公司工程进度管理

1、工程进度管理第一章概述 第一条 根据合同条款、项目管理目标责任书、施工项目技术经济特征和具体生产条件，研究和确定目标工期，在施工过程中分析影响工期的主要因素，采取措施确保工程项目在规定的工期内竣工交付，并处理好进度与质量、安全、成本之间的关系，提高综合经济效益。第二条 建立以项目经理为责任主体、项目经理部具体实施，由各施工单位、计划人员、调度人员、作业队及班组长参加的项目进度管理体系。第三条 应对项目进度控制总目标按实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解，并确定各分解目标的责任人。第四条 项目经理部在实施进度计划管理时，随工程进展跟踪检查进度计划实施情况，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对

2、进度计划进行调整。进度计划的编制与审批第五条 编制原则1、符合实施性施工组织设计的要求，紧紧围绕施工关键线路组织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现；2、确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合；3、对工期计划要充分考虑各种不可预见因素对工程进度的影响，留足保险系数，注意环境对施工可能造成的影响，尽量充分利用有利条件，统筹安排；4、消除或减少工序之间的施工干扰，力戒因安排不当造成重复作业；5、减少施工队伍的搬迁及大型设备的调动；6、卡死控制工程、重点工程的施工工期。第六条 进度计划编制的深度 项目经理部应制定详细的进度计划，实行一级管理模式的，指标应直接下达到工区，并按

3、单位工程列项，工区应进一步细化，工程项目的划分为特大桥、大桥、中小桥、隧道、涵洞、路基、土石方等；实行两级管理模式的，指标应下达到工程公司项目经理部，列项可在一级管理模式的基础上简单化，但对技术复杂的控制工程，要按分部工程列项。第七条 施工总进度计划编制依据1.相关合同文件；2.项目管理目标责任书；3.有关技术经济资料；4.施工现场条件，气候条件，环境条件；5.施工部署和主要施工方案。第八条 施工总进度计划编制内容1.编制说明；2.施工总进度计划横道图或网络图；3.分期分批开工工程的开、竣工日期；4.资源需求量及供应平衡表。第九条 单位工程施工进度计划编制依据1.施工总进度计划；2.施工方案；

4、3.主要材料和设备供应能力。4.作业队的技术素质及劳动率；5.已建成同类工程实际进度及经济指标。第十条 单位工程施工进度计划编制内容1.编制说明；2.进度计划网络图；3.资源需求量及供应平衡表；4.风险分析及控制措施。第十一条 根据施工进度计划编制劳动力、主要材料、预制件、半成品、机械设备需求计划、资金收支预测计划等。第十二条 施工总进度计划属施工组织设计内容之一，随施工组织设计报送企业和监理、业主审批。进度计划的实施第十三条 执行进度计划时，从周、旬、月计划开始实施，逐级进行目标控制，从而达到对施工项目整体目标的控制。第十四条 在实施进度计划过程中应进行以下工作：1.跟踪检查，收集实际进度数

5、据并与进度计划进行对比；2.分析计划执行的情况；3.对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整；4.明确进度计划的执行人、目标、任务、检查方法和考核办法，落实控制进度措施；5.进度计划的变更须与有关单位和部门及时沟通。第十五条 促进进度计划完成的主要措施：1.项目经理部定期召开工程分析会，及时解决影响工程进度的“短板”，加快施工进度；2.有计划、有目的地培育亮点工程，做到样板引路；3.抓住时机，适时组织大干活动；4.建立奖罚机制，调动员工积极性。进度计划的检查与调整第十六条 对施工进度计划应按制定的检查计划和方法进行定期或不定期检查。第十七条 检查内容1.实际完成和累计完成工程量；2.实际参加施工的人数和主要设备数量；3.控制工程和重点工程施工进展情况；4.进度管理情况和上次检查提出问题的整改落实情况；第十八条 实施检查后，应对检查情况进行分析，编制进度分析报告，其内容包括：1.进度执行情况的综合描述；2.控制工程和重点工程施工进展；3.实际进度与计划进度的对比资料；4.进度计划在实施过程中出现的问题及原因分析；5.进度执行情况对质量、安全、成本等的影响情况；6.计划调整意见和对未来计划进度的影响；第 xx条 依据检查结果对施工进度计划进行调整，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、工作关系、资源供应等。第二十条 调整施工进度计划应科学、合理，编制调整