乌苏里江药业总经理绩效考核表

1、乌苏里江江药业总总经理绩绩效考核核表考核内容容权重考核指标标数据提供供部门第一季度度考核标标准第二季度度考核标标准财务公司销售售额30%公司季度度销售额额考核目目标完成成率财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标公司净利利润额20%公司季度度净利润润考核目目标完成成率财务部根据公司司财务预预算目标标根据公司司财务预预算目标标销售回款款额10%公司季度度回款额额目标完完成率财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部过程程提高对有

2、有效终端端医院的的覆盖率率8%季度回款款额在22万元（参参考）以以上的医医院目标标数量完完成率营销部门门根据20003年年四季度度平均值值上浮220作作为考核核标准第一季度度考核标标准上浮浮10作为考考核标准准搭建OTTC业务务的销售售网络4%季度回款款额在11万元（参参考）以以上的药药店目标标数量完完成率营销部门门达到1000家（参参考，需需要OTTC主管管研究确确定）达到5 00家家（参考考，需要要OTCC主管研研究确定定）建立调拨拨产品区区域密集集分销网网络6%季度销售售额在220万（参参考）以以上的地地区级经经销商目目标数量量完成率率营销部门门达到1000家（参参考，需需要调拨拨主管研

3、研究确定定）达到2550家（参参考，需需要调拨拨主管研研究确定定）规范公司司内部市市场管理理秩序5%破坏市场场管理规规则的价价格管理理和区域域窜货查查实的投投诉数量量营销部门门20次以以上0分 200次60分分15次800分 100次1000分5次1200分（中间得得分插值值法计算算）15次以以上0分 155次60分分10次800分 5次次1000分0次1200分（中间得得分插值值法计算算）降低公司司的成本本水平4%建立并推推行公司司预算管管理体系系和标准准成本管管理体系系财务部建立公司司预算管管理体系系，制定定各部门门预算目目标，并并纳入考考核建立公司司标准成成本管理理体系，明明确核心心产品

4、的的标准成成本建立并完完善公司司销售预预测制度度2%公司营销销部门销销售预测测的准确确性生产部40准准确 0分分60准准确 700分70准准确 1000分80准准确 1220分40准准确 0分分60准准确 700分70准准确 1000分80准准确 1220分提高公司司生产管管理效率率2%平均交货货周期营销部门门14天以以上 00分10天 660分7天 1000分 1200分（参考）14天以以上 0分10天 660分7天 1000分 1120分分（参考）2%存货周转转天数财务部由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准由于财务务报表数数据不准准，需

5、要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准学习与成成长管理团队队的建设设3%各副总的的工作计计划的完完成情况况战略发展展部战略发展展部提供供综合测测评打分分（01120分分）战略发展展提供综综合测评评打分（01120分分）2%核心管理理团队的的工作协协作程度度战略发展展部战略发展展部提供供综合测测评打分分（01120分分）战略发展展提供综综合测评评打分（01120分分）搭建公司司研发体体系1%研发技术术专家的的数量人力资源源部制定招聘聘和职业业培养计计划（001220分）实施职业业培养计计划（001220分）公司整体体士气1%年度问卷卷调查公公司员工工对高管管工作的的满意度度人力资源源部年度人力力资源部部组织年年度员工工问卷调调查的得得分结果果（连续续使用四四季度）年度人力力资源部部组织年年度员工工问卷调调查的得得分结果果（