工程类管理工作总结5篇

1、Word 工程类管理工作总结5篇 回想以往的工作状态，职场人可以系统地写一个工作总结，在工作中只有定期进行工作总结的写作，才可以让自己的进展更好，我今日就为您带来了工程类管理工作总结5篇，信任肯定会对你有所关心。 工程类管理工作总结篇1 光阴荏苒，时间消逝，继往开来的20 xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的亲密协作、团结全都，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司整体目标做出乐观贡献。 一、工作目标和任务完成状况 1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合上年度的工作方案，全面对各系统

2、开展了预防修理，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按方案、有步骤地进行了修理保养。 一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5 化粪池排水系统进行了部分改造，排解给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。 二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了政府空调，掩盖了7台变压器室、低压配电房、政府空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了修理，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200a-4

3、000a）主开关进行了维护保养；消退了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发觉3处严峻发热现象，准时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。 三）在政府空调系统中，协作完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定政府空调新的开关运行管理模式。修理了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，修理并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的掌握箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，根据水处理公司的加药流程，严格掌握药剂含量，精确排污，既节省用水，又保证空

4、调水指标在平安范围内。 2、日常修理：20 xx年度11月25日止，共接报完成 800余项修理工作，其中有大厦公共区域修理，还有总公司、后勤基地、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。 3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了行政

5、班 4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，乐观实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整等。 5、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯掌握屏迁移工作，准时协作处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。 二、楼层开发 根据公司布署，工程管理部各班组紧密协作,共同努力,全面协作21-23楼开发，包括临

6、时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、政府空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。 三、存在问题、改进措施 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能乐观主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的贡献。 1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到 2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。 3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整， 4、个别工作进度均比

7、方案拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。 5）和各部门工作连接还不是很完善 四、20 xx年工作重点设想; 针对以上提到的问题和薄弱环节，20 xx修理工作初步设想主要围绕“方案，完善，规范，落实”。等几个方面开展 一）方案：主要对20 xx年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据大厦实践工作需要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。20 xx年详细方案如下： 1、根据年度保养方案对设备设施进行保养 2、对生活用水管道、低压配电柜（1250-2500a）负荷开关、化粪池进行检查及保养； 3、对高压设备，高压配电柜，变压器进行检测

8、、保养。 4、对大厦中区供水系统进行设备改造。 5、连续完成对大厦各管道进行防腐工作。 6、对政府空调系统冷却塔填料更换。 7、完善设备房墙面、地面装饰。 8、准时完成公司交办的各项工作。 二）完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看各经营公司服务的满足程度 三）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有方案，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 四

9、）落实;对方案工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处 从1996年开头到20 xx年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。依据物业管理的阅历，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20 xx年工程部将在20 xx年的基础上制定出更加具体的维护保养方案加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能

10、保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节省每一度电和每一立方水，为“加快建设节省型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导信任20 xx年物业工程部肯定会乐观协作公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！ 以上就是我部20 xx年工作总结及20 xx年工作方案，有不足之处还请领导和同事们批判指正！ 工程类管理工作总结篇2 20 xx年，工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人员的共同努力下，完成了项目的预定目标，取得了令人满足的成果。 回首20 xx年，对项目部全体技术人员来说是辛苦的一年、是付出的一年，从征地边界的

11、放样，到沿线掌握桩位的布置；从特大桥第一个桩基钻孔到最终一个桥墩的完成、到连续梁的中跨合龙；从路基原地面清表到路基主体的成型；从每一个涵洞基础开挖到主体结束。每一个细节，每一个角落，每一道工序，无不凝聚着现场技术人员辛勤的汗水。付出总有回报，付出的辛苦同样收获了喜悦。现将20 xx年工程管理部的工作汇报如下： 一、没有法规，不成方圆 工程伊始，为保证项目施工的顺当进行，工管部制定了一系列项目工程管理措施： 1、工程管理部日常管理方法及流程 本方法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。管理方法中明确了工程管理部的职责，明确了现场技术人员的责任和义务。说明白项目施工报检流程及施工管理流程。让现场

