中层管理人员绩效考核实施细则 (讨论稿)_第1页
中层管理人员绩效考核实施细则 (讨论稿)_第2页
中层管理人员绩效考核实施细则 (讨论稿)_第3页
中层管理人员绩效考核实施细则 (讨论稿)_第4页
中层管理人员绩效考核实施细则 (讨论稿)_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、附2中层管理理人员绩绩效考核核实施细细则 (讨论稿稿)1、考核核内容及及标准1.1 通用部部分600分(1) 计划工工作100分(2) 经营管管理100分 (3) 安全管管理200(4) 基础管管理100分 (5)精精神文明明综合治治理100分1.2 专业业部分440分2、通用用部分2.1 计划工工作100分考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1、部门门月度工工作有部部署,完完成有考考核。规规范、程程序地完完成公司司和党委委下达的的各项工工作和临临时交办办的任务务。保证证各项工工作协调调进行.1、无部部署或部部署不当当扣25分2、工作作一项未未完成扣扣133分3、工作作不规范范,不按按程序

2、进进行一例例扣1分分4、完成成质量不不合格一一项扣113分分5、临时时下达的的工作未未完成一一项扣113分分2、认真真做好本本职工作作,努力力实践,开开拓创新新1、本职职工作完完成的不不好扣113分分2、有开开拓创新新成果的的视情况况给予奖奖励3、按时时认真进进行考核核1、无考考核扣22分2、考核核不认真真扣1分分2.2 经营管管理100分考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1、完成成下达的的年度发发电量计计划指标标年计划未未完成扣扣1-33分 2、及时时执行黄黄河公司司和公司司下达的的各项计计划计划执行行不及时时一项扣扣133分3、不发发生部门门责任造造成电网网考核扣扣电量事事件部门责任

3、任造成电电网考核核扣电量量事件,视视情况扣扣255分4、及时时签订各各种合同同和安全全协议,准准确履行行合同协协议条款款1、签订订不及时时一项扣扣122分2、不履履行合同同条款一一项扣22分3、造成成经营损损失的视视情况扣扣2110分5、部门门各项费费用不超超出公司司分解指指标一项指标标未完成成扣5分分。6、为公公司发展展做出贡贡献者为公司安安全生产产、经营营发展做做出重大大贡献的的及为公司司挽回经经济损失失的视情情况给予予奖励2.3 安全管管理200分考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1、实现现公司安安全生产产目标年内达不不到公司司安全生生产目标标扣5-20分分2.4 基础管管理100

4、分考 核核 内内 容容考 核核 标标 准准1、按计计划健全全和完善善规章制制度、工工作程序序不按时完完成视情情况扣225分分2、加强强信息、数据的的可靠性性管理,报报表、图图纸、资资料统计计、上报报、归档档及时、准确,并并按要求求输入电电脑管理理1、不准准确或不不及时一一处扣00.5分分2、不完完整一处处扣0.5分3、正确确使用和和妥善保保管辖区区的财产产、物品品、器具具、资料料,建立立设备台台帐,防防火、防防盗1、场所所不符合合要求一一处扣11分2、管理理不当造造成损坏坏、丢失失的视情情况扣115分分3、帐、卡、物物不相符符一处扣扣0.55分4、台账账不全一一例扣00.5分分5、因使使用不当

5、当造成损损坏、丢丢失的视视情况扣扣155分4、本部部室所辖辖办公室室、值班班室等进进行定置置管理,做做到“五五净五整整齐”1、定置置管理不不够一处处扣0.5分2、五净净五整齐齐不够一一处扣00.5分分5、本部部室各种种综合记记录本记记录及时时、准确确、整齐齐记录不及及时或有有缺项视视情况扣扣0.551分分2.5 精神文文明综合合治理110分考 核核 内内 容容检 查查 内内 容容1、严禁禁在公共共场所和和生产区区域内吸吸烟违反规定定一处扣扣2分2、职工工进入现现场生产产区要按按规定着着装或佩佩带标志志违反规定定一处扣扣1分3、不违违反国家家法律、治安管管理条例例,及时时预防、控制和和化解影影响

6、稳定定的各种种因素,做做到不发发生“六害”行为;不发生生刑事、治安案案件;不不发生影影响稳定定的重大大问题和和突发事事件1、违纪纪行为按按综合合治理目目标责任任书执执行,并并扣5-10分分2、违法法行为发发生一次次扣5-10分分4、不发发生综合合治理考考核和影影响公司司形象的的事件发生综合合治理考考核和影影响公司司形象的的事件扣扣5110分5、严守守职责,坚坚守岗位位,廉洁洁自律,团团队意识识视情况一一次扣22100分6、部门门工作协协调不力力发生一处处扣210分分3、专业业部分3.1综综合管理理部考 核 内 容容检 查 内 容容1、及时时、准确确地起草草公司各各种文本本材料达不到要要求一项项

