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文档简介

1、- - - - - - 第一分厂第二分厂 - 备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取 “大会战的形式保证生产线安 - - ；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上 ，并将正确的表述写在该题之 般人员更少；二是构造更加高耸；三是组织设计的思路倾向于顾客或组织的营运过程，而不 的绩效改良。由于关注点在于职能，企业过程重整通常会导致组织构造由纵向构造向横向结 - - - 共有的价值观体系，这些共有的价值体系，这些共有的价值观在很大程度上决定了雇员的看 要素之间相互关系的一种模式，是组织的 “框架，并随着生产力和社会的开展而不断开展 - - 幅度的限制。在其他条件相等的情况下，管

2、理幅度越小，管理层次就越多；反之，管理幅度 对整个组织或所辖单位及人员的影响力，简称管理者影响别人的权力。权力主要来自于三个 - 于工作性质相近、社会地位相当、对一些具体问题的看法根本一致，或者在性格、业余爱好 与行动的权力。参谋关系是一种效劳与协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的 权力。其次，在组织目标实现中的作用不同。把那些对组织目标的实现负有直接责任的部门 - 的进一步分权化创造了可能。现代信息技术和计算机管理化为组织的的管理者提供了多种多 样的选择，希望集权化的管理者能够运用技术所获得的信息去获取更多的信息和做出更多的 决策；同时，管理者能够向下属分散信息并且增加员工的参与性

3、和自主性。许多公司的第一 机械式构造与常规技术相匹配；另一方面愈是非常规的技术，构造就愈是有机式的。这种类 型要求具有灵活性，组织应是分权化的，所以成员的相互频繁作用，以很低程度的正规化为 特征。介于两者之间的手艺技术，需要有丰富知识和经历解决问题，组织必须分权化。而工 - 杰克和卡尔对金果子公司的管理一直没有制定出什么正式的政策和规那么，对工作程序和职务 - 控制幅度及统一指挥等各项组织原那么的结合。而事业部构造主要适用于组织复杂的大型或特 3当公司规模进一步扩大到相当规模以后，可以考虑在各个 “部下增设一级 “组，分 构 1 - 进展仔细研究后，发现其主导的三大类产品根本上是相对独立的，没

4、有必要按照生产工艺划 - 政府合办企业，解决了产业开展所必需的土地与厂房和企业充裕人员的流向问题；另一方面 输机系列，二次大战期间为战胜德意日法西斯立下了汗马功绩，二次大战后率先把喷气式飞 - - ABCD AB -CD ABCD ABC ABCD ABCD - - 生产厂之间的关系由单纯的产销关系转变成买卖关系，营销公司是生产厂的顾客，营销环节 - 开展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益剧烈了。尽管如此，一些绝妙的主意 施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资 置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们 中的很多人离开了公司，有

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