12、人员做到能准时协作施工队伍进行工序报检，发觉问题能够准时上报处理。节省了施工报检时间，同时也加快了施工进度。 2、金阿项目内业资料考核评比方法 为加强项目内部资料管理，使内业资料规范化、准时化、真实化、统一化特制定。评比方法中针对内业资料的如何填写、分部分项资料的如何分项分部，以及施工日志的填写和技术交底的签发都一一做出了明确指导，使现场技术员意识到了项目内业资料的重要性，同时也使内业资料和现场施工达到了同步，避开了在施工结束后再集中人员进行补资料的现象。 二、努力学习，提高自身 1、建立“金阿项目技术资料群” 工管部利用项目部供应的网络资源，建立了“金阿项目技术资料群”，使各工区技术人员能够

13、在本工区内就能与项目部、相邻工区技术员进行阅历沟通、资料共享，同时也保证了项目部各项通知及决策能够让各现场管理人员准时领悟，协作施工队伍进行施工；节省了大家的时间，能将更多的时间投入到现场施工及管理中去。 2、开展“技术人员施工阅历总结、沟通会” 工管部依据本项目技术人员的自身特点，定期组织全项目部技术人员召开阅历沟通会，在会议上，大家通过发言，首先总结个人在前阶段的施工阅历，提出在前阶段施工过程中遇到的困难，然后讲讲下阶段的方案。以供大家争论，借鉴学习。这一活动受到了项目部广阔技术人员的好评，大家都全都表态要多召开此类会议，通过沟通，提高了各技术人员的自身素养，使大家在以后的工作中更能事半功

14、倍。 三、不经受风雨，怎能见彩虹 金阿项目施工线路长，工点分散，施工管理跨度大；工程规模浩大，路基、桥梁、涵洞工程工点多。且本工程于20 xx年3月7日正式开工，业主要求年底全线主体工程全部完工。可以说是时间紧、任务重。作为一个项目技术人员，面临压力和考验，只能是勇往直前，英勇面对挑战，面对困难。 大量的技术、质量、进度协调等一系列问题都需要在第一时间解决。白天技术人员要在现场紧盯现场施工质量、进度，晚上回来还要连夜赶写当天的内业资料、施工日志、明天的技术交底。充分发挥了老一辈技术人“白天一把锁，晚上一盏灯”的精神。在混暗的风沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的桥墩上，到处都留下了项目技术人员的身影

15、。 去年一年，工管部应当说是顺当的，各项指标基本完成，各项指标的完成同样凝聚着工管部人员的心酸与汗水。从基槽开挖到主体完工，因技术人员阅历缺乏，工期紧急等缘由，技术人员没有休息过一个星期天。遇到特别状况，紧急大事，整晚盯在工地是再平常不过的事。每逢晚上浇筑混凝土，技术人员必在现场值班，保证混凝土的施工质量。 项目部技术人员三百多个日日夜夜没有荒废，换来工程总体进度、质量目标的实现。工程的整体质量、进度得到了项目及公司领导得认可。“风雨过后，总见彩虹”。这些对技术人来说已经足够了，工作得到了认可是工管部全部人员的欣慰。 成果的取得离不开项目领导的关怀及关心，在工程施工过程中项目领导始终赐予关注，

16、并依据施工特点做出相应决策，为工程的顺当进行供应坚实的后盾。 四、成果与不足 辛苦的一年收获了工程进度、质量、平安文明施工等基本达到预期效果。工程整体形象得到了业主的初步认可。项目部技术人员一共有20人，但是实际有施工阅历的只有六七个人，其余都是施工阅历不足的见习生或实习生。由于施工阅历的缺乏，施工中仍存在一些问题，例如：由于测量人员的交底不认真，导致金武桥红台基础已浇筑成型的基础炸掉，重新定位施工；由于技术人员对图纸的不熟识，导致特大桥支座垫石共计172个由于锚栓孔位置不对而全部返工；由于技术人员对桥顶标高没有认真复核，导致下双路中桥两座桥台再架完梁后，梁体顶面和桥台顶面高差达25公分，需要

