某公司年度项目考核方案

1、年度项目考核方案（试行）一、考核目的与范围：目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合同，更好地为业主服务。范围：公司所有正在实施的项目部的项目。二、考核依据： HYPERLINK /2.1/2000031401.htm 中华人民共和国建筑法、建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程安全生产许可证条例、河南省建设工程安全监理实施导则建设工程强制性条文、河南省安全生产条例、各种技术规范以及公司的各项规定、企业标准、项目部考核暂行规定等。三、考核及分组：1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原则上每半年一次，具体次数根据项目情况确定。四、考核内容及方

2、法：1、严格按照考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项考核。考核小组要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记录、反映实际情况，不得弄需作假。每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度为依据。每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最低分为0分。考核小组组长要及时针对项目部存在问题下发限期整改通知单；各项目部要在7日内严格按照整改通知单整改，填写限期整改通知回复单，由总监确认后，报公司工程部。2、对项目信息资料进行规范要求。按照公司的项目信息资料的有关要求，对项目部进行检查评分（具体内容见项目部考核检查评分表）。3、与业主进行沟通。考核小组必须与业主进行充分沟通，了解项目部工作中的不足与

3、差距，以及对项目部工作的综合评价、对监理工作需要持续改进的意见和建议，并认真填写业主监督意见卡。业主监督意见卡必须由考核小组成员与业主沟通后填写，严禁由项目部人员找业主填写。与业主面谈要点：（1）、对监理人员的意见（2）、对总监的评价。4、与项目部成员进行沟通。考核小组必须与项目部成员进行充分沟通，了解公司相关职能部门工作中存在的问题和需要持续改进的地方，并做详细记录。考核小组成员应根据项目部人员提出的问题逐一解答，并向项目部人员传达公司相关制度改革的思路。与监理人员沟通要点：（1）、待遇（2）、培训（3）、对公司的管理方面的意见建议（4）、对项目部工作的意见和建议。5、考核要求对项目人员进行

4、全员考核，具体为项目总监对项目监理人员进行考核，进行综合评分，考核组同时对项目监理人员发放评分表，由项目监理人员对总监工作进行评分。5、监理费回收。考核小组根据项目监理费回收情况，与项目总监核对，督促项目总监做好监理费的回收工作。五、考核小组工作程序1、首先，召开项目部会议，传达公司考核的有关内容。2、开始考核：由考核小组成员重点对监理工作进行检查，包括资料和实体质量、安全。3、考核小组与业主进行沟通。4、考核小组其他成员对项目监理资料进行规范要求。5、考核小组组长、总监与项目部进行沟通。6、考核小组对项目部考核情况进行评价和总结，项目总监签字确认。7、项目考核完毕，考核小组成员应及时将考核资

5、料按顺序整理装订。附表：1、项目监理部考核表2、业主监督意见卡3、员工日常工作考核表4、项目总监考核表5、监理人员对总监评价表6、监理人员评优考核表7、不合格项整改通知单河南创达建设工程管理有限公司工程部 2009年12月3日附表1：河南创达建设工程管理有限公司项目监理部考核表第三项：业主满意度说明：本次考核内容分3大项：一、监理部内部建设（35分）；二、监理部工作绩效（55分）；三、业主满意度（10分）。本评分表得分不是项目考核最终得分，最终得分为本表得分加上项目总监综合考核得分；凡发生质量、安全事故或业主书面投诉的项目不得评优；上次考核存在问题本次未整改的项目不得评优；项目总监考核不及格的

6、项目不得评优。参加考核人员：组长签字：成员签字：总监签字：考核日期：附表2：业主监督意见卡记录号：编号：项目名称：年月日序号项目内容满分情况或意见说明01职业道德是否遵守监理人员职业道德和“十不准”1002人员出勤情况是否有空岗现象1003监理行为有无监理行为不规范现象1004质量控制您对质量控制工作是否满意3005进度控制您对进度控制工作是否满意1006安全文明施工控制您对安全控制工作是否满意507投资控制您对投资控制工作是否满意508合同管理您对合同管理是否满意509信息管理有无监理月报上报不及时、内容不真实现象，有无资料整理不及时、内容不真实现象等1010合理化建议有无被采纳的合理化建议

