2022年信息系统项目管理师记忆方法大全

1、信息系统项目管理师记忆措施大全UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图涉及静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合构造图、部署图）还送一种小包图（包图）六个都是静态图剩余八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定期顺序来通信（定期图、顺序图、通信图）两者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）受到启发！根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的具体记忆法：1 整体管理制定项目章程 编写项目范畴阐明书 编写项目管理筹划 指引

2、和管理项目执行 监督和控制项目工作 整体变更控制 项目结尾程 书 计 执 监 变 结呈书记质监变结2 范畴管理筹划编制 定义范畴 创立工作分解构造 范畴确认 控制范畴编 范 解 认 制 边犯解人质3 时间管理定义活动 活动排序 估算活动资源 历时估算 定制进度筹划 控制进度义 排 资 历 划 制一排资历画质4 成本管理估算成本 制定预算 控制成本估 定 控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量 实行质量保证 实行质量控制划 证 制话政治6 人力资源管理制定人力资源筹划 组建团队 建设团队 管理项目团队计 组 建 管机组监管7 沟通管理沟通管理筹划编制 信息发布 绩效报告 项

3、目干系人管理计 公 报 人济公抱人8 风险管理编制风险管理筹划 风险辨认 定量分析 定性分析 风险应对筹划编制 风险监控计 识 量 性 应 监即时量刑阴间9 采购管理采购筹划编制 合同编制 招标（询价）供方选择 合同管理 合同收尾划 同 招 供 理 尾话筒招供李伟一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范畴管理就是懂得自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用至少的钱

4、，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘掉签个合同44个过程启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）辨认干系人：弄清晰谁与项目有关；规划过程组：（3）制定项目管理筹划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范畴：拟定要做什么；（6）创立工作分解构造：细化交付成果到可管理的限度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：拟定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：拟定究竟需要什么才干完毕工作；（10）估算活动持续时间：拟定完毕工作所需要经历的时间；（11）制定进度筹划：描绘出整个项目的实行

5、进程；（12）估算成本：拟定完毕工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完毕工作所需要付出的代价；（14）规划质量：拟定合格的原则；（15）制定人力资源筹划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到她们；（17）规划风险管理：定义如何看待风险；（18）辨认风险：风险，你在哪里；（19）实行定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实行定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；执行过程组：（23）指引与管理项目执行：按图索骥；（24）实行质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊

6、；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：人们好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人盼望：沟通并满足干系人的需求；（30）实行采购：购买要买的东西；监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不断地盯着；（32）实行整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核算范畴：让顾客接受项目成果；（34）控制范畴：让范畴在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实行质量控制：让成果满足既定的合格原则；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控

7、；收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。CMMI的5个级别记忆法之路法（From 苍龙）走路法初始：世上本没有路，反复：走的人多了，就有路了。定义：定义什么是人走的路。管理：路多了，我们规范管理，什么是人走的路，什么是车走的路。优化：路面由泥巴路变成水泥路。亚当夏娃法初始级：亚当和夏娃初尝禁果，动作还比较生涩；可反复级：随着OOXX的次数增长，亚当和夏娃动发现了几种让她们觉得很Hight的动作，她们每次都会用上这几种动作，形成规范和制度；已定义级：亚当和夏娃的经验逐渐丰富，从以往OOXX中总结经验，并形成了原则的规程向其别人推广，

8、例如：老汉推车，观音坐莲等套路。管理级：由于和其别人互相学习，水平不断提高，每次OOXX的过程质量稳定。亚当和夏娃总结了每个动作Hight的限度，建立OOXX过程模型，每个动作可以加特定分数，达到量化预测OOXX质量的水平。优化级：亚当和夏娃在进步中也不断的遇到新的问题，偶尔也会觉得不爽。在做好管理级的基本上，循序渐进的进行动作创新和过程改善，找寻不爽的主线因素，例如加强前戏和事后关怀，系统地、持续地改善OOXX的能力与质量。质量特性的21个子特性的便捷记忆故事是这样的，某外语课，教师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同窗错误翻译成“学姐操石源(日本人)”成果教

9、师鉴定不及格，某同窗试着修改定下的分数，别人告诉她，应当装一种套套去.故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T替代）记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。功能性功能可靠性靠可用性用效率小维护性护可移植性翼是适合性准精确性用互用性一依从性安安全性错容错性译易恢复性成成熟性学易学性姐易理解性操易操作性石时间特性源资源特性试可测试性改可修改性定稳定性分易分析性应适应性装易安装性一一致性T 可替代性 HYPERLINK 生命周期、开发阶段、静态、动态图的便捷记忆信息系统生命周期：花开云消(散)花信息系统规划阶段开信息系统开发阶段云

10、信息系统运营与维护阶段消(散)信息系统更新阶段(消灭阶段)信息系统开发阶段的几种阶段划分即实验划总体规划阶段分系统分析阶段即系统设计阶段实系统实行阶段验系统验收阶段UML系统静态构造的静态模型部队包袱够累部部署队对象图包包图袱复合图够构件图累类图UML系统动态构造的动态模型用东西装信是管制用用例图东活动图西顺序图装状态图信通信图是定期图管交互概观图制制品图 HYPERLINK 有关小鸡公爵六十只的质量管记忆法今日赏菊，发一贴记忆沟通管理的干-干辨认干系人腚-订制定沟通管理筹划不-布发布信息理-理管理干系人盼望鸡-绩报告绩效ITSM情景记忆（女生甚入）IT，挨踢。SM，人们懂的，捆绑、滴蜡、虐待