17、凿除桥台进行重新返工。以上事故严峻影响了施工进度，也给项目部造成不少的经济损失和名誉损失，同时也给全部技术人员一个沉痛的教训。 五、展望将来 历史只能代表过去，成果的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经受。将来的进展还要靠项目全体人员的不断努力与制造。 技术人员是整个工程项目的领头羊，只有充分发挥领头羊的作用，才能调动各队伍的乐观性，使其更好的服务于项目，保证整个施工过程中的良性循环。工管部全体人员在以后的工作当中，要不断提高自身的各方面的素养，不断地充实自己，不断总结阅历教训，充分发挥团队精神，乐观主动的与项目各部门沟通、协调。始终以饱满的热忱投入到工作当中。 明年工作方案 20 xx年项

18、目部的主要工作重点是剩余附属工程及个别主体工程的施工。工程管理部将围绕这一施工重点，开展今年的工作： 一、优化施工方案，合理利用资源 1、针对今年附属工程的特点，特殊是小桥涵的铺砌工程，路基的排水沟、挡土墙、拱架护坡工程，沿线村镇的改沟改渠工程，工管部要组织技术人员对全线范围内的现场实际状况进行全面调查，做好附属工程开工前的征地方案，施工挨次支配，拿出方案，并进行优化、对比，拿出最佳方案，以节省项目成本。 2、做好各项施工方案，结合施工现场，制定出切实、有效、可行的各项施工组织设计，以指导现场技术施工。 二、加强日常管理，注意过程掌握 今年工程部要加大现场巡查力度，将图纸与现场、现场与图纸紧密

19、结合。施工调度每天把握现场的施工进度，发觉问题准时处理并上报。 施工调度要照实把握每天各施工工点的进度状况，准时向项目领导汇报，做好上传下达、沟通畅通。并依据每月公司下达的施工产值以及业主每旬的施工任务，做好每月、每旬的施工方案。 过程掌握从以下几个方面抓起： 1、施工图纸掌握： 现场技术人员要随时把握和领悟施工图纸的施工意图，做到每一个结构尺寸都心中有数，了如指掌，能够准时发觉施工过程中消失的偏差问题，做到现场成型实体尺寸与施工图纸肯定全都。 2、技术交底掌握： 严格遵守每一道工序就有一份施工技术交底的制度，且技术交底要提前一个工作日下发于协作队伍手中，严禁事后在进行补发交底或者多道工序混为

20、一体下发。并要对技术交底上的每一项内容进行口头解释，保证协作队伍清晰施工方法及要领。同时技术交底要一式三份制（即协作队伍一份、现场领工员或技术员一份、资料室存档一份），每份交底须有技术员、技术主管、领工员及协作队伍技术人员四方签字方能有效。 3、技术文件掌握： 对于下发给施工队伍的各类施工图纸、技术交底等，必需以电脑激光打印、手写签名为准。严禁以临时手写或者手画草图的形式下发于各单位，以免造成因图纸或交底字迹不清楚或者有误而造成施工错误，影响施工进度及施工质量。 4、测量复核掌握： 在施工过程中，技术人员要对每一个工点平面位置，高程位置进行换手全面检算复核，要做到交给施工队伍的每一个数据都精确

21、 无误，保证工程的质量及进度。 三、强化内业管理，保证竣工资料 今年工管部将在项目部组织专人进行内业资料的整理，同时各工区也要指定专人进行内业资料整理。做到每一道工序的检验批，每一分项分部工程的资料和施工现场同步。做好竣工资料的预备工作。在施工检验批、施工日志的基础上，提前做好质保资料，支配专人提早动手，开头竣工图纸的绘制工作。尽早对已完工程的资料进行分类统计。争取在6月底工程全部结束的同时竣工资料也全部完成。 四、提前预备，保证明体验收 1、竣工测量先行，保证路基主体顺当验交 工管部要提前组织精测组对全线的导线掌握桩、高程掌握桩进行复测，同时精测组和各工区协作做好路基顶面平面及高程测量工作，

