raate =(ccanccellled P

15、O数数/ ssurppluss POO数)=1000%9. 客户(相关部部门)对对PMCC满意度度=900%.Mitaac重要要基本库库别1.G-成品品库。2.P-材质质库。3.PWW-生生产线临临时库。4.PAA-半半成品库库，如基基板。5.PTT1-铁板库库，即无无法维修修之基板板所成立立之库。6.X-待退退国外厂厂商不良良品库，已已除帐。材料退退出后，会会回复PPO。7.X11-待待退国内内厂商不不良品库库，已除除帐。材材料退出出后，会会回复PPO。8.H-退货货退修库库，不良良品已退退至厂商商处,待待催回或或扣款。9.R-报废废库，OOBS库库待六个个月即转转报废库库。10.PPQ-材

16、料不不良品库库。11.GG1-成品不不良品库库。12.DD-DDROPP SHHIPMMENTT。13.SS-SSURPPLUSS库。14.SS1-买进卖卖出库。15.SS3-大陆支支持材料料库。16.OOBS-obbsollesccencce（呆呆料）库库。17.DD1K-由MMIC下下单,国国外入料料,从TTWN MICC转折至至MKLL库。18.SS3K-由MMIC下下单,货货入TWWN MMIC转转折至MMKL库库。常用生物物管专有有术语A/M-acctioon mmemoo.AVL-avvaill veendoor llisttASSYY-aasseemblleBOM-biill o

17、f matteriialBFM-buuy ffrommBU-bussineess uniitBIOSS- bassic inpput/outtputt syysteemCFM-coonsiign froomCCB- cchannge conntrool bboarrdDOA- ddeadd onn arrrivvalDVT- ddesiign verrifiicattionn teestDC-doccumeent cennterrDIMMM-ssdraamETA-esstimmatee tiime of arrrivaalETD-esstimmatee tiime of delliveerER

18、P-entterpprisse rresoourcce pplannEVT- EEngiineeerinng VValuue TTesttEBOMM- enggineeeriing billl oof mmateeriaalECO-ennginneerringg chhangge oordeerECR-ennginneerringg chhangge rrequuireemenntEDI- eelecctroonicc daata inttercchanngeECN-ennginneerr chhangge nnoteeFIFOO-ffirsst iin, firrst outtF/T-fuu

19、ncttionn teestJIT-juust in timmeKC-keyy coompoonenntL/T-leead timmeMRP-maaterriall reequiire plaanMPS-maasteer pprodducttionn scchedduleeMDS-maasteer ddemaand schheduuleMN-mannufaactuurinng nnotiiceMP-matter prooducctioonMO-mannufaactuurinng oordeerMBOMM-mmanuufaccturringg biill of matteriialMFG-maa

20、nuffactturiingMPI-maanuffactturiing proocesss iinsttrucctioonMTD-moonthh tiill toddayMRB-mmateeriaal rreviiew boaardOPT-ouutpuut ttilll toodayyOU-opeerattionn unnitO/H-ovverhheaddO/T-woork oveer ttimeeODM- oorigginaal ddesiign mannufaactuurinngPCBAA-PPWA- aasseemblliedd pccbPHANNTONN-ssub-asssy ccod

21、eePVT- PProdducttionn Vaaluee TeestPMR- pprobblemm maaterriall reevieew rrepoortP/S-prroduuctiion andd saaless meeetiingQVL-quualiifieed vvenddor lisstIQC- iincoominng qquallityy coontrrolOQA- oout goiing quaalitty aassuuranncePQE-prroduuctiion quaalitty eengiineeerIPQAA-iin pproccesss quualiity ass

22、suraanceeRMA- rretuurn matteriial autthorrizaatioonSMT-表面面黏着技技术SA-salles autthorrizaatioonSI-salles insstruuctiionSOP-sttanddardd opperaatioon pprocceduureT/S-trroubble shoootiingWIP-woork in proocesssW/O-woork ordderW/H-waarehhousseOEM- oorigginaal eequiipmeent mannufaactuurinngSTD-sttanddarddI/S r

