优秀班组评比机场公司

1、2015第一部层（总分：100 分一、班组制度建设（10 分10.5（1分符合行业规章和（4 分）生产运行的0.5（2 分）0.52015第一部层（总分：100 分一、班组制度建设（10 分10.5（1分符合行业规章和（4 分）生产运行的0.5（2 分）0.50.5（1分未12前阶段工作，布置下阶段工作（2 分）0.51 次，扣0.510.50.110.5（3分（1 分）（3 分）（1分（2）按要求填写各类台账（1分0.1二、班组长队伍建设（25 分1(1)有良好的职业道德（2 分存职业道德的事例扣0.5 分（通过客户有（4分360度访谈，定性明确班组长的职业到的情况0.5（根据班组成员的职业

2、二、班组长队伍建设（25 分1(1)有良好的职业道德（2 分存职业道德的事例扣0.5 分（通过客户有（4分360度访谈，定性明确班组长的职业到的情况0.5（根据班组成员的职业(3)积极争取获（1分11（12 分）（2 分）组织能力。较好地用人，组织生产0.50.20.50.2（2分(3)协调能力。协调好员工之间的关系0.50.2（2分(4)控制能力。控制生产进度，完成生产0.50.2（2分(5)监督能力。监督生产过程，对生产结0.50.2（2分(6)改进能力。对工作进行归纳、总结和0.50.2（2分(1)班组成员能通过培训学员的岗位培训30.5（6分（2分(2)班组成员，尤其是班组长，能协助其

3、0.50.2班组成员解决工（2分（3）台账要保存要求进行存放（1分未按要求进行保存存放，每次扣0.5三、班组安全质量建设（30分(1)根据班组长与科室、班组成员签定的年度10.51完成年度安全质量责任和安全（6分所定各类指标。(2)减少或杜绝一般差错（2 分三、班组安全质量建设（30分(1)根据班组长与科室、班组成员签定的年度10.51完成年度安全质量责任和安全（6分所定各类指标。(2)减少或杜绝一般差错（2 分10%0.5 分。0.5(1)参100%（1分5%0.1（6分(2)组织“岗位手册”培训100%1 分； 5%0.1分。10.5分按照“岗位手册组织安全生产（2 分依据人、机、环、管的

4、变化，及时进行动0.50.5（1分3SMS风险管理工工具，（8分(1)进行SMS100%（1 分）5%0.1(3)具备学习型班组的基本特征（1 分0.50.2（学习型班组基本享与 等方面）(4)具备良好的写（1分1（3 分）(1)有提高服务质量的措施（1 分0.50.2(2)有提高生产效率的措施（1 分0.50.2(3)有降低生产成本的措施（0.5 分0.50.2(4)提出合理化建议（0.5 分0.5措施（3 分）0.5 分； 0.50.5分。(3) 患（1分（已全部自行解决除外0.5措施（3 分）0.5 分； 0.50.5分。(3) 患（1分（已全部自行解决除外0.50.5患（2 分）组织分

5、析评估（1 分0.50.5报、谎报等问题（4分100%（2 分）不发生信息报送问题（2 分5%0.110.50.55、具有优质服务意识 ，为机场（6 分）100%（2 分）为5%0.1(2)不发生有（4分10.5四、班组技能建设（10分（3 分）能比武，通过率达90%（1 分）0.55%0.1能比武中，名列前茅（1 分）0.5分；10%0.5100%（0.5 分）0.55%0.10.5证通过率（0.5分（3分）100%（1 分）0.55%0.1100%（1 分）0.50.5证通过率（0.5分（3分）100%（1 分）0.55%0.1100%（1 分）0.55%0.1（3）（1分0.5（4 分）（1）SMS、SEMS 0.5管理、QC 小组活动等工作，提高工作技能有（3 分）0.5五、班组政建设和文化建设（25 分（13分（1）定期开展政治理论学习;班组集中学习全年不少于 6次；学习有 、有考勤，因事未参加学习者，及时向其（4分60.51 0.5 分。（3 分）（2 分）0.5分，发生刑事 本1 0.5 分。（3 分）（2 分）0.5分，发生刑