经理年度工作计划五篇模板

1、第20页 共20页经理年度工作方案五篇模板制定工作方案一定要结合自己的真实才能，切忌急于求成。比方说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周方案就搞定。以下是WTT整理的经理年度工作方案,希望可以提供给大家进展参考和借鉴。经理年度工作方案1一、在往年的根底上，全面进步行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20_年后备人才培养方案的落实工作。20_年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“

2、以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场准备，二季度施行。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，

3、与每位员工保持交流，理解员工所思所想。二、完成招聘工作，进步招聘质量1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司指导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20_上半年完成。进一步进步新员工入职培训效果，指

4、导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的

5、良好风气。经理年度工作方案2一、总体目的1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进

6、步绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、考前须知1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目的时，按循序渐进的原那么进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目的完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，

7、也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多,因此，需要公司指导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司指导与各部门予以协助。三、施行目的考前须知1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现

8、象，也同样阻碍公司的开展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体开展战略和将来一定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以回绝。四、目的责任人第一责任人：行政部经理。协同责任人：行政部经理助理。五、目的施行需支持与配合的事项和部门1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将

9、来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司总经理最终裁定。经理年度工作方案3一、一年工作回忆1、产品产量方面从开业以来，共消费产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。为到达客户产量和质量的要求，消费部合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面今年工作中，在确保消费任务的情况下合格产品入库率到达x%，离公司的目的有一定的间隔

10、 。只要每个员工在进步产品质量意识情况下，全力的投入到消费每个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给消费管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。5、平安消费方面在过去的

11、一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念，我们如今缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。缺乏消费质量记录

12、意识，由于我部门追求消费产量，忽略了产品消费过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合素质，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，使

13、员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。经理年度工作方案4一、各部门人员装备、职能、技能。人是企业最重要的组成局部，也是企业的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约。以实际情况对人员装备进展瘦身。A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才。B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”C、技术人员是消费的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。D、赛 马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。二、设备性能、产能，日常平均产

14、能。设备是制造业企业的根底，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。A、熟悉设备的详细性能，产能，综合以往的平均产量，可以准确的计算出日标注的产量，同时也可以从中找出问题点。B、以设备的要求，性能特性做出详细的保养方案，和平安操作规程。以此来保证机台的良性运转，员工的消费平安。熟知设备的实际用处、性能，可以综合实际改进提升设备性能，从而提升产量、C、质量、平安系数。三、产品的工艺，质量标准、消费流程。深入理解、掌握产品的消费工艺，质量标准，熟悉产品消费流程。这些必须到达烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个消费经理的核心工作和责任、任务。A、产品工艺决定着产品质量、产量、产品单

15、价。a、原材料开场，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及到质量，都涉及到本钱核算。必须反复推敲、分析p 、总结到达完善完美。b、产品工艺要符合设备的性能，两者之间互相影响，往往许多时候无视了这一点，产生误差。B、质量标准是企业的命脉，是品牌的核心。a、要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门或人员，行使质量管理，否那么会受到各方面影响，产生鱼目混珠现象。b、质量标准的设定，要与车间消费相结合，很多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量消费有区别，会使客户验货产生冲突，因此签封样必须做到表里如一。否那么一旦出现误差将损失沉重。c、质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一

16、道工序的标准，并且必须有质量标准指导书，机台上必须有每一代工序的签封样。原因是为了杜绝不良品产生，把不良品消灭在萌芽当中。d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来的。C、消费流程是指从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进展加工的过程。a、保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工消费，防止消费过程中发生的错误。b、消费布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽量做到紧凑，连接，这样利于缩短运输道路，消除不必要的搬动，节约消费时间，节约人力物力。c、消费流程工序制定，必须平衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致一样，合理安排工作方案，人员编制，防止出现怠工状态产生

17、延续。比方：一道工序或一个车间忙得焦头烂额，另一道工序或车间显得无所事事。四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。兵马未动，粮草先行，消费如战场。原材料、辅材料一个是米一个是水，缺一不可，又言巧妇难作无米之炊。这就是原材料和辅材料的重要性，它的供给决定消费任务的执行情况。A、原材料、辅材料的供给要与产品消费衔接融洽，假如过剩可能会造本钱积压等，假如欠缺会造成方案失控或不能及时完成消费任务，导致连锁效应。B、原材料、辅材料的质量问题直接影响消费过程中的质量的百分比，同时也决定着产品单件本钱的高浮动。以及返工率和消费时间。C、产品下料工艺设计和设备的消费方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费

