nc63产品手册培训-库存计划

1、的的目录. 变. 第一章概产品概产品价第二章应目录. 变. 第一章概产品概产品价第二章应用场单组织库存计集采物资库存计多级分销机构补三初始准3.1企业. 3.1.1 多组织建基础数系. 设3.2库存计3.2.1 需. 库存计划定义与执计划查四操作指附附录1：控制附录 2：查询报附录 3：本文参见其他. 1 2. 产品帮3.NC634.NC63产品手册-基础数据23修订/审核章修订/审核内2013.8.5-第二章场场景流程图和流程说2013.8.5-3修订/审核章修订/审核内2013.8.5-第二章场场景流程图和流程说2013.8.5-2013.8.5-增加需表的系统处理算2013.8.5-20

2、13.8.5-增加计划订单上日期的获取规独立需求（Independent相关需求（Dependent库存计划（Inventory库存计划对象为独立需求类料品，获取未来时格至计划展望期末的需求（需求计划属性（Planning库存计划方案（Inventory独立需求（Independent相关需求（Dependent库存计划（Inventory库存计划对象为独立需求类料品，获取未来时格至计划展望期末的需求（需求计划属性（Planning库存计划方案（InventoryPlanning工作日历（Workday计划展望期（Planning4时格（Time于提前期天数（Lead安全库存（Safety时区

3、（Time时界（Time Fence时格（Time于提前期天数（Lead安全库存（Safety时区（Time时界（Time FenceFence存量（On预留Hand已分配量可分配量（Availableto5预计可用存量（Projected毛需求（Gross净需求（Net计划接收量（ScheduledOrder计划补货量（Planned计划产出量（PlannedOrder预计可用存量（Projected毛需求（Gross净需求（Net计划接收量（ScheduledOrder计划补货量（Planned计划产出量（PlannedOrder计划投入量（PlannedOrder全平衡净改变（Net61

4、.1 产品1.1 产品7库存计划功能架构委外订库存计划功能架构委外订调拨订采购订请购存下级调入申调拨订维修工销售订物资需求申2.1 单组织库存计1. 业务描述单组织库存计物资需求部物资计划部物资采购部物资需求申物资需求申请汇物资请需求供2.1 单组织库存计1. 业务描述单组织库存计物资需求部物资计划部物资采购部物资需求申物资需求申请汇物资请需求供给平采购入采购管理流2.1-01 9价价2.2 集采物资库存1. 业务描述集采物资库存计需求部计划部采购部调入申物资请采购入调拨订调拨入调拨出2.2 集采物资库存1. 业务描述集采物资库存计需求部计划部采购部调入申物资请采购入调拨订调拨入调拨出1)2)

5、 集采公司库存计划1)2) 集采公司库存计划3) 库存调拨2.3 多级分销机构1. 业务描述3) 库存调拨2.3 多级分销机构1. 业务描述二级配送划部一级配送划部物资需求申销售订销调入申物资请需求供给平采购入调拨订调拨入调拨出需求供给二级配送划部一级配送划部物资需求申销售订销调入申物资请需求供给平采购入调拨订调拨入调拨出需求供给平物资需求申需求汇计计三3-01 3.1业3.1.1 多组织建三3-01 3.1业3.1.1 多组织建3.1.1.1 组织管理1.业务单2.采购业务委托关3.1.1.2 功能节点与主组织对照表3.1.2础NC6需3.1.1.1 组织管理1.业务单2.采购业务委托关3.

6、1.1.2 功能节点与主组织对照表3.1.2础NC6需参数 INVP001 时格、计划展望期和时界定计划展望期（时格 参数 INVP001 时格、计划展望期和时界定计划展望期（时格 参数INVP002需求3.1-01 3.1.3设3.1-02 3.1-01 3.1.3设3.1-02 3.2存3.2.13.2.1.1 需求表需411、2、3、4 22、3、4、5 3.2存3.2.13.2.1.1 需求表需411、2、3、4 22、3、4、5 12、3、4 22、3、43.2-01 表3.2.2 库存计划定义与执3.2.2.1 库存计划方案3.2.2 库存计划定义与执3.2.2.1 库存计划方案库

7、存计划计算所需要的业务参数和规则后，进行库存计划计算3.2.2.2 库存计划计算3.2.2.2 库存计划计算库存计划计算过平衡，直至计划展望库存计划计算过平衡，直至计划展望期结调用寻源算法，根据物料案上的物料类型和库存计方案中定义的补货规则生后续单寻源计算过需求供给平衡过查询符合条件的需求给匹配到不同的时格确定当前（库存组织依次对每个（库存组织表/需求供给匹配明细置、库存计划方案制3.2-06 需求供给平衡过3.2-06 需求供给平衡过当期计划接收量当期计划产出量是否最后最大最小库存计划方再订购个时当前时格期初期初PAB+计划产出量期初PAB+计划产出量当前时格期初下格计划展望计划接收量（毛需

8、求划接收量（毛需求已格计划展望分配量）最低库配量）再订货直是是是批量规计划产出量（当期毛需求已分配量是计划订建议补货需单建议补货量经批建议补货量最高库存（初PAB+计划产出量计划接量毛需求计算当期计划产出量=计划收货日期当前时格内的计划订单确定更新当前时格当时格更新当前时格当时格3.2.2.3 计划订单处理3.2.2.3 计划订单处理3.2-07 （时格需求日期固定提前期）当前计算日期时，计划收货日期（当前计算日期时，计划收货日期（1是非货=是,价格来源类型数织、物料、是否委确定供应匹配采购合实际效日期的有效供应非空匹配结果条数1是非货=是,价格来源类型不 否于合同价格生效日的有效供应请购单/采购订单/委空匹配物料.主供应空非返回空，可手工输结3.2-11 3.2.3划3.2.3.1 库存计划计算结果查询采购3.2-12 3.2.3.2 需求供给匹配明细查询3.2-13