23、attioinvventtoryy ammt / saaless ammtDPPMMdeefecct pperccenttagee peer mmilllionnOFD-orrderr fuulfiill depparttmenntOPorrderr prroceessoorPDpuurchhasee deep.PCprroduuctiion conntroolMCmaaterriall coontrrolR&D-reeseaarchh annd ddeveeloppmenntLMDllogiistiic mmanaagemmentt deep.资资材部常见问题题与解答答何谓BOOM ?亦即b

24、billl off maaterriall。它是是一个要要组成成成品的架架构与所所需材料料结合。由材料料(p)组成半半成品(A oor MM orr N ) ，再再组成成成品(GG)。AA(M)是半成成品阶，如如母板。N是一一phaantoon，表表示此阶阶自动往往下展。它算是是一个临临时性半半成品，不不能开工工单存仓仓。当执执行MRRP oor BBSWLL时，它它直接会会被下展展至P codde。再再者，工工单的单单位用量量与开工工站别，属属于加工工站、组组立站或或包装站站，皆可可明细列列出。何谓工单单及何时时开立工工单及何何时关工工单？ Worrk OOrdeer或MMO，它它是工厂厂开

25、工的的制令。由业务务接单后后转交生生物管依依据排程程来下工工单给制制造部。开立时时机为aa.齐料料 b.离上线线时间为为1.552天天(库房房备料00.5天天,领料料0.55天,加加工0.5天) c.生管将将工单rreleeasee 之前前须先交交由物管管maiintaain kitt fiile.当工单单完成时时,生产产线作完完帐上领领退料动动作,生生管须检检查领退退料是否否真的完完成,且且单据是是否都已已过帐.都okk后,工工单即可可关闭.何谓maainttainn kiit ffilee ?为求让财财务帐.海关帐帐与BOOM料帐帐合一.物管去去检查BBOM的的正确性性是最重重要的.方法为

26、为检查是是否有替替代料.如有替替代料,是否在在oraaclee有维护护好,替替代关系系是否正正确?都都已检查查ok即即可让生生管reeleaase MO去去库房备备料了.4. 缺缺料报表表何时传传给相关关单位 ?通常业务务提供AAPS/forrecaast为为每星期期五下班班前,生生管拿到到APSS后当天天转为MMPS,让物管管在隔日日星期六六作BSSWL缺缺料报表表,并下下完PRR后再作作一份缺缺料报表表(此时时该下的的PR已已在报表表上shhow出出来了)正式ssendd too reelatted peooplee.只不不过物管管却多作作了一次次BSWWL.但但是报表表上很清清楚的ssh

27、oww出PRR有多少少可转为为PO.必须注注意的是是报表宁宁可慢慢慢作,作作仔细.而不是是随便交交差了事事这样一一来你所所作出来来的数字字别人就就会产生生质疑而而不加以以信任了了何时作OOBS(obssoleesceencee-呆料料) rrepoort ?定期(两两个星期期)将超超过600天.445天.30天天呆放在在P库房房不动的的转调到到OBSS库写出出原因(如saaless A/M cchannge,ECRR/ECCO等),发给给相关单单位处理理,如业业务.客客户服务务处.采采购等. aa.业务务:兢向向客户进进行要求求赔偿;或组成成机台卖卖出. bb.客户户服务处处:转成成客服部部维

28、修材材料使用用. cc.采购购:转卖卖给其它它供货商商用d.生物物管:根根据呆料料情况,提出可可组成机机台建议议案给业业务参考考. 之后后,无时时无刻追追踪执行行状况是是最重要要的,须须紧钉着着各权责责单位不不放.当当停留在在OBSS超过半半年仍然然不动的的,建议议将其转转到R库库作资产产处理报报废,并并消海关关保税帐帐除帐.piloot rrun 材料该该由谁来来备料?Piloot rrun 有分三三阶段才才进阶至至量产(EVTT-DDVT-PVVT-MP).通常常共享料料由工厂厂端来备备料,新新料及特特殊材料料则由RR&D备备.工厂厂的窗口口统一由由PMPP对外(通常PPMP 从EVVTP

