房地产公司年终工作总结模板5篇

1、精品文档Word格式 房地产公司年终工作总结模板5篇 总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以关心我们有查找学习和工作中的规律，不如马上行动起来写一份总结吧。以下我在这给大家整理了一些房地产公司年终工作总结模板，盼望对大家有关心! 房地产公司年终工作总结模板1 20_年，是继20_年后的又一个房地产“政策年，也是历年来国家施行房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的场面。面对风云变幻、市场动乱担忧的20_年，在集团公司董事会

2、的正确指导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目的方案。现将公司一年来的工作总结如下： 一、20_年主要工作状况 (一)经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建立投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 (二)工程推动方面： 经过一年的艰辛工作，_广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。_寺工程完

3、成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并获得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但比照年初工作方案，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司指导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困

4、难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加准确，20_年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 (三)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度

5、建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了合适公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业管理程度有所进步。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“_市第_届_佳_房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“_市第_届房地产开发企业50强，并荣获市、区统计工作“先进集体。集团所属工程也在今年先后

6、获得_区“优秀住宅小区、“园林示范小区，“_区十佳建立工程，“_杯工程奖等荣誉称号。_地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。 上述成果的获得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。 (四)存在的主要问题： 在客观总结成果和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养程度和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中实在加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 二、20_年工作方案 20_年110月，全市整体房地产投资额340亿

7、元，比去年增长27。8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23。5%，新开工面积1561。43万平方米，比去年增长2。3%，开工面积1083万平方米，比去年增长59。4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是47月更是相对平缓，但进入8月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。20_年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也明晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的

8、一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重争论，特提出20_年工作方案如下： (一)指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二)目的方案 方案全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中：_广场工程约8万平方米，龙头寺工程约7万平方米)，方案实现销售2亿元。 1、_广场工程： 方案3月根底开头施工，12月底裙房局部开工并交付使用，塔楼主体构造根本封顶。 方案全年完成一期商业总面积80%的招商议。 方案全年实现销

9、售收入1。5亿元，其中：商业局部完成一期可售单位70%销售量，公寓局部完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。 2、龙头寺工程： 方案3月开头土石方施工，6月开头土建根底施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅局部的规划设计，并乐观争取协调好高压线拆迁施行方案。 方案全年完成市场己建成局部80%的招商议。 (三)工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据工程及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动工程运作。 “_广场及“龙头寺工

10、程前期工作大的障碍已在20_年根本扫除。因此，在20_年的工作中，我们必需集中精力，将两个工程作为公司的形象工程进展打造，全力以赴抓好工程的建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立管理，保证工程高质、高效按方案推动;三是要加强和做好市场调研，制定实在可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业

11、务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商方案的顺当实现。 3、实在加强企业内部管理，进步企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的训练和业务培训，实在进步员工的思想意识和业务技能程度。 4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在企业融资上获得大的打破，以保证工程的顺当推动。 总之，20_年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工可以统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 房地产公司年终工作总结

12、模板2 20_年即将完毕，新的一年即将到来!我在新的工作岗位上已经工作了一段时间，为了以更好的状态开展今后的工作，我有必要总结过去一年的工作经受，总结工作阅历，以便更好的把握将来，为此我将我在20_年一年的工作做出如下年终总结： 刚从安管部调到客服部负责监视清洁绿化消杀及白蚁公司的效劳标准，到年尾对装修管理以及现场客户投诉及建议处理，刚接触新的工作，不断的面对新的岗位，各方面都缺少肯定的阅历。为了尽快适应新的工作岗位，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观

13、看、探索、查阅资料和理论熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级指导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。同时各方面都得到一些属于自己的阅历： 1.监视清洁效劳公司的效劳标准 (1)每天对各区域定时、不定时和重点区域的巡查，觉察问题第一时间与清洁公司现场责任人协调，要求其供给合理的整改方案，并在规定的时间内验收整改标准。 (2)每天不定时的抽查清洁公司的效劳人数，不定时检查现场负责人对内部员工的检查力度，杜绝偷工减料以及消极代工现象。 (3)根据清洁公司供给的当月定期作业表监

14、视其作业的标准，确保按时作业并到达效劳合同商定的标准。 (4)每周最少一次不定时的与清洁公司现场负责人根据效劳合同的标准对小区的整体清洁标准考核，考核的结果作当月的费用结算根据。 2.监视绿化效劳公司的效劳标准 (1)每天不定时的对绿化公司的工作人员的工作状况监视，尤其是现场负责人的工作支配方案。 (2)每天不定时的巡查绿化养护以及整体美观状况，觉察问题马上通知现场负责人到现场查看，要求其供给详细的整改方案，并在规定的时间内验收标准。 (3)根据绿化效劳公司供给的各方案表对当天的作业状况监视，确保按时作业，杜绝偷工减料，消极施工现象。 (4)每周至少一次不定时的与现场负责人根据效劳合同商定的标

