生产公司工作计划8篇

1、Word 生产公司工作计划8篇 为进一步推动后续工作，我们需要学会工作方案的写作，职场人在做全部工作之前都肯定写工作方案，以下是我细心为您推举的生产公司工作方案8篇，供大家参考。 生产公司工作方案篇1 为贯彻落实3月14日省平安生产电视电话会议精神,切实做好企业的平安生产工作,特制定20 xx年公司平安生产工作方案。 一、加强组织领导 ，明确工作职责和工作任务。公司及矿山、矿山、加工厂要进一步完善平安生产领导小组，组长由公司总经理和各矿山矿长担当，落实公司、矿山、加工厂平安生产责任制，明确全部工作、生产人员的平安生产职责和任务，确保完成年度平安生产任务。 二、切实做好矿山企业平安标准化工作。

2、加强矿山企业平安基础工作,乐观参与省、市、县组织的平安生产培训，使公司负责人、矿山管理人员及相关人员正确理解开展平安标准化工作的重要意义、程序、方法和要求，提高开展平安标准化工作的主动性，推动平安标准化工作。 三、检查、落实、完善现有平安生产的各项措施 ?在平安生产管理方面 1、平安生产责任制：检查公司、矿山、加工厂主要负责人、分管负责人、平安管理人员、岗位平安生产责任制建立状况，是否层层签订平安生产责任书，是否明确各级、各岗位平安生产职责等。 2、平安生产规章制度和操作规程：检查平安教育培训、平安检查和隐患整改、作业规程、检修理平安管理、设备设施管理、重大危急源管理、应急管理、事故管理、职业

3、平安健康管理、特种作业人员管理等制度以及岗位平安操作规程建立状况等。 3、平安管理机构：完善、矿山平安生产管理机构，充实石材加工厂专（兼）职平安生产管理人员；明确各管理机构或平安管理人员的职责；公司、矿山负责人、平安管理、电工、特种作业人员应持证上岗等。 4、平安生产培训教育：定期组织员工开展平安培训教育，并进行考核，确保每位职工每年接受平安教育不少于规定时间；新职工上岗前，进行“三级”平安教育；在显著位置和危急岗位粘贴平安警示标志等。 5、检查平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患：进行定期排查隐患并按等级登记，建立信息档案；根据职责分工实施监控治理，对查出的一般事故隐患准时组织整改；对查出

4、的重大隐患，制定整改方案、落实整改资金、明确整改期限、指定专人负责、实行监控及应急措施，并准时向县、乡平安监管部门和行业主管部门报告。 6、组织制定并实施生产平安事故应急救援预案：预案要全部掩盖本公司所涉及的危急点，切实可行；每年至少组织一次应急救援演练，并对演练结果进行评估。 ?生产现场部分 1、荒料开采矿山：按设计方案自上而下分层、分台阶开采；台阶高度、作业平台宽度、边坡角、终了边坡角符合金属非金属平安规程要求；边坡土层根据要求进行剥离；岩层倾向与边坡坡面倾向相近时，制定并执行防止边坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配备专用防洪设施；实行机械化开采、铲装，吊装、空压机等特种设备经质监部门检

5、测合格；配电房和电气系统符合平安要求；氧气瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合平安要求；作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。 2、石材加工企业：实行除尘措施；吊装、铲装、空压机等特种设备经质监部门检测合格；配电房和电气系统符合平安要求；氧气瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合平安要求；作业人员佩戴合格的劳保防护用品等。 生产公司工作方案篇2 20 xx年作为班平安员，帮助车间主任坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，切实做好平安生产工作，保证班组平安生产班组零事故。为了规范平安生产工作，提高员工的平安素养，带动整个班组平安生产管理的提升，降低或避开生产性意外损害事故的发生，我将连续切实

6、搞好平安生产工作，帮助车间主任开展平安生产班组零事故建设。特制定20 xx年平安生产工作方案： 一、 班组平安生产方针：平安第一，预防为主，综合治理。 二、 班组平安生产工作目标：人事伤亡事故为零，火灾事故为零，生产事故为零，设备事故为零，平安隐患整改率达100%。最终实现20 xx年全年度平安生产班组零事故目标。 三、 班组平安生产工作任务及实现方案： （一）、仔细学习车间平安生产管理规定，完善班组平安生产责任制。 1、仔细贯彻执行车间下发的各种平安生产文件，班组长、平安员要准时将公司、车间级有关平安会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增加班组职工平安生产意识。 2、健全平安生产责任制