22、做好线路中线每50米一个中心点，每500米一个水泥掌握中心点的验收前预备工作。乐观协作业主测量队对路基实体的验收工作，保证路基一次性通过验收。 2、结合项目支配，完成桥涵验收工作 工管部要依据项目部对桥涵装修队伍的支配，协作各工区尽早提出全线桥涵的装修标准，协作装修队伍，尽快完成全线128座桥涵的装修工作，保证桥涵竣工验收顺当通过。 五、帮助预算、物资部门做好成本分析 每月25号之前，工管部组织各工区技术人员做好当月实体工程数量的核算工作，为预算、物资部门供应精确 、有效的工程数量，帮助预算、物资部门做好当月的工程项目成本分析。分析当月施工材料的铺张缘由，总结当月施工过程中的不足，提高项目整体

23、效益。 同时还要帮助预算部门做好各协作队伍当月已完工程量的统计工作，做好当月的验工数量统计状况，做到公正、公正、合理。 六、加强自身学习，储备施工人才 1、连续组织施工技术人员学习去年下发的“金阿项目施工现场标准化管理施工手册”，提高各人自身素养，活学活用，为现场施工制造有利条件。 2、连续组织技术人员召开技术总结、沟通会，让大家在不知不觉中学到学问、增长见识，鼓舞大家相互沟通各自阅历，互通有无，达到内部充分沟通，集体提升的目的。 3、通过相互学习，沟通。努力培育一批优秀的技术骨干，为项目、为公司做好人才储备。经过一个系统的、完成的工程学习及实践，使大家都能成为一名独挡一面的技术复合型人才 工

24、程类管理工作总结篇3 作为集团公司一名新员工，经过两个月试用期熬炼，无论从企业文化背景，到企业进展的前景，再到企业工作流程，渐渐有了从模糊到清楚的熟悉。在这里特殊感谢各位同事和领导的关心，是他们赐予我工作上支持和关心，也是他们的关心使我很快融入到工作当中。现将试用期工作总结如下： 自从来到公司以后，就赶上集团公司进行的年度基本素养培训，通过一周时间的训练，不但规范自己的形象，而且组织和纪律性得以提升。安排到小区后，由于以前从事的行业和现在从事的，虽然在工作性质上一样，但在本质我认为有不同之处，所以，在试用期中如何去熟悉、了解并熟识自己所从事的职业，便成了我的当务之急。 首先乐观去了解公司相关部

25、门工作流程，“学习公司基本理念，能充分熟悉公司为什么要这样做，不能那样做？”。记得刚到小区不久，部分项目部人员组织不到位，整个工程处半停工状态，全部楼栋基础000都没有出来，当时我在想，这么好的天气为什么不去加快施工进度？照这样下去，不但工程不能按期交付使用，反而施工方赚不到合理利润，势必也会给公司带来肯定的损失。于是我主动会同监理、指挥部，结合工程实际状况，查找缘由，分析项目部延误工期所带来的一些弊端。截止目前工程处于紧急有序施工状态中。我认为工期对房地产开发项目有着举足轻重的影响。据有关资料显示20 xx年房地产市场需求稳中有升，处于景气状态。于是，如何实行措施来加快某小区施工进度是目前最

26、重要的工作。所以，我们要把公司一些基本理念运入到工作实际当中，只有这样才能达到双赢。 其次学习公司一些规章制度，提高按制度办事的意识，来提高自己的工作行为。在这两个月的时间里，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，并乐观自觉利用节假日工作。用满腔热忱乐观、仔细地完成好领导安排每一项任务，同时，严格遵守集团公司的各项规章制度，仔细履行岗位职责，自觉按章办事；平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。 纵观自己将来，作为一名工程管理人员，不仅要有相关工程阅历和阅历，更重要的是要有相当的全局把握的力量和思维，许多工作都是相关的，这是建立在乐观的工作态度和长时间的工作阅历积累上，停留在原有的学问

