仓库员工年终总结范文6篇

1、Word 仓库员工年终总结范文6篇 准时找到工作中的问题才能得到更多进步，你会写相关的年终总结么，年终总结是关心我们在工作中进步的工具之一，以下是我细心为您推举的仓库员工年终总结范文6篇，供大家参考。 仓库员工年终总结范文篇1 20_年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的乐观帮助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。 一、现将工作总结如下： 1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪状况，洁净干净的库貌成为库房日常管理的基础工作。 2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清楚，基本断绝了

2、不良积压的发生和更好，更精确 ，准时的帮助财务工作。 2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。 3、帮助选购做好材料的验收，准时精确 的办理入库。 4、根据材料发放规定，保证准时、精确 的发放工程及售后等的用料。 5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。 二、总结20_年的工作体会如下： 1、仓库管理是公司管理的一部分，必需放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍 2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素养和职业操守 3、仓库管理必需有一套制度来

3、规范使仓库管理持续健康进展，避开朝令夕改而消失原地打转的局面 4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环 三、存在的问题及工作方案 辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作 1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力乐观改正， 2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性 3、坚固树立以“工程项目”为核心的理念 4、乐观学习，提高工作效率 5、乐观协作各部门的工作 面对领导和同事的期许，我信任有领导的支持和同事的关心，我肯定能把工作做的更好。

4、 仓库员工年终总结范文篇2 20_年是_集团管理的提升之年，在集团各级领导的关怀和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将20_年仓库管理工作及20_年的工作方案汇报如下： 一、仓储数据汇总与分析 1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名状况 2、各公司仓储科入库准时率状况： 由于入库准时率报表是后续联合了集团网络中心开发，所以统计区间是从20_年_月份至20_年_月份，各公司状况详见下表： 二、物资管理工作汇总 1、 减员增效 20_年仓储部门共计人员241人，截止到20_年年底，共精简人员23人，20_年初仓储科共计人员218人。20_年仓储科连续推行集团减员增

5、效的号召，截止20_年年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人员统计是118人。人员精简率在45.9%。达到了年初制定精简人员20%的目标。 2、 实施仓库工作效率对标管理，提高仓储工作效率 提高集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进行统计，每月出具每个公司的入库准时率，各公司之间、月份之间进行同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由20_年_月份的41.6%上升到20_年_月份的91.2%，入库准时率还在不断的提高。 3、 茌平区仓库大力推行物料代管 20_年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代

6、管库，分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度实施以 来，大大降低了企业库存，削减了资金占压，提高了各环节的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260项，削减企业资金占压3220万元，并且代管物料种类还在逐步增加 4、 nc系统仓储部分功能逐步完善 nc系统实施后，依据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对nc系统的一些需要完善的内容进行补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对提出的报表进行统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的由nc系统自动出具报表。 5、错时领料制度在集团各公司推广实施

7、 仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，实施对不同生产部门规定不同的领料时间，这个制度的实施缓解了集中时间点领料的缺点，这个制度的实施也得到了生产部门领导的大力支持和协作，使仓储科人员精简后没有因领料不准时影响到生产的正常运行。 6、统一实施新条码管理，物料信息逐步完善 新的物料条码信息更加完善，并且能够直接在nc系统中打印，转变了原来手工填写卡片的模式，大大提高了工作效率。通过添加新的条码信息，物资消失质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的?是谁提报的?什么时间买的?是谁买的?买的谁的?质保周期是多长时间?什么时间到的货?什么时间入的库?什么时

8、间出的库?呆库周期是多长时间。质检、仓库、供应能够快速反应，准时追溯到责任人与厂家，实施快速的后续质量异议跟踪处理。 三、工作重点与工作方向 1、连续完善nc系统仓储部分功能 (1)关于物料代管 取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，代管物资在nc系统中实现自动生成补货通知单，供应商在供应商门户能够直接查看补货通知单，以便供应商准时补货。 (2)关于物料基础设置 目前在物料设置中已经设置了c类为代管物料，对于已经设置c类的物资生 产部门不允许提报选购方案，直接到仓库进行领取。下一步在nc系统中要实现闲置物资与非闲置物资进行区分设置，通用物资与非通用物资进行区分设置，可调剂物资与不行调剂物资