7、511工作积极性工作是否积极、热情512协调能力处理矛盾是否有能力513礼貌待人是否彬彬有礼、以理服人514其他工作5合计120您对监理工作的综合评价（请打）：优秀良好合格不合格请您对监理工作提出意见和建议：业主：日期：附表3：河南创达建设工程管理有限公司员工日常工作考核表工程名称：姓名评价内容工作态度40责任心15积极性15原则性5纪律性5工作能力30专业知识10业务能力15语言、文字水平5工作成绩30工作质量15工作效率15得分合计100说明：（需要时可对每个员工做出书面评价）总监签字：日期：年月日附表4：河南创达建设工程管理有限公司项目总监考核表记录号：编号：项目名称：项目总监：年月日序

8、号项目内容满分得分情况01业主评价2002项目监理费回收情况根据监理合同节点，一个月内回收监理费，如果一次不及时，扣10分，两次扣20分2003项目管理情况有无业主书面投诉，投诉一次扣10分2004项目工作情况公司在考核时的得分：打分表80分以上的，得分20分；打分表7080分的，得分15分；打分表6070分的，得分10分；打分表60分以下的，得分0分。2005项目监理人员的评价监理人员综合评价90分以上的，得分10分；8090分的，得分8分；6080分的，得分6分；60分以下的，得分0分。1006总监述职总监到公司进行年终述职，根据情况进行打分10合计100注：1、本表得分满分100分，在项

9、目现场完成考核后，回到公司进行打分；2、本表得分结合项目考核评分表得分为项目最终考核得分；3、本表得分同时作为项目总监评优及项目部评优条件，如总监考核不及格的不能参与个人评优和监理部评优。附表5：河南创达建设工程管理有限公司对项目总监综合评价表记录号：编号：项目名称：项目总监：年月日序号项目内容满分情况或意见说明01职业道德是否遵守监理人员职业道德和“十不准”1002出勤情况是否有空岗现象1003礼貌待人是否彬彬有礼、以理服人1004工作形象外表有无影响公司形象1005工作业务能力您对总监的业务能力是否满意1006工作协调能力您认为总监处理矛盾是否有能力1007量才施用您认为总监有没有对你量才

10、施用1008建议采纳您认为总监是否能采纳对项目有益的合理化建议1009工资发放您的工资发放是否及时？有无拖欠现象？（本条仅对分公司项目部）1010其他工作10合计100您对总监工作的综合评价（请打）：优秀良好合格不合格请您对总监工作提出意见和建议：填写人：日期：附表6：河南创达建设工程管理有限公司监理人员评优考核表记录号：编号：项目名称：参与评优人员：序号项目内容满分情况或意见说明01监理日记书面整洁，无缺页、撕页4天气情况及气温变化4用语规范无错别字5体现主动控制、预控的原则5体现过程控制的原则5应体现以数据说话的原则5应体现具有可追塑性的原则4应体现安全控制情况4记录及时无后补现象402公

11、司考核新规范掌握情况，提问5个问题10监理知识掌握情况，提问5个问题10项目设计图纸掌握情况，提问2个问题5最近半年出勤情况503个人工作总结根据总结内容综合评分1004项目总监评价总监评价90分以上者，得20分；8090分者，得15分；7080分者，得10分；6070分者，得5分；60分以下者，不得分。20合计100注：1、本表评分为评选项目优秀人员综合得分； 2、参与评优人员必须持证上岗在公司工作满半年以上，否则，不得评优。考核人：年月日附件7不合格项整改通知单编号：CD-JL-C29-受审核部门：部门负责人：审核员：审核日期：不符合事实描述：不符合条款：（审核员）签名：不符合类型：1严重2一般日期：原因分析及采取的纠正措施：（部门负责人）签名：（审核员）确认：日期：纠正措施的验证：（审核员）签名：日期：附表8：河南创达建设工程管理有限公司项目考核附表（仅对分公司）记录号：编号：分公司名称：分公司负责人：年月日序号项目内容考核情况满分得分情况01合同在公司备案情况3002