施工组织设计最新完整版

1、施工组织设计最新HEN system office room【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】第一章总述管理承诺（1）工程履约承诺我公司保证按照承包合同，施工图纸，有关法律、法规，建设规范 及标准的要求，严格遵守合同条款，严格按照建设程序办事，确保在合 同工期内保质保量的完成施工任务。（2）施工质量承诺确保工程质量符合建设单位要求、符合设计要求，符合质量验收标 准，工程质量达到国家验收合格标准，争取优质工程。（3）工期承诺确保在合同工期内按期完工，争取提前交工。（4）安全生产承诺工程施工过程中，严格安全管理，确保人身安全，做到重大安全事 故率为零。（5）文明施工、环

2、境保护承诺加强员工文明施工和环境保护意识、遵守劳动纪律，维护周边环 境，力争达到“文明工地”标准。第二章编制依据及工程概况编制依据1、唐山港曹妃甸港区液体化工码头通航水域清浅工程施工招标文 件；2、唐山港曹妃甸港区液体化工码头通航水域清浅工程设计图纸及技 术规范；3、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。4、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的 施工经验。概况（1）工程概况本工程拟将三港池主航道至液体化工码头段浚深至一，挖泥区域比 较分散，主要挖泥处泥层平均厚度，其他散点挖泥处泥层平均厚度，施 工水域面积万平方米。其中，

3、液体化工码头前沿200米范围内约万平方 米，液体化工码头200米外至三港池主航道约万平方米。其中主要工程 量为：液体化工码头通航水域清浅约20万立方米。（2）气象情况曹妃甸气象站（地理坐标118 27 E，39 06 N） 2010-2012年连 续的实测资料作统计。6、气温年平均气温：C年平均最高气温：C年平均最低气温：C极端最高气温及出现时间：C, 2010年7月5日14:49极端最低气温及出现时间：C, 2010年1月5日05:35b、降水年平均降水量年最大降水量年最小降水量一日最大降水量（2010年8月21日）日降水量N的年平均降水日数为13天。日降水量N的年平均降水日数为4天。本地区

4、降水有显着的季节变化，降水多集中在6月8月，其 降水量为年降水量的70%，而每年的12月至翌年的3月是干旱季 节，四个月的降水量仅为年降水量的%。c、务根据2010-2012年实测统计，工程区域年雾日数约210天 （能见度小于3km），能见度小于1公里的大雾平均每年出现夭数 为20天，出现时间约170小时，大雾多出现于每年的11月至翌 年的2月。d、风根据曹妃甸浮标测站观测资料统计，该区常风向为S向，出 现频率为%,次常风向为SSW向，出现频率为。强风向为NW向， 次强风向为ENE向。全年各方向N7级风的出现频率为%，详见风 频率统计表（表3-1）及风玫瑰图（图2-1）。图2-1图2-1曹妃甸

5、风玫瑰图e、雷暴多年平均雷暴日为29天，多数雷暴日出现在68月。每个月份出现的次数见下表：1231234567891011122010000165460200201100036396110020120001410844120平均日数表2-2f、相对湿度平均相对湿度为64%最大相对湿度97%最小相对湿度8%相对湿度的季节变化规律如下:表2-3=L3iil波高频率统计表波高（H4% 波泳频率7、（%）(m)(m)N(m)合计NNNENEENEEESESESSESSSWSWWSWWWNWNWNNWC合计100c、地形、地貌曹妃甸一带为古滦河三角洲平原海岸，具有双重岸线特征，其中内 侧大陆岸线为沿古滦

6、河三角洲发育的冲积海积平原，沿岸多盐田，潮滩 发育，宽35km；外侧岛屿岸线与大陆岸线走向基本一致，由哈坨、腰 坨和曹妃甸沙岛群构成，为沙质海滩，其南段的曹妃甸沙岛由12个小沙 岛组成，西南段的最大，高程3km左右（当地理论基面起算，下同）， 最高处长有少量沙生植物。内外岸线间为宽阔的浅水泻湖，低潮时大片 出露，东西两侧潮沟最大水深分别为-10-15m和-2-5m。曹妃甸沙岛位居渤海湾北岸岸线转折处，尤如矶头和岬角，紧贴渤海湾-20-30m深 槽，滩槽的稳定性对在本地建港至关重要。工程地质参考相关工程野外钻探和土工试验成果，该区域土层分布较有规 律，自上而下主要有：粉细砂、粉质粘土、粉土或粉砂

7、、粉质 粘土或粘土、粉质粘土或粘土、粉土、粉砂。现将土层分布情况 自上而下分述如下：粉细砂灰色，松散密实状，饱和，含贝壳碎屑和少许的云母，颗粒较均 匀。局部夹粉土或粉质粘土透镜体。该层层位稳定，分布连续，上软下 硬。该层层底标高在之间。平均标贯击数N二击。粉质粘土灰深灰色，软塑可塑状，中中下塑性。混较多粉砂团，夹粉 砂薄层，土质不均匀。该层层位稳定，分布连续。层底标高在之间， 部分孔未穿透该层。平均标贯击数N=击。粉土或粉砂灰色，可塑硬塑状，低塑性。含大量粉砂团(如果含砂量过高则 为粉砂)。该层层底标高在之间。粉土平均标贯击数N二击。粉砂平均 标贯击数N二击。粉质粘土或粘土灰色、深灰色、褐灰色

