公司项目管理交底书

1、PAGE 13PAGE 公司项目管理交底书交底部门： 安质部 交底人： 复核： 分管领导： 接收交底单位及部门： 项目经理部交底接收人： 项目经理： 日期： 交底内容： 项目经理部 安全质量交底资料一、安全质量管理目标1.安全管理目标（1）以“零事故”理念为核心，杜绝重伤及以上人身伤亡责任事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故。（2）安全生产零重大隐患；（3）新入职员工项目部级及班组级安全教育率100；（4）创建省部级安全标准化工地。2.质量管理目标（1）单位工程竣工验交合格率100%；（2）杜绝一般及以上质量事故；（3）质量管理零重大隐患，克服质量通病。（4）创建省部级

2、优质工程。3.环保、水保管理目标严格按照国家和地方政府有关规定做好施工中的环保、水保工作，坚持“三同时”（同时设计、同时施工、同时投人生产和使用），防止水土流失和空气污染，控制施工噪音。生活垃圾和建筑垃圾不得随意排放。4.职业健康管理目标（1）无职业病发生；（2）从业人员上岗职业健康体检率100%；（3）从业人员职业健康防护用品普及率100%；（4）特殊工种持证上岗率100%。二、组织机构、人员及职责1.项目部组建及人员、队伍组成情况项目经理部由管理层和作业层组成，管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜，按公司机构令进行设置；作业层负责工程实施。2.项目部安全质量管理人员及分工（1）项目

3、部安全质量管理人员项目经理负责安全质量全面管理工作；安全总监协助项目经理做好安全质量监督管理工作；总工程师负责总体施工技术、方案部署及质量管理技术工作；安质部长负责现场安全、质量监督检查及安质部日常工作；工程部长负责现场技术交底、方案落实及质量监督工作；施工现场安全、质量和进度等由现场副经理具体负责，现场旁站人员、试验人员要划分明确；专职安全员负责现场安全检查及监督工作；质量检查员负责质量检查及监督工作，按局“三检制”管理要求，加强工序质量的检查。（2）群众安全监督员配备：群众安全生产监督员按每班组每道关键工序不少于1人、总数不少于参建员工总数（含劳务人员）的5%设置，在施工现场由工会负责树立

4、群众安全监督员的公示牌，监督现场安全质量违章违规的同时，接受全体作业人员的监督，群众安全监督员资质和证件由工会负责，日常考核和培训指导由安质部负责，对检查不合格的群众安全监督员反馈给工会，由工会决定对其解聘或者重新培训。（3）青年安全质量监督岗的设置在项目部和施工现场设置青年安全质量监督岗，以责任制体系为基础组建，岗员分布在各施工点、生产工种、工序和生产班组，形成青年安全质量监督岗网络，项目部岗员人数按不少于项目部青年总数的20%，青年安全质量监督岗员由项目部团支部负责管理。3.安全质量管理人员岗位责任制岗位：项目经理、书记、安全总监、总工程师、副经理、总经济师、各部门负责人、操作人员、群众安

5、全监督员、施工员等。要求：汇编成册并按“一岗双责”要求上墙。编制人：由安质部负责编制，安全总监审核，项目经理审批。时间：xx年9月20日。4.安全质量管理人员现场配备安全质量管理人员到施工现场监督、检查、指导工作时，必须配备一个工具包，工具包内应配备以下物品：数码照相机、整改通知单、罚款通知书和所检查的相关工序的技术交底资料、验评标准和钢卷尺等。三、安全质量管理制度1.建立安全、质量管理制度由安质部、工程部等相关部门负责编制安全、质量管理管理各项制度，安全总监、总工、副经理审核，经理审批后，xx年9月20日下发。2.机具设备安全操作规程物机部负责编制进场的机具、设备安全操作规程，经理审批后设备