7、扣1分分2、及时时召集、组织公公司的各各种会议议,并作作好记录录达不到要要求一项项扣1分分3、公司司年度、月度的的计划编编制达不到要要求一项项扣1分分4、加强强各种印印章的管管理和介介绍信管管理等工工作达不到要要求一项项扣1分分5、做好好信访接接待和对对外接待待工作达不到要要求一项项扣1分分6、做好好公司的的后勤服服务工作作达不到要要求一项项扣1分分7、做好好文件的的收发、传真、信函的的拆封、登记、编写、分类、送批、传阅、催办等等工作 达不到要要求一项项扣1分分8、做好好文书档档案的清清理、登登记、保保管、立立卷和归归档工作作达不到要要求一项项扣1分分9、做好好公司党党的组织织建设、党务管管理

8、工作作和党组组织统计计报表工工作,及及时、合合理的收收缴和使使用党费费 达不到要要求一项项扣1分分10、做做好党风风和廉政政建设工工作。做做好案件件检查、检举、控告、申诉、信访接接待等工工作达不到要要求一项项扣1分分11、合合理分解解、控制制业务招招待费和和通讯费费用费用失控控一项扣扣2分12、抓抓好民主主管理工工作,开开展劳动动竞赛、合理化化建议等等活动。编制工工会财务务预算和和工会有有关材料料达不到要要求一项项扣1分分13、关关心职工工生活、维护员员工的合合法权益益。丰富富职工文文化生活活,做好好工会资资产的管管理达不到要要求一项项扣1分分14、督督促办理理集体合合同、职职代会提提案的落落

9、实达不到要要求一项项扣13分15、做做好公司司内部监监察审计计工作,监监察审计计公司财财务收支支、工程程招投标标和经济济活动分分析情况况。监察察审计资资料及时时整理归归档达不到要要求一项项扣1分分16、对对公司的的生产管管理活动动、物资资采购、财务管管理、人人事、劳劳动、教教育管理理、工程程管理进进行效能能监察不及时或或不准确确一项扣扣1分17、及及时准确确做好新新闻稿件件的采写写、编写写,撰写写工作不及时或或不准确确一项扣扣1分18、做做好大型型活动的的摄影、录像以以及宣传传栏资料料的归纳纳收集工工作达不到要要求一项项扣1分分19、宣宣传栏目目、信息息定期、定时进进行更新新 达不到要要求一项

10、项扣1分分20、做做好公司司治安保保卫、武武装、预预备役、民兵的的管理工工作。维维护公司司生产、生活的的正常秩秩序,保保证生产产现场的的安全达不到要要求一项项扣1-5分21、及及时收集集、办理理档案材材料的接接收、登登记、立立卷、编编号、检检索、利利用等管管理工作作达不到要要求一项项扣1分分22、做做好档案案库房的的防火、防潮、防虫、防鼠、防盗、防尘等等工作达不到要要求一项项扣1分分23、严严格遵守守档案工工作的保保密制度度,确保保档案材材料的安安全达不到要要求一项项扣1分分24、保保证及时时准确的的查阅各各种档案案资料达不到要要求一项项扣125、做做好公司司办公设设施管理理及维护护工作达不到

11、要要求一项项扣1分分26、做做好交通通车辆的的维护、保养管管理,合合理调配配,保证证办公用用车和通通勤用车车及安全全1、达不不到要求求一项扣扣1分2、发生生交通责责任事故故视情况况扣315分分3.233.2安安全与生生产技术术部1、监督督执行安安全工作作条例、规程、制度。做好各各电站安安全、生生产监督督管理工工作。保保障设备备、人身身安全1、非计计划停运运次数不不超指标标每发生生一次扣扣2-55分;超超指标扣扣5110分2、发生生一般及及以上事事故扣110-440分3、发生生人身伤伤亡事故故扣100-400分4、发生生异常、障碍扣扣5-110分2、做好好安全生生产管理理工作,制制定年度度安全生