7、，班组长、负责工序流程的组员在生产工作的同时要负责相应的平安问题。谁生产，谁负责平安。职工在自已的岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，增加平安生产意识，加强平安生产管理，落实全员平安生产职责制。 3、定期召开班组平安生产会议，总结平安生产工作，依据存在的平安隐患制定整改和预防措施，班组成员相互沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周准时通报车间级平安检查状况。 （二）、加强宣扬教育工作，确保班组级平安培训取得实效，切实提高职工的平安学问水平，增加职工的平安生产忧患意识，保证生产平安顺当地进行。 1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的平安学问培训

8、，熟识、把握必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好职工平安培训记录。 2、对换岗、转岗、复工人员，班组内要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 3、乐观协作车间及有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗。 4、使组员能够娴熟把握小型工伤的紧急处理措施，将损害掌握在最小程度。正确使用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的损害。 5、加强平安用电学问，在使用配电箱、线轴之前做好检查工作，防范触电事故。 6、加强事故处理防范，在突发事故中正确娴熟地实行自救

9、和互救措施。 7、通过各种形式（警示牌、宣扬板等），使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的抢救措施。 （三）、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1、连续建立健全班组生产设备台帐、平安设施台帐及工具台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 2、标准件、零部件合理存放，并设立醒目的分级存放标志，确保平安生产现场干净，无绊脚物，无杂物。 3、作业设备防护设施要准时保养维护，做好保养维护记录。 4、班组内每周进行一次平安自查，将平安隐患列入平安隐患台帐，准时制定整改措施，落实整改责任，

10、本班组无力量整改的要马上向上级部门报告，讨论、制定、落实整改责任及措施，建立单位平安自查记录及平安整改记录。 总之，20 xx年班班组平安生产工作又进入了新的一年挑战任务，班组在抓生产、促效益的同时抓好平安生产基础工作，乐观维护班组集体利益，确保组员生命财产平安，为建设“20 xx年度班组平安零事故”奠定坚实的基础。 生产公司工作方案篇3 为强化平安管理，公司坚持仔细贯彻以“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，确保公司平安工作顺当开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本平安工作方案。 一、总体思路 坚持“以人为本、群防群治、预防为主、平安进展”为总体要求，深化扎实开展“平安生

11、产月”等活动为宣扬载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好平安生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。 二、工作目标 1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。 2、道路交通平安行车事故不超过22万公里/次，担当同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲惫”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。 3、从业人员持证上岗达100%。 4、平安隐患整改率100%。 5、gps综合在线率不低于92%,平安设备设施配备率100%。 三、详细

12、措施 1、加强组织建设 以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实平安责任，与驾、乘人员签订平安责任书。每半年对各单位（部门）负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保平安责任得到有效落实。 2、加强平安教育培训 1）岗前平安教育培训。依据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训（主要内容：工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能患病的职业损害、平安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等）。 2）日常教育和培训。各单位（部门）每月至少对职工进行平安教育一次，平安教育培训时间不少于2学

13、时；做好各部门、各生产经营单位平安学问学习工作。 3、加强平安会议及节假日值班制度 1）平安例会。根据平安生产列会制度，仔细落实平安例会制度。 2）节前会议。依据国家节日支配通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。 3）加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。 4、加强平安隐患排查 1）对于每次检查出的平安隐患，需马上对隐患实行可控措施，削减隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施，做好台帐管理和备案工作。确保各生产经营单位正常运作。对查出的平安隐患，整改率需达100%。 2）各生产经营单位每月开展平安生产自检自查工作，严格根据规章制度、操作规程进行检查，重点对营运车辆、

14、消防器材和特种设备平安检查，并将检查结果记录备查。 3）开展2-4次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等，储备相应的应急所需的救援物资和器材。 5、开展好检查、督查工作 对执行检查人员进行相关培训，提高其业务力量；完善平安检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证平安检查的高效性。 1）各单位（部门）做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档； 2）平安生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作； 3）充分利用gps监控平台，强化对客运车辆运行中动态监控，准时订正驾乘人员违章行为，针对天气变化准时发送信息提示，确保行车平安。

15、6、提高车辆管理力度 1）仔细落实车辆每天例检例查、日常保养工作，仔细填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后”的三检制度落到实处。禁止带病车上路行驶，准时保养调校，保证车辆正常营运。每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出方案，并做到月头方案通知、月中提示、月底落实的工作原则，为平安行车奠定了良好的基础。 2）凡上路运行的车辆，必需配备有效的消防设施设备（灭火器）和有效证件。 3）仔细贯彻落实集团公司制定的平安管理方法和措施，明确责任，各负其责，对“三危物品”检查工作严查严堵。 7、做好驾驶员资质审查 1）严把驾驶员入门关。依据集团公司营运车驾驶员招用管理规定，严把