6、进场前下发。3.安全质量责任书签订对象：项目经理、书记与项目部副职，由项目经理负责落实；项目经理、书记与各部门负责人，由项目经理负责落实；各部门负责人与部门成员，由各部门负责人负责落实；项目部与外协队伍负责人，由工经部负责落实；外协队伍负责人与其劳务作业人员，由工经部负责落实。4.安全生产管理协议书与劳务队伍、其他相关单位签订安全生产管理协议书。四、安全、质量、环保、职业健康管理工作重点1.项目主要风险源1.1秦园路站公正路站区间本区间线路较长，穿越各类建筑物较多，主要有出秦园路站后侧穿厂房等建筑群、在右CK21+750侧穿下穿高压铁（塔高约35-40m）、穿沙湖公园（区间下穿沙湖长度约100

7、0m，区间隧道距离沙湖底最深埋深约22.4m）、侧穿沙湖泵站、万达K4、K9等地块建（构）筑物、侧穿歌笛桥桩基、下穿楚河汉街，最后侧穿汉街万达广场后到达终点公正路站。1.2公正路站公正路站附近建筑物较多，道路下各类市政管线较多。万达广场基坑支护锚杆已侵入车站的主体基坑内，影响车站的主体围护桩（约77根）的施工，在施工前须进行破除施工。根据车站的方案布置，本站主体基坑110轴/A轴范围的围护桩施工时会受到沙湖大道西侧金桂源酒店一侧道路边的现状挡土墙的影响，需对挡土墙进行清理并复建。1.3公正路站何家垅站区间该区间侧穿安顺家园住宅楼、湖北银行总行营业楼、湖北省国家税务局办公楼、湖北省体育局宿舍楼、

8、新凯大厦等多栋建筑物，上跨地铁2号线体育中心南站洪山广场站区间隧道（净距4.53m，二级风险）。区间走向沿线地下管线涉及电力、电信、给水、雨污水、热力管线等（集中分布在道路机动车道下方），管线埋深较浅。1.4何家垅站车站所处范围地下管线较多，主要有给水管、污水管、雨水管、天然气及通信、电力等管线，在施工前须进行详细探测确认管线位置及走向。1.5何家垅站十五中站区间本区间隧道主要下穿既有武汉市军队离退休干部何家垅休养所、广州军区武昌房地产管理处房屋群、汉庭酒店、最后到第十五中学附近。二级风险:盾构在何家垅站端头始发，十五中站接收,场地地层软硬不均，始发或接收时易出现盾构下沉或磕头,盾构出洞地底存

9、在溶洞，若加固措施不到位将会导致隧道内土体塌方，盾构隧道掩埋。要加强见洞区地质勘探，对有岩溶溶洞的情形采取相应处理措施。区间下穿、侧穿多栋16层房屋等建构筑物，房屋结构形式含砖混和框架结构，房屋基础形式基本为条形基础和整板基础，基础埋深为1.5m，隧道正下穿房屋，隧道顶距离房屋6.3m15.2m，要加强施工监测，盾构穿越时应加强对建筑物的变形监测，及时优化调整掘进施工参数，做到信息化动态施工管理，当监控量测数据超过警戒值时，启动应急预案及时处理。1.6十五中站道路两侧（武珞路六巷）建筑距离规划道路红线距离较近，在车站主体上方分布主要管线有PVC材质污水管（管道直径400mm，埋深约4m左右），

10、需进行永久改移；另外分布有管道直径800mm的雨水管需进行临时改移。1.7十五中站武昌火车站区间区间主要下穿既有傅家坡地下人行通道、梅苑路29层沿街商铺、湖北省水利水电勘测设计院、广州军区湖北房管分局武昌办事处地块内多栋28层办公楼，上跨在建地铁11号线和既有地铁4号线盾构区间隧道。地下管线涉及电力、电信、给水、雨污水等，管线埋深较浅。施工期间须加强监测。二级风险:盾构在区间明挖段盾构井处始发，十五中站接收，两车站端头处均位于粘土地层，且黏土层下有较厚的承压水层，始发或接收时易出现盾构下沉或磕头、涌水涌沙现象。要加强见洞区地质勘探，对有岩溶溶洞的情形采取相应处理措施。隧道多处正下穿房屋（傅家坡