29、PVT,MP后后只负责责ECRR/ECCO 部部分).要注意意的是,当piilott ruun 时时物管须须特别注注意材料料状况,要及时时反应给给相关单单位,以以免影响响到排程程(或会会遭到恶恶意中伤伤).6. 非非正常PPO交货货,物料料如何办办验收入入库 ?正常POO交货属属正常报报关流程程.通常常非正常常PO交交货方式式分两种种:a.以退料料方式入入库 bb.以赠赠送方式式零单价价入库.此两种种方式皆皆需以报报备方式式入昆山山出口加加工区,由进出出口部门门拿着报报备清单单及物料料至海关关报备.为免其其众多困困扰,最最好皆透透过正常常PO报报关方式式.7. HHandd-caarryy(手

30、提提)材料料如何办办理入库库 ?有时因生生产排程程紧急,会托人人从国外外携带材材料进来来.处理理方式为为 A.如包装装方式小小且不易易被海关关查验,就直接接闯关进进来.到到公司时时再拿着着mttl ppackkingg & invvoicce &报备单单至出口口加工区区闸口报报备.然然后将货货先交由由IQCC验过拿拿至产线线(先拿拿着白单单or领领料单oor借用用单给库库房压单单,待正正式POO有了,再补入入帐)使使用.但但该如何何冲帐呢呢?等下下次厂商商再入料料时将hhanddcarrry的的帐作至至此次送送货paackiing & iinvooicee上,因因此它是是帐上与与实物不不符合.

31、如何克克服呢? a.帐差的的部份应应该要在在同一纸纸箱上海海关不易易查觉出出来 bb.先知知会库房房及IQQC.方方式B为为直接在在机场通通关时,至海关关申报扣扣关.海海关会抄抄写台胞胞证号后后将扣关关条交与与hanndcaarryy 本人人,请他他隔日透透过报关关行提货货.此人人至公司司时须将将台胞证证复印件件及扣关关条交给给公司进进出口办办理提货货.何谓假存存假领 ? 即货货物不入入库帐先先转至其其它单位位.通常常工单为为两段式式工单分分为本体体与包装装,实际际上无须须将第一一段(本本体)存存入库房房,放置置生产线线待转第第二段(包装),先作作存仓过过帐即可可.何谓工单单合并备备料 ?为免

32、多张张工单多多次备料料等浪废废人力成成本,故故将多张张工单在在oraaclee系统上上转换成成一exxcell fiile,再丢至至库房备备料并分分张地各各别过帐帐.10.何何谓白单单(MKKL工厂厂用) ?非正式单单据,相相当于借借条方式式.亦即即先开白白单至库库房领料料,俟正正式POO再行冲冲帐.11.何何谓MCC / PC codde ? 相相当于一一个人的的身份证证,如此此才知此此proojecct的生生管是谁谁或此物物料是由由谁管的的.12.何何谓委外外工单(外包) ? 通通常是厂厂内产能能不敷使使用才考考虑使用用外包.故suurveey外包包厂商犹犹当其冲冲.程序序是厂内内将材料料

33、备齐,开出委委外工单单,通知知外包商商来厂取取货.等等加工回回来时,开出PPO冲销销(加工工费)及及打出存存仓单存存仓.13.eemaiil要怎怎么发? 假假设你自自己是老老板,你你希望看看到怎样样的emmaill ? 当然是是简短清清楚的ssummmaryy ! emaail 是meeetiing minnutees cconcclussionn annd ffolllow up,而不是是要别人人应该做做什么事事,不是是emaail发发出去就就算交差差了事.因此PPMC又又尤以数数字为主主,应将将最后变变化数字字化.金金额化,最好是是以图表表体现出出来.AActiion iteem 部部份应