8、，可塑硬塑状，中上塑性，局部夹砂斑。 局部为粘土。平均标贯击数N二击。粉质粘土褐色、灰黄色、黄褐色，可塑硬塑，中中上塑性，含褐黄色铁 锈斑，局部夹粘土层，呈透镜体状分布。平均标贯击数N=击。粉土褐色，黄褐色，硬塑坚硬状，低塑性，局部夹粉细砂薄层。粉砂灰色，浅灰褐色，黄褐色，密实极密实。地震根据河北省工程地震勘测设计院2001年2月京唐港曹妃甸港区地 震安全性评价报告：曹妃甸港区场址的基本烈度为7度，设计地震加 速度值为。工期要求及质量标准工期要求：绞吸挖泥船20日历天；质量标准：合格。第三章施工布置施工部署该项目施工根据现有工程量以及工期要求，我公司计划投入2500方 /小时绞吸船、拖轮、锚艇

9、和测量船各1条用于液体化工码头通航水域清 浅施工。平面布置平面布置详见附件施工总平面图。施工准备开工进场后，我项目部将立即组织技术人员对施工现场作进一 步的深入细致的调查。在此基础上，组织施工人员学习合同文件、设计 图纸和技术规范，编制专项施工方案和技术交底资料。对业主提供的测量基准点等进行复测，并对测量控制点进行加 密、加固和保护。抓紧施工营地的建设，落实施工三通一平。（4）确定试验检测机构，选择供料单位。对工程用材料，进场后及 时进行试验，并将试验结果合格的材料报监理工程师和业主单位审批。（5）根据施工准备工作的进度及现场条件，合理安排施工人员进 场，及时调遣船机设备，填报开工报告，准备全

10、面开工。临时设施布置（1）项目部建设在吹填区西侧设项目经理部，并设办公用房、宿舍、食堂、洗浴室、卫生间、停车场等。（2）供水、供电生活用水由水车运输并储入罐内、生活区用电采用发电机发电。（3）交通施工、生活用路借用现有道路，在需要的地方项目部修筑临时施工 道路。（4）通讯项目管理人员全部配备手机，项目部办公室视条件配备传真设备， 各施工船配备高频对讲机和电话与项目部调度人员保持联系。现场临时设施布置（1）施工水域警戒标志设施为保证施工期作业船舶与往来船舶的安全，减少干扰，有利施工，拟在施工水域两侧，设置警戒标志。标志间距为200米/组。（2）施工区控制线根据设计图纸要求，项目部在每艘挖泥船上均

11、配备GPS对船舶进行 定位，便于及时了解船舶动态及产量。第四章 施工方案及主要技术措施施工测量本工程拟采用GPS-RTK测量技术和常规测量结合的方法建立施工平 面控制网；施工细部放样采用全站仪、经纬仪进行，高程采用水准仪。本工程平面控制采用动态实时差分GPS技术和全站仪测量，GPS主要 用于轴线定位、边线定位、定位船定位、RTK自动化成图水深测量。施工前采用业主单位提供的高程和平面控制点，在适当位置建立基 准站。施工中使用的GPS、全站仪、经纬仪和水准仪等测量仪器具有年度检 验合格证，精度符合施工要求。平面/高程控制测量及GPS基准站建站结果以书面报告形式及时上报 工程监理部，经监理工程师审核

12、签认后方可投入使用。港池清淤施工采用2500方绞吸式挖泥船进行施工。（1）施工准备项目部按照施工总体部署方案，施工人员到岗到位；船舶设备按计 划调遣进行给养、检修；助航设施布置到位；办理水上水下施工许可证 和航行通告的发布；临时设施的搭建；各种开工手续的报签及相关证件 的办理等及时做好施工前的各种准备工作。（2）工程测量a、控制测量首先对业主和监理工程师提供的控制网（点）进行校核测量，并将 复测结果提交监理工程师检查批准。线的布设采用全站仪测设，按照水运工程测量规范的要求，根 据业主或监理工程师提供的控制网（点），结合本工程的场区地形及施 工特点合理布置满足工程需要的导线点，与业主提供的控制点

13、相结合， 形成施工平面控制网。施工用水准点利用业主提供的水准点进行引测，根据施工现场条件 设置1个潮位观测站，安装潮位遥报装置，提供准确的潮报数据供挖泥 船使用，并根据施工需要设立标志、水尺等，作为控制挖深的依据。施工船舶用信标机等平面定位设备由测量工程师定期进行校核，保 证设备定位精确，运行正常。根据现场条件，所有的平面、高程控制点标桩等均选布在地基坚 硬、沉降和位移小，不受交通车辆影响，便于保存的地方，并加以保 护，设置明标。并对水准点、三角网点等树立易于识别的标志，直至工 程竣工验收后，完整地移交监理工程师。控制网布设完成后，立即将测量数据及点位等全部的测量标记资料 根据批准的格式报监理

14、工程师复验，在得到认可后方可投入使用，并定 期进行复核、检测。b、浚前测量在船舶进场施工前，项目部按业主和监理工程师提供的坐标对施工 区域进行浚前测量，进一步掌握施工范围内的水深情况，将测量结果形 成电子版本形式提供给施工船舶，便于船舶定位施工。浚前测量采用GPS平面定位，回声测深仪测水深，计算机数据处 理，绘图仪联机绘图。浚前测量时应提前通知监理工程师及业主代表参 加，所有测量资料及时报送监理工程师。浚前测量应满足下列要求：测图比例应根据工程性质、规模和要求及现场条件，按规范规定选 用，暂定1： 2000。疏浚区的测量范围，应包括疏浚区及其边坡线外图上30mm范围内的 水深和地形。测量前应对