15、准对小区绿化整体考核，考核的结果作当月的费用结算根据。 3.监视消杀_公司的效劳标准 (1)每天抓住重点的对小区公共区域检查，觉察问题马上通知问题的公司负责人在一个工作日内到现场查看，要求其供给详细的整改方案，并在规定的时间内检查整改效果。 (2)根据白蚁及消杀公司供给的定期效劳表，对其的工作状况监视，确保消杀到位，对周边的白蚁检查到位，杜绝有偷工减料及消极待工现象。确保周边环境到达公司要求的标准。 (3)不定时的对_公司的平常工作状况及效劳标准检查，检查的结果作当月的费用结算根据。 4.处理投诉、建议 (1)首先应当给投诉者或者建议者做“降温的思想工作，同时用心的听取其投诉或者建议的只要企图

16、。 (2)分析、调查问题的缘由。 (3)假设问题有涉及物业管理的相关法律法规应当结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际状况拟定科学的解决方法。 (4)最终拟定的方法去落实。并总结每次处理阅历为日后的处理相类似问题做根底。 (5)在规定的时间内把处理的结果给投诉、建议的业主回访，那样可以让我们的工作得到业主确实定，同时也能缩进我们与业主的关系，便利日后物业管理工作开展。 5.日常装修的管理 (1)根据建立部的?住宅室内装饰装修管理方法?初审施工图纸，并负责交给指导审批。合格后发放?施工答应证? (2)装修管理及监视 与安管部门严密协作对全部入场的装修材料检查，确保无装修工人私自带违规的材料入场

17、，同时不定时的对入场装修人员核对，确保小区平安无事故。 不定时的对装修现场巡查，觉察违规现象马上责令整改，必要时发放整改通知书，屡教不改的根据的违约规定处理。确保装修现场平安、合理。 水电：检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统，是否有乱接乱改、是否有跟施工图纸的设计不一。觉察有渗漏水隐患或者其他不合理的地方应当准时通知业主整改;检查电力系统有无乱接乱改，电力的使用是否有存在平安隐患。 泥水：检查卫生间、厨房是否有加作防水层;是否有乱砌墙;构造有无按施工图纸施工，最主要的是否根据?住宅室内装饰装修管理方法?做过闭水试验。并催促其施工过程，尽量削减装修后带来的其它隐患。 有效的装修管理可以把违规装修

18、抹杀在萌发阶段，避开日后不必要的返工，也削减了日后很多由于违规装修造成的投诉、纠纷;有效的装修管理可以让小区的统一美观，使小区更加标准、更具品味;有效的装修管理表达了一个物业公司的管理力量。 针对20_年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1.加强自我约束、自我掌握力量，多多学习专业学问，更好的为业主效劳，给公司将来添加荣耀。 2.虚心的向同事学习，用心的听取指导的指导，汲取过去的阅历，创新更好的工作方法，进步现有的工作效益。 3.在现有的装修阅历中不断进步，加强对装修户的管理及监视，保证到达原设计规划的标准。 4.不断的加强人际关系学，加强处理投诉、建议的技巧以及

19、阅历，更好的为业主(住户)效劳，让业主深深的体会到我们是“真诚效劳、标准管理、持续改善、顾客满足的为他们效劳。 一年的辛苦即将完毕，一年的劳碌变成幸福，一年的奔波即将止步，一年的期盼化成幸福!祝公司明年的辉煌更胜今年!愿欢乐、吉利、幸福永久包围着全部_集团全体职员工们! 房地产公司年终工作总结模板3 都说时间匆忙，转瞬的劳碌间，我们即将迎来20_年，到了20_年盘点总结的收官阶段，回忆20_年的工作，我在公司指导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过这一年的工作与学习，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的转变，现将20_年度工作状况总结如

20、下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接指导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供给调研资料、数量都要为决策供给一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关。公司成立伊始，各项

21、工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及。我利用自己在_部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，乐观为公司办理各类。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了_证书、工程立项手续_产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、准时理解_状况，为指导决策供给根据。作为_企业，土地交付是重中之重。由于_的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日获得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到_、_拆迁办等单位，乐观和有关人员沟通、沟通，准时将所理解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司指导在最短时间内把握了_及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步支配

22、交付工作。 3、乐观响应公司号召，深化开展市场调研工作。根据公司(0_号办公会议精神要求，我针对目前_房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建立、房管部门详细理解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如_，_又到_花园、_花园、_小区调查这些物业的租售状况。就_号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾 开发个人设想。 4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、

23、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作指导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤掌握监视工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧; 6、实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在_月份根据审批权限完成了购置办公用品、通

24、讯、复印机、电脑等设备的配置工作。实在做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准; 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在_召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，进步业务程度 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的指导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，可以比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、

25、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，喜欢本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观进步自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 在20_年的工作当中，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，获得了一些成果，但也存在 一些问题和缺乏，主要表如今：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位

26、;第三，自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。 在即将到来的布满挑战的20_年，自己决心仔细进步业务、工作程度，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的理解，加强四周环境、同行业进展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好指导的助手;第三，注意本部门的工作作风建立，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳程度。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观