34、有有duee daate(到期日日)及AA/R(负责人人),并并进行追追踪.14.何何谓重工工工单(rewworkk orrderr)? 已已存仓的的成品,因质量量需要返返工 oor 因因salles需需求reeworrk成另另一成品品时,皆皆须开重重工工单单.但在在机台或或基板尚尚未存到到库房时时而需要要返工,此时不不须开返返工工单单.但要要是返工工差异料料实在太太大或工工时实在在太多,还是得得开重工工工单进进行假存存假领.15.何何谓假工工单? 专专门foor期中中/期末末库存盘盘点用,将所有有盘到的的材料皆皆入到此此张假工工单,再再与账面面上库存存数据去去比较,来得出出盘盈或或盘亏结结果

35、.16.扣扣完款的的材料该该如何处处理? 分分进口与与国内交交货两种种方式:a.进进口:如如厂商要要将此批批材料拿拿回,就就须将材材料退至至香港;如厂商商不将此此材料拿拿回,厂厂内就须须将此批批材料报报废,请请公正行行为之公公正.bb.国内内交货:按加工工区海关关规定,无所谓谓扣款方方式,只只有换货货方式.但是走走偏门方方式是照照扣款后后,货一一样退至至香港,方式同同a.17.为为何要特特别注意意国内交交货的数数量与交交期? 出出口加工工区内,国内材材料交货货只要一一进入,只允许许以换货货方式来来退不良良品.故故厂商货货品超交交了,也也只能默默默接受受!变通通方式为为a.不不入帐,让厂商商请不

36、到到款 bb.将其其退货至至香港.18.不不良品退退货,谁谁支付退退货所产产生运费费? 要要求采购购一定要要由厂商商支付.因厂商商将不良良品送至至我厂,焉有我我付运费费之理 !19.加加工区(如MKKL厂内内)为何何不允许许使用非非生产性性领用单单? 并并非完全全不可!如生产产线材料料超耗就就允许领领用.它它结果与与在工单单上多mmainntaiin 单单位用量量一样,因材料料端入料料与成品品出货是是以BOOM上的的材料为为申报依依据.故故只允许许以借用用方式借借出因这这样还能能查出借借用人姓姓名,盘盘点海关关帐清点点前还能能将追回回,以避避免产生生海关帐帐与财务务帐不符符.PMC Floow

37、 CCharrtPCReceive Action Memoa.OFFD wwilll reeleaase A/MM too PCC b.isssue by eveery Friidayy.c.soo doo seerviice willl iissuue AA/M to PCPut into MPS2. a.aarraangee MPPS bby wweekkly. b.putt innto oraaclee syysteem rrunnningg MRRP oon eeverry SSat. c.putt innto QOYYRDaily input/output plan3. a.iiss

38、uue pplann too OFFD ,prooducctioon iine ,ennginneerr,QAA & MC. b.hhostt moorniing meeetinng wwithh P/L aabouut pplann.Check mtl status a.ppushh gaatinng iitemm. b.ccan nott bee soolveed,rre-aarraangee buuildd pllan.Issue work order a.MMC mmainntaiin kkit fille proocesss aas aattaach. b.isssue kittti

39、nng ppapeer(BBOM) annd kkitttingg sccheddulee too P/L aand W/HH. c.KKey in SFCCS .Re-check mtl status6. aa.dooublle cchecck iif tthiss MOO mtl is ok.Tracking I/P & O/P qty7. a.wwatcch oout P/LL sttatuus . b.iinfoorm OP or E/II too boook spaace. c.kkeepp inn toouchh wiith OFDD abboutt alll sstattus.S