15、平面控制点、水准点、水尺、验潮设备进行检查复核。测量的方法和精度以及所用的仪器应符合现行行业标准水运工程 测量规范(JTJ203-2001)的规定。以施工期测量施工中的测量是控制工程质量的关键，起到检测施工船舶前一阶段 的施工情况，同时指导船舶下一步的施工。施工中测量除按浚前测量的要求外，尽可能的进行加密测量，便于 项目部和施工船舶全面掌握水深、平整度以及工程进度情况，及时调整 施工方法和进度目标，同时应按规范或业主要求的比例绘制成果图以报 送监理和业主，使施工情况处于良性控制状态。测量时严格执行水运工程测量规范(JTJ203-2001)及水运工 程测量质量检验标准(JTS258-2008)。

16、正常施工中的水深检查测量计划每510天进行一次，必要时可根 据施工情况随时安排检测，测量结果及时提交给施工船舶，报送监理工 程师，重要的测量邀请监理工程师和业主代表参加。d、竣工自检工程全部完工后，项目部首先进行竣工自检，为了确保验收测量通 过，竣工自检在常规标准的基础上加密断面，并加密点距。采用GPS平 面定位，回声测深仪测深，计算机进行数据处理，绘图仪联机绘图。竣工测量时提前通知并邀请监理工程师及业主代表共同参加。所有 测量资料及时报送监理工程师。e、验收测量项目部竣工自检达到质量要求后，即可通知监理安排复测(验收测 量)，验收测量严格执行水运工程测量规范(JTJ203-2001)及水 运

17、工程测量质量检验标准(JTS257-2008)。施工技术措施a、严格按照交通部颁疏浚工程技术规范(JTJ319-99)、水 运工程测量质量检验标准(JTS258-2008)、水运工程测量规范(JTJ203-2001)的要求进行施工和施工监测。b、采取有效的定位、定深措施，严格控制超挖，减少超挖废方，提 高施工效率，并经常性进行测量检测，合理安排施工重点，提高质量控 制水平。c、采用分层、分带的施工方法进行施工，合理安排施工力量，确保 节点进度要求，尽可能使疏浚区域水深同步、均匀增深。施工船舶要注意船舶搁浅，与海事等建立联络系统，保证工程顺 利安全进行。e、不具备计量条件和GPS定位系统的挖泥船

18、不得参与施工。f、疏浚施工船舶在施工过程中应加强观察，一旦发现有其他障碍物 （如沉船等），应立即停止在该区域的疏浚施工，并通知监理、业主和设计等相关部门，待协商确立施工方案后，方可进一步施工。吹填施工该项目吹填施工吹填量约20万立方米，采用2500方绞吸式挖泥船 进行施工。排距约。（1）排泥管线架设a、陆地管线铺设陆地管线沿现有围堤平直敷设，若遇道路可建坡道或在路下埋 设，以不碍道路畅通。陆地管线由单节长6米，85cm的钢管和不同角度的弯头及部分 胶管组成，接头采用法兰加胶垫圈连接，螺栓加固采用空压机带动的风 动扳手进行加固，以保证管线连接密封，确保管线不发生漏泥。管底的 基础、衬垫物、支架必

19、须牢固。管线入口高程设在平均大潮高潮位之上并便于与浮管连接。排泥 管进入吹填区的入口远离排水口，以延长泥浆流程，创造较好的沉淀条 件。吹填区内排泥管口间距控制：围堤与排泥管口之间为2530m，干管 口之间为400m，支管口之间为180m。随着吹填区吹填高度的增加而不断 接长管线。b、水上管线组装方法本工程的水上管线采用2+1的组装方式，即2节钢管+ 1节胶管。钢 管规格为6mX85cm，胶管规格为2mX85cm。进行浮管抛设作业时， 由绞锚艇协助进行。根据水流、风向布设成平滑的弧线并抛锚固定。在 水陆管线连接处设锚加以固定。同时水上管线夜晚装灯显示，锚设锚漂 显示。所有接头全部采用法兰加胶垫圈

20、连接。在吹填的过程中，根据挖泥船移动的需要，由锚艇对浮管锚进行调 整，使得浮管满足施工的需要。定位及抛锚a、当挖泥船由拖轮拖至挖槽起点后，拖轮减速、停车，待船速消除 后再下定位钢桩，抛设横移锚。移船时严禁在挖泥船行进中下放钢桩。b、抛锚后，应重新定位、校正船位，确认绞刀处于挖槽起点位置。工艺流程根据管线布置的长度和挖泥船的吹填能力，本工程绞吸挖泥船采用 钢桩定位扇形横挖法直接绞吹，即绞吸船施工由船艉两条钢桩（左桩和 右桩）固定船位，通过锚艇抛设80120m的施工锚，通过绞锚机收放施 工锚缆移动施工船舶，施工船舶根据操作需要，确定左桩或右桩为主 桩，另一条为辅桩协助船舶交叉前进，施工时以主桩为中

