关于汽运中心外场专线（快线）装车的考核方案031

1、文件编号号XB-XXZ-(20007)0031办公室通通知关于汽运运中心外外场专线线（快线线）装车车的考核方方案页 码第1页/共3页关于汽运运中心外外场专线线（快线线）装车车的考核方方案为了加快快公司汽汽运专、快线的的发展，提提高员工工的积极极性和主主动性，实实现多劳劳多得，减减少货损损货差，提提高公司司汽运专专、快线线时效，提提高公司司装车速速度及装装车操作作质量，特特对装车车组制定定如下考考核方案案。适用范围围：汽运运中心外外场装车车组考核方案案：装车人员员以每车车为单位位，以不不同车型型按车计计为考核核依据装车的质质量要求求：装车组的的装车质质量要求求与公司司的装载载率、时时效、货货损货

2、差差、车型型直接相相结合考考核具体考核核以下表表为准：车型车长装载的体体积装载率装车时间间破损率（件件）装车价格格单桥车96mm60M3392%25小小时/车车380元/车后八轮96mm60M3392%25小小时/车车390元/车货柜车1355m86M3392%3小时/车3120元元/车货柜车1655m107MM392%4小时/车3150元元/车挂车1355m86M3392%3小时/车3120元元/车挂车1655m130MM392%5小时/车3160元元/车装车组的的人员每每个组自自由组合合，人数数自定（一一般为55人）装车原则则：大不不压小，重重不压轻轻，木不不压纸，泡泡上重下下，箭头头朝上

3、，干干湿分离离，异味味分箱，隔隔离得当当，平衡衡配车装车要求求及考核核规则：装车人员员严格按按照公司司配载部部门所配配清单进进行装载载，决不不能随意意改运和和换货，如如果出现现特殊情情况需要要换货调调整的，必必须由配配载部同同意后才才能换货货，否则则按标准准每车扣扣减200元进行行处罚；如果出现现货源不不足，但但又要及及时发车车的，所所装车辆辆不论是是否满载，视视为正常常装车，不不进行装装载率的的考核（即即视为达达标）；若出现一一车多地地卸货时时（即装装多地货货物），装装车时间间考核在在原有基基础上每每车增加加0.55小时；若出现配配货装车车的情况况时（或或提回的的大票货货加货至至车满），装装

4、车价格格按上表表中相对对应的车车型及所所装货物物体积（立立方）所所占全车车的比率率同比例例进行核核算；如如：单桥桥车配配配货300立方才才能满车车，则装装车价格格为300/600*800=400元/车车，另外外再加上上所装货货物装载载率、装车时时间、破破损率的的相关考考核即可可；装载率、装车时时间、破破损率考考核规则则：装载率达达到上表表中所示示指标时时，该车车装车价价格上浮浮3%，否否则下调调3%；装车时间间达到上上表中所所示指标标时，该该车装车车价格上上浮3%，否则则下调33%；破损率达达到上表表中所示示指标时时，该车车装车价价格上浮浮4%，否否则下调调4%；以上各项项单独考考核，按按车综

5、合合评分，最最高装车车价格可可在原价价格基础础上上浮浮10%（全部部完成指指标），最最低装车车价格可可在原价价格基础础上下调调10%（全部部未完成成指标）；装车组在在公司货货源不足足，导致致按车次次结算不不能达到到每组成成员基本本工资的的，则按按公司规规定的基基本工资资进行发发放；货差、窜窜货、夹夹货，等等等业务务差错按按公司规规定进行行处罚，责责任直接接到组；如果装车车组在装装货过程程中，为为了提高高装载率率而对所所装货进进行抽方方检查，发发现体积积不符者者，则按按每票按按公司规规定进行行奖励；装车管理理人员的的考核管理人员员的奖金金比率（以以人均奖奖金为基基数）：组长11.2倍倍、主管管2

6、倍、副经理理3倍、经理55倍管理人员员奖金及及基本工工资相关关说明：组长级工工资及奖奖金全额额纳入所所管组别别考核工工资；其它级别别工资及及奖金由由公司费费用承担担，奖金金的计算算由该管管理人员员所管辖辖范围内内人均奖奖金基数数按比率率发放；经理级特特指已独独立成立立部门的的经理，若若为分管管类型则则比率按按其分管管的范围围另外设设立权重重，另行行出台考考核方案案； 3、人人均奖金金计算方方式如下下：人均奖金金 所管辖辖人员考核核工资总总和所管辖辖人员基基本工资资总和 所管理理人员人人数总和和 考核细则则：管理人员员按上表表中三项项单项指指标各自自完成率率及各项项指标所所占权重重综合考考核奖金

7、金比率（即即在原有有管理人人员奖金金比率上上进行浮浮动）；权重列表表：项 目总装载率率（922%）装车时间间破损率（3）总车次达达标情况况总车次达达标情况况达标比率率权重30%30%40%计算公式式：奖金综合合完成比比率 = 装载载完成率率（当月月完成992%车车数当月总总车数）30% + 装车时间完成率（当月准时发车车次当月总车次）30% + 破损完成率（当月达标3车数当月总车数）40%综合完成成比率实际奖金金比率主管副经理经理90%22335590%20305080%18274570%16244070%000十一、每每组人员员及管理理人员的的考核工工资预留留5%作为部部门不明明责任的的丢货赔赔款，若若上月无无任何丢丢货赔款款的，下下月将上上月所预预留5%进行行发