9、进行区分设置，期初物资与非期初物资进行区分设置，使nc系统出具的数据更加精确。 (3)数据报表的完善 前期已经联合网络中心对一部分急需的报表进行了开发，但是依据实际需求，还有一部分报表没有开发完，一部分报表的数据还需要进一步完善，争取将手工出具的报表全部由nc系统自动生成。 2、加强二级库管控 二级库是_集团物料管理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资管理的一个薄弱环节，在去年的工作方案中已经列为工作重点。目前各个二级库是一个模糊的概念，二级库里有多少东西在公司层面没有账目，甚至保有二级库的部门都不知道究竟有多少东西，公司里还压着几年前的东西，有的都已经放坏了。但是长年不

10、用占压的是企业的资金。放坏了损失也是企业的。在这个库里压着不用，而另一个部门还在提报方案，影响物资的科学流淌和安排。 3、连续推行以旧换新机制 目前茌平各个公司都已经实施以旧换新机制，20_年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范围内进行推广。达到公司全部物资退下来后有形的物资肯定要以旧换新。针对集团各分公司当前的实际状况，可以分步骤实施，优先从价值高和使用频次高的物资开头推行。 4、逐步实施nc生产运营管理 在nc系统中实现物资性价比数据，要求选购、生产、仓库联动，当前nc系统不能够出具物资的日均成本，也就无法给选购供应有使用数据支撑选购依据。实施nc生产运营管理的目的就是要实现从供应

11、商选择、物资选购到入库、出库、物资使用、物资报废及缘由分析、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比对比分析等各环节的过程管控与闭环管理。 5、加强人员培训，提升仓储科人员综合素养 在传统观念里，仓库的工作就是简洁的收、发、存，其实仓库管理是一门经济管理科学，不仅是简洁的收、发、存等重复性的工作。下一步重点要通过培训、学习业务学问等途径全面提升保管员和仓储管理人员的综合素养，例如孝义_利用夜间8：0010：00的时间段内请电厂、氧化铝厂总工办专工给讲解简洁的理论学问，从网上搜集关于所收货物的基础学问并进行汇总、学习考试。这是很好的提升业务水平的方式，好的方式方法要在集团内进行推广。 6、加强对

12、基建项目退库物资管理，严防企业资产流失 加强对基建项目方案提报、审核的监督，避开因提报物料过剩造成的铺张，对于物资方案提报超出正常需求10%平安系数的，追究方案提报人员责任。项目完工后工程物资的退库，相关仓储科必需全程参加，仓储科科长有权对项目组退回的物资进行监督，确保退库物资的完好无损，仓储科科长对项目组退回物资的完好性负责。退库物资必需经相关仓储科科长签字确认后，财务科方可办理工程款项的付款手续。 仓库员工年终总结范文篇3 新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名_仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下： 一、基本工作状况 1、完成了

13、仓库顺当交接。20_年初，我开头接管_仓库管理工作，当时仓库_实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原_仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，_仓库帐本以及各类报表等。 2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特殊大，领_的人特殊多，作为一名_仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把_从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了_后勤保障工作。 3、进展了部分cdma集团用户。七月份，积

14、集响应公司领导指示，利用工作之余，积集进展cdma业务，那些日子常常中午不回家，任凭在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后进展了市法律局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通进展做出了贡献。 二、基本阅历与不足 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从_仓库交接过程中得到的，由于干_仓库管理工作，首先要对_的型号及性能要熟识，当时我对_接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的_几乎没有消失过漏洞，_实物与帐目相符，随时随

15、地接受领导的检查验收。 3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点阅历微不足道，也有很多让我深思和检讨的地方， 在日常工作中，我还缺乏乐观主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。 新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作力量，把上级交给的各项工作做的更好。 仓库员工年终总结范文篇4 20_年1月成品库2号库正式启用，至此不仅缓解了成品库仓储难题，提高仓储量，为20_年的产销铺平了道路。110月仓库管理