21、心通过绞缆左 右圆弧形摆动开挖。施工通过下放绞吸船施工桥梁使挖泥器具绞刀头（通过液压马达传动旋转）进入开挖泥层破土，由离心式泥泵利用负压 将绞刀绞松的泥土吸入泥泵，再由船舶输出泵通过船艉水上（下）管线 和陆地管线输泥到吹填区。该种施工工艺具有具有施工操作简便、挖槽 平直、进桩距离易于控制、槽底不易漏挖等优点，（4）分条、分层a、分条绞吸挖泥船分条宽度是钢桩中心到绞刀头水平投影的长度，其最大 挖宽W倍船长。故绞吸船开挖单条标准宽度小于80m90m，考虑边 坡，上口线宽度平均约为210米，故本工程分条宽度取70米，分条相邻 的开挖分条重叠不小于2米，以免漏挖形成土埂。b、分层根据施工土质及泥层厚度

22、的情况，本工程绞吸船淤泥按倍绞刀头直 径（）进行分层均匀开挖，粘土按分层开挖，分层至设计深度，每层均 分条施工。施工时，上层宜较厚，以保证挖泥船的施工效率；在开挖最 下一层土时，厚度宜薄一些，并应适当放慢横移速度，使泥土能吸干 净，以保证工程质量。开挖方法绞吸船疏挖采用钢桩定位扇形横挖法,即以右定位桩为主桩，作为横 移摆动中心，利用左右缆交替收放，摆动挖泥。主桩前移的轨迹始终保 持在挖槽中心线上，使绞刀的平面轨迹始终保持在设计开挖线内前移， 每次前移不超过3m，以保证绞刀轨迹连续不断，避免重挖和漏挖现象。绞吸船施工的平面控制采用GPS，实时电脑屏幕显示并监测平面开挖 位置；采用潮位遥报仪接收潮

23、位和船舶挖深控制仪确定绞刀下放的深度，同时利用水砣随时跟踪水深测量，控制挖深，并定时采 用测深仪进行校核，指导施工。施工时先对围埝进行护堤式吹填，施工中合理控制好吹填速率由东 向西、由南向北进行吹填。按“近土远调，远土近调”的原则进行开 挖，开挖好的分区由技术人员按区域编号、施工时间、施工班组和质检 情况作好详细施工记录，并在平面图上作好标记。第五章施工工期、施工进度计划及保证措施施工条件分析综合自然条件，影响工程正常施工的自然条件主要包括风、浪、流、雾、潮汐水位、降雨、气温等，其灾害性天气包括风暴潮、雷暴、台风、寒潮等；但各种因素的影响程度对各种施工工序的影响亦有所区 别。各种影响施工的自然

24、条件中，除潮汐影响外，以风、浪、雾、寒潮 的影响最大，占全部影响的80%以上。雾天影响：通常情况下，出现大雾天气时，会对辅助运输船舶的航 行和陆上运输安全造成影响，使主要施工机械设备在雾天处于“待料” 状态，这种因素对材料组织影响最大。大风影响：在预报大风到达前现场施工船舶就要撤离至避风区，待 强风过后，才能重新进点施工展布，这种情况对现场施工的影响时间， 不仅仅是风浪发生影响的直接时间，还包括避风撤离和进点展布所增加 时间。总体进度安排详见施工进度网络图施工工期及保证措施（1）施工工期该项目计划2015年9月18日进场，港池清淤绞吸船施工20日历 天。（2）保证措施a、组织管理保证措施为确保

25、总工期和节点工期目标的实现，我项目部将抽调精兵强将和 有多年施工经验的管理人员组成项目部，统一组织、协调施工工作，确 保工程工期。根据总体施工计划，制定每月、每周以及每天的具体施工进度计 划，并以文件形式下发到各工段、各施工船舶，将施工任务落实到每一 个施工员、每一个施工点、每一个作业面，确保本工程施工按计划进 行。每天召开生产调度会，在确保关键工序施工进度的前提下，协调各 工序的施工安排。实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施 工进度，及时调整施工计划和船机设备，以确保施工总进度计划的实 现。加强施工管理，优化施工组织设计，组织平行流水作业，明确进度 目标，并在施工过程中

26、不断修正与完善。施工过程中加强现场施工管理和技术监督，结合实际，提高施工质 量和工效，加快工程速度。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个 人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动班组、个人的积极性和 创造性。积极参加监理和业主组织的会议，共同协调解决施工中遇到的有关 困难和干扰。服从监理工程师和业主对进度调整的指令，加强与业主、监理、设 计单位和相邻标段承包商的密切合作和配合，虚心听取各方意见，不断 改进和提高管理水平。b、技术措施保证做好施工前的技术准备工作，预测施工过程中可能出现的技术难题，提前进行技术准备，确保施工顺利进行；对主要分项工程先进行试点、验证和总结，对

27、工艺过程的缺陷进行 优化和改正，优化施工方案。制定合理的施工工艺，在确保质量的前提下，努力提高作业效率， 加快施工进度。采用先进的测量手段，采用GPS定位技术等先进手段进行检测与控 制，使之全天候作业，从而增长施工作业时间，提高工效，保证施工进 度。制定雨季、防风、防潮等施工技术措施，提前应对环境和条件变 化，使自然条件对施工的影响程度降到最低。c、物资保证按进度计划安排和用料计划及时、合理的进行材料采购，杜绝因材 料供应脱节造成的停工。施工中定期对施工用料进行归类统计，按施工进度确定的施工工序 合理安排用料计划，确保材料供应到位。加强进场材料的检验和试验，杜绝劣质材料进入工地，避免无谓的 资