16、准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上掌握风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入。 2）严格复审驾乘人员资质。凡不再具备资格的驾驶员，坚决取消其从业资格。对平安意识薄弱的从业人员进行再教育培训，经考试合格后方可上岗，考试不合格的取消其从业资格。 8、足额提取平安生产费用，改善平安生产环境 依据上一年工作状况，按文件规定足额提取平安生产费用。配备相应的平安生产设施设备和应急救援器材，并做好平安生产投入的落试验收工作。 9、突出奖惩制度，实行目标考核机制 为实现平安生产目标，杜绝事故发生，以掌握人的担心全行为为核心工作，明确平安生产奖惩内容，提高驾驶员订正担心全行为的乐观性，全面实施奖惩

17、制度，并对奖惩状况准时公布。 生产公司工作方案篇4 xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20 xx年内，我将带领生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20 xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理领导，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理领导必需做好以下几点： 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、

18、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20 xx年工作措施及方法： 1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发

19、员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失; 2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度打算一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有乐观的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利; 3)、成本管理方面：20 xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有方案的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20 x

20、x年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20 xx年中确定能交给公司一份满足的答卷; 4)、质量掌握方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作乐观

21、性和稳定性; c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等)，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率; g、对员工的培训需要再规范，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果; h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范; 5)、平安

22、方面：落实规章制度，严格平安管理; “平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安生产是每个公司常抓不懈的工作。 a、要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项; b、定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作作规程，不违规操作; c、将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处; 成果和荣誉代表这过去，接下来的日子

23、还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力量，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 生产公司工作方案篇5 生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种缘由都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分

24、调色产品消失问题。 通过产品质量问题分析，20 xx年质量管理上的工作方案如下： 1、加强员工质量淡薄意识： 目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻质量管理制度，加大生产过程的掌握力度。 2、建立全员参加质量的.理念： 我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决方法；有时也会消失生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它需要

25、各级管理人员的乐观协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程掌握的考核，增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录掌握： 产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确 的依据。加强工程单执行过程掌握与考核，但许多工作还需要技术部门帮助，加强细节上的管理。 4、针对以上问题，生产部打算在xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部帮助进行一次培训。 生产公司工作方案篇6 为了仔细贯彻落实中国平安生产法，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为服务区制造

26、一个平安稳定的进展环境，特拟定20 xx年平安生产工作方案。 一、总体要求 根据集团公司平安生产工作会议的部署支配，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，连续深化平安生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现服务区平安生产状况的进一步稳定好转。 二、主要目标 一是服务区平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。 二是重点部门的平安状况明显改善

27、，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。 三是进一步建立健全服务区平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。 三、详细支配 1.第一季度:制定20 xx年平安生产工作方案调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理 2.其次季度:召开服务区平安生产工作会议，明确目标任务明确平安生产监管员，明确平安生产管理员完善服务区各项平安生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查;开展“平安生产月”活动，制定详细实施方案开展其次季度平安生产工作检查。 3.第三季度:加强食品平安管理，重

28、点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作开展第三季度平安生产工作检查 4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核支配春节期间各项平安生产检查工作。 生产公司工作方案篇7 新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作方案 : 一、 加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，

29、学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基矗 二、 制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。 三、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年平安生产。 四、 实现全年平安生产： 1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： 1）加强对员工的平安生产培训； 2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义； 3）定期检查车间生产平安隐患并准时排解，最大限度的削

30、减潜在的危急因素。 2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。 五、 稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施： 1、严格根据生产作业操作， 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点； 3、建立操作人员、主管的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、 生产成本掌握： 1、节省人员成本：乐观响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质

31、量； 2、合理使用资源：乐观响应社会号召，提倡节省，反对铺张，节省水、汽、电等能源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。 七、 人员管理： 1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建和新厂建设做好 了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分预备。 生产公司工作方案篇8 0 xx年，班组

32、年度平安工作方案书是为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效掌握各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保班组平安高效运行。 20 xx年班组的平安管理工作重心：平安第一，预防为主，综合治理；平安生产方针： 全员、全过程、全方位；平安管理原则：健全和落实各项平安生产责任制和平安管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保平安生产，以取得最大的经济效益。 一、20 xx年平安管理目标： 1、无人员重大伤亡和矿井平安生产事故。 1)、无因工死亡事故; 2)、无重大瓦斯事故; 3)、无重大火灾或爆炸事故; 4)、无重大机电失爆事故; 5)、无重大运输平安事故; 6)、无重大顶板事故; 7)、无重大水害事故 2、直接经济损失上万元事故为零。 3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2%。 4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。 二、20 xx年班组平安工作要点 1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制； 2、扎实做好平安基础工作 3、连续抓好平安工作四