16、工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效率连续提高。现将今年工作总结如下： 一、主要完成的工作： 1、梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车平安及成品酒出入库管理标准，确保实际操作的可行性、可操作性。 2、圆满完成110月份的发运工作，在去年发运的基础上有较大的提升，下表数据分析：比去年同期出库超13378kl超出12.2个百分点。 3、工作完成效率：本年截止10月份共销售成品酒2386605097瓶，成品库共损酒114579瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品库正常损酒率为0.31，超出考核值，

17、主要损酒缘由是：转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为20_年各月损耗跟踪： 4、卫生工作：仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。10月14日部门全体员工对成品库1号库进行了彻底的清洗，这个欢乐的团队为我们制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，这是我们每天不变的要求。 5、人员的培训和提高 虽然库管员的工作比较简洁，但为了工作质量的不断提高，我们乐观完成每月的工作培训，过程中也不断提示大家现场作业的各项规定，还有客户对我们的要求，这样不仅提高我们对成品的管理，出、入库等作业的完成质量，工作效率也有所提高。 二、工作中的不足 一年来的工作

18、量虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要由以下几点说明： 1、沟通：工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握沟通、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求关心。 2、面对问题：考虑不够全面，不够细致;工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在躲避、回避问题的念头。 3、全局意识不够强：有时做事情、干工作只从自身动身，对公司及库房作出的一些的要求还不够，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的状况，还需要进一步增加事业心和责任感。 4、库损较大，也是20_年的重点指标。 三、改进的方向：20_年要加加

19、强以下几项工作： 1、工作中肯定做到平安第一，多提示听从指挥，遵章作业。 2、库损掌握问题是一个迫在眉睫的问题，现在我们已经开头由以下几点来做掌握： 入库环节多方抽查，杜绝货位内因码放问题和入库损酒问题造成的短缺损耗。 存储转运过程，除要求不允许双层码运外，对叉车司机证件检查列入检查范围，严峻杜绝无证驾驶 出库过程监控，运用和劳务工签署装车单据，确认整车数量外，还和司机确认防止丢失后造成的纠纷，司机、劳务、发货员三方监督管理。 库管员责任心提高，发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗，超出的损耗自行买单。 3、增加自己责任感，乐观与领导及库管员沟通，提高工作效率。要乐观主动地把工作做到点上，落到

20、实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况。 4、提高个人及全库房人员业务素养。在日常生活中，要加强专业学问的学习，积累丰富的专业学问，增加“责任重于泰山”的平安意识，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露冲突，坚决解决问题，发觉问题，准时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作力量，努力提高自身的综合素养，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多沟通，不断的总结，只有不断提高自身的专业学问力量和思想业务素养，才能尽快适应新形势的进展任务。 5、平安工作的每一步都要精准细致，力求精细化。工作中要做到的“用心、细心、急躁”，切实

21、做到平安宣扬到位、平安熟悉到位、平安措施到位、平安管理到位、平安协调到位、平安标准到位。 6、加强工段管理和班组建设，增加分散力，提高班组工作水平，营造班组文化氛围。通过班组内成员大家的共同努力，各项工作才能顺当有效的完成，只要和大家齐心协力、依靠群策群力，工作肯定会上一个新台阶。 总之，在20_年工作中，在库损掌握、人员管理、平安管理和质量管理中再进一步提高，带领全体库管员在提高销量的基础上，加大力度削减库房的损耗。只有狠下决心，20_我们会更加精彩。 仓库员工年终总结范文篇5 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回

22、首过去 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错消失。入库准时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别情景须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码

23、，不得混和乱堆，坚持库区的干净。能真正把握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。进取协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到erp帐、实物、台帐三者相符。进取协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确 性，真实性。 二、不足之处 没有跟各部门坚持良好的沟通关系。对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;仓库规划不够合理。盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每一天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本领。争取今后改善

24、这一现状。 三、展望将来 加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度。在原先的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供应参考依据。仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本掌握基础工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用铺张等现象。 加强掌握基础工作。本人从事化工行业也有_年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定能够把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。 仓库员工年终总结范文篇6 时间飞逝，转瞬间20_年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。 1、材料申购 依据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件方案表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法，购