28、源浪费和返工。准备一套或几套材料供应备用计划，以防止不可预见的因素造成材 料供应紧缺或脱节。组织专门车辆和采购人员，对所需的施工材料，早定货、早加工、 早储备，使各材料的储备量不少于10天的需求量。d、人员技术保证根据工程规模和施工特点，配备充足的管理和专业技术人员。组织专业的作业队伍，提高劳动效率。e、船机设备保证根据工程施工特点，选择与施工条件相宜的船机设备。做好船机的调配管理，保证工程施工的各个阶段有相应足够的船机 设备，确保施工强度满足工期要求。加强施工设备的管、用、养、修，确保施工设备始终处于良好的施 工状态。f、加强施工现场管理施工现场是工程施工的主战场，工序之间的相互关联性，决定

29、了工 序之间相互影响和制约，因此合理地组织各段各工序的施工是保证工程 总体进度的关键。为此，我们将合理安排好施工工作面和施工流水节 拍，既保证施工进度，同时又抓好施工质量。施工现场管理人员要根据 工程部每日施工安排对本工序施工做出具体部署，落实所需材料。施工 中加强巡视检查，施工进度、质量一起抓，当进度与质量发生矛盾时， 以质量为第一位，出现问题及时采取补救措施并立即向项目部汇报。现 场安全员在日常施工中加强安全教育、宣传、检查，做到生产不忘安 全。船机设备保障措施根据施工总体计划安排，施工所需船机设备均需提前进场调试并检 修，确保各分项工程能按期开工。施工过程中，做好设备利用系数和工 效分析

30、，并根据施工强度要求及时增减船机设备。本工程所用的施工船机设备立足自有，部分租赁，根据工程进度的 需要，各种船机设备在该分项工程施工前分批运到施工现场进行调试， 确保船机性能处于良好状态，决不因设备的调遣而影响施工进度。开工 前作好周密的计划，分期分批地组织进场，主要施工船机的配备根据施 工强度计算，并考虑一定数量的备用量。备足设备易损件、配件，加强 施工船机设备的日常维修和保养，充分利用施工间歇做好设备的日常保 养，使船机设备经常处于良好状态，充分发挥大型施工机械的高效率， 保证施工顺利进行。配备素质过硬的技术修理人员进场，储备部分易损 备件，以便及时维修和更换。设备的使用严格遵守操作规程，

31、操作人员 持证上岗。（1）船机设备调度制定船机设备使用最优方案，采用先进的施工船机投入施工。根据 工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工船机并合理布置。大型施工船机设备进入施工现场，视施工现场进度计划合理布置， 并保证航道的正常通行。船机设备施工时必须根据原有生产厂的规定，按船机设备施工组织 设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业操作人员在船（机）长的 统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。大型施工船机设备的进场后，必须经调试、试运转，并经施工现场 负责人对设备进行验收合格签证，在设备明显处挂上“验收合格”牌和 “船机性能”牌后方可投入施工生产运行。船机设备的管理由船机管理部负责，

32、对船机设备的购置和租用进行 严格控制。设备进场前必须验收合格后方可投入使用；特殊设备由有资 质的技术监督部门定期进行检验、鉴定。设各的使用严格遵守操作规程，操作人员持证上岗。船机设备施工期间按规定进行维修和保养，保证完好率。按规定做好船机设备的抗风工作。其它按我单位程序文件中的船机设备控制程序执行。（2）施工船机的管理资料管理：建立施工现场的船机设备使用台帐，以检测船机设备在 施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容：大型施工船机的施工组织设计资料，包括大型施工船机的施工技术 方案和安全作业的技术措施。外租船机的租赁使用协议书或合同书。船机设备安全生产的责任协议（出租与承租双

33、方）。大型施工船机设备调试完毕的验收书。特殊工种作业人员（船员、机操工、驾驶员、起重工和指挥员）的 登记名册。机组人员上岗操作的安全技术交底书。船机设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。设备的运行台时、班次的签证单。（3）船机设备的使用和维护船机设备方确保已完好的船机设备提供给施工现场使用。带“病” 的船机设备及缺少安全装置或安全装置失效的船机设备不得进入施工现 场。施工现场负责为船机设备进入现场作业提供作业水域、安全航线、 水电、场地等必需的条件，并消除对船机设备作业妨碍或不安全因素， 需夜间作业的设置充足的照明。船机设备进入现场的作业点后，施工技术人员向船机操作人员进行 施工任

34、务及技术措施的书面交底。劳动力进场计划（1）劳动力进场计划表根据各工序施工强度要求，计算所需劳力数量，并考虑一定的富余 系数。施工过程中，及时跟踪投入劳力与产出的关系，并与计划相比 较，当出现较小偏差时，分析原因并纠正，若偏差较为严重，应及时增 补劳力，逐步纠正进度偏差。劳动力计划见附表。（2）劳动力计划保障措施根据工程需要将从我单位挑选有高度责任心、有丰富的施工经验的 优秀技术人员和施工人员进驻项目经理部，合理配备施工队伍，并采取 各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率，确保工程质量、工期满足 合同要求。具体实施措施如下：按照本工程需要，开工前落实劳力来源，按计划组织进（退）场。强化施工管理

35、，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组 合，使作业专业化、正规化。对已进场的劳动力实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以 确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目有关质量、安全方面培训的操作工人不许上岗。凡进场的 劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。加强对劳务单位的管理，各施工单位均有专人负责对劳务工进行法 制、规章制度、消防知识教育，对参加本工程施工的劳务要进行审查， 登记造册，外地民工要办理暂住证。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个 人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队个人的积极性和 创造性。搞好农忙季节的劳力安排，确保一