27、为公司制造更高价值，力争获得更大的工作成果。 房地产公司年终工作总结模板4 自20_年_月_日进入_销售部成为一名销售置业参谋，至今已有两个多月的时间。在此期间内，销售部的总经理、_经理给我做了全面专业的业务学问培训，让我深入感受到商业地产行业的辉煌前景，并对自己的人生做了新的规划。可以说从一个对房地产“一无所知的门外人来说，这两个多月的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位同仁的关心和指导，虽然获得了一些成果，也照旧存在些许问题，下面就我个人今年的工作做以下几方面总结。 一、学习方面 来到这个工程的时候，对于新的环境，新的事物都比拟陌生，在公司指导的关心下，我很快理解到公司的性质及房地产市场

28、，通过努力的学习明白了置业参谋的真正以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，在此期间，也阅读了许多的营销类书籍，每每看到特别感爱好的地方，都不由得感慨：“销售是一门奇妙的学问，同时也意识到自己的选择是正确的。在学习方面我为自己也制订了学习方案。做商业房地产销售是需要根据市场不停的变化场面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方一直补充新的能量。 二、工作方面 在来到公司时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟陌生。在大家的关心下，我开头背诵沙盘说辞，随后又是外出调盘，理

29、解市场。调盘是一门学问，在与其他楼盘老练的业务员的对话中，把自己遇到的问题一一向其求解，并且学习对方业务员的会谈技巧和优点，和自身比照，理解自己需要加强哪方面的学问，以及和其比照我们楼盘的优势。紧接着就开头外出展业，怀着感动地心情，每天提一大包单子去外面发，早晨给各大银行等单位上班的人群发，中午在超市发，下午在学校、小区发，在此期间，疲惫的时候也对自己的选择有过疑心，虽然很长时间都没有成交，但是我坚持下来了，通过陌生访问，正式销售工作的第_天，在师傅_的关心下成功销售出一套商业写字间，并且获得客户的认同，让我对今后的销售工作增加了信念。截止今日共完成了销售面积_平米，总价_元，回款金额_元。在

30、日常工作中，也能坚持有良好的团队合作精神和工作态度，以客户至上，每天坚持练习言、行、举、止，仔细做好客户档案的记录，通过 访谈等方式理解客户动态，通过交往，把客户交为自己的伴侣，认仔细真地去做每一单业务。窗外俨然已是寒冬，但是销售员的心却是夏日里的阳光，活力四射的激情感染身边每一个人。我也需要更加努力，娴熟自身的会谈技巧，以一颗激情洋溢的心，感染每一位客户。 三、思想方面 来到公司两个多月，的转变就是从同学到职业人的转变，在思想上更趋于成熟，心态也得到提升，对团队协作精神有了更深入的理解，要想做成一单业务，团队协作很重要，想想工作在销售一线，感受最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每

31、天面对形形色色的人和物，要学会掌握好自己的心情，要以一颗平稳的、宽容的、乐观的心态去面对工作和生活。 对于大家来说我接触房地产的时间不长，在自己的工作中仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，取长补短。20_年，我盼望能拥有自己的住房，在_安家。所以为了我的目的可以实现，我觉得应重点做好以下几个方面的工作： 1.根据20_年销售状况和市场变化，着重查找A类客户群，进展B类客户群，以扩大销售渠道; 2.每月成交三套以上，因为这样才能支付房子的首付; 3.听从指导支配，乐观搜集客户信息; 4.自己在搞好业务的同时方案仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问

32、，每月看一本书，力求不断进步自己的综合素养; 5.加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。勇挑担子，勇担重任。 在新的一年，我信任我可以做的更好，这是我确定要做好的。展望这过去一段时间的工作，我对将来的工作有了更多的期盼，我信任我可以做的更好。力争在新区域开发市场，以扩大市场占有额。我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，可以在日益剧烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的奉献在不断的进展中，公司得到了进步，我的学问和业务程度也都得到了进步，信任自己肯定可以做好，20_年，我

33、始终在期盼! 房地产公司年终工作总结模板5 一、二_年主要工作状况： (一)经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建立投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 (二)工程推动方面： 经过一年的艰辛工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位; 完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜; 完成了工程土地手续并

34、获得了部份国土证; 完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建; 完成了方案设计并通过了方案的审批; 完成了工程融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但比照年初工作方案，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司指导从战略上考虑有意放慢进度; 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间; 三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间; 四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大

35、于弊。首先，工程的产品和功能定位更加准确，_年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 (三)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理

36、顺集团的薪酬体系入手，出台了合适公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业管理程度有所进步。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强，并荣获市、区统计工作“先进集体。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区、“园林示范小区，“江北区十佳建立工程，“渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产

37、品牌正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。 上述成果的获得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。 (四)存在的主要问题： 在客观总结成果和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养程度和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中实在加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 二、二_年工作方案 _年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，开工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。_年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也明晰熟悉到，市场