马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队

1、马云与阿里巴巴-领导与团体案例马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第1页马云与阿里巴巴团体一、马云何许人二、团体介绍三、马云领导力有效性四、阿里巴巴团体有效性五、总结2马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第2页一、马云何人？1988年在杭州师范学院英语专业毕业1988年-1995 杭州电子科技大讲师 1992年，第一次创业，成立海博翻译社。 1995年-1997年 创办中国黄页1997年-1999年 外经贸部中国国际电子商务中心1999年-至今 创办阿里巴巴今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，不过绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正英雄才能见到后天太阳！马云马云的孔雀型领导与他的十八罗汉

2、管理团队第3页马云领导力马云VS唐僧马云不懂技术，却能领导知人善用，高瞻远瞩VS马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第4页马云领导力领导力来自于影响力，来自整合资源和利用资源能力，能给企业员工信仰和目标能力。孔雀型领导格调，以个人魅力取胜关键特征：提出令人信服愿景，提供有效激励个人魅力：阿里巴巴教父马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第5页马云：孔雀型领导说服力强煽动能力强自信社交能力极强：经过“朋友遍天下”促进事业发展， “网商大会” “西湖论剑”目标性强马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第6页二、马云十八罗汉阿里巴巴团体起源：十八罗汉马云 ：大学老师2张瑛 ：马云妻子3孙彤宇：马云

3、 前同事4吴泳铭；马云 前同事5盛一飞：广告企业职员6楼文胜：7彭蕾：教师8麻长炜：9韩敏：马云学生10谢世煌；追随者11戴珊：马云学生12金媛影：马云学生13蒋芳：马云学生14金建杭：外经贸部中国国际电子商务中心15周悦虹：马云学生16蔡崇信：投资企业Investor AB任副总裁17师昱峰：马云学生丈夫18饶彤彤 ：马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第7页十八罗汉现在马云 董事局主席 非执行董事 2张瑛 顾问3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝 4吴泳铭资深总监集团 5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部 6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运行部-关键产品部 7彭蕾CHO集

4、团-人力资源部-支付宝总裁 8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计 9韩敏总监支付宝-市场运行部 10谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事 11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事 12金媛影资深经理B2B-ICBU 13蒋芳总经理助理B2B-ICBU 14金建杭资深副总裁集团 15周悦虹技术部B2B-ICBU 16蔡崇信CFO集团非执行董事 17师昱峰资深总监 18饶彤彤 国际事业部马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第8页阿里巴巴军团从18人到25000人旗下5大子企业空降兵：卫哲马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第9页三、马云领导策略宏伟愿景明确目标独

5、特企业文化激励员工马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第10页阿里巴巴使命与愿景使命：“让天下没有难做生意”愿景：1、成为一家连续发展1企业 2、成为全球最大电子商务服务提供商 3、成为全球最正确雇主企业责任：帮助广大中国中小企业成功马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第11页团体目标要建立一个伟大企业天天利润100万年天天缴税100万为社会提供大量就业机会，帮助中国中小企业成功马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第12页马云有效激励机制4个象限271法则不封顶奖金制度期权马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第13页奖金制度一，打破大锅饭，打破平均主义。二，奖金是对昨天工作必定和对未来

6、工作期望。三，奖金不是福利。奖金是经过努力挣来马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第14页四、神秘团体信仰统一价值观魔力高度忠诚企业文化有效沟通马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第15页信仰工作热情：源自企业使命和愿景对马云信心“不论什么时候看到他，你在他眼中看到都是自信，我一定能赢信心。你跟他在一起就充满了活力。” 阿里巴巴副总裁戴珊18罗汉之一马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第16页高度忠诚“天下没有些人能挖走我团体。整个文化形成这么时 候，人就极难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜土地上生存人，你突然把他放在一个污浊空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”马云马云的孔雀型领导与

7、他的十八罗汉管理团队第17页企业文化团体精神企业文化认真生活、高兴工作“六脉神剑” -客户第一：客户是衣食父母；-团体合作：共享共担，平凡人做非凡事；-拥抱改变：迎接改变，勇于创新；-诚信：老实正直，言行坦荡；-激情：乐观向上，永不放弃；-敬业：专业执着，精益求精。阿里巴巴集团“六脉神剑”阿里巴巴网络技术有限企业开放&简单人力资源部“骚”文化马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第18页有效沟通渠道总裁邮箱阿里味：集团及5个子企业全部员工论坛阿里旺旺社团与活动：非公事沟通渠道马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第19页阿里巴巴团体低管理成本目标明确彼此信任价值观统一各司其职马云的孔雀型领导与他的十八罗汉管理团队第20页五、总结领导就是影响他人行为一个过程。领导者价值观，领导