36、线正常施工。（3）主要材料进场计划及保障措施a、材料进场计划各分项工程开工前，物资部门应完成对供货厂家的优选，并到厂家 实地考察，尽可能选择质优价廉的产品，选定供货商后及时签订供货合 同。工程所需材料均需提前进场，每批进场数量应满足15天施工消耗， 进场后要及时通知监理单位见证取样，合格后方能使用。b、主要工程材料保障措施本工程材料供由项目物资部统一负责。材料供应将采取统一采购、 统一调运的原则进行，所有材料的供应均应符合设计及技术规格书提出 的要求，并得到项目监理工程师的同意。制定完善的材料需求计划及采购供应计划，做到供应及时。主要工 程材料的采购要和取样同时进行，并索取材质证明和合格证，物

37、资部门 登记台帐后，将原件移交主办、实验员备案。严格按照采购计划供料，严格材料进场制度，保证材料的供应质 量，技术员在施工设计发生变更时，如所需材料发生变化应及时与采购 人员沟通，并有书面交底。防止发生错误购买现象，增加采购成本。对材料的使用情况定期进行清理，做到供应有序，使用有序，消耗 有数。材料质量是工程质量的生命，为此必须严格控制材料进货渠道，派 遣专职材料人员定点考察，把好材料质量关。工程所需的各种材料货源及时落实，并派专人负责材料的储备和运 输过程的协调。第六章质量目标及保证措施质量方针及目标（1）质量方针我们的质量方针是“强化管理、规范施工、信守合同、竭诚服 务”。（2）质量目标a

38、、本合同工程的质量目标：达到合格工程质量标准。b、交付的产品满足规范和合同的要求，合同履约率100% ；交工验收 一次合格率100% ；单位工程合格品率100%，分项工程合格品率100%。质量管理体系全面质量管理保证体系框图、质量管理体系框图、质量检查程序框 图、质量检查组织程序框图、施工项目管理的控制程序框图分别附后。(1)全面质量管理保证体系框图组织保 思想保 设备保1 F质量监项目指理党团作皿党团工芸职能部门TQC教育-用户至预防为、干企业班组长会员作用强化质量意班组优化施工方- 材 料 采_购规 范 化 施 工工序质量控1-竣工验收用户回访施工过B三PDCA循环(2)质量管理体系图项目

39、经理项目总工产品实现过港 池项目总工产品实现过港 池上下工序交接互自项施上下工序交接互自项施_及_卸持性过程质1工主1满船机备理芸备管1型(验检成 施测1 工心、一量合理管程量质量记1 制录片量人力资源管理空制业监 理 监 督技 术.交水程不合格不合格签证归档下工序施工寻找原因，反工下工序施工质量检查组织程序框图施工组织设计必须经公司主管副总经理、公司技术负责人审 批、签认。施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批，审 批后，按审批意见进行修改完善，审定后方可组织施工。b、技术复核、隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复

40、核内容、部 位、复核人员及复核方法。填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归 档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工 程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。c、技术、质量交底制度技术、质量的交底采用书面签字确认形式，：具体可分为以下 几方面：项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并参与 业主单位组织的设计交底。施工组织设计编制完毕并送业主和监理审批确认后，由项目 经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项 工程负责人在安排施工任务同

41、时，对施工班组进行书面技术质量、 安全交底，做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。d、现场材料质量管理制度严格控制采购材料的质量。各种材料到现场后必须由有关人员进行抽样检验，发现问题立 即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。X程施工过程的检验制度施工班组的自检：由施工班组的操作者对承担的工序按照技 术交底和指导文件的要求进行的质量检验。其目的是保证本工序， 监督前工序，为后工序提供合格产品。专职人员的检验：工程技术人员和专职质量检查员依据设计 文件和有关规范、标准、规程所进行的质量检验。主要包括隐蔽工 程、分项工程、单位工程和交竣工的质量检验。专检合格后报请监 理验收。质量

42、处对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形 式发出限期整改指令单，项目班组负责在指定期限内将整改情况以 书面形式反馈到质检部。质量管理措施1、组织、管理措施、建立健全质量保证体系、搞好分工负责：在质量管理上，项目经理统管全盘，全面 负责现场施工，其他领导成员按照工程结构和分类进行分工，实行 领导干部分段、分片质量管理责任制。工程紧张阶段，领导进驻现 场，跟班作业，指挥协调。、质量目标责任制根据工程项目的标准要求，确定项目的质量目标，并将此目标 分解，具体落实到各部门的工作中，同时制定各级人员质量责任 制，将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证 质量目标的贯彻落实并实施。、

43、质量分析会制度在对施工质量进行数量统计分析的基础上，根据质量的波动情 况、存在的问题，由项目经理部总工主持召开分析会，对其进行质 量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高工 程质量。2、思想教育措施对全员实施全过程的形势教育，全面质量管理思想和创优思想 教育，提高全员质量意识，使全员明确目标，牢固树立“质量在我 心中，创优在我手中”的思想。、教育全员要认清当前市场激烈竞争的形势，深刻理解质 量、效益、进度之间的关系，明确质量就是生命、质量就是效益、 质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业实力的最好证明。、对全员进行TQC教育，使全员了解TQC活动的基本知识， 建立“以预防为主