12、生产工作作计划并并执行达不到要要求一项项扣1分分3、做好好年度安安全大检检查及冬冬、春季季安全大大检查及及节前安安全检查查、消防防等专项项安全大大检查工工作。监监督整改改项目落落实达不到要要求一项项扣1分分4、做好好公司生生产工程程项目的的安全、质量、工程进进度和验验收工作作达不到要要求一项项扣1分分5、制定定年度渡渡汛安排排及措施施,协调调各专业业公司防防汛抢险险工作达不到要要求一项项扣1分分6、组织织好召开开公司安安全类会会议达不到要要求一项项扣1分分7、做好好安全事事件的调调查、分分析,查查明事件件原因,提提出防范范措施达不到要要求一项项扣1分分8、按照照现场场文明卫卫生管理理规定做做好

13、设备备、环境境卫生的的监督工工作一处不合合格扣00.5分分9、建立立健全安安全生产产工作台台帐资料料,统计计及时准准确,及及时编制制月度安安全生产产技术简简报。做做好采集集、统计计、报送送技术数数据和信信息达不到要要求一项项扣1分分10、做做好工程程的质量量验收工工作达不到要要求一项项扣1分分11、对对委托、外包工工程项目目及人身身、设备备及时进进行安全全监督管管理及时监督督管理不不力一处处扣24分12、做做好生产产工程项项目招投投标技术术部分工工作达不到要要求一项项扣1分分13、及及时组织织对采购购设备、物资验验收验收不及及时一项项扣1分分14、为为物资采采购部门门提供各各种符合合实际采采购

14、要求求的物资资设备技技术参数数技术参数数不符合合实际要要求一次次1分15、按按时编制制、上报报更改、大修计计划,零零购计划划达不到要要求一项项扣1分分16、两两措完成成率1000两措完成成率低于于1000一处处扣5分分17、做做好计算算机管理理信息系系统的建建设、维维护,保保证系统统安全系统瘫痪痪和信息息丢失视视情况一一次扣22-100分18、及及时准确确地提供供公司的的安全生生产管理理信息达不到要要求一次次扣0.5分19、做做好业绩绩评估工工作的计计划、组组织、协协调和相相关文件件编制工工作达不到要要求一项项扣1分分20、认认真做好好各项安安全报表表、生产产报表,负负责年、季度生生产经济济分

15、析。监督各各部门准准确、及及时、系系统地报报送统计计资料达不到要要求一项项扣1分分21、配配合财务务定期对对固定资资产库存存物资清清查和盘盘点,且且清查和和盘点材材料齐全全配合不利利扣1分分3.3经经营管理理部1、做好好合同的的编制、谈判、签订、执行及及管理工工作1、合同同编制不不规范或或不全面面发生一一次扣11分2、合同同未按程程序进行行发生一一次扣11分3、造成成经济损损失执行行视情况况扣24分2、牵头头编制公公司经营营发展规规划和年年度综合合计划达不到要要求一项项扣1分分3、及时时合理分分解各项项计划达不到要要求一项项扣1分分4、完成成运行维维护费的的回收及及陈欠工工作。视情况扣扣111

16、0分5、合同同执行正正确率:1000合同执行行正确率率低一处处扣25分6、合理理计划分分解、控控制各项项费用指指标指标失控控一项扣扣244分7、及时时进行组组织经济济活动分分析达不到要要求一项项扣1分分8、计划划、合同同的归类类、整理理、管理理及归档档工作达不到要要求一项项扣1分分9、及时时组织对对设备、物资、工程验验收无验收一一项扣11分10、物物资采购购符合技技术要求求、质量量标准和和时间要要求不符合技技术要求求或质量量标准一一次扣22分造成经济济损失的的视情况况扣24分11、做做好物资资计划编编制、采采购、管管理工作作。达不到要要求一项项扣1分分12、按按时编制制、上报报更改大大修计划划

17、,物资资设备采采购、零零购、备备品备件件、小型型基建计计划达不到要要求一项项扣1分分13、做做好工程程项目概概预算的的编制和和初审工工作达不到要要求一项项扣1分分14、做做好工程程项目结结算审核核工作达不到要要求一项项扣1分分15、做做好各项项计划的的实施、督促工工作达不到要要求一项项扣1分分16、按按规定做做好物资资、设备备招投标标工作达不到要要求一项项扣1分分17、及及时做好好综合数数据的收收集、记记录、整整理、分分类、统统计、计计算、分分析、送送审、汇汇编等工工作达不到要要求一项项扣1分分18、及及时上报报、归档档综合统统计报表表,对数数据的真真实性负负责达不到要要求一项项扣1分分19、