27、面就意味着严峻的退步，所以要在以后工作和学习中，我将立足实际、仔细学习，调整和拓展自己的学问结构，提高自己的业务技能和综合力量，为公司进展规划，贡献自己的力气。 最终，恭祝公司事业蒸蒸日上！ 工程类管理工作总结篇4 敬重的各位领导、同事们： 紧急而又劳碌的20 xx年即将过去，在这个岁末年初的时刻，工程管理部总结并梳理了20 xx年的工作，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20 xx年工作总结及20 xx年工作思路。 第一部分：20 xx年工作总结 一、经营状况 截止20 xx年12月31日，安徽分公司共计承接9项工程，签订合同总额1.49亿元，按总公司下达的经营指标1.2亿，分公司超额完

28、成目标的16%，20 xx年度完成施工产值约：7012万元（含13年以前的项目），在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，圆满的完成了总公司下达的经营指标。 二、工程施工状况 公司今年续建和新建共*个工程，截止年底，已完工待验收工程*项，完工验收待结算工程*项，在建工程*项（省外*项，其余省内*项）。见表 三、工程管理部日常管理工作： 项目中标 1、收集招标、投标文件及中标通知书，并报总公司刻制项目部印章； 2、为办理履约保函的项目预备相关材料； 3、施工合同需施工单位装订的按其要求提前装订并完善签字、盖章手续； 4、依据不同类型的工程项目编制内部承包协议； 5、督促项目部的组建并根据公

29、司要求统一规范布置； 6、为项目部发放项目经理等五大员的任命书及项目部公章启用文件； 7、为项目部发放组织机构（五大员证书），并附加盖公司公章的人员证件复印件； 8、帮助项目部做好工程建设合同备案等事宜； 项目实施 1、把握公司在建工程项目的施工状况准时收集、整理各项目部提报的周报、月报，做好上情下达，下情上报工作； 2、参与建设单位组织的有关会议，与监理、建设单位沟通了解各项目部施工进展状况与不足方面； 3、参加处理工地偶发大事，对各项目部施工过程中的协调工作； 4、定期或不定期对施工的项目进行平安、质量、进度、文明施工、场荣场貌、内业资料等方面进行检查； 5、收集各项目部每期工程款支付证书

30、，并与月报中的施工进度对比是否存在差异； 6、工程款的审批工作。 7、帮助各项目部在工程施工过程中需公司解决、处理事宜。 项目完工、竣工 1、参与建设单位组织的完工、竣工验收工作； 2、收集完、竣工资料，及收回人员证书和项目部印章，资料统一归档； 四、加强在建工程的监管 13年度工程部除了根据方案的检查现场平安、质量及文明施工之外，还主要对一些存在需整改的工地及关键节点工期要求的工地，派驻人员进驻现场监管落实整改直至整改合格及保证了关键节点工期目标的实现。 重点工程项目及关键部位 质量、进度、平安文明详细检查项目有以下几点： 1、工程质量检查的项目 1.1对重点部位及易消失通病部位进行专项检查

31、； 1.2对原材料及中间产品的试验履行状况进行检查； 1.3对分部工程是否编制专项施工方案，是否报批，是否根据方案施工； 2、工程进度检查项目 2.1现场施工进度是否与方案同步，若滞后是否存在内部管理问题； 2.2滞后的工程是否能保证在关键节点工期内完成，是否实行妥当措施保证； 3、平安文明施工检查项目 3.1平安生产责任书是否签订，平安施工方案及平安保证措施是否完成，平安教育，平安交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等； 3.2对施工平安管理进行检查，对施工现场的平安围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械设备的平安使用与平安操作规程是否到位，是否进行平安操作。办公区

