煤矿企业员工绩效考核问题及应对措施.doc

1、煤矿企业员工绩效考核问题及应对措施煤矿科学技术工业论文文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一摘要：随着我国社会经济的不断发展，企业对员工的管理方式也 在不断改进，业绩考核是员工管理方式中较为科学合理的方式。这种 管理方式有助于企业提高企业的业绩，促进企业的进一步发展。本文 主要研究了煤矿企业员工绩效考核存在的问题，然后分析了煤矿企业 员工绩效考核问题存在的原因，最终提出了相关措施，可以作为研究 煤矿企业员工绩效考核的现状的参考。关键词：员工；考核；措施绩效考核是企业发展中必须实行的管理办法之一。在公平的考核机制中，员工的工作能力会以考核结果表现出来，考核绩效的目的在于帮助员工发

2、挥潜能，实现多劳多得，而不是以克扣员工的工资为目 的。在实际工作中，对工作的量化，使员工对工作充满责任感，增强 员工工作时的目标感，也可以帮助企业清楚企业的运行情况。绩效考 核的项目要根据实际情况，为员工量身定制。1绩效考核存在的问题(1) 考核标准单一。大多数煤矿企业对员工的考核停留在上下班 打卡，以每月的总工时核算员工的当月工资。没有依照不同岗位的工 作内容进行考核的进一步划分，使许多员工抱着混工时的心态工作, 不能全身心地投入到自己的工作当中。(2) 主观判断多于科学考核。煤矿企业的部门工作很难将其量化， 针对这一情况，多数企业采用上下级打分的方式进行考核，将主观评 价为主要考核标准。但

3、是多数员工为了避免打低分造成被针对的情况, 就随意填写高分，造成考核结果不真实。影响了上下级间的交流，下 级只为绩效而拼命工作。这种评判方法都无法给出科学的考核结果，有失公允。（3）绩效考核难以执行。虽然许多煤矿企业己经意识到绩效考核 的重要性，并且已经开始组织各部门、工区进行计划的制定，量化工 作指标，将本月的计划作为次月的目标，也将其作为工资结算的一部 分。但是煤矿企业历史悠久，员工的平均年龄较大，导致员工对考核 的不认可，并不接受通过考核来评判工资，因此人力资源部也难执行 制定好的考核标准。即使将制定的考核标准进行了执行，依旧会遭到 多数员工的抱怨，最终只是整理公示考核结果，没有让员工感

4、受到自 身利益的体现，使得员工对考核的态度越来越消极，不再重视考核结 果，认为考核好坏的评判对自己没有任何影响，使考核成了一纸空文。（4）绩效考核只建立惩罚机制。很多企业对员工的考核只有：扣 钱和降级。导致员工误认为考核就是为工作增加难度和添加障碍的方 式。在工作中，表现优秀的员工也不能通过良好的工作表现获得晋升 的机会，只能堪堪保持稳定，从而影响工作积极性。2问题存在的原因（1）企业不够重视业绩考核。传统观念中，企业只重视绩效，不 重视对绩效的考核，而且煤矿企业的员工数量较大，很难集中起来进 行业绩考核，或者对员工进行考核，却没有达到考核应有的效果，没 有让业绩考核真正发挥作用。（2）没有完

5、整的考核标准。在进行煤矿企业员工绩效考核的时候, 需要从多方而、多角度来进行业绩考核，需要建立一套完整的考核标 准。比如普通员工分为井上工作的员工和井下工作的员工，这两种员 工不能使用同一套考核标准。井下地势复杂，有许多突发状况，考核 标准难以做到全而考核。管理人员也不能与普通员工使用同一考核标 准，需要分层、分部门设定不同的考核标准。（3）行业特殊性。煤矿企业的工作地点较为零散，员工数量较多, 分布较为广泛，工作面积较大，常有突发状况的发生，需要经常更新 考核标准，这就加大了员工考核的难度。不同区的工作难易程度不同, 不能用同样的标准要求全体员工，因此很难将员工集中进行有实际意 义的绩效考核

6、。（4）经济市场的制约。随着社会的不断进步和发展，煤矿企业己 经了自身的黄金时代，还有来自市场的压力。一般的绩效考核己经 无法适应社会的飞速发展，需要不断更新来跟随社会经济的发展潮流。 通常情况下，企业对考核标准的更改都是建立在原有考核标准上，受 传统观念的影响，部分企业不会对考核标准全方面的进行改进，进而 无法适应企业的发展状况，员工的业绩考核就越来越难实现原本的价 值。3解决问题的应对措施（1）考核标准多样化。因为煤矿企业的工种众多，所以绩效考核 标准应该通过实际分工来明确，明确每个岗位的职责要领，将工作进 行细分以及量化。由员工自身说明自己的工作内容，再结合不同岗位 员工说明的内容逐个进

7、行考核标准的定制。（2）建立科学的考核机制。在制定煤矿企业的考核标准时，不仅 要将岗位职责的考核严格定性、严格标准，还要对员工的其他能力进 行考核，在提高员工工作能力的同时提高了员工的综合素质。例如: 代表企业外出获得的表彰、在工作之外参加相关行业获得的表彰，都 可以列入特殊考核范围，指导员工在工作中发挥最大的能力。（3）增强对员工的培训。煤矿企业对员工的培训一般集中在入职 之前，进行安全培训与操作训练，而且煤矿企业的工作时间采用的是 倒班制，所以企业很难找到合适的时间将员工集中起来进行绩效培训。 因此，需要煤矿企业在制定出不同岗位对应的工作职责之后，应在新 人入职前的培训内容里，加上绩效考核

8、的培训内容，将考核意识深入 到员工的思想中，以便于员工可以做到按要求完成工作内容。(4) 增加奖励制度。在工作当中，所有人都希望被上级认可和肯 定，只设置惩罚制度的企业，员工不需要进行改进，只需要保持现有 的状态即可，实为不进则退。只有给予员工更多的晋升机会，增加优 秀员工的福利，才能在企业内部形成良性竞争，促进企业发展。4结束语绩效考核是企业发展中最为重要的一项指标，有助于提高企业竞 争力，提高员工对工作的积极性，促进企业的后续发展。因此，企业 要想对人力资源进行有效管理，就需要建立员工绩效考核体系。煤矿 企业因其行业特殊性以及自身原因，很难建立起完整的考核系统，对 此，煤矿企业有必要重视企业考核系统的建立，克服问题，从而达到 提升企业业绩的目的。参考文