财务科绩效考核办法

1、财务科绩效考核办法 为准确、客观地评价员工岗位职责履行情况全面考核员工综合能力更大限度地发挥员工的积极性和创造性逐步建立适应企业发展的激励竞争和淘汰机制优化员工结构提高团队整体素质根据总公司会议精神结合财务科工作性质特制定以下考核管理办法。 一、 考核范围财务科全体人员。 二、 考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。 一 业务能力考核 1、 熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。 2、 强化

2、岗位责任制增强责任心。在原有的会计工作基础上进行明确分工 :科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。每

3、个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。 二 综合素质考核1、 端正工作态度提高工作效率。爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。 2、 遵守公司各项规章制度。贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。3、注重团结协作。工作中与同事配合默契多沟通共同完成专项工作团队意识强有利于工作发展实现财务人员整体素质的提高。 4、 具有创新意识。工作中遇到业务难题或对本职工作今后的发展能不断提出新想法、

4、新措施善于学习注意规避风险锐意求新。 三、 考核形式根据岗位职责建立日常考核记录年终作为员工考核的依据。1、由本科室人员根据考核内容进行自我鉴定。2、由总公司其他部门科室对本科室人员进行民主评议。3、由总公司考核工作领导小组进行考核评议。 四、 考核结果根据以上考核内容、评议形式将绩效考核结果分为称职、基本称职和不称职三种。1、 称职熟练掌握会计专业技能及业务操作对本职工作负责工作效率高。积极主动热情服务遵守规章制度无迟到、早退现象团结同事有创新意识。2、 基本称职劳动纪律松驰时有迟到或早退现象责任心不强工作效率低办事拖拉、推诿服务态度欠佳能按时完成本职工作。3、 不称职违反劳动纪律无正当理由迟到、早退擅离工作岗位工作不负责任不服从管理不按规章制度办事没能按时完成领导交办的各项工作。对员工考核中不称职的人员本科室其他人员要帮助其分析原因找出差距制定绩效考核改进计划使绩效考核工作切实起到激励、优化、提高的作用。年终考核与员工奖金分配直接挂钩。考核结果为称职的人员年终工资奖金足额发放考核结果为基本称职的人员年终工资奖金按50 比例发放考核结果为不称职的人员年终工资奖金不发放