40、tore in W/H8. a.wworkk wiith OP aboout conntaiinerr annd WW/H pacckinng. b.wwatcch FFiniish gooods is penndinng ttoo lonng iin WW/H.Push MO closed9.MCReceive MPS1. a.PC relleasse MMPS to MC b.on eveery Friidayy. c.douublee chheckk MPPS iis wwronng.Shortage report2. me oout on eveery Satt.annd iissuu

41、e oon SSat. ocesss aas aattaach.Issue PR or cancel PO3. a.isssue PR on eveery Satt,noo laaterr thhan Monndayy. b.isssue surrpluus rrepoort or PO ccanccelllatiion. c.bassed on L/TT annd LL/S to isssue PR.Tracking supplier 4. a.Thrru bbuyeers,knoow wwelll suuppllierr cuurreent I/PP & O/PP,too maake su

42、rre iif ccan meeet oour buiild plaan. b.alsso kknoww veendoor mmanuufaccturringg prroceess.Tracking I/Hub5. a.Chaasinng mmtll inn evveryy sttep(ETDD veendoorETTA HHK oor SSHcuustoom ccleaaranncePPO ttrannsitt sttatuus.PO receiving6. a.IQCC innspeectiion. b.stoore in W/HH.Kit file maintain7. a.Aftter

43、 PC isssue MO,maiintaain in oraaclee syysteem. b.makke ssuree MOO noo shhorttagee paartss.Push P/L MO closed8. a.pussh PP/L to finnishh FFF orr CCC. b.knoow wwelll abboutt mtl falll oout andd RMMA.MRP proocesss:Mainntaiin MMDS - PCLaunnch MPSS1(产产生 MMPS11) - MMRP supper useer.(Bassed on BOMM sttockk

44、 qtty )Copyy too MPPS2 - MRPP suuperr usser.Smoooth andd Chhangge MMPS22 - PPC ( Alll PPC)MSP11/MPPS2 commparre rrepoort - MRRP ssupeer uuserr.MRP runnninngWSDRR shhorttagee prroceessWSDRR Shhorttagee CSSV pproccesss sshorrtagge rrepoortOrdeer RResccheddulee Reeporrt ( PCC reevieew WWorkk orrderr an

45、nd rresccheddulee)Plannnedd orrderr reeporrt ( PRR/MOO suuggeest lisst) MCC reeleaase PR bassed on thiis rrepoort.MiTAAC MMRP PO RResccheddulee/Caanceel EExtrractt DaataResccheddulee (MMRP) Cheeck resscheedulled iteemPO rresccheddulee prroceess - MMISPO iinfoormaatioon PPasss too Huub-WWeb - MiisPMC

46、 Oraaclee常用ffuncctioon1.开工工单:WWIP PC funnctiion-diiscrreatt joobs-HUUB 领领料/补补料/退退料/存存仓-产生领领料单/补料单单/退料料单-Mittac Simmulaate Sett Upp-仿仿真报表表/程序序.2.修改改工单数数量(由由多变少少):WWIP PC funnctiion-opperaatioon查站站别-movve ttrannctiion-diiscrreatt joobs 修改数数量.3.修改改moddel namme/cconffiguurattionn inn QOOYR :WIIP PPC ffu

47、ncctioon-OMDDS mmainntaiin.4.修改改maiintaain kitt fiile:WIPP MCC fuuncttionn-MMateeriaal RRequuireemennt5.合并并备料:WIPP PCC fuuncttionn-ddisccreaat jjobss-HHUB 领料/补料/退料/存仓-产生生领料单单/补料料单/退退料单-领料料模拟&合并备备料-仿真报报表/程程序.6.缺料料报表oor查所所有每张张工单料料况orr查指定定工单料料况:WWIP MC funnctiion-BSSWL,RGLLC,WWAA repportts SSetuup- BSS