11、等等。虐待呢，你可以把那女的挨踢（IT）也作为一种虐待。ITSM的目的？1.以客户为中心提供IT服务=想象一种某男去享有特殊服务，女的肯定以男的为中心。2.提供高质量、低成本的服务=女的质量很高，很爽，但某男给的消费很少。3.提供的服务是可以精确计价的=提供一次服务多少钱？9大管理44过程记忆-七言绝句我的记忆措施，拿出来人们共享，能理解的阐明可以用，理解不了的，就权当一笑：九大管理七言绝句三划一管四过程，两控一收整体完；筹划定义出工分，确认控制范畴线；活动需资源时间，筹划控制进度全；成本估算预算难，控制不好白花钱；质量筹划制定好，保证控制是核心；用人筹划编制完，组团建团管理团；与谁沟通编制全

12、，信息绩效联系完；风险筹划辨认好，性量应对监控难；采购筹划多少钱，招标选择合同管；四四过程记忆好，论文永远不算难；有人建议解释一下，我就给说说：重要看核心字就成：三划一管四过程，两控一收整体完；这句中的三划就是三个文献（项目章程、范畴阐明书初步、项目管理筹划）都是需要写的，因此是三个筹划文档；一管是指引和管理项目；两控指监督和控制项目，项目变更控制；一收是项目收尾。筹划定义出工分，确认控制范畴线；筹划是范畴规划；定义是范畴定义；出工分提在规划定义的基本创立WBS；确认：范畴确认；控制：范畴控制；此外范畴线是辅助记忆用的，表达是范畴中的过程，要有个范畴线。活动需资源时间，筹划控制进度全；活动指活

13、动定义；需是活动排序；资源指估算活动资料；时间指估算活动历时；背面一句同上，制定进度筹划；进度控制；进度全是辅助记忆用的，表达是进度管理中的过程。成本估算预算难，控制不好白花钱；这句不解释了。质量筹划制定好，保证控制是核心；这句不解释了。用人筹划编制完，组团建团管理团；这句不解释了。与谁沟通编制全，信息绩效联系完；与谁沟通编制全是指沟通规划，由于这里面写全了沟通的有关内容；信息是信息分发；绩效是绩效报告；联系是指要与项目干系人沟通即项目干系人管理。风险筹划辨认好，性量应对监控难；风险筹划指风险管理筹划编制；辨认指风险辨认；性指定性风险分析；量指定量风险分析；应对指风险应对规划；监控指风险监控。

14、采购筹划多少钱，招标选择合同管；采购筹划多少钱指采购规划编制，多少钱指询价筹划；招标就是招标；选择指供方选择；最后是合同管理和合同收尾。四四过程记忆好，论文永远不算难；有关质量管理工具：老七种工具和新七种工具，记忆措施质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。新七种工具：矩阵图、树状图、互相关系图、亲和图、过程决策措施图、活动网络图、优先矩阵图。编成一句诗：流因直点列制查，矩树相亲策动优。谐音是： 刘英只点劣质茶，钜树相亲策动优。诗文讲的故事是：有一种叫刘英的人在相亲时只敢点最便宜的劣质茶，为什么？家里穷呀。本来，她是钜了家里的树，卖了钱，来相亲的。

15、可见这次相亲的筹划活动有多优秀。场景记忆法-信管考试通关技巧50岁了，在考场里不是最大的，也算之一了。特别是到了考场一紧张，背的东西一点没记住，满脑子空白，倒是场景记忆的东西能一点一点的回忆起来了，下面简朴分享一下通关密技。场景记忆法1：项目管理九大知识： 看看最初是如何记住的，大圈是整体管理，小圈是范畴管理，钟表十字线代表时间管理，下面的两个小车轱辘表达采购管理，耳朵是用来沟通管理的，风吹散了头发阐明有风险，中间三个是人质费，人质是要花钱的，人代表人力资源管理，质是质量管理，费是费用管理。场景记忆法2：质量管理工具 好家伙记忆内容有十几种，一下很难记住，核心是要找到一条合理的线索，我发现越复

16、杂的问题采用场景记忆就越容易。下半年作文考的就是这个质量管理工具，哈哈，本人采用的是一幅果树浇水的场景记忆，照单全收，真是一种都没忘啊。场景记忆法3：成本估算工具与技术场景记忆法4：制定进度筹划的工具与技术发挥自己的想象，找到一种好的场景和线索，不仅可以应付考试，并且还可以随时从记忆中拿出来聊聊。祝人们快乐学习！挣值管理法记忆之我所见挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把人们都搞得晕头转向的。听过小马教师的录音后，大概有点心得，不敢独享，写了出来。 在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。PV：筹划值，在即定期间点前筹划完毕活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，筹划，Value，数值，简写是PVAC：实际成本，在即定期间段内实比分完毕工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是ACEV：挣值，在即定期间段内实际竣工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV我是在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，如下的计算公式就好办了。如下以公式中，以S开头的缩写，都是表达进度的，sc