11、客运商业、三环集团职工宿舍楼及办公楼、水利局职工宿舍等），隧道顶距离房屋712m，要加强施工监测，盾构穿越时应加强对建筑物的变形监测，及时优化调整掘进施工参数，做到信息化动态施工管理。根据勘察显示，明挖区间段基坑坑底下不到2m处即为长江古河道承压水层，基坑开挖前应进行坑内减压降水措施，降水过程中应加强对周边建构物变形监测。一级风险:隧道顶距离规划排水箱涵（5000 x2000mm）涵底最小竖向净距约1.8m，施工期间要加强监测，制定专项监测方案，实施信息化施工。项目部要对重大危险源在开工初期编制安全专项方案和应急救援预案，经理部评审后报公司审批。经理部应成立应急救援领导小组，负责制定、修改、更

12、新应急预案，按工程进展情况开展应急救援预案的演练（桌面演练及现场演练），并及时加强评价及调整。应急预案要有针对性和可操作性。安全专项方案和应急预案要对相关管理人员和施工人员进行培训。2.项目关键工序、特殊工序对项目施工的关键工序、特殊工序进行界定，编制作业指导书和安全质量技术交底书，下发至现场管理人员、施工人员、检查人员。3.“三检制”和旁站制度根据界定的关键工序、特殊工序，经理部确定“三检”制和旁站工序的人员，责任到人，并制定相应的考核办法。4.领导带班制度根据项目的安全风险点、质量控制点进行领导带班，确定需领导带班的工序，每月由安质部长根据施工计划内容进行领导带班计划，安全总监审批，随施工

13、计划一同下发，领导带班日由安全总监进行提醒和告知，带班领导亲自记录。5.环保管理重点做好基坑开挖、盾构掘进施工过程中泥浆、渣土的集中收集与排放工作，避免环境污染。做好场地排污排水和生产生活垃圾处理，避免污染当地环境。本项目对环境的污染源主要有泥浆、渣土、工程垃圾、扬尘、生活垃圾、噪音污染、扬尘等。需了解当地有关施工环境资料，结合当地环保部门要求，尽可能减少对环境产生的不利影响，和造成不必要的损失。6.职业健康管理重点项目要加强人员职业健康管理。禁止高血压、心脏病患者在高处作业，做好密闭空间（盾构区间）作业气体检测和通风，防止人员窒息。做好人员上岗前、在岗期间和离岗前的身体检查工作。五、各阶段安

14、质工作重点（一）开工准备阶段1.场地平整和临时设施建设施工临时设施的前期规划与修建一定要合理，要有标准要统一，作业区场地要平整、办公生活区要按公司关于项目部建设标准执行、临时道路要注重施工质量、场地围挡要牢固稳定标准统一。所有临建标准严格执行公司地铁项目现场施工标准化手册内容。2.临时用电加强临时用电的规划，按JGJ46-2012规范要求，按“三相五线制”、三级配电两级保护要求进行设置，改变以前老的观念，在临电建设时高标准，从表面上看多花钱，少了以后的维修费用、误工费用，少了安全隐患。配电箱由项目部统一定制（含施工队三级箱由项目部统一制做），规范管理，电缆用五芯，用电设备严格实现保护接零、保护

15、接地。3.组织项目部管理人员和新进场施工人员的岗前培训教育严格遵守从业人员先培训后上岗，特别是“三项岗位”人员和特殊工种持证上岗。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。如实记录安全生产教育和培训的时间、地点、内容、参加人员等情况。（二）主体工程施工管理重点1、建立健全安全质量管理体系，做好全体员工的安全教育培训工作。按公司文件要求，大力开展班组长建设和隐患排查系统的应用，全员参与，把控好施工安全和工程质量。积极应用安全教育培训工具箱等先进理念，设立安全培训体验馆，工地现场设置员工休息与视频教育室，将先进的教育模式与传统安全培训相结合，全面深入的开展安全教育培训工作。提升安全教育水