48、WL,RGLLC,WWAA repportts.7.修改改材料所所属MCC coode:WIPP MCC fuuncttionn-MMC ccodee off paart maiintaain8.定义义各pllannner所所属coode别别:WIIP MMC ffuncctioon-MC codde/pplannnerr maainttainn.9.代领领料单/补料单单/退料料单打印印:WIIP MMC ffuncctioon- HUUB 领领料/补补料/退退料/存存仓-产生领领料单/补料单单/退料料单-Mittac Simmulaate Sett Upp-仿仿真报表表/程序序.10.已已结

49、/未未结工单单状况汇汇总明细细表(工工单达标标率): WIIP MMC ffuncctioon-仿真报报表/程程序.11.各各项单据据查询:COMMMONN-IINV-单据据查询作作业12.查查现有单单一材料料库存:COMMMONN-IINV-RGGIC13.查查当月/历史单单一材料料进货记记录:CCOMMMON-INNV-库存本本月/历历史异动动查询.14.库库别定义义:COOMMOON-INVV-本本ORGG库别定定义.15.料料号SPPEC搜搜寻: COMMMONN-IINV-料号号搜寻(IPSSC)16.在在COMMMONN-IINV-reeporrts放放了许多多程序:a.WWIP/

50、INVV 各ssitee金额bb.sllow movvingg c.库存汇汇总月报报表(IICOXX) dd.L/T,bbuyeer,LL/S chaangee reeporrt17.DDownnloaad BBOM 的所有有材料:commmonn-BBOM-MBBOM查查询.18.一一阶一阶阶的往下下查询BBOM:COMMMONN-BBOM-多阶阶层BOOM查询询.19.在在COMMMONN-BBOM-神达达QVLL查询中中,有许许多fuuncttionn:a.QVLL查询bby mmanuufaccturres/iteems b.两两个BOOM的差差异料 c.由由材料端端查上阶阶半成品品/

51、成品品料号 d.替替代料 e.MMitaac 与与cusstommer parrt nno 对对照表20.WWIP工工单领退退差异表表(WDDR)/工单签签核表:COMMMONN-WWIP-reeporrts21.在在COMMMONN-WWIP中中亦有几几个程序序:a.JJ/CC单单反查WWO,PP/N b.领领缺耗料料查询(ISLLI) c.单单据查询询 byy JJJ,P/N22.打打印PCC MPPS日报报表(先先需在MMDS 下maainttainn):CCOMMMON-QOOYR23.cchannge orgganiizattionn:COOMMOON-chaangee orrgan

52、nizaatioon.24.下下订单(purrchaase ordder-PRR):MMKL请请购员-请购购作业-MiiTACC Reequiisittionns-Repportts-MiTTAC MC Reqquissitiionss Immporrt25.单单价查询询:MKKL请购购员-请购作作业-POIIR26.厂厂商基本本数据查查询:MMKL请请购员-请购购作业-厂商商基本数数据查询询.27.摆摆放MPPS:MMKL MRPP pllannner-MDDS-Enttriees.PMC 所要开开的会议议PC1.Daailyy reevieew mmeettingg:每天天早晨带带着物管管

53、至生产产线与领领班.领领料员.制造部部经理.OQAA讨论今今天的投投入出货货料况,与后五五日的排排程.生生管须先先将一星星期排程程写入产产线白板板,物管管写入料料况,一一有变动动需实时时更改.生物管管须在开开会之前前,先弄弄清楚再再与产线线开会,故历时时约100分钟.开会中中由生管管主持会会议,并并协调相相关单位位处理,以掌控控所有投投入出货货流程.2.CCCC mmeettingg(每星星期二):亦即即ECRR/ECCO/EECN(enggineeeriing chaangee nooticce),由资料料中心招招开,由由各prrojeectPPMP主主持.何何谓ECCR/EECO ?即当当

