财务付款管理制度

1、财务付款管理制度财务付款管理制度1、目的为加强公司财务管理工作， 完善公司的财务付款程序及规定， 合理控制公司各项支出， 特制定本制度。2、适用范围适用于本公司所有部门及人员。3、财务付款项目因公司发生的差旅费、 通信费及网络费、 房屋租金、物业管理费、水电费、办公费、咨询费、审计费、汽车使用费、会议费、业务招待费、物流费、海关关务费、伙食费、技术服务费、 修理费、工程支出、固定资产采购支付、材料货款支付、房地产开发支出等其他与经营活动有关的费用。4、费用报销时限原则上当月费用当月报销 （每月 5 日截止上月报销），当月费用必须当月报销。5、各项费用原始单据的审核及票据的粘贴要求5.1、原始单

2、据的审核。报销人需提供以下取得合法性原始票据和相关单据：、税务机关批准的带防伪水印底纹和全国统（一） 失礼仪，又要朴素从简， 通过加强接待管理，降低招待费用支出。（二） 弄清来客的基本情况： 单位、人数、姓名、性别、职务和使命、抵离时间、乘坐的车次与航班。（三） 根据来客来意和身份妥善安排1、 由公司出面招待的，接待部门应提出书面接待意见，含伙食标准、住宿标准等费用预算。谁出面接待谁结算。原则上不报车、船、机票费用，但应根据客人要求协助客人预订车、船、机票等。2、 来宾以参观为目的，业务部门应与公司办公室联系，及时安排，食宿等费用不报。3、 接待来宾程序应衔接无误， 周密完善，使客人感到热情、

3、周到、满意，对来宾不论职务高低，都要平等相待，不卑不亢。二、招待标准（一）重要关系户，每人每天150 元。其中：早餐 20 元，午餐 80 元，晚餐 50 元。（二）地方一般关系户、外来单位（协作单位除外），每人每天 100 元。其中：早餐 20 元，午餐 40 元，晚餐 40 元。（三）常客，由公司适当安排工作餐或自理。（四）根据领导批准的定额招待费用，接待人可在公司规定的招待标准范围内根据需要自行调剂三项标准，但总费用不得超过所批金额。购买礼品赠送客人，必须根据领导批准的限额内办理。（五）来客住宿费用自理。三、审批程序（一）负责接待部门须在招待宾客就餐前或购买礼品前填写招待费用申请单 ，由

4、接待部门负责人签署意见，注明招待事宜、招待对象、职务及人数、陪同人员情况，送公司办公室审核。（二）由公司办公室主任按规定在招待费用申请单上签署招待标准和陪客人员。（三）用餐招待发生额在 300 元内的由部门负责人和办公室审核，公司副总经理核准，超过 300 元由总经理加签核准。 所有礼品招待必须经公司总经理核准。（四）赴外洽谈业务、订货会、交易会、展示会等招待事宜，应事先提出书面申请，费用预算，经总经理批准后按规定办理。（五）梅城办事人员因业务办理及时间原因需在梅城就餐的，按每餐 30 元午餐补助发放（早餐除外）。四、结算财务部结算时，对招待费逐笔进行审核。对超过审批限额的，超额部份由招待者自

5、行承担。实际费用发生后 7 日之内，以业务招待费正规发票作为报销附件，申请报销。招待费发票须同次消费依金额从大到小按顺序粘贴，禁止将非同次消费产生发票混淆粘贴。67 物流费快递费用凭快递费月结清单和快递件留存联及快递费税务发票报销。外请车辆凭运输费月结清单和运单留存联及运输税务发票报销。快递物流费用应事先经过报价审核。6.8 关务费关务费报销凭海关收费票据、商检收费票据、代理报关发票及报关明细表报销，报关公司有代垫费用的必须提供正规合法票据。6.9 行政办公费办公用品等低值易耗品的购买由采购部统一购买、发放使用，费用由采购部统一报销，办公用品购买前必须填制采购申请单。其它办公费用必须先写申请报

6、告， 经批准后方可办理，提供正规票据报销。款项的支付，有必要的应当提供签订的合同。6.10 汽车使用费公司汽车加油费、 过路费、停车费报销应与相应的汽车油耗、里程、行车经过地点相对应，提供正规发票报销。 属购买加油充值卡、 过路充值卡报销的应提供相应的汽车油耗、 里程、行车经过地点相对应清算资料。公司汽车保养修理应经事先申请， 提供正规发票报销。6.11 伙食费伙食费实行月结，提供月结单、送货单、验收证明，取得正规发票报销。 食材采购应经过相应的价格核查。6.12 修理费各种修理必须有请修报告，经批准后安排修理，提供验收证明及正规发票报销。6.13 其他与日常经营活动有关的费用其他明日常经营活

7、动如产生相关费用， 应事先经过报告审批， 方能进行办理， 应以正规税务发票、费用发生明细单作为报销附件。6.14 工程支出工程预付款必须提供工程合同及报价单， 工程进度结算款必须提供工程进度结算单和工程合同以及按合同要求的发票， 工程完工结算款必须提供工程完工结算单、 工程验收报告和工程合同及按合同要求的发票。6.15 固定资产采购支付固定资产采购预付款必须提供固定资产采购合同及报价单，固定资产结算付款应提供了发票、固定资产验收报告、固定资产采购合同及报价单。6.16 材料款项支付材料款项预付必须的提供采购合同， 材料结算款项支付必须提供发票、 供应商对帐单、 材料收货明细、材料入库验收单、采

8、购合同或订单。零星采购付款必须提供发票、材料入库验收单、采购申请单。所有采购必须由采购部办理。6.17 房地产开发支出6.18.研发外购的样品必须有发票。 没发票的可以当月累计有月底开具。房地产开发支出， 预付款项必须提供合同， 结算付款必须提供工程结算单、 工程验收报告和工程合同及按合同要求的发票。附则7.1 本制度自总经理办公室会议审核后颁布。7.2 本制度由财务部负责解释，自颁布之日起执行。7.3 费用报销审批流程。分为业务层审批、财务审核及最终审批三部分。 经办人首先须完成所有业务审批流程，业务审批人对业务发生真实性、合理性、合法性负责； 在此之后经办人将报销单据移交财务部，由财务人员负责完成后续汇签审批。在管理层最终