16、平，增强全员安全知识和意识。2、临建设施标准化。严格按照公司地铁标准化简明手册要求施工。3、临时用电。首先必须配备有经验的专职电工，满足现场施工用电管理要求；其次，要执行临时用电标准化建设，统一采用公司制作的配电箱，规范接线；第三，要加强日常检查监督，及时纠正不合规现象。4.施工便道及交通导改。武汉市轨道交通12号线（武昌段）工程第四标段包括公正路站（明挖车站）、何家垅站（明挖车站）、十五中站（明挖车站）共计3个车站，车站主体结构施工时，市区施工应做好各项交通疏解工作，在施工区域周边设立安全防护装置。5、深基坑施工。车站明挖施工深基坑施工围护结构施工质量、支撑体系质量、土方开挖是本节段施工需重

17、点关注的环节。6、爆破施工。严格执行火工品管理规定，遵照民爆物品管理办法完善相关手续，实时跟踪爆破，避免火工品事故发生。7、毗邻结构物盾构施工。本标段涉及的4个区间穿越建筑物较多，比如十五中站武昌火车站区间主要下穿既有傅家坡地下人行通道、梅苑路29层沿街商铺、湖北省水利水电勘测设计院、广州军区湖北房管分局武昌办事处地块内多栋28层办公楼，上跨在建地铁11号线和既有地铁4号线盾构区间隧道，地下管线涉及电力、电信、给水、雨污水等，管线埋深较浅，存在一定的安全风险，需进行细致的现场调查，制定详尽的施工方案，建立健全安全防护体系，杜绝此类安全隐患和事故。8、落实领导带班制度。对于大型龙门吊的安拆、深基

18、坑施工、盾构掘进施工等施工要落实领导带班。9、环保、文明施工。本项目位于市区，施工时对环保、水保要求较高，须妥善处理好施工对环境的影响，制定具体可行的防治措施。确保不会对现有生态造成污染破坏。10、要重视治安管理，落实安全保卫措施，对职工和施工人员进行治安教育，防范治安事件发生。六、事故报告及处理流程严格按照股份公司关于进一步规范全公司生产安全（质量）事故报告的通知 文件规定，做好一旦突遇安全质量事故的上报程序，具体要求如下：1.企业发生员工死亡事故、3人以上重伤事故后，事故现场负责人必须立即向项目负责人报告；项目负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门

19、和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。2.事故发生后，应当及时、准确、完整报告事故情况，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。对于迟报、漏报、谎报、瞒报事故行为，股份公司视其情节和影响大小，按照有关规定从严从重进行问责追究处理。迟报、漏报、谎报、瞒报事故行为依规按下列情形认定：（一）报告事故的时间超过规定时限的，属于迟报；（二）因过失对应当上报的事故或者事故发生的时间、地点、类别、伤亡人数、直接经济损失等内容遗漏未报的，属于漏报；（三）故意不如实报告事故

20、发生的时间、地点、初步原因、性质、伤亡人数和涉险人数、直接经济损失等有关内容的，属于谎报；（四）隐瞒已经发生的事故，超过规定时限未向安全监管监察部门和有关部门报告，并经查证属实的，属于瞒报。3.事故发生后，事故单位和项目主要负责人依法对事故报告负总责。中国中铁企业内部须按照如下程序进行事故报告：（一）发生一般事故，项目主要负责人应向上级企业安全生产监督管理部门报告，并逐级报至股份公司安委会办公室（安质环保部）；（二）发生一般（初步核实情况不明）及较大（含）以上事故时，须由发生事故的集团公司安质部门、主管领导、主要领导核实事故信息后分别立即报告股份公司安委会办公室（安质环保部）主管领导、主要领导

21、。（三）事故单位须在事发3小时内将事故信息报至股份公司安委会办公室（安质环保部）负责人或主管领导；超过3小时未报，认定为内部迟报。4.事故上报其他要求（一）各单位安质部门要按照公司内部快报时限和内容，在事故发生后以生产安全事故快报表格式、连同不少于4张能充分反映事故现场实际情况和全貌的电子版照片及说明，逐级上报企业安全生产监督管理部门。（二）各级安质部门负责人，在履行事故上报程序中，应在依法依规履行事故上报的同时，第一时间通过格式规范的手机短信方式尽快上报事故简要情况。（三）事故单位要本着“四不放过”原则、内部管理从严与规范的总体要求，在事故发生后20天内向股份公司提交事故原因初步分析、事故直