44、、防检结合、为用户服务、用数据说话”的观 念。、对全员进行规章制度教育，开展丰富多彩的竞赛活动，定 期召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验。、思想教育要做到全面、有层次、有内容、有效果、有检 查、有记录。第七章项目班子组成情况根据施工需要，在全公司范围内调集优秀的管理及技术人员， 组建“唐山港曹妃甸港区一港池通航水域疏浚工程项目经理部”， 并按本公司工程项目管理办法择优选聘适合于本工程的优秀项目经 理。工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动 态管理的原则，实行“一级管理，一级核算”的管理体制。工程施 工过程中将按公司工程项目管理办法、结合本工程施工特点建立健 全管理

45、制度，包括劳务管理、设备管理及项目经理领导班子成员考 核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。项目部决策层职责项目部决策层由项目经理、项目总工程师、项目副经理和项目 总经济师组成。1、项目经理职责对本合同工程的施工质量、进度、安全及成本负全面责任，是 工程质量、安全、进度及成本的第一责任人，项目经理直接向业主 及企业法人负责。2、项目总工程师职责协助项目经理分管施工技术及技术管理工作，负责工程总体施 工方案、重大施工技术的决策，主持制定施工总进度计划及质量、 安全的技术措施等，是工程施工技术的主要责任人；协助项目经理 负责现场质量保证体系的建立、贯彻和执行，负责工程质量检查、 验

46、收，对工程施工质量负主要责任。3、项目副经理职责协助项目经理负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境 保护、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负 有主要责任，同时配合项目总工程师搞好现场技术、质量、安全的 落实工作；协助项目经理负责安全管理体系的建立、贯彻和执行， 对施工安全负主要责任，搞好现场文明施工、环境保护等工作。4、项目总经济师职责协助项目经理工作。负责项目经营管理工作，实现项目制定的 方针、目标。组织项目责任成本的制定，并分解各部门的责任成本 指标。组织项目经济分析活动，掌握项目经济动态，随时向项目经 理报告，并制定调整方案。督促检查各个部门责任成本措施的实施 情况

47、。负责项目部对外索赔工作，督促检查各个部门索赔资料的统 计情况及资料的完整性，确保项目和公司的经济效益。在项目经理 的授权范围内，与公司管理层、建设方、设计方的协调。审核项目 当期上报的计划、统计、验工计价资料，项目季度工程成本分析资 料的组织和汇报。负责工程竣工项目成本分析总结的编写。项目部管理层职责项目部管理层设六部一室，分别为：工程技术部、安全质量 部、物资设备部、财务部、经营管理部和综合办公室，由30人组 成。管理层各部室的主要职责见下表序号科室名称项目部管理层各部室主要职责表 人数主要职责工程技术部安全质量部物资设备部财务部经营管理部综合办公室负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，

48、负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种材料试验检测、强度试验、验收程序运行管理；负责项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部I、负责安全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理体系运行管理项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理建立健全项目部财务管理制度，负责资金筹

49、集及调配管理作；办理项目部银行信贷业务及各银行的接洽工作；管理J员目部与甲方工程价款的结算工作；监督项目部资金的运用；负责评审合同所需求的财务能力及银行保函；办理项目经理部分管领导交办的其他工作项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。负责项目部文件资料信息）收发、保管、归档工作，内、外关络和协调工作和日常保密工作，行政、保卫和后勤生活管壬1工序号科室名称项目部管理层各部室主要职责表 人数主要职责工程技术部安全质量部物资设备部财务部经营管理部综合办公室负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织

50、施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种材料试验检测、强度试验、验收程序运行管理；负责项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部I、负责安全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理体系运行管理项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理建立健全项目部财务管理制度，负责资金筹集及调配管理作；办理

51、项目部银行信贷业务及各银行的接洽工作；管理J员目部与甲方工程价款的结算工作；监督项目部资金的运用；负责评审合同所需求的财务能力及银行保函；办理项目经理部分管领导交办的其他工作项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。负责项目部文件资料信息）收发、保管、归档工作，内、外关络和协调工作和日常保密工作，行政、保卫和后勤生活管壬1工作。为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本工程的施工特点、 工程量和施工强度，我项目部将合理配置劳动力资源。根据工程施 工需要，成立项目部领导下的挡水围堰施工一队、挡水围堰施工二 队、港池

52、清淤施工队、吹填施工队、附属工程施工队5个施工队。 各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调 整各施工队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度和激 励机制，使施工队伍始终保持较高素质和较强的战斗力，确保高效 率、高质量完成本合同工程施工。第八章主要机具装备及劳动力安排计划为保证工程顺利按期完工，并保证工程质量，需配备足够的施 工人员、施工机械、质检和实验仪器。根据本标段工程量和工程特 点，结合招标文件的要求，在满足正常施工要求的前提下，并留有 一定的富余量，拟投入的主要机具装备及劳动力安排计划见附表。第九章安全生产及文明施工措施安全生产保证措施（1）职业健康安全方针“以

53、人为本、安全第一、预防为主”是我公司的安全方针，防 范避免全员生命、财产和职业健康危害是施工企业管理的首要前 提，是管理者和全员的首要责任。（2）安全施工管理目标安全施工管理目标：杜绝重伤及以上事故、杜绝重大机械设备 事故、杜绝重大火灾事故、杜绝负主要责任的重大交通事故、杜绝 重大设备损坏事故、杜绝重复发生相同性质的事故，消除职业健康 危害。安全管理保证附后图：(1)安全管理保证体系安全生产领导小组各施工段久 I班组各施 定期进行安 查 开展“安全 HP同“芒”一班工匀_!全生产大检三月”活动官壮匡|，注，总结评比动奖优罚劣项目经理训典型经验教安全教育安全技试1矢术技安全管理机构(2)安全保证