32、、生活区用电是否平安、施工机械设备用电是否符合平安要求等； 3.3检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施； 五、加强工程款的审批 为了加强在建工程的动态监管，工程部在审批工程款时从以下5个方面加大工程部对各项目施工的监管力度： 1、各项目部申请支付工程款时是否提交“工程款支付证书”，公司到账金额与建设单位批付的金额是否全都，依据工程月报汇报的实际施工进度与建设单位审批支付的进度是否全都。目的：是查看业主是否超付工程款便于公司领导对超付工程款的项目风险评估，推断项目是否在可控状态，从而降低公司风险。 2、项目施工过程中是否存在需整改的问题，是否准时落实整

33、改到位。 3、要求项目负责人将部分工程款由公司直接支付到材料供应商账户并签订“托付书”及“农夫工工足额支付的“承诺书”。目的：规避资金走向及拖欠农夫工工资问题。 4、对未开具外经证的项目，要求项目部提交租赁协议、工资表及结算书。目的：便于今后财务建账。 5、项目部是否根据工程部管理规定，完整的移交竣工资料。 工程部依据上述五方面内容进行工程款的审批工作，对存在问题或资料提交不齐全的项目，实行暂扣或扣除部分工程款支付的形式来约束项目负责人，确保工程质量、平安、进度及工程资料收集归档方面的工作赐予了推动。同时，也降 低了公司风险。 其次部分：20 xx年工作方案 一、主要工作思路 在20 xx年的

34、工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保分公司工程质量、平安管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 （一） 经营指标 确保分公司年度开工项目、竣工项目的实现，不消失因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的大事 。 （二） 管理指标 1、工程质量合格率100%，重大质量问题掌握目标不予发生； 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%； 3、平安文明施工目标，现场达到市级文明工地标准。（巢湖治理项目）； 4、工程部联合检查不少于1次/项目/5月、过程检查不少于1次/项目/3月； 三、加强泵站工程及关键节点工期的项目

35、检查力度 14年度工程部将对*项目、*项目及*项目作为我部门的重点检查工地，加大检查力度，制定关键工序前的检查方案，仔细落实检查任务。主要对外脚手架及承重脚手架是否按批复的方案进行规范搭设，作为平安方面重点检查对象。同时在汛前各个项目的施工进度是否能满意平安度汛条件，也是列入我部门的重点检查范畴。 四、加强工程部管理职能，提高管理水平 依据以往各个项目部每周、每月汇报的工地施工进展的内容上看不够细致，不够细致主要体现在，拍摄的施工照片所描述的内容及施工流程上。举个例子 例1：* 例2：* 例3：* 这是报表内容上我们各个项目上需要有所改进，如何改进，工程部将依据不同的项目类型制定出相应的报表模

36、板，便于各个项目填报。通过填报的过程中对 现场各个分部及施工流程上自身提高了熟悉，公司批阅过程中便于发觉平安、质量存在的隐患准时提示项目上如何消退隐患，同时也加强了施工的平安、质量管理。 五、加强对员工关爱，仔细工作 工程部仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作乐观性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 20 xx年对分公司工程部来说是关键的一年、开工

37、项目多、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。 最终给大家拜一个早年，祝大家和家人新春吉利，阖家欢快。感谢大家。 工程类管理工作总结篇5 20 xx年是检修分公司持续进展的一年，工程管理部在分公司领导的带领下，紧紧围绕分公司制定的各项目标、指标及措施，提升现场的施工管理及协作队伍的管理，服务好各基层单位。 20 xx年工程管理部指标的完成状况： 1.项目合同工期关键节点实现率100%.2.重要业主、重要工程、重大节点投诉率为03.工程信息按时报送率100%4.抢修项目响应时间30分钟5.工程项目一次交工合格率100%6.新进分包单位准入手续办理100.7.对分包单位考核掩盖率100%。8.顾客满足度目前正在征询中9.项目年度用户回访率100 10.施工现场有毒有害废弃物放置到甲方指定的地点，处理率10020 xx年做的主要工作: 一主要管理工作: 1.20 xx年共办理了60个协作队伍的准入手续（常规检修54个、技改、土建、钢结构共6个，备注：有些技改的施工未办准入合同额低于10万），现分公司有常规检修协作队伍作业人员2852人。2.10年初分公司申报了13家宝