18、组组织好企企业资质质的管理理和年审审工作达不到要要求一项项扣1分分20、配配合财务务定期对对固定资资产库存存物资清清查和盘盘点,且且清查和和盘点材材料齐全全配合不利利扣1分分21、监监督指导导班组建建设监督指导导班组建建设不力力视情况况扣0.511分3.4人人事劳动动部1、做好好公司人人事、劳劳动、工工资管理理工作。做好专专业技术术职称的的评聘工工作达不到要要求一项项扣1分分2、做好好中层干干部及后后备干部部的日常常管理、考核、培训教教育工作作达不到要要求一项项扣1分分3、做好好劳动合合同的管管理工作作达不到要要求一项项扣1分分4、合理理计划、控制工工资、奖奖金 计划、控控制不力力一项扣扣4分

19、5、做好好养老、医疗、工伤、生育、失业保保险等社社会保险险的管理理工作达不到要要求一项项扣1分分6、及时时准确的的建立各各种社会会保险的的台帐和和个人台台账达不到要要求一项项扣1分分7、按时时上报各各类统计计报表,进进行统计计分析,准准确检查查各种保保险基金金的计划划执行情情况达不到要要求一项项扣1分分8、及时时核对各各类保险险交纳情情况及个个人帐户户达不到要要求一项项扣1分分9、做好好业务范范围内的的各类资资料整理理及归档档工作达不到要要求一项项扣1分分10、及及时办理理养老保保险金等等基金的的征集、拨付、上缴、划转等等业务达不到要要求一项项扣1分分11、严严格按照照会计制制度,规规范养老老

20、保险等等基金的的会计核核算,及及时、准准确反映映养老金金等其它它基金的的收入、支出、结余状状况达不到要要求一项项扣1分分12、做做好员工工的薪酬酬管理及及工资统统计工作作。按照照劳动工工资计划划,做好好工资计计划使用用情况的的统计、上报工工作达不到要要求一项项扣1分分13、员员工工资资、奖金金、津贴贴的支付付管理工工作达不到要要求一项项扣1分分14、制制定员工工教育培培训规划划和年度度工作计计划并组组织实施施达不到要要求一项项扣1分分15、职职工教育育培训档档案的整整理归档档工作达不到要要求一项项扣1分分3.5 财务部部1、及时时做好财财务预算算并组织织分解、落实工工作分解不合合理扣22分分解

21、不及及时扣11分无落实扣扣1分2、认真真审核凭凭证, 保证原原始单据据的合法法性、合合规性达不到要要求一项项扣1分分3、定期期开展成成本核算算,并进进行成本本控制、分析、考核工工作1、未开开展扣22分2、收集集、记录录、整理理、分类类、统计计、计算算、分析析有误一一项扣11分4、做好好报帐、记帐、对账工工作达不到要要求一项项扣1分分5、完成成运行维维护费的的回收及及陈欠工工作。视情况扣扣1110分6、控制制主营业业务成本本指标完不不成扣11155分7、合同同执行正正确率:1000。合同执行行正确率率低一处处扣25分8、根据据计划分分解指标标及时进进行预警警和控制制指标失控控一项扣扣244分9、

22、物资资、设备备、工程程款结清清前必须须手续齐齐全不齐全一一项扣11分10、按按要求准准确及时时编制会会计报表表。做好好财务收收支分析析达不到要要求一项项扣1分分11、严严格执行行成本开开支范围围和标准准,监督督生产成成本费用用的开支支达不到要要求一项项扣1分分12、执执行黄河河公司和和公司固固定资产产管理办办法。编编制会计计凭证、登记帐帐簿达不到要要求一项项扣1分分13、按按月计提提企业固固定资产产折旧,做做到准 确、及及时达不到要要求一项项扣1分分14、定定期对固固定资产产库存物物资清查查和盘点点,且清清查和盘盘点材料料齐全1、未清清查和盘盘点扣11分,2、材料料不齐全全扣2分分; 15、及

23、及时办理理新购固固定资产产出入库库手续,账账目清楚楚达不到要要求一项项扣1分分16、做做好财税税工作达不到要要求一项项扣1分分17、做做好公司司支票现现金的管管理工作作。及时时办理银银行收、付款业业务达不到要要求一项项扣1分分18、及及时登记记现金、银行存存款帐,做做到日清清月结。及时与与有业务务往来的的单位对对帐,与与本单位位成本会会计对帐帐达不到要要求一项项扣1分分19、及及时编制制银行存存款余额额调节表表达不到要要求一项项扣1分分20、妥妥善保管管财务各各类专用用章出现失误误一次扣扣1分3.6 运行部部1、发生生重大事事故扣40分分2、发生生一般事事故扣30分分3、发生生障碍扣20分分4、异常常及未遂遂扣10分分5、人身身重伤及及以上扣40分分6、人身身轻伤扣30分分7

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论