22、接经济损失、整改措施、现场复工情况及对事故有关直接责任人员的初步处理意见报告。（四）事故单位要在依法取得事故调查组批复的报告后，于报告批复之日一个月内向股份公司安质环保部提报事故结案报告，含事故调查报告、事故全部经济损失说明、对事故有关责任人员处理决定的文件。七、项目部需建立的安全、质量、环保、职业健康管理记录（一）重大危险源1.在作业场所设置重大风险源告知牌，该项目重大危险源包含但不仅有：车站深基坑施工、盾构始发接收掘进施工、爆破施工、施工用电、起重吊装等。2.项目经理部每天由项目部领导进行班前安全讲话并留有记录，外协队伍由外协员工班组长自行组织进行班前安全讲话，必要时由项目部领导进行班前安

23、全讲话。3.转序、换岗及新工序施工前必须进行安全、质量教育。4.安全技术交底所有分项工程施工要有安全技术交底，并随施工技术交底同时下发，交底要签字手续齐全。（二）专项方案所有重大安全风险分部分项工程施工必须编制专项施工方案，并附有安全防范措施等，专项安全方案必须经上级单位审批，并完善审批手续；需要专家论证的方案，必须经专家论证后方可实施。（三）“三检”制和内部旁站项目开工前，项目经理部应根据工程内容和特点确定“三检制”的范围，明确检验内容，包括检验项目、检验标准及检测方法等，并提供检测工具与手段，以书面形式报公司相关部门核备。各检验批必须执行质量“三检”制，即班组自检、技术主管检查和质检工程师

24、专检；各检验批在执行质量“三检制”过程中，必需留存影像资料。影像资料拍摄时要注意构筑物几何尺寸、检查验收人员、拍摄日期等的留存。几何尺寸需用卷尺或塔尺比照拍摄，影像资料尽量拍摄到监理工程师、现场技术员等。影像资料归档保存时需与构筑物编号及内业资料对应，文件（图片）命名要写清标段、具体部位、相对位置、施工日期等。（四）领导带班项目经理部必须明确哪些工序为“高风险工序”（该项目安全高风险工序主要有：车站深基坑土方开挖施工、盾构始发接收及毗邻结构物掘进施工、爆破施工、施工用电、起重吊装等，对“高风险工序”必须安排班子成员带班作业。（五）安全质量检查和问题整改1.项目经理部必须坚持每月一次由项目经理带

25、队的安全质量大检查，检查要有检查记录或通报；项目安全总监、安质部长、专职安全员、质检员等要不定期的对项目进行检查，检查要有检查记录和影像资料，对检查出的问题按照“五定”原则进行处理。2.发现的问题整改后，检查人员必须在规定的时间内进行闭合验证，并留有记录。3.项目经理部安全总监和安质部下发的日常检查整改通知书每周不少于3份。4.上级布置的专项检查应及时进行，并按要求上报相关资料。5.对局管控组的检查提出的问题，项目必须按期认真整改，公司必须对项目整改情况要进行验证，杜绝虚假回复。（六）安全生产例会的召开内容安全生产例会应定期召开，项目要对上期存在的安全质量问题进行通报以及对下期安全质量工作进行布置、督促等。（七）消防管理1.项目要有消防平面布置示意图,要明确分管领导和责任部门，消防器材要有管理责任人。项目所有仓库、食堂、宿舍、配电房、宿舍区等场所必须配置有效的消防设施和器材。项目要有平面布置示意图。2.宿舍内禁止使用烧得快、简易碘钨灯等大功率电器。3.项目要定期对驻地民工宿舍进行消防安全检查，检查要有记录等。（八）施工用电管理1.项目部要有分管领导，明确责任部门，至少有有一名专职电工和专职的机电管理工程师。2.现场布线要严格按照临时用电规范编制施工组织设计，认真执行三相五线制，要采用TN-S系统，做到布线规范。3.施工用电要执行三级配电两级漏电保护。4.所有开关箱均