54、机种/板子有有工程变变更,须须增加/删除材材料,PPMC必必须清洁洁了解假假设物料料增加,是否有有料来的的及供应应生产?假设材材料被删删除,是是否有呆呆料发生生，须提提出呆料料损失报报表coost imppactt给PMMP.开开会之前前,会先先拿到数数据中心心所发的的电子文文件,经经MC先先行reevieew附注注说明料料况,ppasss与PCC于CCCC mmeettingg讨论,或生物物管必须须有人参参加,且且此人必必须清楚楚现在投投入状况况.未来来排程.料况及及cosst iimpaact,开完会会议应将将结论告告知相关关PMCC并进而而将ECCO归档档.与会会人员为为PMCC.QEE

55、,Ennginneerr,P/L,PPMP及及资料中中心.开开会流程程为a.先讨论论上周EECR/ECOO执行成成效如尚尚未被执执行就继继续peendiing等等phaase in b.再再讨论本本周新EECR,看有无无imppactt,如新新料况.cosst iimpaact.enggineeeriing isssue.客户会会签结果果c.QQE决定定phaase in datte oor ssysttem(系统厂厂)/PPCBAA(基板板厂)ccut in “fiieldd”(已已出货成成品及所所有制程程阶段),”FF/G”(厂内成成品).”WIIP”(尚在制制程阶段段内).”neext

56、MO(下张工工单)”dd.如此此份ECCO已完完成,即即可归档档结案.是先有有ECRR,再有有ECOO.3.Saaless annd PProdducttionn meeetiing(每星期期三):亦即产产销会议议由生管管主持会会议并充充当会议议记录,并使用用视讯会会议(NNetMMeettingg-须准准备一台台notte bbookk,请MMIS帮帮忙seet uup).与会人人员有PPMP.PC.P/LL.Buuyerr.OFFD.SServvicee.Pllantt maanagger,PMCC maanagger .Taaiwaan OOFD andd Saaless.数据据由PMM

57、C提供供,数据据内容有有lasst wweekk meeetiing minnutees.nnew proojecct sstattus(PMPP).MMPS summmarry(PPC),MPSS laast weeek hhit ratte(PPC),Inpput/Shiippiing schheduule(PC).Gaatinng iitemm shhorttagee liist(MC),Innvenntorry aall sittes summmarry.aall sittes invventtoryy toop tten amoountt reevieew.MMO sstattus.

58、月出所所开的数数据内容容需加上上lasst mmontth出不不了货的的原因,以piie 图图形来分分析是属属于mtl shoortaage.enggineeer.quaalitty oor ssalees来表表达.开开会流程程如下:a.先先由PCC reevieew 上上星期会会议记录录,看各各项负责责人处理理状况为为何?并并追踪与与pussh直到到结案为为止 bb.接着着由PMMP报告告新prrojeect状状况,并并higghliightt ECCR 所所造成的的cosst iimpaact.c.由由PC revvieww此周MMPS变变化与本本月.下下两个月月产能.d.由由PC rev

59、vieww上周 MPSS达标率率e.由由PC preevieew未来来投入与与出货状状况 ff.由PPC hhighhligght mttl ggatiing iteems to proocummentt maanagger andd ree-arrrannge buiild plaan.gg.reevieew 制制造部工工单达成成状况 h.rreviiew 总库存存与各库库金额 i.rreviiew 各库存存前100项材料料 j.发会议议记录给给相关人人员4.相关关紧急会会议:会会立即影影响到投投入/出出货,且且须要众众多部门门决定的的,如物物料.工工程.品品质.产产能,PPC需马马上要求求

60、相关单单位与会会.MC1.Daailyy Reevieew MMeettingg:与上上述PCC 之11同.即即与PCC至生产产线reevieew mmtll.2.CCCC mmeettingg(星期期二): 与上上述PCC 之22同.提提供ECCR/EECO中中的mtl cosst iimpaact or 库存状状况来讨讨论.3.MEE(meechaaniccal)parrts revvieww meeetiing(星期二二):PPRC MC.QC.采购与与台北采采购.RR&D.VMDD讨论朔朔件物料料进货之之排程.品质.退货.换货及及扣款问问题.4.PMMR(pprobblemm mtl