18、，以及能的节约与浪费。五、客户订单量，质量标准，消费调度情况。充分的理解每一个客户的资料，订单，质量标准。理解客户的爱好关注点，以往的订单量，对公司的满意度。从而来安排、调整订单消费保证订单的交期，质量的标准。A、按照确定的消费方案组织消费工作，使消费工作有效的无偏向地进展B、及时有效地处理消费中产生的各种问题，同时在消费进展中通过有效的交流、沟通。按照消费方案协调、配合各车间各工序认真执行。C、消费过程中监视和检查，掌握信息，假如发现有偏向，要及时找出根原，采取有效措施，保证消费方案顺利完成。(要随时与上层沟通联络，以免失控或延误时机)六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。对于员工来说关注

19、的就是员工的福利，工资分配、社会保障统筹等，是否能使员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此亲密相关。以目前现实来讲，企业与员工共同受益最合理的方式是，绩效工资，这里指的是一种以企业自身性质结合实际情况，量身制定的特有绩效形式。是企业或其他组织以福利的形式提供给员工员工福利是薪酬体系的重要组成局部，的报酬。是除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。A、法定福利：国家通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。B、企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比方工作餐、工作服、团体保险等等。C、公司员工福利方案对企

20、业开展的作用。1、树立企业良好的社会形象;2、进步企业美誉度。D、员工福利方案对员工的影响1、保护劳动者的积极性。2、有助于员工全身心的投入到工作中。3、进步员工素质。4、住住人才。七、月能消耗，日常工作环境。月能消耗是指，每个月在消费过程中所消耗的，燃料、电能、水的系数，以及产生使用的详细消耗点。为以后能管理奠定根底。A、能管理是企业不可无视的一项工作，它决定着产品单件本钱的上下，产品的市场竞争力。比方1、车间工作灯、照明灯消费设备等。2、要做到人离灯灭，人走机停。B、水是生命之，节约用水人人有责。C、能管理(节能降耗)观念：节约能是企业开展的一局部，要细化到每一个环节，每一个细节。每一个员

21、工都必须纯熟掌握能管理的知识、流程，做到从上而下全方位的贯彻，认真的去执行，才能有收获、有成绩。D、保持环境卫生，不乱排、乱放化学品，污水等，注重员工的工作环境，防止有害气体、粉尘危害员工的身体安康。八、工厂的消防实况，员工的平安认识。一个企业消防的完善是企业财产和员工生命平安的保障。认真贯彻国家执行的消防标准，严格履行法律制度。A、按时进展消防逃生演习训练，按时进展急救培训。以此进步员工的平安认识，掌握逃生、急救技能。B、高度重视特种设备的使用。不违规使用特种设备，不违背特种设备的操作规程。制止无证上岗，杜绝事故发生。C、严格监管化学品。按标准储存化学品，按说明要求使用化学品，搬运使用过程中

22、戴好防护用品，不能违规操作，麻木大意。九、劳保用品发放，职业病防护。以工作的需求，按时给员工发放劳保防护用品，催促员工按规定使用劳保用品，防止因为环境导致职业病发生，给企业带来损失，给员工安康带来危害。根据国家规定按时对员工进展职业病检查，保证员工身体安康。十、员工的素质，企业的文化。素质有两种意义，一种是文化素质，指文化程度的上下。另一种是个人修为，包括思想、道德、行为、爱好、观念、信仰。企业文化那么是企业在消费运作过程中，逐步形成的一种气氛，指全体员工共同追求的和认同带有组织特色的愿景、价值观和运作经营理念，它是员工行为方式与企业形象的一种综合产物。主要包括：精神理念文化、制度行为文化和物

23、质形象文化。其中制度文化主要内容包括行政体系文件和质量体系文件两大局部，也可统称为企业的程序文件。贯标(贯彻施行9000族标准)是制度化时期必然的行为选择。它已成为管理工作的重心，真正目的就是要全面推动企业走上程序化、制度化的轨道。贯标是科学的决策，是全世界许多优秀企业成功的理论总结和管理大师们的智慧凝聚。全世界几乎所有优秀企业(还有许多事业、政体)都在采用9000族标准，在运用它的思想方法和管理体系。这一切都成为我们坚决不移贯标的理由。通过建立和完善行政体系文件和质量体系文件，使企业逐步走上程序化和制度化。假如我有幸参加贵公司，在今后的工作中，我会充分地调动大家的积极性和能动性，增强团队的凝

24、聚力、战斗力和创新力。坚持以创新求开展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。经理年度工作方案5为加强消费工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，作为消费主管，我对_年车间工作做以下方案：一、落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木”，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需

25、进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。二、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。三、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。四、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