54、检查程序组织落实。成立安全领导小组。由项目经理(工程负责人) 任组长，成员由专职安全员、项目副经理、项目总工、施工、 检、工段长等组成，并建立健全完善的安全管理体系。安全管理体系组长黄项目组经理 副组长:李俊丰安全责任制安全教育安全工程体系安全控制安全检查安全职责安全管理系 统 安 全 教 育广 播 及 里 八、 板 报施工组1各劳务公司经理防防触水电安全责任制安全教育安全工程体系安全控制安全检查安全职责安全管理系 统 安 全 教 育广 播 及 里 八、 板 报施工组1各劳务公司经理防防触水电灾防 机防械淹车亡辆事故定不期定检期查检查奖罚兑现提高安全 意识实现安全生产1提高预测预防能力1消除事

55、故 隐患（2）公司生产管理部为职能部门，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。项目部每月向总公司书面汇报本月安全情 况。（3）人员落实。设专职安全员23人（具有安全管理上岗 证），负责现场安全工作的巡视和指导。（4）班组长为班组兼职安全员，施工主管技术员为兼职安全监 察员。安全教育认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚 持“管生产必须管安全”的原则。对所有参加施工的人员进行“三级教育”(即公司工程 部、项目部、施工班组)。实施“一书、一表、一卡”管理，即：安全目标责任书， 由项目经理对公司、项目部各职工对项目经理逐层签认；现场职工 安全登记表；进场安全教育卡。对参加本工程施

56、工的民工，除实施“一书、一表、一卡” 管理外，还应与负责人签定安全管理协议书。教育广大职工自觉接受工程业主、工程监理或当地劳动部 门的检查监督。安全责任项目经理对项目部全面的安全生产工作负主要责任。副经理对所分管的工作负相应管理责任。(3 )各工长、班长对所施工的分项工程，在安全生产方面负直接 责任。(4)项目总工程师在组织编写施工组织设计时，制订切实可行的 安全技术保证措施。各个主办技术员对技术安全负责。对相关的施 工方案进行强度、刚度、稳定性的安全计算。并配合专职安全员做 好技术安全交底工作和现场实施过程的监察工作。对技术安全负主 要责任。（5）专职安全员在项目经理直接领导下做好安全计划的

57、编制工 作，安全生产的监督管理工作，安全活动的组织工作，安全事故的 调查处理工作和安全生产的检查、评比、总结工作，对安全生产负主 要管理责任。安全管理制度（1）安全例会、安全检查制度项目部安全领导小组定期召开“安全例会”，定期进行安全检 查。公司每月一次，施工现场每周一次，各工段、班组每天都进行 检查。每周调度会专职安全员讲评本周安全生产情况。（2）安全技术交底制度分项工程进行安全技术交底。交底内容：工程内容、安全注意 事项、预防措施、操作方法。（3）建立安全生产计时制度，使安全生产工作涵盖施工的全过 程。（4）特殊工种持证上岗制度，电工、电气焊工、船机操作人员 等工种必须经过培训持证上岗。（

58、5）实行安全生产奖惩制度。（6）建立安全事故报告制度，如发生重大安全事故必须立即电 话报告给监理工程师和业主，并于24小时内提交书面报告。安全活动各种安全活动是提高职工安全意识，学习安全操作知识，提高 自我保护能力，自觉做好安全工作的重要措施。因此，在施工过程 中决定开展如下安全活动：（1）开展安全教育活动。根据工程特点、自然条件和工程进度 情况，有针对性的组织安全知识讲座。（2）根据工程具体情况和公司安排，组织“安全周”、“安全 月”和“百日安全无事故”竞赛活动。施工现场安全保障技术措施为了确保本工程在施工过程中的安全，切实贯彻建设部、当地 关于施工安全生产的有关法规和规定，针对工程实际情况

59、，编制下 列安全技术措施，重点针对安全用电、消防、特殊工种、交通安 全、施工船舶、水上作业安全，防雾防台防汛等。（1）施工现场安全生产规定施工现场明显的位置和临时设施场地设立“安全生产纪律”、 “安全警示牌”。严格执行上级部门制定的“安全生产岗位责任 制”及“关于确保安全生产的奖罚措施”的规定。坚持“谁管谁负 责”以及“管生产必须同时管安全的原则”。（2）加强特殊工种安全管理特种作业人员必须持有上岗证；乙炔瓶、氧气瓶应经常检查安 全阀是否有效，压力表是否灵敏准确，回火防止器必须保持一定的 水位，乙炔瓶与氧气瓶的间距要大于5m，与明火作业处距离应大于10m,起重机作业时，现场需有专人指挥，重物下

60、面不得有人员停留 或通过。（3）加强防火、消防控制本公司将根据防火需要，配备一定数量的消防器材和设备，存 放于明显位置，并易于取用。消防器材及设备附近，严禁堆放其它 物品。各类消防用工器具设备，均妥善加以管理，严禁挪作它用。在工程施工中，坚持把防火工作列入重要议事日程，建立各项 防火制度，健全消防机构；组建消防队伍，在规定的管辖范围内履 行其防火安全职责，配备必要的消防设备器材，确保消防水源充足 和供水系统工作正常；开展定期和不定期的防火安全检查，及时消 除火灾隐患，保障施工安全。对储油库等防火重地进行封闭式管理，进入封闭区后严禁烟 火，并在隔离区内布置足够的消防用具，设置消防砂坑。（4）交通